建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的要點(diǎn)分析論文
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的要點(diǎn)分析論文
所謂的經(jīng)濟(jì)成本是指由于課稅而使納稅人被迫改變經(jīng)濟(jì)行為所造成的效率損失，又叫稅收無(wú)謂損失、稅收超額負(fù)擔(dān)或者稅收扭曲成本。我們一旦認(rèn)識(shí)到存在著機(jī)會(huì)成本，就可以清楚地看到企業(yè)除發(fā)生看得見(jiàn)的實(shí)際成本——顯性成本(諸如企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、支付借款利息)外，還存在著隱性成本。它是指企業(yè)自有的資源，實(shí)際上已經(jīng)投入，但在形式上沒(méi)有支付報(bào)酬的那部分成本。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的要點(diǎn)分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的要點(diǎn)分析全文如下：
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，國(guó)內(nèi)不少施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加，所以在當(dāng)前的形勢(shì)之下要想切實(shí)的提升企業(yè)發(fā)展能力和管理水準(zhǔn)，就應(yīng)當(dāng)建立起一套全新的、科學(xué)化的、先進(jìn)并且高效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式，對(duì)傳統(tǒng)的工作方式和工作觀念進(jìn)行改良，實(shí)現(xiàn)全新的發(fā)展局面。面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國(guó)的企業(yè)還應(yīng)當(dāng)切實(shí)的制定出適合自身發(fā)展的制度，確保各項(xiàng)管理工作可以順利進(jìn)行。所以應(yīng)當(dāng)深入的對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容及觀念進(jìn)行細(xì)致的分析，以此為基礎(chǔ)確定出基本發(fā)展政策方針，促進(jìn)企業(yè)工作的不斷完善。
一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理綜述
明確建筑經(jīng)濟(jì)成本的基本概念，對(duì)于后續(xù)工作的開(kāi)展有著重大意義。企業(yè)為了能夠全面的降低建筑產(chǎn)品的價(jià)格，減少其中勞務(wù)成本費(fèi)用，就應(yīng)當(dāng)施行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。總的來(lái)講，相關(guān)工作是一個(gè)完整的體系，其中包含有許多個(gè)組成部分，主要有對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃、對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本經(jīng)濟(jì)的預(yù)期構(gòu)想以及成本控制政策，另外成本的計(jì)算和成本剖析等，也是重要目標(biāo)。當(dāng)前建筑施工企業(yè)在操作流程之中涉及到的范圍較廣，諸如施工的機(jī)械、施工材料、建筑材料以及財(cái)務(wù)工作，都需要進(jìn)行全面考慮。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量和效益的高低將直接影響到最終經(jīng)濟(jì)效益。故在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放的環(huán)境之下還需要結(jié)合企業(yè)自身情況，選擇出合適的管理體制，結(jié)合自身的建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)，形成科學(xué)化的管理流程。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方針及政策
建筑項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)內(nèi)容均涉及到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。其中包含有成本經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)、各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算把控，所以在實(shí)踐的管理工作當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)重點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑經(jīng)濟(jì)成本的可控制性原則指的是由于經(jīng)濟(jì)成本所涉及到的人員和財(cái)務(wù)內(nèi)容較多，所以各個(gè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)其所管理的對(duì)象經(jīng)費(fèi)消耗進(jìn)行控制和調(diào)整，此外，還應(yīng)當(dāng)明確每一個(gè)部門(mén)的職能，嚴(yán)格管理自身的工作方案，對(duì)由于管理不善而導(dǎo)致的責(zé)任承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)之間的聯(lián)系?，F(xiàn)代化的建筑經(jīng)濟(jì)成本控制需要有著嚴(yán)格的管理，對(duì)其中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的把控，并且從實(shí)際的角度出發(fā)對(duì)管理的對(duì)策和基本的方案進(jìn)行研究，促進(jìn)成本控制項(xiàng)目水準(zhǔn)的提高。
最后，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理之中，廣大企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將節(jié)流與開(kāi)源進(jìn)行緊密結(jié)合，充分的運(yùn)用管理優(yōu)勢(shì)同時(shí)還應(yīng)當(dāng)適時(shí)的引用新理念和新方法，實(shí)現(xiàn)控制和設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性及原則性，節(jié)省開(kāi)支，避免不必要的浪費(fèi)，在施工時(shí)，工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、先進(jìn)技術(shù)的引用、勞動(dòng)的組織以及資源配置都能加快工程項(xiàng)目的進(jìn)度，從而對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行節(jié)約最大化。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的成本主要形成于施工生產(chǎn)全過(guò)程中，因此在工程施工時(shí)，要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，要采用先進(jìn)的勞動(dòng)形式，優(yōu)化資源配置，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，減少經(jīng)濟(jì)的損失，進(jìn)而將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的作用及優(yōu)勢(shì)發(fā)揮至最大。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的要點(diǎn)分析論文
三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的必要性
所謂的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，是一個(gè)綜合性的、相對(duì)全面的概念，其中的管理項(xiàng)目和管理內(nèi)容需要經(jīng)過(guò)成本計(jì)劃的計(jì)算、計(jì)劃方案的控制等多個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)全面實(shí)現(xiàn)。通過(guò)各種分析手段和分析方式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理過(guò)程當(dāng)中弊病的把控，并且結(jié)合自身的管理原則，對(duì)方案進(jìn)行規(guī)整，最終保證企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。另外一個(gè)方面，施行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理還可以幫助企業(yè)節(jié)省有限的資源，減少成本和經(jīng)費(fèi)的損失，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。
所以，全面施行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理可以為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，并且企業(yè)的管理能力及管理水準(zhǔn)也在不斷提升，所以更多的企業(yè)管理者更加關(guān)注企業(yè)自身成本，以全面減少施工過(guò)程之中的資源損耗，創(chuàng)造出更大價(jià)值。當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)之中廣泛使用的工程量計(jì)價(jià)清單模式，可以很好的實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理內(nèi)容，更加有利于工作的發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展完善，很多建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，在各行業(yè)當(dāng)中獨(dú)占鰲頭。對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既提高人民生活水平等方面發(fā)揮了重大作用，同時(shí)隨著社會(huì)的進(jìn)步、科技的發(fā)展，建筑施工企業(yè)更注重科學(xué)的發(fā)展思想，拋棄了原有的資本重于一切的想法。當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，并且企業(yè)的管理能力及管理水準(zhǔn)也在不斷提升，我國(guó)的企業(yè)還應(yīng)當(dāng)切實(shí)的制定出適合自身發(fā)展的制度，確保各項(xiàng)管理工作可以順利進(jìn)行，故加強(qiáng)成本管理，意義重大。
綜上所述，根據(jù)對(duì)我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)代化建筑企業(yè)實(shí)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性及重大意義進(jìn)行綜合性的分析，從實(shí)際角度出發(fā)對(duì)管理過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題和需要重點(diǎn)加強(qiáng)改進(jìn)的部位進(jìn)行了深刻探討，旨在不斷促進(jìn)工作的發(fā)展及改良，為我國(guó)新時(shí)期的建設(shè)工作穩(wěn)步向前發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。