成本管理畢業(yè)論文代發(fā)
成本管理畢業(yè)論文代發(fā)
在企業(yè)實際發(fā)展過程中，還存在一定問題，如企業(yè)內(nèi)部控制不完善，企業(yè)成本管理不到位等，都直接給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的阻礙。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理畢業(yè)論文代發(fā)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
成本管理畢業(yè)論文代發(fā)篇1
淺論如何加強施工項目的成本管理
0 引言
成本管理的主要內(nèi)容包含成本核算、分析、決策以及控制等，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，直接關(guān)系著企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。全面、系統(tǒng)、合理的成本管理能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的效益。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，增強市場競爭力，加強施工項目的成本管理是一項十分重要的工作，因此加強施工項目成本的分析具有重要的意義。本文結(jié)合自身所得，淺論一些加強成本管理的有效措施。
1 樹立全員、全方位、全過程的精益成本管理
1.1 成本管理意識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
精細化的成本管理模式要求全員參與，這就需要定期開展成本管理和控制的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，提高全員的成本管理意識。在企業(yè)內(nèi)部或施工項目組間通過實證分析成功案例及參觀學(xué)習(xí)，有針對性的培訓(xùn)以提高成本管理與控制的水平，使員工能夠準(zhǔn)確理解項目要求并進行正確的判斷。另外，對于財務(wù)管理、投資決策人員等關(guān)系成本控制的關(guān)鍵崗位人員要有選擇性進行更高層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，切實發(fā)揮其在成本管理中的重要作用，提高成本管理的實效性。
1.2 精細化的成本管理理念的確立
為達到精細化管理的目的，首先，通過WBS詳細分解企業(yè)施工項目成本控制目標(biāo)，具體明確到各個部門、各個崗位及個人，增強成本管理的考核和監(jiān)督力度。其次，整合成本管理與控制組織結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，強化各部門間及員工間的溝通與協(xié)作，提高成本管理的有效性。再次，建立健全成本管理獎懲機制?？茖W(xué)合理的成本管理獎懲機制是保障成本管理高效開展的基礎(chǔ)，是處理施工項目成本管理獎懲中的利益分配均衡、量化考核以及獎懲制度執(zhí)行的透明化的重要依據(jù)。
2 建立基于價值流分析的全程成本管理機制
2.1 構(gòu)建價值鏈模型
價值鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模式，施工項目成本管控中應(yīng)引入價值鏈思想，并構(gòu)建具體的價值鏈模型，根據(jù)內(nèi)外部價值鏈方向可以將施工項目生產(chǎn)流程分為基本活動和輔助活動，將其納入成本管理中系統(tǒng)分析施工項目實施各個環(huán)節(jié)及節(jié)點，抓住成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要節(jié)點。從價值角度統(tǒng)籌考慮施工項目成本控制，以事前、事中、事后實時控制為核心，深入分析價值鏈的基本活動、輔助活動的各個環(huán)節(jié)間的內(nèi)在聯(lián)系，最大限度的降低全過程成本和增加價值。
2.2 在價值鏈的所有環(huán)節(jié)開展價值流分析活動
據(jù)研究和實踐數(shù)據(jù)表明，價值流的深入分析可以發(fā)現(xiàn)整個施工項目價值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，增強各環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值的能力。構(gòu)建基于價值流分析的全過程成本管控機制要深入分析兩大重要環(huán)節(jié)：
2.2.1 人員環(huán)節(jié)
根據(jù)工期和工程進展，建立動態(tài)人力資源需求計劃，合理調(diào)配各工種，防止出現(xiàn)人力資源浪費問題。
2.2.2施工環(huán)節(jié)
施工環(huán)節(jié)的價值流分析主要表現(xiàn)在優(yōu)化施工組織設(shè)計及物料利用等方面，加強質(zhì)量成本的控制，以降低消耗、獲得最優(yōu)效益。
?、俳Y(jié)合圖紙會審和相關(guān)資料，并利用價值工程法優(yōu)化設(shè)計施工方案，強化技術(shù)方案的經(jīng)濟分析，編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計。
?、诠?jié)約物料費用支出，利用價值工程經(jīng)濟活動分析來優(yōu)化線性材料的下料方案。
3 實施目標(biāo)成本管理
3.1 目標(biāo)成本管理方式
目標(biāo)成本管理指的是以價格為引導(dǎo)的成本管控方式，在施工項目成本管理中有效應(yīng)用該方式是通過施工圖預(yù)算或中標(biāo)合同額減去期望利潤來確定成本目標(biāo)，其具體流程如表1所示：
3.2 建立目標(biāo)成本控制責(zé)任體系
目標(biāo)成本控制責(zé)任體系由責(zé)任范圍、責(zé)任部門、評價指標(biāo)及評價部門四大要素構(gòu)成，可以對成本目標(biāo)的執(zhí)行情況進行有計劃的監(jiān)督和考核，提高項目管理的執(zhí)行力。根據(jù)施工項目“成本結(jié)構(gòu)樹”的分析邏輯，明確施工項目成本發(fā)生和控制的責(zé)任范圍，并在此基礎(chǔ)上確立相關(guān)責(zé)任部門、評價指標(biāo)以及評價部門，形成責(zé)權(quán)明晰、有章可循的機制，進而有效解決目標(biāo)與執(zhí)行相脫節(jié)的問題。
3.3 構(gòu)建動態(tài)成本測算和監(jiān)督機制
施工項目動態(tài)成本測算與監(jiān)督機制以“一個中心、三條主線”為指導(dǎo)，其中一個中心指的是以合同為中心，強化成本的控制與監(jiān)督，重點加強供應(yīng)商開發(fā)和管理，制定合同跟蹤記錄表，詳細跟蹤檢查，最大限度地減少合同性波動成本;三條主線指的是綜合運用動態(tài)成本、實際支付成本以及實際發(fā)生成本三個關(guān)鍵指標(biāo)，對施工項目成本發(fā)生狀況、企業(yè)的資金運用狀況進行動態(tài)監(jiān)控和管理，最大化地提升資金使用效益。
4 深化施工項目成本管理的信息化建設(shè)
4.1 構(gòu)建成本管理系統(tǒng)
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論和信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢，利用管理信息系統(tǒng)(MIS)，構(gòu)建涵蓋五大模塊子系統(tǒng)的施工項目成本控制一體化管理信息系統(tǒng)：①核心支持系統(tǒng)(CS)，主要包括財務(wù)管理、成本管理、人事管理以及項目開發(fā)等具體內(nèi)容和服務(wù)職能;②基層員工現(xiàn)代自動化辦公系統(tǒng)(OA)，主要包括呼叫中心、電子郵件以及OA系統(tǒng);③基于客戶關(guān)系管理的應(yīng)用系統(tǒng)(CRM)，主要包括客戶服務(wù)、客戶營銷、會員管理等內(nèi)容;④面向供應(yīng)商或承建商的管理信息系統(tǒng)(SCM)，主要包括各種建筑材料的招投標(biāo)信息系統(tǒng);⑤企業(yè)高層管理戰(zhàn)略決策的信息系統(tǒng)(DS)，為高層的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)信息服務(wù)。其結(jié)構(gòu)與關(guān)系如圖1所示。
4.2 堅持“四位一體”的規(guī)劃思路
一是加強信息平臺建設(shè)，通過資金投入和統(tǒng)籌安排，在強化內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上大力推進內(nèi)、外部網(wǎng)的對接，構(gòu)建一體化的網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)內(nèi)外部資源共享以及對接與利用;
二是信息整合，強化采集、統(tǒng)計、整合企業(yè)信息化所涉及的基礎(chǔ)信息、業(yè)務(wù)信息、決策信息工作;
三是構(gòu)建分工協(xié)作機制，施工項目成本控制會涉及項目管理的各個環(huán)節(jié)和部門，所以必須增強協(xié)作意識，調(diào)動相關(guān)部門的積極性，實時、有針對性的進行成本管理與控制;
四是注重風(fēng)險預(yù)警與控制，構(gòu)建涵蓋風(fēng)險預(yù)測、識別、評估、預(yù)警以及風(fēng)險防控體系，加強項目成本風(fēng)險管理工作。
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