關(guān)于成本管理的論文范文
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加強(qiáng)企業(yè)成本管理提高企業(yè)利潤
在經(jīng)濟(jì)全球化和市場化經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)在激烈競爭的夾縫當(dāng)中尋求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，而要讓企業(yè)從眾多競爭對手當(dāng)中脫穎而出占領(lǐng)一定市場份額的話，還需要企業(yè)能夠提高對市場環(huán)境的應(yīng)對能力，在自主運(yùn)營和發(fā)展當(dāng)中全面落實(shí)成本管理，并將成本管理作為降本增效的重要途徑。企業(yè)在成本管理的實(shí)際過程當(dāng)中要加強(qiáng)對企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的了解，整合具體的成本管理需求和競爭需要來恰當(dāng)有效的提出成本管理的策略。
1加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性
1.1提高企業(yè)管理水平
企業(yè)成本指標(biāo)有著極強(qiáng)的綜合性特征，能夠在很大程度體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)管理的成效，同時(shí)也能夠從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展水平。在這樣的條件下，成本管理成為當(dāng)前企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中的關(guān)鍵組成部分，而成本管理的計(jì)劃以及各項(xiàng)措施的執(zhí)行是否可以得到嚴(yán)格控制和通過考核，都將會(huì)對企業(yè)的管理運(yùn)營產(chǎn)生影響。企業(yè)通過優(yōu)化和創(chuàng)新自身的成本管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在運(yùn)營管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的疏漏和問題，進(jìn)而對企業(yè)的管理流程和策略進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，能夠從根本上提升企業(yè)的管理水平，為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的構(gòu)建提供堅(jiān)實(shí)保障。
1.2提高企業(yè)利潤水平
成本管理是企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中占有舉足輕重地位的管理要素，能夠在極大程度上標(biāo)志企業(yè)管理整體效果。在當(dāng)今的激烈社會(huì)競爭以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，產(chǎn)品價(jià)格的制定會(huì)與市場競爭和市場規(guī)律有著緊密的聯(lián)系。在很大層面上說產(chǎn)品或者是服務(wù)的價(jià)格是穩(wěn)定的，那么企業(yè)要想獲得較高的利潤，必須從成本管理出發(fā)，在維持良好正常運(yùn)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)的前提之下來減少成本，控制好整個(gè)生產(chǎn)流程當(dāng)中的成本管理要素，有效控制各項(xiàng)成本指標(biāo)，并且全面貫徹落實(shí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過優(yōu)化成本管理的方式來提高利潤率，為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也保護(hù)好企業(yè)的市場份額，讓企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以保持和強(qiáng)化。
1.3提高企業(yè)競爭優(yōu)勢
企業(yè)生存以及壯大的保障以及必不可少的條件，就是能夠有優(yōu)于其他對手的優(yōu)勢，并且能夠?qū)⑦@樣的競爭優(yōu)勢進(jìn)行長久的保持，提高對市場競爭環(huán)境的適應(yīng)力，謀求企業(yè)的改革和更大的發(fā)展。成本控制是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)也在全面實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，可以說有效的控制和管理成本是企業(yè)競爭水平得以提高的捷徑，更是當(dāng)前企業(yè)需要積極探究的一項(xiàng)工作策略。企業(yè)要想進(jìn)一步的提高競爭優(yōu)勢，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來制定系統(tǒng)全面的成本管理計(jì)劃，牢牢把控成本的各項(xiàng)指標(biāo)，并且能夠抓住市場發(fā)展的巨大機(jī)遇，調(diào)整營銷戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化和完善成本管理手段。
2加強(qiáng)企業(yè)成本管理提高企業(yè)利潤的策略
2.1有效樹立成本管理意識
從整體上看，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的提出以及落實(shí)的時(shí)間較短，雖然目前企業(yè)正在積極優(yōu)化各項(xiàng)管理策略，同時(shí)也取得了一些可喜的成果，但是能夠清楚看到在成本管理方面存在意識淡薄的問題。不少企業(yè)會(huì)單一的把關(guān)注點(diǎn)放在開發(fā)產(chǎn)品和市場方面，進(jìn)而忽視掉內(nèi)部管理的把控，而這種對成本管理工作的忽視也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控和管理工作遇到難題。一旦在市場和產(chǎn)品開發(fā)上出現(xiàn)困難，企業(yè)會(huì)被動(dòng)的展開成本管理和控制，力求用壓縮成本的方法來獲得收益和利潤。因此，企業(yè)需要從觀念更新和成本管理意識的確立方面著手尋找突破口，真正為成本管理效果的提升創(chuàng)造條件。一方面要從根本上提高對成本管理的重視程度，認(rèn)識到成本管理和企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)，需要不斷細(xì)化成本管理的環(huán)節(jié)和程序，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。另一方面要正確的認(rèn)知必要成本投入，高成本管理的主動(dòng)性和積極性，改變被動(dòng)管理的模式，為企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。
2.2優(yōu)化完善成本管理制度
企業(yè)成本管理質(zhì)量和效率的提高需要有一整套完善的成本管理制度作為根本支持與保障，這也是當(dāng)前成本管理工作實(shí)施的重點(diǎn)。目前而言，不少企業(yè)難以準(zhǔn)確合理的定位成本管理工作，在職責(zé)劃分過程中往往會(huì)將成本管理納入到財(cái)會(huì)或者是人力部門的工作范疇而與成本管理相關(guān)的制度建設(shè)更多的情況下是一筆帶過。錯(cuò)誤的成本管理定位體現(xiàn)出企業(yè)沒有將成本管理作為一個(gè)完整系統(tǒng)，忽視各工作之間協(xié)調(diào)關(guān)系。為了解決這一現(xiàn)狀，企業(yè)需要對成本管理進(jìn)行明確的定位，真正把成本管理納入到單獨(dú)工作職能和范疇當(dāng)中，設(shè)置專門的組織機(jī)構(gòu)和配備專門的成本管理工作人員來負(fù)責(zé)處理成本管理各個(gè)流程和環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，同時(shí)必須不斷完善成本管理制度，在制度當(dāng)中明確指出相關(guān)的成本管理指標(biāo)，并推動(dòng)成本管理制度的全面貫徹和落實(shí)，最終構(gòu)建起系統(tǒng)完善的制度系統(tǒng)，為成本管理工作的落實(shí)創(chuàng)造良好的法制建設(shè)條件。
2.3積極構(gòu)建管理信息系統(tǒng)
當(dāng)今世界是一個(gè)科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，計(jì)算機(jī)的普及程度逐步提高，互聯(lián)網(wǎng)以及現(xiàn)代化的信息技術(shù)更是獲得了飛速的進(jìn)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和企業(yè)管理領(lǐng)域的整合程度也在逐步增強(qiáng)，這不僅僅為企業(yè)管理效率提高提供了保障，還增強(qiáng)了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。在新技術(shù)的支持下，企業(yè)在成本管理工作的實(shí)施當(dāng)中也要重視成本管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，充分發(fā)掘信息系統(tǒng)的效率優(yōu)勢，確保企業(yè)的成本管理成效，實(shí)現(xiàn)效益和利潤最大化的根本目標(biāo)。成本管理工作涉及采購、生產(chǎn)、銷售等與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營緊密相關(guān)的細(xì)節(jié)和活動(dòng)，那么在實(shí)際管理工作的落實(shí)當(dāng)中會(huì)耗費(fèi)較多的人力物力和財(cái)力。如果單一運(yùn)用傳統(tǒng)的管理策略，會(huì)降低成本管理的效率和質(zhì)量。而在引入信息技術(shù)之后，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建成本管理的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無紙化的辦公和管理，這樣在相關(guān)信息的保存上也會(huì)更加的安全細(xì)致。與此同時(shí)，成本管理信息系統(tǒng)能夠提供有效的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和算法，能夠在進(jìn)行成本管理工作的過程中靈活準(zhǔn)確的完成數(shù)據(jù)處理，并做好信息的傳遞交互，可以降低信息失真問題的發(fā)生概率，讓成本管理工作真正成為一個(gè)系統(tǒng)。
2.4實(shí)施以人為本成本管理
成本管理是企業(yè)管理體系的一環(huán)，要提高成本管理的效率與質(zhì)量，切實(shí)保障好企業(yè)利潤，必須要在管理當(dāng)中落實(shí)以人為本的工作理念，并將其滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立良好的成本意識和成本節(jié)約理念，使得廣大員工能夠主動(dòng)參與到成本管控當(dāng)中，并為工作成效提高做出積極貢獻(xiàn)。企業(yè)必須要讓廣大員工了解到成本管理與自身權(quán)益和企業(yè)密不可分的關(guān)系，采用恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)方法來提高員工的自覺性和主動(dòng)性，有效挖掘成本管控的內(nèi)在潛能。第二，提升勞動(dòng)力的管理水平，有效節(jié)省人工成本支出。這一策略并不是指的是要通過減少員工報(bào)酬的方式來達(dá)到節(jié)約成本的目的，而是通過合理的組織安排來提高產(chǎn)量和控制不合理人工支出等方式，間接的節(jié)省人工成本。第三，提高對員工教育培訓(xùn)工作的重視程度，為員工提供一個(gè)良好的晉升發(fā)展環(huán)境，通過提高員工的綜合素質(zhì)來助力于成本管理工作的發(fā)展，使得他們在真正的工作處理當(dāng)中，做到安全節(jié)約生產(chǎn)。第四，積極構(gòu)建激勵(lì)和考核制度，增強(qiáng)員工的工作熱情，為成本管理工作注入活力。
3結(jié)語
成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有助于提高企業(yè)的管理質(zhì)量、利潤水平以及競爭優(yōu)勢，是當(dāng)前企業(yè)改革當(dāng)中的重要管理環(huán)節(jié)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)制度的建立提供推動(dòng)力。企業(yè)在成本管理工作當(dāng)中必須要結(jié)合實(shí)際和內(nèi)外部的環(huán)境變化，有效樹立成本管理意識，完善成本管理制度，構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)，并實(shí)施以人為本的成本管理，從而提高成本管理的效果，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。
淺議建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要點(diǎn)
1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研究
企業(yè)成本管理最重要也是最核心的目的就是減少企業(yè)支出，節(jié)省費(fèi)用，提高利潤率。所以，“作業(yè)成本管理”、“戰(zhàn)略成本管理”及“價(jià)值鏈成本管理”三種主要成本管理法，貫穿于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。故從企業(yè)管理角度而言，“成本管理”是企業(yè)管理的重要組成部分。眾所周知，成本因素會(huì)對企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和決策等產(chǎn)生影響。所以，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，諸多企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，積極面向市場，對自身經(jīng)營、發(fā)展過程進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過技術(shù)引進(jìn)、人才聘用和新產(chǎn)品研發(fā)等創(chuàng)新手段，基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論，提升企業(yè)經(jīng)營效率，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，以此為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)。
為了促進(jìn)建筑行業(yè)后續(xù)工作的有效實(shí)施，首先應(yīng)對建筑經(jīng)濟(jì)成本概念進(jìn)行明確。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)為降低產(chǎn)品價(jià)格，減少成本費(fèi)用就必須將經(jīng)濟(jì)成本管理手段應(yīng)用其中?？偟膩碚f，“建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理”是一個(gè)完整體系，由多個(gè)部門組成，其中包括建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的科學(xué)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)想以及成本控制，此外還涉及成本計(jì)算及分析，這也是當(dāng)前建筑企業(yè)最重要的目標(biāo)。
現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)在實(shí)際操作中涉及的范圍十分廣泛，例如：施工材料、施工設(shè)備、成本工作等。建筑企業(yè)通過對經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展來控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但在實(shí)際工作中，還應(yīng)考慮到企業(yè)實(shí)際情況，選擇合理的管理體制，形成一套科學(xué)化管理流程。
2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)施的必要性
總的來說，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)相對全面的概念，成本管理項(xiàng)目及內(nèi)容的確定還需要精確計(jì)算，通過多個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用多種分析手段來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。
建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理中應(yīng)根據(jù)自身運(yùn)營現(xiàn)狀對相關(guān)方案加以調(diào)整，從而確保企業(yè)成本管理水平達(dá)標(biāo)。此外，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)施還能有效節(jié)約企業(yè)相關(guān)資源，降低企業(yè)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)成本管理策略可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多效益，由于市場競爭力不斷加強(qiáng)，企業(yè)管理能力也有了相應(yīng)提高，企業(yè)管理者對于企業(yè)成本的關(guān)注熱度不減，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。當(dāng)前我國建筑市場之中廣泛使用的工程量計(jì)價(jià)清單模式，可以很好地實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理內(nèi)容，更加有利于工作的開展。
3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題
31經(jīng)濟(jì)成本管理思想落后
我國經(jīng)濟(jì)成本管理的引進(jìn)時(shí)間較晚，從而使建筑企業(yè)成本管理思想過于落后，無法順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新發(fā)展。建筑施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中過于重視經(jīng)濟(jì)利益的獲取，忽視了成本管理的重要性。長此以往，建筑企業(yè)一旦拿到項(xiàng)目，未作出全面的成本管理計(jì)劃，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
32經(jīng)濟(jì)成本管理協(xié)調(diào)性的缺乏
我國企業(yè)成本管理通常由成本部門來實(shí)施，成本管理部門的缺乏導(dǎo)致建筑企業(yè)其他部門對成本管理不夠關(guān)注，部門之間缺乏必要的溝通，給經(jīng)濟(jì)成本管理造成了巨大難度。
33成本管理體制不健全
現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)中還缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，導(dǎo)致成本管理難以落實(shí)到位，在一定程度上影響了成本管理實(shí)施效果。首先，建筑企業(yè)缺乏一個(gè)完善的成本管理制度，在成本管理中缺乏相應(yīng)責(zé)任人，導(dǎo)致成本管理工作中職責(zé)不清等問題發(fā)生，長此以往會(huì)出現(xiàn)互相推脫的現(xiàn)象;其次，因建筑企業(yè)對成本概念不夠清楚，導(dǎo)致其無法從全局去分析成本管理的有效實(shí)施。
34經(jīng)濟(jì)成本管理方法過于粗放
據(jù)了解，目前我國建筑中企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理中采用的方法相對粗放，換言之，僅僅對經(jīng)濟(jì)利益給予了重視，嚴(yán)重忽視了成本管理實(shí)施的必要性，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理中缺乏合理規(guī)劃管理，為成本管理帶來不利影響。
4促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對策
41加強(qiáng)管理人員的成本管理意識
為促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理效率的提升，首先應(yīng)加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)力度，要求管理人員從思想上轉(zhuǎn)變，讓全體員工形成一定成本意識，這對于建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)一些先進(jìn)的成本管理方法，對企業(yè)員工加強(qiáng)培訓(xùn)力度，一方面提高員工成本管理能力;另一方面形成管理意識，將競爭上崗制度應(yīng)用其中，適當(dāng)淘汰不合格人員。
42構(gòu)建責(zé)任成本管理
在企業(yè)內(nèi)部成本管理中，要注重提升企業(yè)相關(guān)部門人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。比如，在企業(yè)預(yù)算、核算執(zhí)行方面，相關(guān)預(yù)算方案要不斷細(xì)化，核算過程要公開透明，將具體責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)分解到各個(gè)成本控制與管理部門。與此同時(shí)，企業(yè)責(zé)任成本管理人員要在日常經(jīng)營活動(dòng)中，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制與預(yù)算方案執(zhí)行情況，嚴(yán)禁杜絕在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中隨意支出資金，防止企業(yè)成本浪費(fèi)和預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)。對此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極制定一套完善的成本控制與績效管理考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對企業(yè)內(nèi)部成本管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)與全程跟蹤、監(jiān)督，分別通過“事前預(yù)測”、“事中控制”及“事后防范、監(jiān)控”，從而強(qiáng)化企業(yè)各部門人員的責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識及成本控制意識，使其能夠?qū)?ldquo;全面成本控制”理念深入落實(shí)到日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理、實(shí)踐中，提升企業(yè)核心競爭力。
43對成本管理機(jī)制加以健全
成本管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)施的主要依據(jù)，成本管理制度的缺乏會(huì)導(dǎo)致成本管理工作無據(jù)可循，影響成本管理工作的落實(shí)。建筑企業(yè)應(yīng)對成本管理制度不斷健全，在企業(yè)內(nèi)部組建成本管理小組，將成本管理工作落實(shí)到人。應(yīng)將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)用其中，以此來激發(fā)管理人員工作積極性，這對于成本管理工作的開展具有一定促進(jìn)作用。建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的實(shí)踐時(shí)，可以引入先進(jìn)且有效的方法，對于潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，無論是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都要保持理性的態(tài)度，以此來保證成本管理的可靠和安全性。另外，要根據(jù)目前市場以及外部環(huán)境的情況，運(yùn)用現(xiàn)代化的組織理念，對建筑企業(yè)的成本管理流程進(jìn)行完善，促進(jìn)成本管理的創(chuàng)新。
44重視管理?伍的建設(shè) 完善績效管理
成本的管理實(shí)質(zhì)上是對人進(jìn)行管理，這就要求對會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核和把控，同時(shí)要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。這僅僅是從源頭上來進(jìn)行把控，還要建立相應(yīng)的競爭機(jī)制，從而加強(qiáng)內(nèi)部的良性競爭，全面提升成本人員的素養(yǎng)。還應(yīng)該加強(qiáng)績效管理，結(jié)合單位的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的績效目標(biāo)。對成本管理工作的監(jiān)督以及階段性的評估進(jìn)行反饋，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并找出合理的方法來進(jìn)行解決，以此來提高建筑企業(yè)成本管理的水平，促進(jìn)建筑企業(yè)更好地發(fā)展。
5結(jié)論
綜上所述，筆者對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析探討，為促進(jìn)建筑企業(yè)成本管理工作的有效落實(shí)，應(yīng)從多個(gè)方面來實(shí)施，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)力度，形成成本管理意識;構(gòu)建責(zé)任成本管理，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo);有效健全成本管理制度，促進(jìn)成本管理創(chuàng)新;重視管理隊(duì)伍的有效構(gòu)建，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理效率的有效提高。
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