對我國集團企業(yè)財務(wù)成本管理的分析
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李永清1由 分享
【摘要】當前建筑企業(yè)的競爭基本上成為管理和控制成本的競爭。因此要充分認識到成本管理的重要性，加強成本管理，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】成本控制；預(yù)算管理；資金結(jié)算
成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重點，也是企業(yè)保持在市場中的競爭地位的保障。對企業(yè)集團來講，成本控制得是否有效，關(guān)系到企業(yè)集團的生存與發(fā)展，因此，在財務(wù)管理中如何充分發(fā)揮成本管理的作用，是整個企業(yè)集團實施集權(quán)式財務(wù)管理體制模式的重點。
一、財務(wù)管理體制組織機構(gòu)的設(shè)置
財務(wù)管理組織機構(gòu)制約并服務(wù)于財務(wù)管理體制。合理有效的財務(wù)組織機構(gòu)，能使財務(wù)體制高效運行。建筑企業(yè)要構(gòu)建在集權(quán)基礎(chǔ)上適度分權(quán)的財務(wù)管理體制，必須充分界定母公司的權(quán)限與地位——母公司是整個集團的權(quán)力中心，在財務(wù)管理方面起著對整個集團資金的籌集、運用、收回與分配等的戰(zhàn)略決策和統(tǒng)一管理。為了實現(xiàn)對集團財務(wù)的全面統(tǒng)一管理，首先要對母公司財務(wù)和會計機構(gòu)合二為一的現(xiàn)狀進行改革，將目前的財務(wù)部一分為二，設(shè)立會計處和財務(wù)處，并明確各自職能。同時要特別注意財務(wù)與會計的交叉部分，避免管理和核算的盲區(qū)。
1．會計處。參與測算制定集團內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制；審批各子公司的財務(wù)決算，編報合并會計報表，計算繳納企業(yè)所得稅；負責(zé)對下屬成員企業(yè)的會計核算進行監(jiān)督管理等。集團會計處還可根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，在內(nèi)部成立核算組和報表組，以切實保證會計對外報告的質(zhì)量及有效滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。
2．財務(wù)處。制定集團內(nèi)部各項財務(wù)規(guī)章制度；為集團負責(zé)籌措和調(diào)度資金；對成員企業(yè)擬訂、審查經(jīng)營責(zé)任書，并貫徹、檢查、考核經(jīng)營責(zé)任的完成情況；參與母公司的投資、對外簽約等重大經(jīng)濟活動的調(diào)研、論證、分析、決策等工作；負責(zé)擬定集團財務(wù)目標、利潤分配方案；負責(zé)財務(wù)分析工作等。集團財務(wù)處根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在內(nèi)部成立預(yù)算管理中心、資金結(jié)算中心、成本管理中心，形成以財務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為中心，各部門分工與協(xié)作的集權(quán)基礎(chǔ)上適度分權(quán)的財務(wù)管理體制。
二、圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益，考核財務(wù)預(yù)算結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲
“考核與獎懲是預(yù)算管理的生命線”，只有通過科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎懲，才能確保預(yù)算管理落到實處。財務(wù)部門的年終決算要與財務(wù)預(yù)算相銜接（內(nèi)部報表必須分設(shè)“預(yù)算數(shù)”、“決算數(shù)”欄），依據(jù)各責(zé)任部門對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核，可實行月度預(yù)考核，季度兌現(xiàn)，年度清算的辦法，清算結(jié)果堅決獎懲到位，使預(yù)算制度和經(jīng)濟責(zé)任制有效地結(jié)合起來，充分發(fā)揮預(yù)算的激勵作用。同時，預(yù)算管理中心要針對預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果及出現(xiàn)的誤差及時分析主客觀因素，并適時提出糾正財務(wù)預(yù)算誤差的對策。必要時可調(diào)整個別期間的預(yù)算方案(非重大意外因素不宜調(diào)整年度方案)。
【關(guān)鍵詞】成本控制；預(yù)算管理；資金結(jié)算
成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重點，也是企業(yè)保持在市場中的競爭地位的保障。對企業(yè)集團來講，成本控制得是否有效，關(guān)系到企業(yè)集團的生存與發(fā)展，因此，在財務(wù)管理中如何充分發(fā)揮成本管理的作用，是整個企業(yè)集團實施集權(quán)式財務(wù)管理體制模式的重點。
一、財務(wù)管理體制組織機構(gòu)的設(shè)置
財務(wù)管理組織機構(gòu)制約并服務(wù)于財務(wù)管理體制。合理有效的財務(wù)組織機構(gòu)，能使財務(wù)體制高效運行。建筑企業(yè)要構(gòu)建在集權(quán)基礎(chǔ)上適度分權(quán)的財務(wù)管理體制，必須充分界定母公司的權(quán)限與地位——母公司是整個集團的權(quán)力中心，在財務(wù)管理方面起著對整個集團資金的籌集、運用、收回與分配等的戰(zhàn)略決策和統(tǒng)一管理。為了實現(xiàn)對集團財務(wù)的全面統(tǒng)一管理，首先要對母公司財務(wù)和會計機構(gòu)合二為一的現(xiàn)狀進行改革，將目前的財務(wù)部一分為二，設(shè)立會計處和財務(wù)處，并明確各自職能。同時要特別注意財務(wù)與會計的交叉部分，避免管理和核算的盲區(qū)。
1．會計處。參與測算制定集團內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制；審批各子公司的財務(wù)決算，編報合并會計報表，計算繳納企業(yè)所得稅；負責(zé)對下屬成員企業(yè)的會計核算進行監(jiān)督管理等。集團會計處還可根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，在內(nèi)部成立核算組和報表組，以切實保證會計對外報告的質(zhì)量及有效滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。
2．財務(wù)處。制定集團內(nèi)部各項財務(wù)規(guī)章制度；為集團負責(zé)籌措和調(diào)度資金；對成員企業(yè)擬訂、審查經(jīng)營責(zé)任書，并貫徹、檢查、考核經(jīng)營責(zé)任的完成情況；參與母公司的投資、對外簽約等重大經(jīng)濟活動的調(diào)研、論證、分析、決策等工作；負責(zé)擬定集團財務(wù)目標、利潤分配方案；負責(zé)財務(wù)分析工作等。集團財務(wù)處根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在內(nèi)部成立預(yù)算管理中心、資金結(jié)算中心、成本管理中心，形成以財務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為中心，各部門分工與協(xié)作的集權(quán)基礎(chǔ)上適度分權(quán)的財務(wù)管理體制。
二、圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益，考核財務(wù)預(yù)算結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲
“考核與獎懲是預(yù)算管理的生命線”，只有通過科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎懲，才能確保預(yù)算管理落到實處。財務(wù)部門的年終決算要與財務(wù)預(yù)算相銜接（內(nèi)部報表必須分設(shè)“預(yù)算數(shù)”、“決算數(shù)”欄），依據(jù)各責(zé)任部門對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核，可實行月度預(yù)考核，季度兌現(xiàn)，年度清算的辦法，清算結(jié)果堅決獎懲到位，使預(yù)算制度和經(jīng)濟責(zé)任制有效地結(jié)合起來，充分發(fā)揮預(yù)算的激勵作用。同時，預(yù)算管理中心要針對預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果及出現(xiàn)的誤差及時分析主客觀因素，并適時提出糾正財務(wù)預(yù)算誤差的對策。必要時可調(diào)整個別期間的預(yù)算方案(非重大意外因素不宜調(diào)整年度方案)。