成本管理的畢業(yè)論文
成本管理的畢業(yè)論文
成本管理是企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理的畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
成本管理的畢業(yè)論文篇1
淺析供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理
企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)一直貫穿在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在成本開發(fā)時(shí)開展成本控制和規(guī)劃，在目標(biāo)成本管理中需要細(xì)分各個(gè)成本項(xiàng)目，通過(guò)聯(lián)合組織內(nèi)外的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，在整個(gè)目標(biāo)成本管理中，需要制定嚴(yán)格的管理制度，結(jié)合企業(yè)的財(cái)力、人力等制定合理的成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，本文在分析供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上，分析加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理措施。
一、傳統(tǒng)成本計(jì)量模式的局限性
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，當(dāng)前市場(chǎng)需求逐漸想著多樣化發(fā)展，經(jīng)營(yíng)環(huán)境也是逐漸變得多變化，企業(yè)在當(dāng)前的形勢(shì)下必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的過(guò)程管理，根據(jù)市場(chǎng)的需求及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)操作。在傳統(tǒng)的成本管理模式中均是依附在財(cái)務(wù)體系中，管理決策的相關(guān)成本信息無(wú)法得到準(zhǔn)確、及時(shí)的反應(yīng)，這是由多種原因?qū)е碌摹Ｒ皇且驗(yàn)槌杀局匦那耙?，供電企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的絕大部分的成本因素是確定的，過(guò)分重視生產(chǎn)過(guò)程成本核算的控制容易出現(xiàn)失真的現(xiàn)象。第二傳統(tǒng)劑量成本模式存在忽視核心競(jìng)爭(zhēng)的缺點(diǎn)，不符合現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)。第三傳統(tǒng)成本計(jì)量的建立都是在短時(shí)間內(nèi)有效的，只能短時(shí)間處理短期目標(biāo)，無(wú)法真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效。最后在成本管理中都是簡(jiǎn)單化地處理間接費(fèi)用，沒(méi)有解釋成本活動(dòng)的真正原因。
二、目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)
目標(biāo)成本管理能夠很大程度上克服傳統(tǒng)管理存在的弊端。目標(biāo)成本管理最早出現(xiàn)在企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)方面，有非常明顯的經(jīng)濟(jì)效益，隨著目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，人們逐漸認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理能夠使用在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，電力產(chǎn)品從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品策劃以及加工中的各個(gè)階段都會(huì)發(fā)生成本支出，各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用都會(huì)需要進(jìn)行成本控制。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本效益分析，完成目標(biāo)成本。
目標(biāo)成本管理已經(jīng)擴(kuò)展到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要求各個(gè)部門全部參與其中，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)中建立成本責(zé)任中心，控制各個(gè)責(zé)任范圍內(nèi)的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本管理控制，增強(qiáng)各部門的成本管理意識(shí)，改變管理處于被動(dòng)的局勢(shì)。目標(biāo)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)全員的管理，成本在企業(yè)中屬于一個(gè)綜合性的晉級(jí)治療，涉及到所有員工的工作業(yè)績(jī)，因此想要降低成本就需要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使每個(gè)人明確自己的責(zé)任。
三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，科學(xué)的成本管理能夠提高企業(yè)資金的利用了，在會(huì)計(jì)管理中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是首要的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理在產(chǎn)生的初期僅僅是企業(yè)的附屬部分，缺乏獨(dú)立的管理職能，隨著股份制企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理更加具有專業(yè)性，目前會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理逐漸成為供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)科學(xué)的決策提供幫助。當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理存在不少的問(wèn)題。
1.成本管理制度沒(méi)有得到徹底貫徹
近幾年來(lái)人們逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的重要性，因此成本管理的效果得到很大的提高，供電企業(yè)已經(jīng)制定比較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理制度，但是供電企業(yè)普遍存在落實(shí)不到位的情況，絕大多數(shù)的成本管理大多停留在行政管理中，主要是針對(duì)一些比較明顯的成本費(fèi)用，如材料費(fèi)用、辦公經(jīng)費(fèi)等，很好考慮到一些隱性的成本費(fèi)用，沒(méi)有形成科學(xué)的成本預(yù)算管理，存在很大的主觀性。
供電企業(yè)管理設(shè)備存在老化的情況，在設(shè)備管理中中能夠通過(guò)會(huì)計(jì)政策來(lái)降低成本費(fèi)用，但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中這是不被允許的，供電企業(yè)在引進(jìn)新設(shè)備的過(guò)程中，管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到新近設(shè)備也是資源的意識(shí)。供電企業(yè)在成本管理中還存在盲目節(jié)約成本的情況，設(shè)備管理設(shè)備老化情況比較嚴(yán)重。在設(shè)備的維修中沒(méi)有考慮到設(shè)備的使用壽命，企業(yè)的資金被極大地浪費(fèi)，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2.成本目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)不統(tǒng)一
在當(dāng)前企業(yè)的績(jī)效考核中，通暢會(huì)將企業(yè)的預(yù)約目標(biāo)與成本管理目標(biāo)分離開來(lái)，難以找到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的差距。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中主要是采用任務(wù)式的模式和控制式模式，這種傳統(tǒng)的模式僅僅是為了完成任務(wù)目標(biāo)，這些制約了經(jīng)濟(jì)效益的提升。
當(dāng)前供電企業(yè)會(huì)計(jì)管理采用的模式主要包括三種，目前不少的供電企業(yè)開展分散型管理模式，會(huì)計(jì)人員和業(yè)務(wù)都由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)，這種管理模式有利于會(huì)計(jì)人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為會(huì)計(jì)核算提供了便利條件。這種模式下會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)操作中不會(huì)受到責(zé)任單位的限制，容易因?yàn)樨?zé)任而出現(xiàn)不顧大局的情況。如在成本核算中，出現(xiàn)當(dāng)期成本亂核算情況，無(wú)法及時(shí)處理?yè)p失，另外會(huì)計(jì)人員因?yàn)樽陨砝娴挠绊懣赡懿灰勒諘?huì)計(jì)制度來(lái)處理業(yè)務(wù)，難以保證會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性。
交叉管理模式也是常見(jiàn)的一種模式，特點(diǎn)是企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，有利于提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，但是由于現(xiàn)代供電企業(yè)在管理中強(qiáng)調(diào)以人為本，因此這種管理模式不夠科學(xué)，容易造成工作混亂的局面，這種管理模式已經(jīng)逐漸被淘汰。統(tǒng)一管理模式克服以上兩種模式的不足，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用，供電企業(yè)各責(zé)任核算機(jī)構(gòu)作為派出機(jī)構(gòu)為各單位服務(wù)。這種管理模式下各單位的會(huì)計(jì)管理受到企業(yè)會(huì)計(jì)部門的控制，為會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督提供了很多的便利，執(zhí)行制度能夠得到很好的落實(shí)，提高會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。企業(yè)會(huì)計(jì)部門能夠直接考核會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)，有利于會(huì)計(jì)人員專研業(yè)務(wù)，完成各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的完成，企業(yè)各個(gè)部門在調(diào)節(jié)和控制在計(jì)劃、資金等方面的同時(shí)能夠提高企業(yè)的整體效益。供電企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中還需要根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇合理的會(huì)計(jì)管理模式。
四、加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理措施 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理也有著更高的要求，針對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的建設(shè)現(xiàn)狀，建議從以下幾方面加強(qiáng)改進(jìn)，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.轉(zhuǎn)變管理理念
供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中需要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中均是通過(guò)降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是當(dāng)前的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)形式變得多樣化，人們對(duì)供電要求不僅包括了質(zhì)量，還要求價(jià)格，需求量年年增加，因此供電企業(yè)財(cái)務(wù)的管理中需要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的戲曲，有針對(duì)性的預(yù)算和管理財(cái)務(wù)成本，逐漸建立更加符合我國(guó)市場(chǎng)需求的財(cái)務(wù)管理模式，重視產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值形態(tài)，從多方面決策成本預(yù)算。
2.加強(qiáng)基本工作的建設(shè)
基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理建設(shè)中需要制定合理的先進(jìn)的目標(biāo)成本，保證目標(biāo)制定的合理性，在制定中需要做好基本工作。
在制定目標(biāo)成本中需要搜集大量的數(shù)據(jù)資料，充分挖掘企業(yè)的潛力，找到自己與其他供電企業(yè)之間存在的差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的目標(biāo)。在掌握現(xiàn)有數(shù)字資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析供電單位之間在供電設(shè)備以及技術(shù)上方存在的差異，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的目標(biāo)成本。采取倒推法測(cè)算目標(biāo)成本，調(diào)查市場(chǎng)中人們能夠接受的用電價(jià)格，分析前再的技術(shù)，逐漸推算出目標(biāo)成本。分析目標(biāo)成本的可行性，所謂可行性分析是指分析和判斷上一步測(cè)算的目標(biāo)成本，在目標(biāo)成本的分析中，需要結(jié)合實(shí)際發(fā)電成本費(fèi)用的變化趨勢(shì)，充分考慮供電企業(yè)節(jié)約的潛力，預(yù)計(jì)成本費(fèi)用。
3.加強(qiáng)供電企業(yè)成本管理的市場(chǎng)控制和時(shí)間成本的控制
供電企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中需要根據(jù)市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，提供更加符合用戶需求的電力產(chǎn)品。供電企業(yè)在成本控制中一本都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，在以后的建設(shè)中還需要加強(qiáng)生產(chǎn)電能新技術(shù)的開發(fā)和管理，提高企業(yè)的收益。供電企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中需要處理好收益和成本之間的管理，確定最佳的生產(chǎn)方案。
當(dāng)前人們的生活節(jié)奏逐漸加快，時(shí)間成本受到人們的普遍關(guān)注，供電企業(yè)在生產(chǎn)中創(chuàng)新和改進(jìn)設(shè)備，能夠縮短發(fā)電的周期，有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出獨(dú)有的時(shí)間優(yōu)勢(shì)。企業(yè)想要在短時(shí)間內(nèi)開拓市場(chǎng)，還需要加強(qiáng)控制時(shí)間成本，企業(yè)在控制成本中需要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)注產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量，重視售后服務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)在加強(qiáng)時(shí)間成本控制中需要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，完全企業(yè)的管理模式。
供電企業(yè)在生產(chǎn)加工中需要減少資源的浪費(fèi)，避免不必要資金的投入。企業(yè)在提高整體競(jìng)爭(zhēng)力中需要建立在綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，重視提高產(chǎn)品的質(zhì)量，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中始終貫穿成本控制，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中多層次分析管理，避免不必要的浪費(fèi)，減少成本費(fèi)用。
在其他成本費(fèi)用的管理中需要從管理的角度出發(fā)，不僅僅僅局限在電能的制作過(guò)程，而是關(guān)注發(fā)電周期中形成的費(fèi)用管理，重視成本之外的其他成本控制。在其他成本費(fèi)用管理的前期階段重視電能的制造成本，在中期階段需要規(guī)范電能產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本，在后期就需要重視使用成本和維修成本，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理。
4.創(chuàng)新成本管理思想
當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)電的需求逐漸從數(shù)量上轉(zhuǎn)移到質(zhì)量上，對(duì)服務(wù)有更高的要求，初級(jí)形態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式不再適應(yīng)成本管理的需求，在創(chuàng)新成本管理中需要結(jié)合當(dāng)前消費(fèi)者的普遍需求有針對(duì)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)成本預(yù)算，形成具有特色的成本效能管理模式。會(huì)計(jì)目標(biāo)的成本管理不僅知識(shí)規(guī)劃管理，還需要了解現(xiàn)代成本動(dòng)因，供電企業(yè)成本消耗主要包括人力消耗、發(fā)電材料消耗以及設(shè)備消耗等。在創(chuàng)新成本管理中需要根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整市場(chǎng)開拓和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各部門之間的工作調(diào)節(jié)，充分利用市場(chǎng)信息的作用提高成本控制效益，優(yōu)化成本控制手段，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，本文主要分析供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展中的重要成本管理方法，能夠降低企業(yè)成本支出，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，在加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中需要注意結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求和供電企業(yè)子和呢的發(fā)展情況，制定合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，在目標(biāo)成本管理建設(shè)中需要加強(qiáng)各部門之間的溝通，分清主次，確保成本管理工作順利展開，在開展管成本管理中需要加強(qiáng)各部門之間的成本管理的考核工作。
成本管理的畢業(yè)論文篇2
淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用
成本管理是企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速以及新型科學(xué)技術(shù)廣泛的應(yīng)用，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)要想在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中謀取利益，必須建立相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理體系，創(chuàng)造出獨(dú)特的具有自己企業(yè)特色的戰(zhàn)略成本管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
一、戰(zhàn)略成本管理概述
1.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理主要是基于戰(zhàn)略視角，通過(guò)生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立的一系列成本控制方法、體系。企業(yè)管理人員在對(duì)同行業(yè)相關(guān)資料進(jìn)行分析、對(duì)比的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)做出全面的、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，認(rèn)清形勢(shì)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。由于不同企業(yè)的特殊性及其所處地域、文化的不同，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的含義也會(huì)呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)，但最終目的都是一致的，就是提高企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，并且以成本會(huì)計(jì)信息為主要鏈條，在戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上將企業(yè)成本管理的地位提升到戰(zhàn)略的高度，從而更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
(1)戰(zhàn)略成本管理的動(dòng)態(tài)性。企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本的目的是幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的周期性變化極為重視。
(2)戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，分析企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展變化，幫助企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
(3)戰(zhàn)略成本管理的全局性。戰(zhàn)略成本管理是立足于企業(yè)全方位的成本管理，對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分析。
下面以我國(guó)施工企業(yè)為主體，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行應(yīng)用研究：
二、我國(guó)施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題
1.缺少戰(zhàn)略眼光
部分施工企業(yè)只注重眼前利益，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，沒(méi)有考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，不重視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在成本管理中，一味突出成本管理，缺乏對(duì)戰(zhàn)略性成本和作業(yè)性成本的劃分，沒(méi)有對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和施工質(zhì)量加強(qiáng)管理，為降低成本甚至以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，甚至影響信譽(yù)，喪失市場(chǎng)。
2.成本管理基礎(chǔ)工作薄弱
部分施工企業(yè)缺乏對(duì)成本的精細(xì)化管理，往往重視市場(chǎng)營(yíng)銷，但是忽視企業(yè)內(nèi)部管理，成本的定額管理不科學(xué)，成本的原始記錄不規(guī)范，各項(xiàng)工作流程的設(shè)計(jì)不合理甚至疏忽。
3.單純重視施工過(guò)程中的成本管理
有的施工企業(yè)僅重視施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)施工過(guò)程的其它環(huán)節(jié)成本控制不到位。成本與施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)息息相關(guān)，包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工技術(shù)選擇、材料供應(yīng)、工程分包方的成本管理、售后等多個(gè)方面。
三、施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施
1.從戰(zhàn)略的高度把握全局
施工企業(yè)要考慮到成本管理的全局性，將與工程項(xiàng)目相關(guān)的全部活動(dòng)納入成本控制與管理的范疇。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)在施工前期和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，分析施工技術(shù)和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)安排，對(duì)參與項(xiàng)目的材料供應(yīng)商和分包商進(jìn)行洽談與管理，對(duì)后期業(yè)主的使用情況跟蹤服務(wù)。
2.施工生產(chǎn)過(guò)程的成本管理
工程項(xiàng)目成本管理需要確定合理的企業(yè)定額，前提是要建立系統(tǒng)的成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫(kù)。這是成本基礎(chǔ)管理工作中最重要的工作環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)員工的工作量、工作效率、材料的驗(yàn)收計(jì)量、施工機(jī)械的使用和耗費(fèi)、完成施工對(duì)象的實(shí)際工作量等進(jìn)行監(jiān)控記錄，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定配套合理的企業(yè)定額，并在動(dòng)態(tài)中改進(jìn)。同時(shí)，實(shí)行成本管理責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目直接成本管理工作進(jìn)行激勵(lì)與考核。
3.期間費(fèi)用預(yù)算控制
許多施工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算依據(jù)基期費(fèi)用進(jìn)行編制，此種方法編制的費(fèi)用預(yù)算較基期有所增加，財(cái)務(wù)部門審核時(shí)會(huì)進(jìn)行縮減。財(cái)務(wù)部門其實(shí)對(duì)各職能部門的工作計(jì)劃、內(nèi)容、操作等不能全部了解，有的費(fèi)用雖然沒(méi)有直接效益，但是卻對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力形成起到作用，往往企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展費(fèi)用被減掉。要解決上述問(wèn)題，可以采用零基預(yù)算的費(fèi)用預(yù)算，改變以職能部門編制單元的方法，發(fā)展以業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)的預(yù)算編制。同時(shí)按照業(yè)務(wù)活動(dòng)的工作流程，由參與其活動(dòng)的職能部門根據(jù)預(yù)算情況提報(bào)審批。這一轉(zhuǎn)變，使戰(zhàn)略性成本自然區(qū)分，同時(shí)能保證戰(zhàn)略性成本的作用充分發(fā)揮，增加企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本的有效控制。
4.工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理模式的構(gòu)建
施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而這與顧客對(duì)企業(yè)的施工質(zhì)量和服務(wù)水平的滿意程度密不可分。因此，企業(yè)在成本管理時(shí)，追求的不是成本的最低，而是最大限度地滿足客戶的合理要求，為企業(yè)形成良好的市場(chǎng)打造品牌，這樣才有利于施工企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展。工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的成本管理模式，終極目標(biāo)是為滿足業(yè)主需求，將成本規(guī)劃到工程項(xiàng)目的整個(gè)供應(yīng)鏈中，使整個(gè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈的總成本實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。我們的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理存在許多不足，例如重復(fù)建設(shè)、效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題。所以，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理模式時(shí)，必須對(duì)供應(yīng)鏈成本有科學(xué)認(rèn)識(shí)，盡量減少成本。
過(guò)去的施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，常見(jiàn)方法在提高自身議價(jià)能力方面努力，總是想方設(shè)法壓低供應(yīng)商和分包商的價(jià)格，降低中間環(huán)節(jié)利潤(rùn)以達(dá)到節(jié)約成本的目的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，供應(yīng)商和分包商利潤(rùn)被減少，他們短期內(nèi)不可能提高技術(shù)和服務(wù)水平，因此導(dǎo)致他們提供的商品和服務(wù)的質(zhì)量和效率大打折扣，甚至出現(xiàn)以次充好、偷工減料來(lái)降低成本。這種供應(yīng)鏈成本管理模式造成工程質(zhì)量堪憂，客戶滿意度下降。因此，施工企業(yè)要從戰(zhàn)略高度來(lái)進(jìn)行科學(xué)的供應(yīng)鏈管理，與工程各環(huán)節(jié)涉及的主體形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利益共享，找到合理高效的管理方式，盡量減少各環(huán)節(jié)費(fèi)用，收集準(zhǔn)確的成本信息進(jìn)行科學(xué)分析，探求最佳方案，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化，為客戶提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜且涉及較多因素的系統(tǒng)化作業(yè)工程，正經(jīng)歷著從成本核算到成本控制的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中需將先進(jìn)的思想及管理理念融入其中，并采用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備及辦公系統(tǒng)軟件，以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基本依據(jù)，將成本考核作為相應(yīng)的激勵(lì)手段，使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不僅是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的有效武器，更是企業(yè)長(zhǎng)期參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并取得優(yōu)勢(shì)成本的法寶。我國(guó)現(xiàn)階段戰(zhàn)略成本管理的模式及相應(yīng)成果都有了一定的成績(jī)，但是與不斷發(fā)展的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代化管理相比，其發(fā)展速度緩慢，因此我國(guó)的企業(yè)要立足我國(guó)基本國(guó)情，探索出符合自身的戰(zhàn)略成本管理模式，從而提升企業(yè)在國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。