成本管理論文的范文
成本管理論文的范文
成本管理的論文知道怎么寫(xiě)嗎?下面是小編整理整合的一些關(guān)于成本管理方面的論文范文，歡迎閱讀借鑒，希望對(duì)你有幫助。
新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施下的醫(yī)院成本管理
社會(huì)在不斷的發(fā)展，同時(shí)經(jīng)濟(jì)水平也有了非常大的提高，在醫(yī)院醫(yī)療體系改革方面，國(guó)家投入的力度相比之前也大了很多。對(duì)于現(xiàn)在的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，成本管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程是非常重要的一部分，在醫(yī)院綜合管理的工作中有著非常重要的作用。目前，隨著我國(guó)醫(yī)療制度制度改革發(fā)展的越來(lái)越深入，國(guó)家財(cái)務(wù)部頒布的《新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》也在我國(guó)的各級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)施，《新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施也給我國(guó)醫(yī)院成本管理的工作提出了全新的挑戰(zhàn)。在新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理下，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院成本管理有了很大的改善，同時(shí)整體提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，醫(yī)院對(duì)成本管理的過(guò)程中也有了更好的控制，對(duì)有效降低醫(yī)院成本管理的費(fèi)用，以及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高有著不可忽視的作用。
一、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下對(duì)醫(yī)院成本管理不斷加強(qiáng)的意義
(一)不斷對(duì)醫(yī)院醫(yī)療改革進(jìn)行深化是必然需求
目前，因?yàn)槲覈?guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革正在不斷的進(jìn)行深化，對(duì)此我國(guó)頒布了新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度以及醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，在醫(yī)院成本管理這方面醫(yī)療體系對(duì)此提出了新的要求。在具體的頒布的醫(yī)院醫(yī)療體系改革的方案中，對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理以及醫(yī)院成本核算上都提出了非常具體的要求，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析以及資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，醫(yī)院要進(jìn)行定期的預(yù)算，并對(duì)醫(yī)療服務(wù)考評(píng)體系進(jìn)行建立，并使之科學(xué)化。像財(cái)務(wù)部、衛(wèi)生部等等一些有關(guān)的行政機(jī)構(gòu)，要及時(shí)的按照醫(yī)院的要求進(jìn)行醫(yī)療體系的改革，要把醫(yī)院成本管理的水平在醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下有進(jìn)一步的提升，同時(shí)增強(qiáng)醫(yī)院的績(jī)效管理，衛(wèi)生部、財(cái)務(wù)部這些有關(guān)的行政機(jī)構(gòu)也要及時(shí)要求醫(yī)院加快醫(yī)療體系改革的步伐，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下加大對(duì)醫(yī)院成本管理以及績(jī)效管理，一直堅(jiān)持一切從人民群眾出發(fā)，對(duì)于我國(guó)大多數(shù)存在的“看病難”、“看病貴”等問(wèn)題要真正的有效的進(jìn)行處理。
(二)能準(zhǔn)確的對(duì)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行平衡
醫(yī)院在制定價(jià)格上和成本有著非常大的關(guān)系，在醫(yī)院醫(yī)療成本上有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，不僅可以在醫(yī)院制定價(jià)格提供一個(gè)合理的根據(jù)，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用還能進(jìn)行真實(shí)的反應(yīng)。醫(yī)院應(yīng)該做到以病人為主，把醫(yī)院的醫(yī)療行為真正的規(guī)范起來(lái)，更好的改進(jìn)醫(yī)院服務(wù)過(guò)程。在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，醫(yī)院要堅(jiān)持節(jié)約的準(zhǔn)則，準(zhǔn)確的平衡社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，醫(yī)院的公益特點(diǎn)要始終如一的保持著。在資源使用效益這方面要準(zhǔn)確的進(jìn)行一個(gè)全方位的全面評(píng)價(jià)。
二、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下對(duì)醫(yī)院成本管理的要求
能實(shí)行財(cái)務(wù)單獨(dú)核算的醫(yī)院都可以使用新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，像各種公立醫(yī)院，這其中可以包括門(mén)診部、綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院、中醫(yī)院，但是像衛(wèi)生服務(wù)的中心站，并不包括在基層的醫(yī)療機(jī)構(gòu)上。這種有差別的待遇主要是因?yàn)榭紤]到每個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)所面對(duì)的狀況并不一樣，不管是從資金支持上來(lái)說(shuō)，還是政府貼補(bǔ)的境況多少還是有不一樣的，所以對(duì)于根據(jù)不同的醫(yī)療單位要按照不同的醫(yī)療制度實(shí)行。對(duì)在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度領(lǐng)域內(nèi)的醫(yī)療單位要進(jìn)行非常明確的成本管理。
三、應(yīng)該怎么加強(qiáng)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理
(一)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本管理的監(jiān)督力度
成本管理的監(jiān)督力度對(duì)整個(gè)成本管理的完成有著非常重要的作用，在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，多少會(huì)有員工出現(xiàn)工作松懈的情況發(fā)生，這對(duì)整個(gè)成本完成的效率是非常大的。因此，一定要通過(guò)借助外在的因素進(jìn)行控制，即監(jiān)督工作人員，要讓工作人員在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，隨時(shí)都充滿著高度的精神，那醫(yī)院成本支出的問(wèn)題自然而然的就會(huì)得到很好的控制。
(二)協(xié)調(diào)預(yù)算管理和成本管理之間的關(guān)系
要想建立一個(gè)完善的成本管理制度，首先要對(duì)成本項(xiàng)目以及核算的對(duì)象進(jìn)行確定，對(duì)于核算的內(nèi)容要保證是真實(shí)有效的，這樣才能借助預(yù)算管理去提升醫(yī)院成本管理的工作水平。所以，提高成本管理的前提是協(xié)調(diào)好預(yù)算管理和成本管理之間的關(guān)系，預(yù)算管理和成本管理之間的關(guān)系應(yīng)該是互相合作以及監(jiān)督的一個(gè)關(guān)系。對(duì)于預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，成本管理對(duì)其有著非常重要的監(jiān)督和控制的作用，這樣可以在預(yù)算管理的過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且能快速的采取相應(yīng)的方法去進(jìn)行更正。成本管理和預(yù)算管理之間保持一個(gè)協(xié)調(diào)的關(guān)系，可以定期的進(jìn)行審查，在合適的時(shí)候?qū)︻A(yù)算管理進(jìn)行安排，真正的把?A算管理的工作質(zhì)量提升起來(lái)。如果預(yù)算管理和成本管理之間要想長(zhǎng)期合作，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的管理制度要不斷的進(jìn)行完善，以及醫(yī)院的管理流程要規(guī)范起來(lái)，這樣醫(yī)院的綜合管理水平才能有一個(gè)全方位的提升，從而加強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度要想得到一個(gè)良好的實(shí)施，醫(yī)院成本管理體系能夠規(guī)范、全方位地形成和改良，就要不斷的對(duì)醫(yī)院的成本管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，這樣才能對(duì)醫(yī)院目前的成本管理體系進(jìn)行完善，改良醫(yī)院成本管理的信息化建設(shè)，這對(duì)社會(huì)也有著非常大的影響，使人民的生活條件得到改變，同時(shí)為人民提供更加好的服務(wù)，解決了社會(huì)矛盾，這對(duì)我國(guó)未來(lái)發(fā)展有著非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。
探究加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本制約與成本管理的途徑
做好工程項(xiàng)目成本管理與成本制約是施工企業(yè)合理制約工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的必要手段。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果和經(jīng)濟(jì)效益的影響很大。合理地制約成本投入，施工企業(yè)才能夠獲得盈利。同時(shí)，施工企業(yè)在建筑施工過(guò)程中正確地計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用，降低消耗，才能夠?qū)崿F(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
一、工程項(xiàng)目成本管理與成本制約存在的主要理由
一是管理體制不完善。無(wú)論企業(yè)的哪一項(xiàng)管理工作，都必須建立起責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標(biāo)。目前，大部分施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與成本制約還沒(méi)有形成一套完善而且有效的體制，還無(wú)法通過(guò)管理體制的運(yùn)轉(zhuǎn)而實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利有效結(jié)合。二是認(rèn)識(shí)不到位。一個(gè)時(shí)期以來(lái)，大部分施工企業(yè)仍然只習(xí)慣于重視工程質(zhì)量，但對(duì)工程成本制約重視不夠，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這主要是因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本管理和制約的重要性，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量與工程成本之間的關(guān)系，造成成本支出增加，甚至影響企業(yè)的全盤(pán)發(fā)展規(guī)劃。三是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的管理觀念不強(qiáng)。工程項(xiàng)目成本制約與管理的主要部門(mén)是項(xiàng)目部，但當(dāng)前一些施工企業(yè)項(xiàng)目部經(jīng)理等主管人員只關(guān)注各自負(fù)責(zé)的工作范圍，缺乏大局意識(shí)和管理意識(shí)，忽略了項(xiàng)目成本管理是需要多部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行才能取得實(shí)效，才能夠保證項(xiàng)目的效益。
二、成本管理與成本制約的主要策略
工程項(xiàng)目成本管理與成本制約主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效制約。主要包括以下幾個(gè)方面：一是人工費(fèi)用與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的制約。企業(yè)要做好施工人員使用編制，既要確保施工隊(duì)伍的精干又要科學(xué)確保人工費(fèi)用的預(yù)算。此外，還要做好諸如辦公費(fèi)、招待費(fèi)、辦公耗材、通信費(fèi)等雜項(xiàng)開(kāi)支;二是制約好材料費(fèi)。這是非常重要的環(huán)節(jié)，要以預(yù)算價(jià)格來(lái)制約地方材料的采購(gòu)成本，以“限額領(lǐng)料單”制約材料消耗。項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)，并積累準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息;三是制約好機(jī)械費(fèi)用。要從綜合經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，做好施工機(jī)械臺(tái)班定額，做到事前測(cè)算、事中制約和事后考核，提高施工機(jī)械的使用效率;四是制約好工程分包。施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失，所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與成本制約的途徑
一是要健全成本責(zé)任制和完善成本制約機(jī)制。施工企業(yè)要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，確保成本管理與成本管制取得成效。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力巨大，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。企業(yè)要在規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)。要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。
二是協(xié)調(diào)工程質(zhì)量制約與成本制約。企業(yè)發(fā)展的根本在于工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量的提高要素之一是保證施工成本的供給。但要注意的是，并非成本越高，質(zhì)量就越高。因此，在施工過(guò)程中要協(xié)調(diào)好質(zhì)量制約與成本制約，避開(kāi)工程質(zhì)量過(guò)?；蛘哔|(zhì)量欠缺，確保一次達(dá)到施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避開(kāi)造成工期損失和成本浪費(fèi)。同樣，要做好項(xiàng)目成本分析，對(duì)工程成本制約要做到提前預(yù)控，對(duì)容易造成浪費(fèi)的施工部位和施工階段進(jìn)行提前預(yù)判并制定解決措施，爭(zhēng)取把成本浪費(fèi)理由消滅在萌芽狀態(tài)。
三是做好施工預(yù)算制約，降低人力和物質(zhì)的消耗。項(xiàng)目開(kāi)工以前，??根據(jù)施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工過(guò)程中，如遇工程變更或轉(zhuǎn)變施工策略，應(yīng)由預(yù)算員對(duì)施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，其他人不得任意修改施工預(yù)算或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過(guò)程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付酬勞。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)收和核查。
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