房地產(chǎn)工程成本管理論文優(yōu)秀范文

房地產(chǎn)工程成本管理論文優(yōu)秀范文

　　房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展為精細化管理，成本管理則是房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理的核心，只有控制好成本，企業(yè)才能有盈利空間，才能得到持續(xù)發(fā)展下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于房地產(chǎn)工程成本管理論文優(yōu)秀范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　房地產(chǎn)工程成本管理論文優(yōu)秀范文篇1

　　淺析房產(chǎn)企業(yè)成本管理相關(guān)問題

　　1.房產(chǎn)成本管理的的必要意義

　　1.1成本管理可提高房地產(chǎn)企業(yè)管理水平

　　成本管理的經(jīng)濟指標綜合性強，企業(yè)各項工作最終都綜合反映于成本指標。某一時期，縮減企業(yè)成本集中表現(xiàn)為各方面工作成績。在此意義上說，成本管理有利于企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)作的加強，有利于企業(yè)的經(jīng)濟核算，可推進企業(yè)以節(jié)約促增產(chǎn)，達到促進企業(yè)逐步提升管理水平的目的。

　　1.2成本管理可保障企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展

　　企業(yè)經(jīng)營的首要任務是競爭中求發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的目的應是成本最低化，積累最大化，從而保障企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。成本管理關(guān)鍵在于保證及時足額補償企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營耗費。企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展以其正常持續(xù)進行再生產(chǎn)為基礎，而及時足額補償企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程耗費是其持續(xù)進行再生產(chǎn)的必要條件。企業(yè)再生產(chǎn)過程中，合理補償生產(chǎn)經(jīng)營耗費需要正確的成本管理，成本補償匱乏則會降低企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模直至倒閉;反之又會使其他利益受損。

　　1.3成本管理可保障房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)利潤

　　可以說，企業(yè)經(jīng)營成本直接影響著利潤，提高成本就會直接降低企業(yè)利潤，反之則直接增加利潤。多因素影響著企業(yè)利潤的生成，而成本則是眾多利潤影響因素中最重要的。提升銷售量是提高利潤的有效途徑，然而受國家政策和成本雙重制約的價格，受制約與市場需求而不穩(wěn)定。因為國家稅法規(guī)定的稅金有一定剛性，只有極大地減小成本才是企業(yè)最好的、最穩(wěn)定的提高利潤的途徑。

　　2.房地產(chǎn)企業(yè)對成本進行管控的原因

　　2.1房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系不完善

　　目前，我國許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立完善的成本管理體制。一方面，成本控制流程不完善。由于沒有足夠重視成本管理，有的房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制比較松懈，沒有確立明確的成本控制流程，整體上成本管理處于粗放狀態(tài)。另一方面，沒有相應的制度約束。有的房地產(chǎn)企業(yè)雖然確立了較為完整的成本管理制度，但是在執(zhí)行過程中卻不按流程操作，各部門的崗位與職責分工不能系統(tǒng)的對應起來，以致出現(xiàn)了任務執(zhí)行與否無人監(jiān)管驗收，干多干少、干好干壞一樣待遇的局面。由于缺乏有效地績效考核，使得在實際執(zhí)行過程中成本管理制度體系形同虛設。

　　2.2未能對房地產(chǎn)項目全壽命周期進行成本管理

　　房地產(chǎn)壽命周期是指房地產(chǎn)項目從創(chuàng)意到建設，直至竣工交付及售后服務等所涉及的全部時間。在完整的房地產(chǎn)開發(fā)過程中每個方面都會涉及到資金的流動，因此要將成本控制觀念貫穿在項目的全壽命周期，從各個方面出發(fā)，建立系統(tǒng)的全局的發(fā)展觀。當前很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中只重視建設期的成本，而忽視了房地產(chǎn)項目壽命周期成本管理。這不僅關(guān)系到建設期成本，還關(guān)系到房地產(chǎn)項目運行拆除階段和竣工等各個階段的成本。

　　2.3未能嚴格遵守監(jiān)理制度

　　為了節(jié)約監(jiān)理費用，許多房地產(chǎn)企業(yè)在進行工程項目的監(jiān)理時，沒有聘請專業(yè)的工程監(jiān)理師，主要依賴業(yè)務代表的職業(yè)道德水平來對工程項目的情況進行管理。由于缺乏專業(yè)知識，工程監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，難以對工程項目進行全方位控制。另外，也有一些企業(yè)雖聘請了專業(yè)的監(jiān)理人員，但缺乏對監(jiān)理人員的有效約束。有的監(jiān)理人員不能保證將全部精力投入到項目的監(jiān)理工作，監(jiān)理單位也沒有明確規(guī)定監(jiān)理人員的職責及責任，也沒用確立必要的監(jiān)督制度，導致一些監(jiān)理人員不能認真對待其本職工作，沒能認真監(jiān)督檢查工程是否合格，因此，在工程項目存在著監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責任不落實的問題，所以監(jiān)理制度并不能真正發(fā)揮其應有的作用。

　　3.加強房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的措施

　　3.1征地應謹慎

　　在征土時，應對土地所在地的地理環(huán)境、人文環(huán)境、社會經(jīng)濟環(huán)境進行詳細的了解，并時刻關(guān)注國家及地方出臺的相關(guān)政策和法規(guī)，以便于及時了解最近征稅規(guī)定、拆遷及其它的新政策。在此基礎上，還應做到胸有成竹，對土地進行科學合理的估價，以防在未來發(fā)生不可預知的財務風險，降低企業(yè)的財務風險，提高企業(yè)的成本管理水平。

　　3.2項目投資決策和設計階段的成本管理

　　在這一環(huán)節(jié)不僅要建立投資集體決策機制，關(guān)鍵是要嚴格遵循投資決策程序，從投資可行性報告的審議到投資估算的審查，必須嚴格執(zhí)行決策程序，必要時可以采用一票否決制來呈現(xiàn)決策程序的嚴肅性。尤其是在目標地塊的價格以及未來經(jīng)濟利益的流入等方面，公司財務部門應提供科學合理、符合客觀實際、充分詳實的分析與評價。雖然該環(huán)節(jié)的可行性研究費、規(guī)劃設計費、市政設施配套費、環(huán)評費和異地綠化費等標準，在不同地域有所不同，但這些費用均可控，因此在符合政策的前提下，盡可能降低相關(guān)成本是可行的。

　　3.3規(guī)劃與勘測設計成本管

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃與勘測設計工作，不僅涉及到相關(guān)費用的高低，還將對招投標及項目施工產(chǎn)生巨大影響。因此，在規(guī)劃設計環(huán)節(jié)進行成本控制是實現(xiàn)全面成本管理的關(guān)鍵。該環(huán)節(jié)成本控制與管理的途徑不僅要建立并遵守方案圖紙會審制度與程序，還應做好對下列可控成本如異地綠化費、人防建設費、招標管理費、合同鑒證費、勘探放線費、鉆探費、工程監(jiān)理費和設計費等的控制與管理。如方案設計要有設計概算或設計預算，應制定與成本控制有關(guān)的制度，對設計者優(yōu)化設計付出的額外勞動給予獎勵等。

　　3.4房地產(chǎn)企業(yè)在建筑施工過程中應嚴格的進行成本控制

　　房地產(chǎn)企業(yè)選擇施工單位后，應與施工單位簽訂工程合同，在合同中雙發(fā)應約定相關(guān)事項，以避免雙發(fā)出現(xiàn)后續(xù)矛盾。合同主要包括以下條款，首先應寫明施工要求，即工程質(zhì)量標準，工期竣工日期，以及違反約定的違約金等條款。在施工過程中，房地產(chǎn)企業(yè)還應加強對施工場地的監(jiān)督，并且在嚴格把關(guān)施工場地時，應嚴抓建筑材料的質(zhì)量以及價格是否合理。

　　3.5企業(yè)需對竣工工程質(zhì)量進行嚴格審核

　　當房屋工程完工后，作為企業(yè)應做好對工程的驗收工作，檢查工程質(zhì)量是否合格，只有質(zhì)量達標的工程才能交付使用，確保自身利益和竣工交付的物業(yè)合格，避免不必要的維修費用支出，這不僅是有效控制成本的重要舉措，也是提高房屋建筑工程質(zhì)量和保障人民生命財產(chǎn)安全的重要舉措。

　　3.6在銷售階段加大成本控制力度

　　銷售環(huán)節(jié)費用的高低取決于以下因素：由開發(fā)規(guī)模和檔次決定的公司戰(zhàn)略性的營銷方案、稅收、銷售代理制度及相關(guān)規(guī)定、對費用控制的措施等。除稅收這一不可控因素外，其他因素都是可控的，如營銷現(xiàn)場費、廣告費、代理費、銷售獎勵等。對于可控費用，公司應建立相關(guān)的預算制度，嚴格控制各項銷售費用的開支規(guī)模與范圍。財務部門所具有的決策職能決定了必須參與營銷方案的制定，與銷售部門保持良好的溝通，落實分析資金的使用情況，采用預警制度控制已接近限額的費用開支和未達到預期的回款，嚴格費用報銷制度等。

　　4.結(jié)語

　　房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作牽一發(fā)動全身。為提升成本管理水平，在激烈的市場競爭中立于不敗，房地產(chǎn)企業(yè)須完善成本管理體系，加強過程成本監(jiān)督和分析，成本信息反饋力求及時、充分、全面，為企業(yè)制定或調(diào)整營銷策略提供充分依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)成本最低化而經(jīng)濟利益最大化。

　　房地產(chǎn)工程成本管理論文優(yōu)秀范文篇2

　　淺析房地產(chǎn)工程管理及其項目成本管理

　　0. 引言

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目具有開發(fā)周期長、投資金額大、風險大的特點，因而管理工作具有復雜性及系統(tǒng)性。房地產(chǎn)工程管理主要由策劃階段、設計階段及實施階段組成，項目開發(fā)商作為管理主體，是整個項目的組織者及實施者，其項目管理工作直接影響到房地產(chǎn)工程的施工質(zhì)量、施工工期及開發(fā)商的經(jīng)濟效益，因而工程管理及項目成本管理極為重要。

　　1. 房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容

　　1.1房地產(chǎn)開發(fā)前期的工作

　　前期工作主要指房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目從獲得土地使用權(quán)到進入工程實體建設之間的相關(guān)管理工作，土地競標中標到工程正式施工，這一階段最為關(guān)鍵。前期工作的主要任務包括規(guī)劃設計、方案設計、施工圖紙、招投標文件、施工合同及實地勘查等，一旦出現(xiàn)一絲紕漏，都極有可能給后期的管理工作帶來問題，甚至給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，該階段對項目投資的影響最深。

　　1.2房地產(chǎn)開發(fā)的設計管理

　　設計管理工作主要包括以下幾個部分：第一，需要選擇優(yōu)秀的勘探設計單位，不得過分節(jié)約設計費用，切忌選擇資質(zhì)水平低、設計實力弱的設計單位。要能夠考察設計單位的設計觀念、設計實力、成本控制等，以此來挑選最為適用的設計單位。第二，需要與設計人員加強溝通，以便實時掌握設計進度，及時解決設計工作過程中存在的問題，將期望的設計要求及目標與主要設計人員進行溝通。

　　第三，督促設計單位嚴格遵循相關(guān)強制性技術(shù)標準，切實提高工程的設計質(zhì)量，嚴格審查施工圖紙。房地產(chǎn)企業(yè)需要以身作則，嚴格安裝審查批準的施工圖設計文件開展相關(guān)工作，不得私自變更設計，以此來有效消除工程隱患，如果需要進行變更，必須要根據(jù)相關(guān)規(guī)定程序來辦理手續(xù)。

　　1.3項目工程管理

　　(一)施工合同管理。這能夠有效節(jié)約開支，提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資效益。(二)工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是工程之根本，事關(guān)施工企業(yè)的企業(yè)形象，只有保障工程施工質(zhì)量，工程進度管理才有實際意義，因而工程質(zhì)量管理是項目管理工作的重要組成部分。房地產(chǎn)企業(yè)工程管理人員需要立足全局，協(xié)調(diào)好設計、監(jiān)理及施工等單位，督促其共同做好工程質(zhì)量管理工作。(三)工程進度管理。工程進度管理關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)及購房者的利益，因此要督促施工企業(yè)結(jié)合工程實際情況來編制施工組織設計及進度計劃，以促進房地產(chǎn)工程的有序開展。

　　1.4項目成本管理

　　房地產(chǎn)項目成本管理是指根據(jù)企業(yè)的總體目標及工程項目的實際要求，在項目實施過程中，對項目成本進行科學的組織、實施、控制、跟蹤、分析及考核等管理，以提高經(jīng)營管理水平，建立健全成本管理制度，提高成本核算水平。

　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)普遍追求的經(jīng)濟效益最大化，房地產(chǎn)企業(yè)也是如此，房地產(chǎn)項目成本管理工作也應樹立成本效益觀念及系統(tǒng)管理觀念。房地產(chǎn)企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟觀念的影響，在項目成本管理工作中往往只注重生產(chǎn)成本，而忽視其他成本的分析與研究，這就無法滿足新時期市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。房地產(chǎn)企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，應增強系統(tǒng)管理的觀念，強調(diào)整體與全局，樹立長遠眼光，全面分析企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容及方法。一方面，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應將延伸到產(chǎn)品的市場需求、相關(guān)技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)品的設計、客戶的使用、維修及物業(yè)管理等方面上來，管理工作應嚴格遵循成本全程管理要求，切實做好信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本及處置成本等成本的管控工作。

　　2. 項目成本管理在房地產(chǎn)工程管理中的具體應用

　　2.1設計階段的成本控制

　　由上述分析可知，設計階段對項目投資的影響最深，其影響的可能性占到75%～95%;擴初設計階段對工程造價的影響約占35%～75%;施工圖紙設計階段對項目投資的影響達到5%～35%。根據(jù)價值工程理論，適當?shù)卦黾釉O計費，能夠有效降低建設項目的成本，從而提高開發(fā)商的資金利用率，因此要能夠?qū)Υ嗽O計階段的成本控制加強管理。

　　2.2承發(fā)包階段的造價控制

　　房地產(chǎn)企業(yè)可以通過建設項目招投標來選擇報價合理、工期短、信譽良好的承包商。一般情況下，招投標方式可分為公開招標及邀請招標兩種，房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)具體的工程項目來選擇最為適用的招標方式，不同的招標方式都有自身所適用的范圍，也各有優(yōu)缺點，例如多層住宅技術(shù)適合采用施工圖招標;高層及超高層住宅工程適合采用工程量清單招標;如果工程規(guī)模大且工期要求高，那么可以使用費率招標的方式。如果采用施工圖招標及工程量清單招標，那么房地產(chǎn)企業(yè)可委托中介機構(gòu)來編制標底以明確預期價格;工程量清單招標工程可以使用單價合同，具體的變更情況可以根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整。為了有效避免材料價格風險，房地產(chǎn)企業(yè)可約定漲價及降價風險范圍，一般情況下，主要材料的漲價及降價幅度為5%，施工企業(yè)需要承擔風險范圍內(nèi)的材料漲降價，房地產(chǎn)企業(yè)承擔風險范圍之外的費用。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要能夠盡快掌握項目工程的大概造價，這樣才能夠做到心里有數(shù)。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)采用總價合同，但總價合同也存在一定風險，尤其是工期較長的項目工程，其實施過程中極易出現(xiàn)各種新的政策、材料價格也會出現(xiàn)一定波動。

　　2.3施工階段的成本控制

　　施工階段的成本控制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：需要增強成本意識，統(tǒng)籌全局，做好各方面的管理工作;認真編制成本計劃，明確成本控制對象;進一步建立健全并貫徹落實項目成本控制制度;制定有效的獎勵措施;認真審查施工組織設計及施工方案，提高其可行性;加強工程款動態(tài)結(jié)算的控制;嚴格控制工程變更;做好施工全過程的直接費用監(jiān)測及間接費用監(jiān)測分析工作。由此可見，要想加強施工階段的成本控制，就必須要認真做好事前控制。

　　2.4 工程預決算的成本控制

　　房地產(chǎn)開發(fā)商在項目開發(fā)過程中，還需對建設工程全過程的造價加強監(jiān)督與控制。工程項目建設過程的造價監(jiān)控一般是指房地產(chǎn)企業(yè)委托建設造價咨詢等社會中介機構(gòu)，運用專業(yè)技術(shù)知識，全程、全方位地為房地產(chǎn)企業(yè)提供建設項目的造價咨詢服務。加強工程項目造價的監(jiān)控，有助于提高投資價款的利用率，促進建設工程投資效益最大化的實現(xiàn)。

　　3. 結(jié)束語

　　綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)受到國家政策的影響較深，房地產(chǎn)企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中以經(jīng)濟效益為發(fā)展目標，因而房地產(chǎn)項目成本管理成為房地產(chǎn)發(fā)展的重要組成部分。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要能夠增強工程項目成本管理意識，創(chuàng)新成本管理方法與手段，尤其要加強全過程的成本管理，加快建設成本數(shù)據(jù)庫建設，從整體利益的角度考慮成本管理問題，切實提高項目開發(fā)經(jīng)濟效益、降低工程造價成本，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。