淺談建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理論文
成本管理活動(dòng)是整個(gè)一個(gè)大循環(huán)，并通過持續(xù)改進(jìn)以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費(fèi)和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進(jìn)行成本管理活動(dòng)的另一個(gè)大循環(huán)。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)論文，歡迎閱讀!
建筑工程項(xiàng)目成本管理論文篇1
《淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理》
[摘要] 文章通過對(duì)我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的探討，并結(jié)合當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，提出適合我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的有效舉措。由于建筑工程項(xiàng)目成本在管理上是非常復(fù)雜的，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行探討有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。
[關(guān)鍵詞] 建筑工程;項(xiàng)目成本管理;財(cái)務(wù)管理
0 緒言
目前，施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，然而企業(yè)的產(chǎn)值利潤率卻沒有隨之上升，分析其原因，主要是由于目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)能力加強(qiáng)，企業(yè)自身的發(fā)展能力呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)所導(dǎo)致的。因此，要加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要的措施就是要施工企業(yè)努力降低成本費(fèi)用支出。
但是，目前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，從投標(biāo)到項(xiàng)目的施工的過程中各個(gè)方面都會(huì)出現(xiàn)一系列的變化，從而給企業(yè)的成本管理帶來問題，這種情況勢(shì)必導(dǎo)致需要新的成本管理模式，本文從對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題，探討工程項(xiàng)目管理成本控制的方法。
1 建筑工程項(xiàng)目部施工過程的成本管理
建筑施工項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制、實(shí)施、動(dòng)態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。
1.1 思想觀念的轉(zhuǎn)變
讓企業(yè)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動(dòng)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。
1.2 降低采購成本
采購成本的高低對(duì)整體計(jì)劃的實(shí)施有重要的作用，從宏觀環(huán)境上來說，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)、國家財(cái)政金融政策的變化、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)等都會(huì)對(duì)采購計(jì)劃的順利實(shí)施有一定的影響;從微觀環(huán)境上來說，就是指建筑項(xiàng)目組織的內(nèi)部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，項(xiàng)目資金狀況，場(chǎng)地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環(huán)境有效利用，有效降低采購成本。利用全球化的國際市場(chǎng)，對(duì)抗有特殊地位的大供應(yīng)商對(duì)某些主要物資的壟斷供應(yīng)，有政府背景的大公司和國際大財(cái)團(tuán)控制著當(dāng)?shù)刂饕o缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應(yīng)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目執(zhí)行和成本控制。因此，在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。
1.3 建筑項(xiàng)目全過程的成本控制
建筑項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，這個(gè)周期從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結(jié)束，項(xiàng)目施工成本控制工作伴隨著施工的每一個(gè)階段，如在施工準(zhǔn)備階段，施工人員要按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行規(guī)范的施工，利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行施工，盡可能地減少施工成本，同時(shí)還要保證工程的質(zhì)量，使工程成本控制在有效的范圍內(nèi)。
1.3.1 建筑項(xiàng)目全員控制及動(dòng)態(tài)控制原則
1) 建筑項(xiàng)目全員控制
建筑項(xiàng)目成本控制需要部門中全體員工的參與，這與每一個(gè)員工的切身利益關(guān)系密切，因此要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門責(zé)任人的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。
2) 動(dòng)態(tài)控制原則
成本控制要受到不斷變化的環(huán)境的影響，因此要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，即將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。如果實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多，這種情況可能造成項(xiàng)目后續(xù)工作不能順利進(jìn)行;此外還可能造成所做的工程質(zhì)量低，這樣將會(huì)導(dǎo)致重新返工或者進(jìn)行維修的費(fèi)用，同時(shí)也帶來聲譽(yù)方面的影響。
在實(shí)施成本控制過程中，要特別注意要考慮到一些特殊的情況出現(xiàn)，雖然這些現(xiàn)象不是經(jīng)常出現(xiàn)的，但是對(duì)建筑項(xiàng)目工程的順利完成還是有重要的作用的。應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。對(duì)于成本差異在控制線的上下進(jìn)行波動(dòng)的情況，要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。
1.3.2 采取的技術(shù)措施
對(duì)建筑施工項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備進(jìn)行了解，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)主要是對(duì)企業(yè)整體的利益進(jìn)行負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)好企業(yè)各公司之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。在施工階段要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等，采取的技術(shù)措施主要有以下幾個(gè)方面。
1)材料費(fèi)的控制：在全部的工程費(fèi)中，所用的材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%-75%，這直接影響工程的成本和經(jīng)濟(jì)效益。因此要先對(duì)材料的使用量進(jìn)行合理的控制，項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實(shí)際工作量提出材料需求計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，材料采購部門，對(duì)照施工預(yù)算，當(dāng)需求計(jì)劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，編制采購計(jì)劃，開始進(jìn)入采購程序。材料進(jìn)場(chǎng)，要及時(shí)辦理入庫手續(xù)。
2)人工費(fèi)控制：人工費(fèi)在全部的工程費(fèi)用中所占比例最大，因此，要對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，首先要對(duì)用工的人數(shù)進(jìn)行有效的控制，從而降低一些費(fèi)用，達(dá)到控制工程成本的目的。
3)機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，對(duì)施工過程進(jìn)行合理組織，將機(jī)械進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的有戲利用率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，嚴(yán)格控制新購設(shè)備。堅(jiān)持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題，對(duì)價(jià)格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備，堅(jiān)決采取租賃的辦法。
2 總結(jié)
綜上所述，目前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)了復(fù)雜的變化，對(duì)企業(yè)的管理也進(jìn)入了戰(zhàn)略管理的時(shí)代，要摒棄過去傳統(tǒng)的成本管理方法，適應(yīng)新形勢(shì)的要求，通過制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)和科學(xué)的成本管理的手段進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局。
建筑工程項(xiàng)目成本管理論文篇2
《試談建筑工程項(xiàng)目成本管理問題》
建筑工程項(xiàng)目屬于盈利性建設(shè)項(xiàng)目之一，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本管理與控制有利于投資效益，建設(shè)工程在我國已經(jīng)有幾十年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)， 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是貫穿整個(gè)工程的管理，要想使整個(gè)投資的效益最大化，就要求在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)工程成本的管理力度，實(shí)現(xiàn)工程成本的目標(biāo)，現(xiàn)在我們應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行工程成本的控制，必須在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都要進(jìn)行成本的管理和控制。
一、建筑工程成本控制與管理的重要意義
在我國建筑企業(yè)的管理工作中，建筑工程成本控制就是比較重要的一部分，通過對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制，可以更好地實(shí)現(xiàn)所有資源的合理分配和利用，在保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，也能夠保證整個(gè)建筑工程施工的順利進(jìn)行。這樣做，對(duì)提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都具有極為重要的影響。
近幾年來，建筑行業(yè)利潤空間越來越小，建筑企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn)。尤其是我國加入WTO 世界貿(mào)易組織以后，國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)外開放后，一些企業(yè)引進(jìn)了國外先進(jìn)建筑施工技術(shù)和管理理念，加之國外大型跨國建筑企業(yè)在我國建筑市場(chǎng)異軍突起并迅速占有一席之地，這種競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)更是愈演愈烈，給國內(nèi)原有建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)。
二、建筑工程成本控制與管理的現(xiàn)狀
1、目標(biāo)成本制定不具備指導(dǎo)性
建筑施工企業(yè)在開始一項(xiàng)工程之前，都需要進(jìn)行目標(biāo)成本的測(cè)算，從而給企業(yè)一定的指導(dǎo)，建筑企業(yè)根據(jù)它準(zhǔn)備資金，合理安排資金的流動(dòng)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行資金配置。但是在實(shí)際操作過程中，往往由于目標(biāo)成本制定的方法不科學(xué)等原因，導(dǎo)致制定的目標(biāo)成本與實(shí)際情況背離，不具備指導(dǎo)性，更無從作為成本控制依據(jù)。
2、忽視質(zhì)量成本的管理和控制
質(zhì)量成本指為了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量合格而花費(fèi)的所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。它分為四大類，內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用以及質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等等。內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費(fèi)的費(fèi)用，外部故障管理包括保修索賠花費(fèi)的費(fèi)用，保證一定的質(zhì)量就需要成本的增加。
3、工期成本控制不嚴(yán)
工程項(xiàng)目的工期成本是指為了在既定工期內(nèi)完成項(xiàng)目而花費(fèi)的所有費(fèi)用。工期目標(biāo)是施工單位能否按照合同完成工期的重要條件。由于工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工期要求，過分縮短工期就會(huì)提高成本的費(fèi)用。現(xiàn)階段施工企業(yè)對(duì)工期成本重視程度不夠，項(xiàng)目經(jīng)理雖然有確切的工期要求，但對(duì)于成本和工期之間的變量關(guān)系卻很少研究，在盲目趕工期要進(jìn)度時(shí)容易造成工程總成本的不必要增加。
4、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)
多數(shù)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，項(xiàng)目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目內(nèi)部，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量;預(yù)算造價(jià)部門只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，不管質(zhì)量是否合格;物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)。
三、加強(qiáng)成本控制與管理的策略研究
1、加強(qiáng)成本控制與管理的重要性
雖然長期以來，我國建筑行業(yè)一直處于迅猛的發(fā)展階段，我國建筑企業(yè)也一直處于良好的發(fā)展過程中，很少出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)的情況下，建筑行業(yè)已經(jīng)度過了這段黃金時(shí)期，建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展也遇到了瓶頸。因此，建筑企業(yè)若想度過難關(guān)，繼續(xù)發(fā)展，就必須明確加強(qiáng)建筑工程成本控制對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展所具有的重要影響作用，從培養(yǎng)企業(yè)管理人員的建筑工程成本控制管理意識(shí)開始抓起。
2、決策和設(shè)計(jì)階段工程成本確定與控制
建設(shè)項(xiàng)目的決策階段是決定建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環(huán)節(jié)，這個(gè)階段對(duì)工程總成本的影響達(dá)到60%，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程總成本影響達(dá)到70% 以上。
3、施工階段工程成本的控制與調(diào)整
(1)工期的控制：工程項(xiàng)目的工期也是影響工程成本的因素之一，每個(gè)工程項(xiàng)目都是一個(gè)很長時(shí)間的周期，由于建設(shè)周期過長會(huì)導(dǎo)致材料、人工等工程費(fèi)用發(fā)生變化，造成工程成本的變動(dòng)，因此我們應(yīng)該采取相應(yīng)的措施對(duì)工程的工期進(jìn)行控制。
(2)人工費(fèi)控制：在施工過程中人工費(fèi)的控制是比較難的。盡管如此，我們從控制支出和按實(shí)簽證兩個(gè)方面進(jìn)行控制。按定額人工費(fèi)控制施工中的人工費(fèi)，但是定額中的人工費(fèi)與實(shí)際施工中的人工存在差異從而產(chǎn)生核定不準(zhǔn)的情況，因此我們要采用下達(dá)承包用工任務(wù)單的形式進(jìn)行控制。
(3)工程材料費(fèi)控制：材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要部分，因此在施工階段的材料費(fèi)應(yīng)該對(duì)材料的采購價(jià)格、材料的規(guī)格種類、合理使用周轉(zhuǎn)材料、合理的設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的料場(chǎng)進(jìn)行控制，盡量減少材料的施工損耗和浪費(fèi)。
4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，確保合理成本
為了保證施工質(zhì)量，經(jīng)常會(huì)預(yù)算一些額外成本，比如出現(xiàn)故障時(shí)候的成本、預(yù)防成本和鑒定成本。如果施工不合格，就必須返工，不僅消耗時(shí)間，而且花費(fèi)大量成本，返工是每個(gè)施工單位不愿意見到的事情，因此，在追求降低成本的同時(shí)，必須保證施工質(zhì)量，質(zhì)量第一，才能成本最低。
控制質(zhì)量需要多方面的努力，比如監(jiān)督部門、施工人員嚴(yán)于律己、管理人員合理安排等。施工管理費(fèi)用在企業(yè)的投資中占著不小的比例，合理的施工方案、精簡人員、明確各部門職責(zé)都是減少管理費(fèi)用的方法，管理人員不在于多，而在于精，一個(gè)精明能干的優(yōu)秀管理者能頂一小隊(duì)吃白食的廢物，而且還能做得更好，一個(gè)人能統(tǒng)籌管理，多個(gè)人有時(shí)不能把各個(gè)工作結(jié)合使得節(jié)約時(shí)間與成本。
5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的利用率和使用效率，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修。在機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，對(duì)設(shè)備使用方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機(jī)械，確保使用機(jī)械設(shè)備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短。
結(jié)束語：
綜上所述，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本實(shí)行全過程控制，是落實(shí)成本管理目標(biāo)執(zhí)行的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的基礎(chǔ)。如今，我國的建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)處于一種日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，如果想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，就需要我們?cè)诮ㄖこ添?xiàng)目的成本控制問題上進(jìn)行合理的研究，所以必須找到一個(gè)適合我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的成本管理與控制的方法，這樣才能科學(xué)穩(wěn)健的提高我國建筑工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
建筑工程項(xiàng)目成本管理論文篇3
《淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理》
加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理是施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。在建筑工程的施工過程中，影響成本的不確定因素有很多， 任何一方面的問題都會(huì)造成建筑企業(yè)成本的增加。因此，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，只有明確成本控制中存在的問題， 有針對(duì)性地做好對(duì)成本控制工作，并采取科學(xué)有效的措施解決問題，才能最大限度地節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑項(xiàng)目工程成本管理的特點(diǎn)
1、工程成本管理定義
建筑工程施工項(xiàng)目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對(duì)于建筑項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，調(diào)控與管理。一般的工程管理包括有工程造價(jià)管理，工程質(zhì)量控制，工程招標(biāo)與投標(biāo)管理，工程進(jìn)度管理等方面。
而項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中比較重要的一環(huán)，因?yàn)槌杀竟芾碇苯雨P(guān)系到工程預(yù)算，從而對(duì)于施工質(zhì)量有著直接的影響。項(xiàng)目成本管理是指在考慮了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及前期合同預(yù)算的情況下對(duì)施工中的各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理協(xié)調(diào)，從而達(dá)到工程計(jì)算中所計(jì)算的成本目標(biāo)，并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法。它的實(shí)現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費(fèi)用而達(dá)到，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。
2、工程成本管理過程
(1)成本事前管理
工程成本的事前管理指的是在項(xiàng)目開始施工之前對(duì)形成成本的全部因素進(jìn)行規(guī)劃和審核，包括有成本計(jì)劃的制定，成本決策，成本預(yù)算，成本計(jì)量等多方面的內(nèi)容。
(2)成本事中管理
工程成本的事中管理指的是在項(xiàng)目開展當(dāng)時(shí)對(duì)于項(xiàng)目支出進(jìn)行控制，同時(shí)應(yīng)該縱向管理預(yù)算成本，形成一個(gè)有效的目標(biāo)成本體系，并且將成本目標(biāo)分解然后落實(shí)到個(gè)人，實(shí)時(shí)監(jiān)督看工程成本目標(biāo)是否達(dá)成。
(3)成本事后管理
工程成本的時(shí)候管理指的主要是成本的校核，看實(shí)際成本和預(yù)算之間是否存在有較大的誤差，并且看質(zhì)量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。工程成本目標(biāo)的達(dá)成不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，如果實(shí)際成本和預(yù)算之間有較大差異，那么應(yīng)該看是否有哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題并采取相應(yīng)的措施改善。
二、建筑工程成本管理的有效途徑
1、提高成本管理人員的整體素質(zhì)
建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，是指在確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等合同所要求的前提下，對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目成本的因素，采取有效的措施并且加以規(guī)范管理，將項(xiàng)目施工過程中實(shí)際所發(fā)生的費(fèi)用，嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)，并盡可能的降低工程造價(jià)成本費(fèi)用。是一項(xiàng)十分重要的工作這就需要操作人員本身的素質(zhì)，個(gè)人能力，水平具有一定的專業(yè)條件。
在建筑工程施工過程中，很多的技術(shù)管理人員施工理念比較保守、懷舊，所運(yùn)用的技術(shù)方案有時(shí)候是既費(fèi)財(cái)力又費(fèi)人力，缺乏創(chuàng)新精神，所以要求現(xiàn)在的成本控制人員需要不斷地完善自己財(cái)務(wù)和管理方面的理論知識(shí)還要充分學(xué)習(xí)建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)等等建筑成本的多少直接影響工程建設(shè)的盈利所有這充分考研了該項(xiàng)工作人員對(duì)工程成本預(yù)算的情況結(jié)合工程實(shí)際情況編輯一個(gè)相對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)保的成本計(jì)劃書配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人降低工程成本與此同時(shí)成本控制還必須從各個(gè)分管部門崗位獲取工程款的消費(fèi)情況對(duì)每一天支出款進(jìn)行檢測(cè)和追蹤控制與工程中的每個(gè)管理人員保持良好的交情要做到相互協(xié)作有事情要相互通知交流彼此的想法。最后，成本控制人員必須要具備一顆責(zé)任之心，在建筑企業(yè)施工盡情發(fā)揮自己專業(yè)技能。
2、合理編制施工預(yù)算
根據(jù)實(shí)際具體的工程施工項(xiàng)目，對(duì)所需的設(shè)備費(fèi)用、物資消耗等費(fèi)用需制定合理的成本預(yù)算。在全面提升工作人員管理水平與施工技術(shù)的同時(shí)更要注重建筑市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，牢牢把握市場(chǎng)走向，盡量以較低的成本獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)支出做出準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)評(píng)估，該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估包括施工要求、市場(chǎng)材料價(jià)格等。在編制施工計(jì)劃時(shí)在保證工程質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)上把成本節(jié)約控制作為首要任務(wù)，為保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，應(yīng)合理編制生產(chǎn)要素并不斷優(yōu)化、改進(jìn)技術(shù)方案，詳細(xì)記錄每一項(xiàng)費(fèi)用支出，盡量把各項(xiàng)支出控制在預(yù)算計(jì)劃范圍內(nèi)。
3、落實(shí)工程項(xiàng)目責(zé)任制
提前及時(shí)做好責(zé)任成本、分包成本的分配方式，一種是保證稅金等必須指粗的不可控成本，另一方面是除主管控制方面的例如現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)等可控成本，可控成本是重點(diǎn)，項(xiàng)目開工前的施工條件、工期、組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定的屬于可控成本計(jì)劃，綜合多種因素進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。處理好造價(jià)節(jié)制工期、進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，對(duì)單價(jià)、工程量、施工計(jì)劃等項(xiàng)目嚴(yán)格劃分，保證項(xiàng)目齊全、數(shù)量準(zhǔn)確。其次，工程款支付、質(zhì)量保證期、工期、材料設(shè)備供應(yīng)、違約責(zé)任、質(zhì)量等內(nèi)容必須在合同條款中進(jìn)行明確給定，保證工程項(xiàng)目責(zé)任明確。建筑企業(yè)應(yīng)全面貫徹落實(shí)權(quán)利、責(zé)任相結(jié)合的原則，促使各單位及人員更好的履行管理職責(zé)，使成本控制發(fā)揮其預(yù)期效果。
4、提高材料管理水平
為了選到信譽(yù)好、質(zhì)量高的廠家進(jìn)行進(jìn)貨，需要進(jìn)行供貨商的公開招標(biāo)，這是大宗材料采購工作做好的關(guān)鍵。對(duì)以下方面進(jìn)行公開：采購材料的質(zhì)量、數(shù)量以及品種等。在工序施工過程中，要盡量避免返工或其它施工原因造成的材料消耗增加，提高施工水平，減少材料浪費(fèi)。自行采購的材料，采購前應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并建立材料采購審查制度，對(duì)采購方式，廠家選擇，材料價(jià)格、材料質(zhì)量，材料數(shù)量等多方面進(jìn)行控制，實(shí)行層層監(jiān)督，選用物美價(jià)廉的產(chǎn)品，從源頭上防止材料成本過大。對(duì)需要采購的材料，事先列出名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等具體要求，采購入庫后，應(yīng)及時(shí)將其單價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的單價(jià)相對(duì)比，按月統(tǒng)計(jì)材料采購超支費(fèi)用或盈余金額，以便對(duì)材料成本進(jìn)行分析，把好材料成本控制的第一關(guān)。材料的購買、運(yùn)輸、存放及領(lǐng)用過程要有一定的流程安排，盡量減少材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)，降低材料運(yùn)輸、保管費(fèi)用。材料領(lǐng)用實(shí)行限額領(lǐng)料制度，月底對(duì)材料使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)，與月初計(jì)劃相比較，超額領(lǐng)料應(yīng)及時(shí)查明原因。
5、加強(qiáng)質(zhì)量、工期及安全成本管理
項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)是使總成本降到最低。項(xiàng)目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在相互依存關(guān)系，若一味為了降低成本，而采取以次充好，降低工程質(zhì)量，則會(huì)發(fā)生返工返修等質(zhì)量問題，加大成本支出。所以應(yīng)該以工程合同為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)公司經(jīng)營策略，確定合理的質(zhì)量目標(biāo)，做到計(jì)劃的合理工期內(nèi)滿足合同質(zhì)量要求，從而也能最大化的樹立企業(yè)品牌、擴(kuò)大知名度，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營提供資源。安全事故不僅會(huì)帶來明顯的物損人損，也會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致施工進(jìn)度等各方面受影響，從而加大施工成本。所以現(xiàn)場(chǎng)施工中要牢固樹立安全就是效益的觀念。必須采用人防、技防等手段，建立可靠的安全制度并落實(shí)，以減少或避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，從而減少不必要的安全事故支出。
綜上所述，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，一個(gè)企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳，就必須重視建筑工程管理中的項(xiàng)目控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)找到自身成本控制出現(xiàn)的問題，并且針對(duì)問題制定相應(yīng)的對(duì)策，這樣才可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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