綠色建筑施工成本管理之我見探討論文

綠色建筑施工成本管理之我見探討論文

　　成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：綠色建筑施工成本管理之我見探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　綠色建筑施工成本管理之我見探討全文如下：

　　摘要：首先，本文對綠色建筑的核心理念進(jìn)行了簡要的介紹，然后探討了目前綠色建筑在施工成本方面存在的一些問題，主要包括缺乏成本管理意識(shí)、建設(shè)過程中的成本控制不力、成本管理方法不當(dāng)?shù)热矫娴膯栴}，最后針對這些問題提出了綠色建筑成本管理應(yīng)采用的對策。 關(guān)鍵詞：綠色建筑;施工成本管理;成本管理建議 前言 隨著城市發(fā)展速度的加快，新興大小企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，使得能夠節(jié)省土地面積的高層建筑成為各大城市的建筑主流。

　　前言

　　隨著城市發(fā)展速度的加快，新興大小企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，使得能夠節(jié)省土地面積的高層建筑成為各大城市的建筑主流。同時(shí)，眾多對資源消耗較大的項(xiàng)目設(shè)施對城市環(huán)境的不利影響也表現(xiàn)得越來越突出。在這一背景下，綠色建筑的理念開始逐漸受到國家重視。因此可以相信，在未來的發(fā)展中，綠色建筑將會(huì)越來越多地出現(xiàn)在人們的視線之中。

　　一、綠色建筑的核心理念

　　由于綠色建筑這一概念的提出是出于提高環(huán)境效益的需要，因此其核心理念必然是基于環(huán)境保護(hù)的角度來構(gòu)建。隨著人們在城市建筑實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，更由于各種新興技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得人們對綠色建筑的探索方向更加明確，對綠色建筑的認(rèn)識(shí)也開始走向深化。在這一概念誕生的初期，強(qiáng)調(diào)的是在實(shí)施建設(shè)工程的同時(shí)，也要做到相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)，減少各類污染。但這一概念發(fā)展到如今，已經(jīng)上升到建筑設(shè)施應(yīng)與自然及社會(huì)環(huán)境和諧統(tǒng)一的高度。在整個(gè)建筑系統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)行中，要最大限度地顧及到建筑內(nèi)的活動(dòng)周圍環(huán)境的影響，既要使新投入使用的建筑得以正常發(fā)揮其功能，完成其相應(yīng)的生產(chǎn)或生活需要;也要保證不因該建筑對環(huán)境的介入而導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏[1]。

　　二、綠色建筑的施工成本問題

　　1、缺乏成本管理意識(shí)

　　在目前的綠色建筑項(xiàng)目的施工過程中，普遍采取了經(jīng)理負(fù)責(zé)制。這一制度的好處在于能夠使施工成本的管理得以真正落實(shí)并執(zhí)行，有效提高了項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理意識(shí)。但同時(shí)，這種做法會(huì)使成本管理的責(zé)任過于集中，從而造成對成本的管理過度依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)象，不利于項(xiàng)目全體成員成本管理思想的形成。例如，綠色建筑項(xiàng)目中的技術(shù)人員由于只對建筑中的技術(shù)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，缺乏整體考慮，因此常常力求工程質(zhì)量的完美，卻忽略了經(jīng)濟(jì)問題，使得一些高成本的技術(shù)手段成為工程規(guī)劃的一部分[2]。再如，項(xiàng)目的組織人員的利益與工程進(jìn)度密切相關(guān)，因此可能會(huì)做出臨時(shí)擴(kuò)大施工隊(duì)伍的規(guī)模并增加設(shè)施投入的行為。顯然，這些現(xiàn)象都帶來了許多不必要的成本支出。

　　2、建設(shè)過程中的成本控制不力

　　由于綠色建筑屬于高投入型項(xiàng)目，因此對其進(jìn)行的成本管理必須全面到位，使投入的資金得到合理的利用，并保證項(xiàng)目完成后能夠滿足不同功能的生產(chǎn)或生活的需要。但目前許多已投入應(yīng)用及建設(shè)中的建綠色建筑并不具備完整的成本管理流程。其成本管理主要體現(xiàn)在項(xiàng)目結(jié)束后的成本核算方面，但成本核算的意義在于事后控制，并為下個(gè)項(xiàng)目的成本管理提供參考。由于工程已經(jīng)結(jié)束，建設(shè)支出的數(shù)值已成定局，故成本核算實(shí)際反映的是本次工程的執(zhí)行結(jié)果并用以記錄總結(jié)，無法為企業(yè)挽回不必要的損失。因此為了實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)化的成本管理，必須強(qiáng)化建設(shè)前、建設(shè)中的成本控制，使成本過高的問題喪失其發(fā)生的條件。只有這樣，才能確保成本控制效果的理想。

　　3、成本管理方法不當(dāng)

　　為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的施工成本管理，首要前提應(yīng)制定出是嚴(yán)密且可行性強(qiáng)的規(guī)章制度。但現(xiàn)實(shí)情況是，我國的綠色建筑投資方并沒有可依據(jù)的制度來對全體成員進(jìn)行管理。嚴(yán)格的管理制度的欠缺使得成本控制及其他環(huán)節(jié)相對渙散，并增加了人為因素導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生概率。這一切都說明，工程建設(shè)中如果體制的約束性不強(qiáng)，對其成本控制及工程質(zhì)量的影響百害而無一益。

　　三、綠色建筑的成本管理建議

　　1、加強(qiáng)成本管理意識(shí)

　　在整個(gè)綠色建筑的施工建設(shè)之中，每一項(xiàng)具體的措施都會(huì)對施工成本造成一定的影響。因此，應(yīng)盡量避免成本管理由項(xiàng)目經(jīng)理一人負(fù)責(zé)的情況出現(xiàn)，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全體成員都能夠自覺將成本管理的意識(shí)帶到其具體的工作職責(zé)當(dāng)中，做到從各個(gè)細(xì)節(jié)對成本進(jìn)行控制。這就要求負(fù)責(zé)綠色建筑的全體人員應(yīng)當(dāng)具有更加全面的職業(yè)素質(zhì)，多引進(jìn)復(fù)合型人才進(jìn)入到綠色建筑項(xiàng)目的實(shí)施。同時(shí)，施工方的企業(yè)也應(yīng)注意加大對員工的職業(yè)教育培訓(xùn)，使員工能夠充分理解項(xiàng)目要求并作出正確的判斷。通過實(shí)行這一舉措，還可以使管理者與執(zhí)行者之間做到信息的有效連接，無形中節(jié)省了企業(yè)成本，值得我國一些綠色建筑投資方加以借鑒。

　　2、建立全方位的成本控制體系

　　為了使施工成本管理發(fā)揮實(shí)效，就應(yīng)建立起全方位的成本控制體系。具體來說，可根據(jù)不同的成本目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)致的劃分，使成本控制的理念滲透到施工過程的每一個(gè)具體階段，即實(shí)行縱向到底、橫向到邊的全方位目標(biāo)責(zé)任制。縱向應(yīng)細(xì)化到各施工班組，橫向應(yīng)細(xì)化到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門。全方位的成本控制體系還需要敏銳的成本預(yù)測，在項(xiàng)目建設(shè)之前，應(yīng)對條款中的相應(yīng)要求認(rèn)真領(lǐng)會(huì)思考，對所需的材料和設(shè)備進(jìn)行研究，從綜合的角度預(yù)測出該項(xiàng)目的成本[3]。另外，為了對這一措施的實(shí)行加以鞏固，還可考慮考核與激勵(lì)體制的建立，以實(shí)現(xiàn)對員工的強(qiáng)有力的約束。

　　3、重視施工組織管理和現(xiàn)場管理

　　要對整個(gè)綠色建筑的施工成本管理進(jìn)行優(yōu)化，就應(yīng)將建設(shè)前控制與建設(shè)中控制作為重點(diǎn)，以求達(dá)到最佳成本控制效果。在項(xiàng)目投入建設(shè)之前，要將圖紙會(huì)審工作落實(shí)到位，這一點(diǎn)對于綠色建筑這類高技術(shù)項(xiàng)目尤其重要，因?yàn)轫?xiàng)目中經(jīng)常有許多相對復(fù)雜、難度系數(shù)較大的工程要求，因此要特別注意。要通過對圖紙的認(rèn)真分析，制定好既符合綠色建筑理念，同時(shí)又能提高工程進(jìn)度、節(jié)約施工成本的最優(yōu)方案。在這一過程中，應(yīng)具備動(dòng)態(tài)的眼光，對計(jì)劃進(jìn)行有利的調(diào)整，統(tǒng)籌各個(gè)生產(chǎn)要素，使各要素之間達(dá)到理想的配合從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工流程的有效銜接。與此同時(shí)，還要在提高員工的生產(chǎn)小輪車方面加大力度，開展技術(shù)、效率等形式的擂臺(tái)賽，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。

　　結(jié)論：本文通過對綠色建筑施工成本問題的分析，指出了目前我國綠色建筑方面尚存在的不足之處，并針對這些具體的不足，提出了相應(yīng)的成本管理意見，以求使綠色建筑的成本管理走向科學(xué)合理的道路，并為相關(guān)企業(yè)提供一定的借鑒。