關(guān)于成本管理論文的范文精選
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公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要寬敞大路、物資的運(yùn)輸需要大路、人們的出行更需要大路。公路的建設(shè)是當(dāng)前政府提高當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增速的方法之一。所以，公路的施工項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)儼然是十分激烈的。如今，材料、人工費(fèi)用等波動(dòng)大，如何控制好項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目順利進(jìn)行和企業(yè)獲得利潤(rùn)的重要工作。
1 項(xiàng)目成本管理的概念
從過去的泥濘小路到如今的條條瀝青鋪就的大路，代表著的就是國(guó)家改革開放發(fā)展以來取得的重大成果。當(dāng)前的公路工程項(xiàng)目比較多，企業(yè)在投標(biāo)后需要考慮諸多的問題以及項(xiàng)目的發(fā)展和利潤(rùn)等，尤其是項(xiàng)目成本的管理。項(xiàng)目的成本管理是現(xiàn)代的一種管理方法，是指對(duì)項(xiàng)目從開始的投標(biāo)到施工、完善的所有的開支的成本的控制和管理的一種體系。成本的管理具有普遍性，在任何的一個(gè)行業(yè)和項(xiàng)目中都會(huì)存在，但這也是其存在的獨(dú)特性，因?yàn)樗鼌^(qū)別于行政和人事管理，是為了完成一個(gè)項(xiàng)目組成的一個(gè)管理體系。
2 影響項(xiàng)目成本管理的因素
影響項(xiàng)目成本因素有多種，主要是因?yàn)槠浣M成的復(fù)雜性。項(xiàng)目的成本要素有以下幾個(gè)方面，分別有人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用以及其他費(fèi)用。項(xiàng)目的成本管理具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)是實(shí)時(shí)變化無常的，例如材料費(fèi)用時(shí)增時(shí)減，在公路施工項(xiàng)目多時(shí)，各種材料的需求量大增，市場(chǎng)的供應(yīng)的不及時(shí)會(huì)造成短時(shí)期內(nèi)材料價(jià)格的哄抬現(xiàn)象，影響公路施工的進(jìn)程。所以，在成本管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估中，需要對(duì)這些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和防范，防止造成工程項(xiàng)目的延遲等。
影響項(xiàng)目成本的因素雖然多，但是主要有兩個(gè)因素較為復(fù)雜。一是材料市場(chǎng)供求的不穩(wěn)定性，二是施工人員的費(fèi)用以及相關(guān)技術(shù)人員的工資費(fèi)用。后者也是根據(jù)市場(chǎng)的需求來決定的。當(dāng)前公路施工的項(xiàng)目較多，但是相關(guān)的技術(shù)人員本來就比較少，市場(chǎng)需求量大，容易在短時(shí)間內(nèi)高薪也無法聘請(qǐng)到一位專業(yè)技術(shù)的人員。再者，普通的公路施工者處在工程施工的第一戰(zhàn)線，關(guān)系著公路施工的質(zhì)量以及能否預(yù)期完成項(xiàng)目的問題。所以，對(duì)于前線施工人員的管理和激勵(lì)需要合理的薪資和獎(jiǎng)金來鼓勵(lì)前線施工人員，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，相應(yīng)的，公路施工的技術(shù)成本便隨之增加，不利于成本管理的控制。
3 項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)
3.1 組織方面的措施。確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配備及機(jī)構(gòu)設(shè)置，明晰各個(gè)單位及部門的職權(quán)。相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的首要責(zé)任人，對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目的成本管理全面負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的盈虧狀況進(jìn)行及時(shí)的掌握及分析，然后采用科?W措施對(duì)問題加以解決。在按時(shí)保質(zhì)的完成相應(yīng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，要積極使用先進(jìn)的材料和技術(shù)，從而有效降低工程的成本。
3.2 技術(shù)方面的措施。在施工過程當(dāng)中，相應(yīng)的技術(shù)人員一定要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)方案進(jìn)行一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，從而盡量找到能夠降低消耗，提高工作效率的新技術(shù)、新工藝、新材料，從而制定出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)合理的工程項(xiàng)目的施工方案。
3.3 經(jīng)濟(jì)方面的措施。嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。在工程成本中，人工費(fèi)用所占比例相對(duì)較大，在10%左右。為了有效控制人工費(fèi)用，必須嚴(yán)格控制用工數(shù)量，不斷改善勞動(dòng)組織，對(duì)部分工序的工日進(jìn)行有針對(duì)性的縮短或減少，嚴(yán)格控制窩工浪費(fèi)問題，這樣才能有效控制成本;嚴(yán)格控制材料費(fèi)用。材料費(fèi)用占總成本的65%--75%，對(duì)項(xiàng)目成本及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。為了有效控制材料費(fèi)用，通常會(huì)使用量?jī)r(jià)分離原則實(shí)行控制，首先要嚴(yán)格控制工程材料的用量，堅(jiān)持按照定額明確相應(yīng)材料的消耗量，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料的制度。不斷改進(jìn)施工的技術(shù)，推廣那些能夠降低材料消耗的新工藝、新技術(shù)、新材料。分析工程的功能，及材料的性能，從而盡量用低價(jià)的材料來代替高價(jià)的材料，強(qiáng)化對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。其次，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。進(jìn)行價(jià)格控制通常都是采購(gòu)部門在采購(gòu)時(shí)進(jìn)行控制，
確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的材料。采用就近原則購(gòu)料，進(jìn)行合理的運(yùn)輸，利用費(fèi)用最低的工具進(jìn)行運(yùn)輸，降低成本;有效控制機(jī)械費(fèi)用。盡可能的減少在施工過程中消耗的機(jī)械臺(tái)班，利用機(jī)械調(diào)配，科學(xué)的施工組織，有效維修設(shè)備等方式有效提高機(jī)械的利用率及完好率，從而有效降低維修費(fèi)用，降低因?yàn)椴徽?dāng)?shù)氖褂脵C(jī)械所造成的設(shè)備閑置，科學(xué)規(guī)劃設(shè)備的租賃管理，從而有效發(fā)揮閑置機(jī)械的功用，在不同方面有效降低機(jī)械費(fèi)用。
工程的成本核算能夠利用不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)核算有效實(shí)現(xiàn)。相應(yīng)財(cái)務(wù)部門必須按照相應(yīng)施工預(yù)算費(fèi)用的定額，對(duì)資金活動(dòng)進(jìn)行有效的和客觀的組織，項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，對(duì)各項(xiàng)支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，強(qiáng)化成本核算的責(zé)任制度，從而有效做到先計(jì)劃后支出，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行精打細(xì)算，有效做到節(jié)約開支。
此外，相應(yīng)的施工企業(yè)還要進(jìn)行項(xiàng)目成本分析及考核。成本分析主要指通過對(duì)實(shí)際成本及計(jì)劃成本的對(duì)比科學(xué)分析成本提高或者降低的具體原因，從而為今后的工程建設(shè)提供可靠的經(jīng)驗(yàn)，降低成本，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4 小結(jié)
公路施工工程是大型的企業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的完成不僅需要技術(shù)，還需要足夠的資金來支持。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目實(shí)行的重要內(nèi)容和基本保障。合理有效的控制和管理項(xiàng)目的成本管理，切實(shí)保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，給人們的出行帶來了方便，也給社會(huì)資本的流入、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了無限的可能性。
工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程項(xiàng)目成本管理分析
一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題
(一)成本管理意識(shí)不強(qiáng)
工程量清單計(jì)價(jià)模式將市場(chǎng)機(jī)制引用到工程招投標(biāo)過程之中，由投標(biāo)單位在了解市場(chǎng)行情后，綜合自身的實(shí)力進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。這在一定程度上加劇了施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)，某些單位不能適應(yīng)市場(chǎng)變化，成本管理意識(shí)淡薄，為達(dá)到中標(biāo)的目的盲目上報(bào)價(jià)格，不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響，在后期建設(shè)施工的過程中也可能由于資金問題導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。另外，由于成本管理意識(shí)的欠缺，在面對(duì)市場(chǎng)行情變化時(shí)無法采取及時(shí)有效措施。
(二)成本管理體系有待完善
在現(xiàn)階段對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理中主要還是側(cè)重于工程局部的管理，可能會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)不受控制，在成本管理的過程中還存在不同程度的“三超”現(xiàn)象。此外，在成本管理體系中沒有充分考慮材料價(jià)格波動(dòng)等動(dòng)態(tài)因素，在后期建設(shè)施工的過程中可能造成施工成本的變化。
二、工程量清單計(jì)價(jià)的基本方法與程序
(一)工程量清單計(jì)價(jià)的基本方法
首先應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目各個(gè)分項(xiàng)的實(shí)際情況，對(duì)其中所涉及的工程量進(jìn)行計(jì)算，在此過程中應(yīng)避免出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的現(xiàn)象。其次，投標(biāo)單位根據(jù)工程量清單中的各個(gè)項(xiàng)目，在綜合考慮市場(chǎng)行情以及自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，合理的估算施工成本，其中具?w的計(jì)算過程如圖1所示。
(二)工程量清單計(jì)價(jià)與工程招投標(biāo)
就目前工程量清單計(jì)價(jià)模式在我國(guó)發(fā)展情況來說，主要是應(yīng)用在招投標(biāo)階段，能夠有效實(shí)現(xiàn)施工單位間的公平競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)單位在確定項(xiàng)目工程施工的最優(yōu)方案之后，就可以委托相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程量的計(jì)算，在計(jì)算過程中要依據(jù)規(guī)定的計(jì)算準(zhǔn)則，最后將其作為招標(biāo)文件的一部分。投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件之后，首先應(yīng)詳細(xì)了解招標(biāo)文件的主要內(nèi)容，確定項(xiàng)目的工程量。隨后進(jìn)行工程量單價(jià)的套用，工料單價(jià)法將工程量清單中的各項(xiàng)目單價(jià)匯總之后，最后生成預(yù)算成本。綜合單價(jià)法是將措施費(fèi)、管理費(fèi)等相關(guān)的費(fèi)用綜合進(jìn)工程量清單的單價(jià)之中，其中應(yīng)用較多的是綜合單價(jià)。在評(píng)標(biāo)階段，由于工程量清單計(jì)價(jià)方法的應(yīng)用，更有利于公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)合理低價(jià)中標(biāo)。
(三)工程量清單計(jì)價(jià)與合同管理
工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用過程中，投標(biāo)單位依據(jù)所提供的工程量進(jìn)行成本預(yù)算，保證計(jì)算結(jié)果的精確程度。若是在計(jì)算方面存在疏漏之處，將會(huì)對(duì)施工過程中的合同管理工作帶來一定的難度。
三、工程量清單計(jì)價(jià)模式下成本要素的控制
(一)用工批量的控制
施工單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，合理規(guī)劃用工批量，并記錄當(dāng)天的用工數(shù)量。在進(jìn)行具體的施工過程中，需定期對(duì)用工批量數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，若與清單中設(shè)定的數(shù)據(jù)存在的差距較大，則應(yīng)采取相應(yīng)的解決措施修正指標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)指標(biāo)完成情況的考核，有效的控制用工數(shù)量，降低在此方面的費(fèi)用支出。這種控制方式的實(shí)用性較強(qiáng)，能夠?qū)こ添?xiàng)目的每個(gè)階段進(jìn)行有效的管理。
(二)施工材料費(fèi)用控制
在工程項(xiàng)目建設(shè)的成本中，施工材料的費(fèi)用在直接成本中占據(jù)的比例較高，是成本管理的重點(diǎn)，而且施工材料的價(jià)格受到市場(chǎng)規(guī)律波動(dòng)的影響，屬于成本管理中的動(dòng)態(tài)因素。對(duì)于施工材料費(fèi)用的控制，首先體現(xiàn)在原材料采購(gòu)的過程中對(duì)施工材料進(jìn)行優(yōu)選，在保證材料質(zhì)量滿足施工要求的前提下以工程量清單中的上報(bào)的材料單價(jià)作為主要的指標(biāo)，避免出現(xiàn)盲目采購(gòu)的現(xiàn)象。在材料入庫之前必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保質(zhì)量驗(yàn)收合之后方可入庫。其次是在具體的施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度來確定材料領(lǐng)用的數(shù)量。同時(shí)應(yīng)對(duì)材料用量過大的分項(xiàng)進(jìn)行分析，找出存在原因，檢查是否存在材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)于在施工材料方面存在的問題及時(shí)進(jìn)行修正。
(三)機(jī)械費(fèi)用控制
應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況以及施工要求，確定施工過程中所需機(jī)械設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況。在施工中用到大型設(shè)備應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間進(jìn)行合理規(guī)劃，控制機(jī)械費(fèi)用方面的支出。另外，在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)應(yīng)由專業(yè)人員操作，防止由于操作失誤造成額外的維修費(fèi)用，做好設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)和維修工作。
(四)設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理
如果施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件或者發(fā)包單位提出新的要求，就需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，由于停電或者材料供應(yīng)不及時(shí)等外界因素，出現(xiàn)施工中斷的現(xiàn)象應(yīng)辦理工程簽證。在此過程中，由專門的技術(shù)人員確認(rèn)工程量，若發(fā)現(xiàn)工程量清單之外的施工，應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)的管理部門，明確工程簽證所包含的內(nèi)容。對(duì)于工程量清單中未體現(xiàn)，但實(shí)際施工過程中已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用，造價(jià)人員應(yīng)做好相應(yīng)編制，避免在后期竣工結(jié)算的時(shí)候出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。
(五)其他成本要素管理
在成本要素中還包含施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用、稅金等，在具體的施工過程中根據(jù)施工進(jìn)度制定合理的預(yù)算指標(biāo)，并以此為依據(jù)來對(duì)每筆開支進(jìn)行審批，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量控制管理費(fèi)用。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于施工成本的管理，合理的規(guī)避施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
四、工程量清單計(jì)價(jià)模式下加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的有效途徑
(一)確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
施工方案的不同，會(huì)導(dǎo)致在施工過程中所需的機(jī)械設(shè)備、施工工期也會(huì)有所差異，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工的成本有直接的影響。在進(jìn)行施工方案選擇的過程中，應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)因素，在保證施工質(zhì)量和工程工期滿足要求的前提下，合理規(guī)劃部署施工流程。另外，在施工過程中新技術(shù)的應(yīng)用，不僅能夠有效提高施工質(zhì)量，也可以加強(qiáng)施工成本的控制，施工單位應(yīng)在條件允許的情況下，積極引進(jìn)新的施工技術(shù)以及新型施工材料，提升工程項(xiàng)目建設(shè)施工的效率，同時(shí)有效的降低施工成本。 (二)正確劃分成本中心
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的合理控制，應(yīng)根據(jù)成本中心確定不同的成本責(zé)任。若在成本劃分方面存在問題，就會(huì)導(dǎo)致成本責(zé)任在履行時(shí)存在一定的難度，不利于對(duì)其進(jìn)行核算。因此必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，科學(xué)劃分成本中心，提高成本管理的質(zhì)量。施工單位應(yīng)充分意識(shí)到成本管理不僅僅是一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，更是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的綜合指標(biāo)，必須對(duì)成本管理工作加以重視，對(duì)于成本的管理控制應(yīng)貫穿于施工的整個(gè)流程之中。
(三)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)評(píng)估
首先應(yīng)深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用?C制，將價(jià)格波動(dòng)因素考慮在工程項(xiàng)目的成本管理之中，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)具有科學(xué)性，避免出現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)成本失控的現(xiàn)象。其次是根據(jù)實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?，定性和定量的預(yù)測(cè)方法是較為常用的兩種。另外，在成本預(yù)測(cè)的過程中難免會(huì)與實(shí)際成本存在一定誤差，這直接反應(yīng)出了成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度，可通過對(duì)誤差數(shù)值的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在成本測(cè)算中存在的問題，提高成本測(cè)算的質(zhì)量。根據(jù)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)可以得出的目標(biāo)成本，并在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)將其層層分解，將目標(biāo)責(zé)任具體到實(shí)處，建立起完善的成本管理體系。
綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快，工程項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)也得到了發(fā)展，成本管理的重要作用也逐漸凸顯出來。工程量清單計(jì)價(jià)方式在國(guó)際上的應(yīng)用較為廣泛，它按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出工程項(xiàng)目中的工程量，投標(biāo)單位根據(jù)市場(chǎng)行情和自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來確定投標(biāo)價(jià)格，有利于合理低價(jià)中標(biāo)。另外，在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，施工單位根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)度合理的配置機(jī)械設(shè)備、施工材料等，有效加強(qiáng)成本管理措施。同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和工程項(xiàng)目的具體情況，建立起相應(yīng)的成本管理體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理控制。
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