建筑工程成本管理畢業(yè)論文
建筑工程成本管理畢業(yè)論文
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑項目也日漸增多。在建筑工程項目的管理中,成本管理是非常重要的一項工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程成本管理畢業(yè)論文，供大家參考。
建筑工程成本管理畢業(yè)論文范文一：加強建筑工程成本管理探析
成本管理的主要目的是為了合理優(yōu)化資源配置，最大限度的用最少的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值，從而提高建筑單位的經(jīng)濟效益。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標關(guān)。要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準備階段。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費用開支標準和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發(fā)生的成本費用進行控制。要堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。
一、建筑工程成本控制的原則
施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。
1.全面管理原則
由于建筑工程成本管理所涉及到的管理內(nèi)容和范圍比較廣泛，所以必須要實施全面管理原則，才能充分發(fā)揮成本管理的使用價值。一般情況下，全面管理原則的主要內(nèi)容包括，施工現(xiàn)場管理、人力資源管理、材料管理等一系列涉及到資金支出的項目管理。并且全面管理對管理人員的綜合素質(zhì)要求非常高，因為成本管理不僅僅是管理部門的事，同時還需要協(xié)調(diào)各個部門的施工情況，才能制定詳細的成本管理計劃，因此必須要求成本管理人員有專業(yè)的管理能力和責(zé)任意識，才能提高成本管理的準確性、科學(xué)性。
2.權(quán)、利、責(zé)一致的原則
在建筑工程施工過程中，影響成本管理的主要因素是權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)三者之間的關(guān)系。由于建筑單位的整體施工施工任務(wù)是分給不同部門共同合作完成的，所以每個部門的工作任務(wù)和工作內(nèi)容不相同，所以如果不能合理的協(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一致原則，會出現(xiàn)任務(wù)分配不均的現(xiàn)象，從而造成各部門之間產(chǎn)生利益沖突，嚴重影響建筑工程的整體施工進度和施工計劃。因此，建筑單位要想?yún)f(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一直的原則，首先要建立一個以財務(wù)部門為核心的成本管理體系，并根據(jù)每個部門的職責(zé)和特點分配相應(yīng)的施工任務(wù)。其次，要賦予各個施工部門充分的權(quán)利，才能合理的調(diào)度資源配置。最后，通過獎懲政策激勵施工人員的工作積極性，并端正施工人員的工作態(tài)度，從而提高責(zé)任意識。
3.質(zhì)量成本、安全成本、工期成本控制并重原則
質(zhì)量、安全、工期是影響建筑工程成本的主要因素，也是最難控制的因素。所以通過并重的控制原則可以有效的提高控制效率。因為質(zhì)量、安全、工期三者之間存在相互影響相互干擾的關(guān)系，例如：縮短工程進度會節(jié)省資金投入，但是會降低工程質(zhì)量，從而影響整體施工質(zhì)量。所以為了有效的避免建筑單位一味的縮短工程進度成本而忽視質(zhì)量和安全成本的現(xiàn)象，必須要實現(xiàn)三者并重控制原則才能合理的協(xié)調(diào)三者在實際應(yīng)用過程中不會互相干擾。
二、建筑工程成本管理中存在的問題
1.成本管理意識薄弱
許多建筑單位在建筑成本管理中，由于成本管理意識薄弱從而造成施工過程中各部門的責(zé)任和義務(wù)不明確，導(dǎo)致工作任務(wù)無法落實到實際施工過程中，從而拖延施工進度增加建筑單位的經(jīng)濟損失。并且，大多數(shù)建筑單位片面的認為成本管理就是控制成本支出，其實不然成本管理是在保證質(zhì)量前提下，通過科學(xué)的措施對建筑工程的施工準備、施工過程、竣工期間的的各個環(huán)節(jié)進行詳細的計劃。包括前期的競標管理、中期的材料采購管理、運輸管理、及后期的驗收核算管理。如果成本管理意識薄弱，會誤導(dǎo)建筑單位正確的理解成本管理的含義，甚至出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟效益而出現(xiàn)違法違紀的現(xiàn)象。
2.施工人員綜合素質(zhì)不強
綜合素質(zhì)主要包括專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德精神素質(zhì)修養(yǎng)，由于施工成本管理所涉及到的內(nèi)容非常廣泛，所以必須提高施工人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，才能提高建筑單位的整體施工水平。并且，成本管理涉及許多專業(yè)性知識，包括數(shù)據(jù)記錄、核算、驗收等工作，所以必須要專業(yè)管理人員才能操作，因此提高施工人員的整體綜合素質(zhì)是促進成本管理穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。
3.材料管理不嚴格
材料管理包括采購、運輸、應(yīng)用三個主要環(huán)節(jié)。但是在實際施工過程中大部分建筑單位根本不注重材料的采購、運輸和應(yīng)用管理，導(dǎo)致采購過程中出現(xiàn)大量的劣質(zhì)材料，嚴重影響建筑施工的質(zhì)量安全。因此要想規(guī)范材料管理，就必須要加強材料管理力度，才能有效的遏制偷工減料、資源浪費等嚴重影響成本管理的現(xiàn)象出現(xiàn)?？偟膩碚f，造成材料管理不嚴格的主要原因就是因為沒有完善的監(jiān)督管理體系，從而無法對施工人員和管理人員進行強有力的約束，導(dǎo)致施工態(tài)度散漫，缺乏原則性和責(zé)任性。
4.項目部的約束機制不完善
一些國有施工企業(yè)實行項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)制，材料采購、工程分包等都由其說了算，權(quán)力過大，缺少必要的約束，容易造成少數(shù)人利用手中權(quán)力為個人牟取私利，創(chuàng)造灰色收入，結(jié)果是肥了個人，虧了企業(yè)。有些項目部雖有設(shè)置工程部、材料部等職能部門，但在材料采購和工程分包方面沒有建立完善的約束機制。采購材料未做到貨比三家，甚至有些采購人員為了撈取回扣獲得不正當收入，高價購進偽劣商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應(yīng)有的支出。特別在工程分包方面沒有做到公開招標，存在暗箱操作。這些都不利于加強項目成本的管理。
三、建筑工程項目成本管理對策分析
1.建立規(guī)范、標準、統(tǒng)一的權(quán)利責(zé)相結(jié)合的成本管理體制
規(guī)范統(tǒng)一建筑工程項目管理中權(quán)利責(zé)之間的關(guān)系，可以有效的協(xié)調(diào)資源分配和人員調(diào)度，從而減少建筑施工過程中各部門之間的矛盾。因此，必須要結(jié)合建筑單位的特點和施工要求針對權(quán)、利、責(zé)三者之間的關(guān)系，制定詳細的管理措施和管理方案，并通過三權(quán)分立的方式，把權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)分別落實到各個管理部門。以財務(wù)管理部門為核心形成完整的成本管理體系，把所有設(shè)計到成本管理的內(nèi)容都包含在其中，從而使得施工過程中每個部門都有明確的責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題的時候無人承擔責(zé)任的現(xiàn)象。
2.加強質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本管理主要是指在建筑的施工質(zhì)量，通常情況下，建筑工程的質(zhì)量有一個既定的標準，無論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過剩對建筑單位來說都會造成一定的經(jīng)濟損失。因此加強質(zhì)量成本管理主要任務(wù)是把質(zhì)量控制在標準范圍內(nèi)，所以必須要隨著施工過程制定相應(yīng)的管理措施，并加強施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理力度，成立專門的施工進度跟進小組，隨時記錄施工狀況并及時進行特殊狀況反饋，為制定施工計劃提供現(xiàn)場資料。從而隨著施工進度的發(fā)展，一步步的穩(wěn)定施工質(zhì)量和施工標準。
3.提高施工技術(shù)水平
對于任何建筑工程項目來說，施工技術(shù)永遠都是直接影響施工質(zhì)量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技術(shù)管理是加強建筑工程成本管理的核心任務(wù)。因此建筑單位必須要加強施工專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，才能為建筑單位做好人才儲備戰(zhàn)略。所以建筑單位必須要定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并結(jié)合理論和實踐進行現(xiàn)場操作演示，從而有效的提高施工人員的整體技術(shù)水平，為進一步提高建筑單位的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
綜上所述，目前我國大多數(shù)建筑單位的工程成本管理依然存在許多問題，所以必須要根據(jù)市場發(fā)展狀況制定詳細的成本管理體系，才能有效的減少偷工減料和資源浪費的現(xiàn)象重復(fù)上演。因此只有不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平，才能在保證質(zhì)量的同時最大限度的提高建單位的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
建筑工程成本管理畢業(yè)論文范文二：淺談建筑施工企業(yè)工程成本管理
【摘 要】建筑施工企業(yè)的工程成本管理是企業(yè)獲取利潤的主要途徑，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的保證。企業(yè)應(yīng)該從多方面考慮控制施工項目的成本，不斷提高利潤，增強效益，在激烈的市場競爭中保持自己的優(yōu)勢。
隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的競爭日益激烈，施工企業(yè)為了提高自身競爭力，在保證工程質(zhì)量的同時不得不把工程項目的成本控制提到重要位置。但現(xiàn)實中工程項目成本管理卻存在許多弊端，諸如由于成本的基礎(chǔ)管理工作不完善，沒有建立有效的項目管理臺帳，各種原始資料記錄、統(tǒng)計工作不準確，虛假成分多，而不能有效的對成本進行分析和控制;成本管理核算也只是被動的記賬、算賬，其側(cè)重點是對施工過程中發(fā)生的各項支出進行歸集、分配很少在成本控制方面做出必要的反映和會計監(jiān)督，成本支出的隨意性很大;成本管理偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防作用;在成本責(zé)任方面，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒有與項目的經(jīng)濟責(zé)任制度密切結(jié)合。當前施工企業(yè)的成本管理，只是會計的事后核算，而不是事前預(yù)防和事中控制。原因有成本意識淡薄，簡單的認為成本管理是財務(wù)部門或是上級領(lǐng)導(dǎo)的是與自己無關(guān)，只是注重生產(chǎn)任務(wù)的完成和承包盈虧，在群體中產(chǎn)生負效應(yīng)。因此動員企業(yè)全體員工參與成本控制，深化企業(yè)的成本管理勢在必行。
1. 成本控制中應(yīng)遵循的原則
項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，建筑企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下原則。
1.1成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低施工項目成本。一方面挖掘各種降低成本的能力，另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到的合理的最低成本水平。
1.2全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。全員控制包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算。全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段進行，使項目成本自始至終至于有效控制之下。
1.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)利，同時項目經(jīng)理要對個部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。
2. 施工前做好全面財務(wù)預(yù)算
財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營中最重要和最有效的內(nèi)部控制機制，對于施工項目來說，執(zhí)行全面財務(wù)預(yù)算制度在控制工程成本、提高工程效益方面至關(guān)重要。
2.1建立健全預(yù)算管理組織機構(gòu)
在企業(yè)預(yù)算管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部成立預(yù)算小組，由項目經(jīng)理任組長，成員至少包括各部門負責(zé)人，使預(yù)算工作輻射到各個部門中去。
2.2完善預(yù)算的具體實施辦法
首先是收入預(yù)算，項目部根據(jù)工程進度控制主要的工程節(jié)點，把節(jié)點細分到施工班組。項目部計劃經(jīng)營部門根據(jù)審批的班組施工計劃計算出每個月可以完成的工程量，把各班組完成工程量匯總成為整個項目部月份完成工程量。對于施工過程中出現(xiàn)合同變更、索賠等不可預(yù)見事項時，應(yīng)及時對預(yù)算進行調(diào)整。其次是成本費用預(yù)算，各部門將各自的費用支出羅列出來，細分到月份，然后由財務(wù)部門進行成本費用分類匯總。比如材料費的預(yù)算，班組根據(jù)施工計劃安排各個月份所需材料及工具等，經(jīng)工程隊匯總交項目經(jīng)理審核后，由物資設(shè)備部門根據(jù)各項材料的市場價格計算出采購計劃所需資金，由此形成材料費的預(yù)算。其他費用的預(yù)算方法比照此方法執(zhí)行
2.3建立全面財務(wù)預(yù)算的考核獎勵制度
對班組、工程隊及各部門的預(yù)算規(guī)定偏差百分比，將計劃執(zhí)行情況的考核結(jié)果與班組、工程隊及各部門的個人收入結(jié)合起來，做到責(zé)任到人。
3. 施工中嚴格監(jiān)督控制
在施工過程中依據(jù)施工預(yù)算，嚴格控制各部位成本。
3.1材料費、人工費、機械費和間接費的控制
3.1.1材料費的控制。材料費占工程總成本的60%-70%以上，且涉及的范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜，在保證質(zhì)量的前提下降低成本對能否實現(xiàn)成本目標至關(guān)重要。對工程中耗用的材料，可以采用限額領(lǐng)料的辦法?？刂撇少彸杀荆诓少忂^程中要保證材料質(zhì)量，比質(zhì)比價、比運距盡量降低材料采購成本。另外要嚴格執(zhí)行采購計劃，防止材料積壓和超額資金占用，再有大力做好材料的修舊利廢工作和加強工地材料的保管防止材料丟失。
3.1.2人工費的控制。人工費占全部工程總成本的20%-30%以上，控制人工費，要做好以下工作：一是工資獎金支出必須堅持由上級勞資部門審批，防止獎金的隨意發(fā)放;二是采取招標方式選擇勞務(wù)隊伍，使用素質(zhì)好，價格合理的隊伍;三是狠抓現(xiàn)場管理，嚴格控制非生產(chǎn)用工和輔助用工;四是嚴格分包隊伍結(jié)算，要按照分部分項工程量計算定額用工。分包結(jié)算堅持由公司或分公司有關(guān)部門審核制度，把分包結(jié)算工日用量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。五是抓好項目人員的教育和培訓(xùn)，提高勞動生產(chǎn)率，減少人工費支出。
3.1.3機械費的控制。機械費約占工程總成本的5%-8%，要加強機械設(shè)備管理，提高其完好率和利用率，減少機械使用費和維護費。對那些特種施工機械，可以采用外租的辦法減少折舊、維修保養(yǎng)的費用。根據(jù)工程特點考慮機械設(shè)備的組合，降低機械設(shè)備使用費。
3.1.4間接費的控制。間接費占全部工程總成本的3%-5%，為嚴格加強對間接費用支出控制，要建立間接費控制責(zé)任制，將間接費分解為單項費用指標，明確落實到各職能部門及人員。工程項目部按工程施工任務(wù)單編制間接費支出計劃，實行費用要素歸口管理，確定節(jié)約降低費用額度，下達控制指標，并按照間接費控制責(zé)任制的要求，對責(zé)任單位和人員實行預(yù)算支出管理。
3.2嚴格控制工程現(xiàn)場的變更簽證
現(xiàn)場簽證一方面是工程實施修改變更的要求，另一方面也是工程決算的重要依據(jù)。在處理變更簽證中必須有章可循，按一定程序執(zhí)行。具體做法：工程變更時，首先由工程管理專業(yè)人員根據(jù)變更的具體要求，明確需要變更的具體要求，明確需要變更的工程內(nèi)容和工程量，提出變更聯(lián)系單，并由本部門負責(zé)人審核，若涉及費用問題的聯(lián)系單應(yīng)轉(zhuǎn)入預(yù)算部門，由造價工程師核算確定變更所增加或減少的投資額后，再按照聯(lián)系單審批權(quán)限、審批程序，層層把關(guān)，審批發(fā)放，作為工程決算依據(jù)。對工程重大變更，特別是隱蔽性的，應(yīng)邀請相關(guān)部門進行檢查，就工程變更原因、以及手續(xù)是否齊全，變更工程量是否準確等方面進行核查和確認。
3.3從技術(shù)和安全角度進行控制
在技術(shù)方面，采取各種先進施工技術(shù)方案來控制項目成本，制定先進、合理的施工方案，在確保安全和質(zhì)量的前提下，使成本投入最小化。具體來說，從施工方法的確定、機具的選擇、合理的施工順序、準確的材料估算等方面，技術(shù)人員都要采用合理的手段降低成本。安全方面要杜絕安全事故的發(fā)生，嚴格安全檢查獎懲制度，為現(xiàn)場人員購買保險，降低項目的風(fēng)險。
4. 施工完畢分析比較
財務(wù)部門會同相關(guān)部門對各個工程項目的工程成本進行分析比較，找出成本存在的差距，分析引起成本增加的原因，在下一個工程中引以為戒。同時明確獎懲，對同質(zhì)同量的項目給予成本低的項目組獎勵。
總之，建筑企業(yè)的項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實際操作應(yīng)因地制宜，盡量做到事前準確預(yù)算，事中控制到位，事后分析考核。項目成本控制需要我們在實踐中不斷的探索和總結(jié)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標，提升企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
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[2] 趙濤，潘欣鵬.項目整體管理.2004.
[3]張睿，劉識博.建筑施工中的成本控制.山西建筑，2005(3).
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