大學(xué)本科成本管理畢業(yè)論文范文
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:大學(xué)本科成本管理畢業(yè)論文相關(guān)范文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!
大學(xué)本科成本管理畢業(yè)論文全文如下:
淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的成本管理
一、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本管理的理論性分析
(一)我國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成本管理的內(nèi)涵及作用
成本是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作的綜合反映。所謂成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營等過程中的各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的統(tǒng)稱。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)必須建立以企業(yè)為主體,以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),以低成本、高效益為目標(biāo),以全面成本管理為核心的戰(zhàn)略成本管理。
當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,成本管理的加強(qiáng)是企業(yè)保持競爭力的重要舉措。企業(yè)必須抓產(chǎn)品質(zhì)量,再進(jìn)行科學(xué)管理,以取得最大生產(chǎn)成果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)必須有效控制成本,才能獲得更高經(jīng)濟(jì)利潤。成本管理對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,提高企業(yè)整體管理水平有重大意義。
(二)當(dāng)今市場(chǎng)全球化背景下成本管理的新特征
第一,成本管理由單一的降低成本變成保持長期核心競爭力。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,保持長期核心競爭力是當(dāng)今企業(yè)必須考慮的問題。新經(jīng)濟(jì)條件下,成本管理目標(biāo)是在獲取最大利益前提下相對(duì)降低支出,尋求成本最小化,以建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢(shì)。
第二,成本管理擴(kuò)展到整體價(jià)值鏈。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大的競爭力,成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而是應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì),向后延伸到顧客使用、維修及處置,同時(shí)應(yīng)對(duì)研發(fā)、設(shè)計(jì)階段的成本管理予以傾斜。
第三,成本管理逐步實(shí)現(xiàn)全員管理。很多企業(yè)發(fā)揮全體員工的積極性,將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化,在日常成本管理中,積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果,努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在的約束與激勵(lì)機(jī)制。
(三)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
企業(yè)的成本核算、分析、決策與控制等任何過程都可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)內(nèi)部來看,風(fēng)險(xiǎn)來自成本結(jié)構(gòu),從企業(yè)外部來看,風(fēng)險(xiǎn)與銷售量密切相關(guān),企業(yè)要根據(jù)銷售量合理安排成本結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)成本管理,對(duì)于企業(yè)改善經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有著重要的作用。成本管理不善會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),有效化解風(fēng)險(xiǎn)能改善企業(yè)的成本管理。如果世界范圍內(nèi)發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī),企業(yè)此時(shí)就必須加強(qiáng)成本管理,爭取競爭優(yōu)勢(shì)。因此,成本管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是息息相關(guān)的。
二、關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本管理的現(xiàn)狀
當(dāng)前在各企業(yè)中普遍的存在著成本管理意識(shí)淡化的現(xiàn)狀,成本管理的弱化現(xiàn)象導(dǎo)致了企業(yè)的成本失去控制。企業(yè)成本居高不下的現(xiàn)象嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展,從本質(zhì)上說是企業(yè)在管理對(duì)象、內(nèi)容和方式上陷入了誤區(qū)。企業(yè)成本都用在基層,生產(chǎn)設(shè)備陳舊、運(yùn)輸過程中造成的損失等會(huì)提高成本,這對(duì)企業(yè)效益影響也很大。在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,美國諸多大汽車生產(chǎn)企業(yè)由于銷量減少而面臨破產(chǎn),這是因?yàn)槿狈σ?guī)模經(jīng)濟(jì)。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)成本管理不合理,固定成本比重大,在銷量下降時(shí)固定成本短期內(nèi)無法降低會(huì)導(dǎo)致虧損。
三、對(duì)企業(yè)成本管理所存在問題的合理化措施分析
(一)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理的影響
第一,原材料價(jià)格上漲快、波動(dòng)大。近年來我國工業(yè)生產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資均大幅增長,同時(shí)單位產(chǎn)出的原材料耗費(fèi)高,這是拉動(dòng)原材料價(jià)格上漲的主因。國際市場(chǎng)原材料價(jià)格明顯上漲,帶動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格上漲,導(dǎo)致目標(biāo)成本不穩(wěn)定,控制范圍也隨之波動(dòng)。
第二,出口退稅率降低。我國出口退稅比例降多升少,部分項(xiàng)目出口退稅甚至取消。近年中國出口勢(shì)頭很猛,調(diào)低退稅是為減少順差,這是出于積累、保護(hù)資源的考慮。這也導(dǎo)致企業(yè)成本直接上升,對(duì)目標(biāo)成本是個(gè)沖擊。
第三,人力資源成本上升。勞動(dòng)合同法從合同上、解聘制度及意外賠償?shù)榷紝?duì)勞動(dòng)者進(jìn)行了必要保護(hù),且和約期限、員工福利以及工資標(biāo)準(zhǔn)都給予控制,這些都是企業(yè)在勞動(dòng)者身上必須投入的成本,人力資本上升也導(dǎo)致成本上升。
(二)企業(yè)在成本管理凸顯的一般問題
第一,成本管理見解膚淺。一些企業(yè)成本管理仍然強(qiáng)調(diào)的是控制,但在某些情況下控制成本費(fèi)用可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和利潤下降,這是一種消極方式。許多企業(yè)只注重生產(chǎn)過程或者投產(chǎn)后的成本管理,忽視企業(yè)的全局性,這使得成本管理的實(shí)際功效大打折扣。
第二,成本管理脫離市場(chǎng)。我國許多企業(yè)通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本,銷售量不變的情況下,企業(yè)利潤就越高。企業(yè)不顧市場(chǎng)需求,片面地通過提高產(chǎn)量來降低成本,以提高短期利潤。
第三,成本核算不實(shí)。首先是成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用,忽視了現(xiàn)研發(fā)、小批試制及售后服務(wù)的投入。其次是成本核算方法不當(dāng),人工成本大幅降低,但制造成本卻大幅上升,一些企業(yè)仍采用人工比例法分配制造成本,使成本不實(shí)。再次是人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字,造成潛在虧損。
(三)針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下成本管理問題的改進(jìn)措施
第一,提產(chǎn)量降投資,拓寬成本管理新思路。首先,新建和擴(kuò)建廠房。通過控制投資、生產(chǎn),從全局降低投資成本。其次,技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新有技術(shù)力量作依靠,具有投資少、工期短、見效快的特點(diǎn)。再次,兼顧大局性和延續(xù)性。成本管理要以企業(yè)大局為對(duì)象,要綜合自身、競爭對(duì)手及行業(yè)的價(jià)值鏈,重視與供應(yīng)商、客戶及經(jīng)銷商的聯(lián)系。
第二,注重成本效益觀,提高人事管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)成本管理應(yīng)樹立成本效益觀念,絕不能僅看企業(yè)的制造成本,還要看其期間費(fèi)用。另外,企業(yè)可以通過教育、培訓(xùn)等途徑,提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化素質(zhì),開發(fā)員工智慧,為技術(shù)革新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。企業(yè)也可以加強(qiáng)激勵(lì)約束力度,確保成本費(fèi)用的有效性和真實(shí)性。
第三,完善成本核算制度,增強(qiáng)控制力度。基層直接影響制造成本,成本管理必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際。正如齊魯石化公司選擇了使用基層成本貨幣化的核算方法,由對(duì)耗費(fèi)成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿砍杀竞怂悖瑥拿吭碌某杀竞怂戕D(zhuǎn)變?yōu)榛鶎用咳?、每班的成本核算,由一?jí)成本的核算轉(zhuǎn)變?yōu)閺S、車間、班組三級(jí)成本的核算。
四、大市場(chǎng)環(huán)境下成本管理的啟示
企業(yè)要生存要發(fā)展,采取各種措施降低成本是重中之重,以低于競爭對(duì)手的成本生產(chǎn)經(jīng)營就領(lǐng)先了對(duì)手一大步。所以,企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本。在實(shí)施以企業(yè)價(jià)值最大化的成本管理時(shí),企業(yè)必須熟知市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,不斷適應(yīng)新形勢(shì)。我國企業(yè)還必須借鑒西方企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)其現(xiàn)代成本管理的經(jīng)驗(yàn),探索出具有中國特色的成本管理方略。
(作者單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系)