關(guān)于項目成本管理論文范文
項目成本管理與控制是項目管理的中心內(nèi)容,研究項目成本管理對完善投資體制改革、合理配置企業(yè)資源、有效控制企業(yè)成本有著十分重要的現(xiàn)實意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于項目成本管理論文范相關(guān)文章：，供大家參考。
關(guān)于項目成本管理論文范相關(guān)文章：范文一：土木工程項目成本管理控制措施
【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城鎮(zhèn)化的大力推進(jìn)，土木工程行業(yè)迎來了發(fā)展的大好時機(jī)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了巨大推動作用，由于日趨激烈的市場競爭環(huán)境，加之建筑施工企業(yè)具有工程項目多、戰(zhàn)線長、點多面廣等特征，導(dǎo)致土木工程行業(yè)的利潤收益越發(fā)低下。為使得土木工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，全面降低企業(yè)各項開支，改善管理，搞好企業(yè)成本控制是必備手段。
【關(guān)鍵詞】土木工程;項目管理;控制
0引言
成本管理貫穿于工程項目的整個生產(chǎn)過程，直接影響著企業(yè)的利潤、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)自身的核心競爭力。由于土木工程行業(yè)企業(yè)點多面廣、戰(zhàn)線長、工程項目多，頭緒廣，因為管理不善導(dǎo)致的土木工程行業(yè)企業(yè)關(guān)門、倒閉行為時有發(fā)生。這些問題的出現(xiàn)，其中一個不可忽視原因是建筑施工成本管理控制存在許多不規(guī)范、不完善地方。鑒于成本管理對于企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，做好工程項目的成本控制就顯得尤為重要。
1做好土木工程中工程項目成本管理控制工作的意義
1.1有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)內(nèi)部控制體系
內(nèi)部控制管理是一項系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工程。土木工程行業(yè)必須擁有一套健全完善和執(zhí)行有力的內(nèi)部控制制度，如果缺少這種內(nèi)部控制制度，那么土木工程行業(yè)的各項管理就會浮于表面。土木工程行業(yè)推行工程項目成本管理控制工作，等于給土木工程行業(yè)的管理工作裝了保險箱。
1.2有利于土木工程行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理堵塞漏洞
土木工程行業(yè)企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，其中的成本管理控制就是土木工程行業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。土木工程行業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本管理控制制度的建立健全及執(zhí)行力度和深度的高低直接影響到土木工程行業(yè)參與市場競爭的能力。成本管理控制制度比如廢品登記制度、生產(chǎn)定額管理制度、材料入庫和領(lǐng)用制度等，通過工程項目成本管理控制工作，使得這些制度的執(zhí)行落實到位，能夠堵塞管理中的各種漏洞，促進(jìn)土木工程行業(yè)管理機(jī)制不斷深化。
1.3有利于土木工程行業(yè)降本增效促進(jìn)財務(wù)管理
通過工程項目成本管理控制工作，能夠督促土木工程行業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)諸如應(yīng)收賬款管理、成本管理、現(xiàn)金管理等財務(wù)管理制度，通過對會計報表、賬簿、會計憑證和原始憑證的審查，以及對各項財務(wù)管理制度的評審，可以使土木工程行業(yè)在會計核算和財務(wù)管理中嚴(yán)格按照《會計法》和《審計法》以及相關(guān)的制度規(guī)定執(zhí)行，使土木工程行業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化，減少不必要的成本支出和資金浪費(fèi)。
2土木工程行業(yè)工程項目成本控制存在問題分析
2.1成本管理意識低
很多土木工程行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到了成本管理的重要性，但是其成本意識卻非常欠缺，許多高層領(lǐng)導(dǎo)他們自己往往通過個人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企業(yè)發(fā)展壯大，可以說是企業(yè)的當(dāng)家人，好領(lǐng)導(dǎo)，他們在企業(yè)的管理上也有一套，信奉“向管理要效益”理念，可是在具體執(zhí)行時有時會停留在口頭上，他們更多是相信自己的直覺，喜歡一個人獨斷專行，漠視成本管理對企業(yè)帶來的好處，有時為了減少成本預(yù)算一味的進(jìn)行“節(jié)流開支”，甚至在用工用料上進(jìn)行“節(jié)流”，使下面的項目部無法按質(zhì)按量的完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)“爛尾樓”工程。
2.2成本管理組織機(jī)構(gòu)及組織流程不完善
一個好的建筑企業(yè)少不了一套科學(xué)有效項目管理體系，許多企業(yè)就欠缺這樣的體系。首先，人員分工不明確。其次，成本預(yù)算調(diào)整不及時。再次，不能處理好與供貨方的關(guān)系。最后，溝通不暢導(dǎo)致效率低下。企業(yè)的發(fā)展是各個項目組團(tuán)隊合力協(xié)作的結(jié)果，不可能單干獨斗。
2.3成本管理方法不科學(xué)
2.3.1成本預(yù)算編制不科學(xué)
雖然建筑行業(yè)有自己一套編制預(yù)算定案的方法，但是在具體的操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。如對大的項目成本預(yù)算很到位，對小的項目成本預(yù)算有遺漏，對特殊施工環(huán)境成本預(yù)算不注意，對復(fù)雜工藝項目不關(guān)注。究其原因是土木工程行業(yè)的項目有時候復(fù)雜多樣，規(guī)模和結(jié)構(gòu)有時候不相同，所有的編制預(yù)算只能是一個大的方向，具體操作也要就事論事，具體情況要具體分析，否則就會出現(xiàn)誤差。另外，在具體的成本核算中往往以實物量定額來控制預(yù)算成本，在宏觀上進(jìn)行調(diào)控，忽略了微觀的成本變化，大的成本預(yù)算不能層層分解，在施工中不能做到一日一結(jié)，一天一算，使成本預(yù)算容易出現(xiàn)差誤。
2.3.2成本分析滯后
由于一個大的工程項目一般耗時較多，而成本核算也不能做到一日一結(jié)，所有的成本分析必須要等到工程結(jié)束或月度結(jié)束，季度結(jié)束以后才能拿到進(jìn)行分析，這些月度的報表或年度的報表，竣工的結(jié)算表，不能有效還原具體施工過程中的實際損耗，有關(guān)部門也無法從報表中找到第一手的原始資料，因而這種分析是沒有什么價值的，顯得非常的滯后。
2.4成本管理資源不匹配
許多的建筑企業(yè)還停留在以前粗放的管理模式中，有的成本管理者自己本身就是“泥腿子”出生，沒什么文化，一切靠自己的經(jīng)驗行事，缺少必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，沒有成本管理的思維，在成本管理上顯得方法單調(diào)，不能有效的去控制成本核算。由于土木工程行業(yè)項目部之間分工的不同，各個部門之間的成本管理有差異會造成為了各自的利益相互推諉，相關(guān)的管理人員各自為政，缺乏總的全局意識，眼睛里是自己的小算盤，對一些影響成本核算的事情只要事不關(guān)己也懶得過問，有的甚至無動于衷，缺少主觀能動性。同時，在成本管理控制過程中缺乏一套行之有效，切實可行的考核制度，使得員工干多干少、干好干壞區(qū)別不大，極大地影響了員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3土木工程中工程項目成本管理控制改善策略
3.1提高成本管理意識
企業(yè)要想生存就必須要有完善的管理體系，企業(yè)想要發(fā)展必須要有先進(jìn)的管理模式。在具體的企業(yè)操作中就是要控制各項運(yùn)行的成本，加強(qiáng)成本管理的意識，樹立全新的成本管理理念。從源頭抓起，我們現(xiàn)在主要的問題還是工程項目成本控制理念沒有徹底轉(zhuǎn)變，成本管理意識薄弱。這就要求我們企業(yè)全體員工從上至下互通有無，本著“相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作”的理念為企業(yè)生存發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使成本觀念深入每一個人的心理。首先，定期參加有關(guān)成本控制的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。其次，積極與外界進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，借鑒和吸取同行的工程項目成本管理和控制好的做法，通過走出去學(xué)習(xí)和借鑒，提升企業(yè)管理層成本控制的管理水平及質(zhì)量，提升企業(yè)員工進(jìn)行成本控制的意識，使得成本控制在借鑒別人好的做法和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上有一個更大的進(jìn)步和提高。
3.2優(yōu)化成本管理流程
土木工程中工程項目成本管理控制有很多的程序和步驟，要做好這項工作，就要對這些程序和步驟進(jìn)行梳理，對有些繁瑣不適用的進(jìn)行刪減，對其余的要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，具體分以下幾個過程。資源計劃過程：決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設(shè)備、材料)以及每種資源的需要量;成本估計過程：估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值;成本預(yù)算過程;把估計總成本分配到各具體工作，細(xì)化到每道工序;成本控制過程：嚴(yán)格控制項目預(yù)算的更改，強(qiáng)化更改的審批。以上的四個工程是一個相互聯(lián)系的緊密體，不可分割，相互之間存在著一定的影響和作用。只有搞好成本管理的流程優(yōu)化，才能使得企業(yè)的成本控制有一個好的保障。
3.3建立考核和激勵機(jī)制
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)要想生存和發(fā)展就要制定有利于企業(yè)選人用人的激勵和考核制度。要獎勵為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人，懲罰工作不得力，工作效率低的人。運(yùn)用績效評估方法就是一個好的激勵手段。應(yīng)根據(jù)員工自身不同的特點，設(shè)置不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)和內(nèi)容，這樣能夠有效避免工作中推諉扯皮的現(xiàn)象，能夠克服企業(yè)選人用人盲目性，也為員工業(yè)績考核提供客觀公正的依據(jù)，有利于充分發(fā)揮組織效率。特別是在選人過程中，既要重理論知識又要重視能力培養(yǎng)，既要有動腦能力又要有動手實踐的技能，要任人唯賢，選拔思想素質(zhì)過硬，實踐能力更強(qiáng)的全面復(fù)合型人才，采取行之有效的激勵政策，提供給員工更加廣闊的發(fā)展空間，寬松的工作環(huán)境，優(yōu)厚的福利待遇。
4結(jié)語
工程項目成本管理控制對于土木工程行業(yè)企業(yè)具有著重要的意義，是其管理工作中非常重要的一環(huán)。本文針對土木工程行業(yè)工程項目成本控制中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行分析，提出了適合土木工程中工程項目成本管理控制的改善策略，為土木工程行業(yè)企業(yè)今后實施工程項目成本管理與控制提供參考，為其他同類企業(yè)的成本管理提供理論上的指導(dǎo)和經(jīng)驗借鑒。
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關(guān)于項目成本管理論文范相關(guān)文章：范文二：工程項目成本管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用
1引言
隨著國家對城鎮(zhèn)化建設(shè)和“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，將出現(xiàn)大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)，給建筑施工企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，同時，也使得了施工企業(yè)間競爭日趨激烈，工程項目的盈利水平越來越低，施工企業(yè)只有加強(qiáng)項目管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能提高競爭力，確保在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。如何加強(qiáng)企業(yè)項目管理，細(xì)節(jié)決定成敗，有效可行的辦法就是實行精細(xì)化管理，對施工中各個環(huán)節(jié)實行精細(xì)化管理，按照流程操作，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，控制施工成本，追求目標(biāo)利潤最大化，才是關(guān)鍵途徑。
2精細(xì)化管理概述
2.1精細(xì)化管理的概念
精細(xì)化管理是一種意識，一種文化，一種企業(yè)管理理念，一種管理方法和管理工程，是建立在日常管理的基礎(chǔ)上，通過管理的系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，通過各級各管理部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，從而提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理中的“精”就是在管理中求精、做精、追求最佳、最優(yōu)，“細(xì)”就是把管理做細(xì)，流程管細(xì)。
2.2精細(xì)化管理在成本管理中的重要性
精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種趨勢，是未來企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，對于施工企業(yè)來說，成本管理是企業(yè)管理的核心，成本管理精細(xì)化就是最有效的辦法，成本管理精細(xì)化具有十分重要的意義，體現(xiàn)在一下幾方面：
2.2.1精細(xì)化管理能夠提高成本管理意識過去傳統(tǒng)的的施工項目管理模式下，管理人員的成本管理意識低，大多數(shù)人員只管干活，不管成本，導(dǎo)致成本管理混亂，效率低。通過精細(xì)化管理能夠提高管理人員的項目管理水平和成本管理意識，形成良好的成本管理習(xí)慣，讓管理人員嚴(yán)格按照流程辦事，將成本管責(zé)任到崗位、責(zé)任人。
2.2.2精細(xì)化管理使成本管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、明確化通過精細(xì)化管理，制定了項目成本管理的詳細(xì)實施辦法和標(biāo)準(zhǔn)化旳業(yè)務(wù)流程，建立了管理職責(zé)責(zé)任矩陣圖，明確了成本管理的必要工作事項，明確了部門的貴任，明確了成本管理過.程中各個事項的主責(zé)部門和輔責(zé)部門，明確了不同崗位的職責(zé)。
2.2.3精細(xì)化管理能推動企業(yè)不斷發(fā)展精細(xì)化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。通過精細(xì)化管理可以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理方法、規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，強(qiáng)化公司對項目的管控力度，全面提高企業(yè)管理的執(zhí)行力，提高項目運(yùn)行質(zhì)量，提髙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提髙企業(yè)的競爭力，是企業(yè)能夠可持續(xù)化發(fā)展。
3精細(xì)化管理在成本管理中的存在問題
3.1對精細(xì)化成本管理的思想認(rèn)識不強(qiáng)
盡管精細(xì)化管理對項目管理、成本管理有著十分重要的作用，也是企業(yè)全力推進(jìn)的工作，是企業(yè)管理的首要任務(wù)，但是任然存在部分管理人員，職工在思想上不能夠深刻的認(rèn)識到精細(xì)化管理工作的緊迫性和重要性，不能夠?qū)⑺枷虢y(tǒng)一到精細(xì)化管理的要求中去，沒有從過去傳統(tǒng)的粗放型的管理思維中轉(zhuǎn)變過來，對精細(xì)化管理的要求不能夠適應(yīng)，存在著對工作不嚴(yán)、不細(xì)、不實的漂浮作風(fēng)，甚至存在抵觸心理，認(rèn)為精細(xì)化管理與施工現(xiàn)場的情況不切實際，影響了精細(xì)化管理工作的執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量。
3.2對精細(xì)化成本管理的內(nèi)容學(xué)習(xí)不到位
精細(xì)化成本管理的執(zhí)行力差，其中的重要原因是對精細(xì)化成本管理的內(nèi)學(xué)習(xí)不夠。雖然公司進(jìn)行了不少的教育培訓(xùn)，但是基層絕多數(shù)的執(zhí)行人員由于工作繁忙，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的、詳細(xì)的培學(xué)習(xí)。沒有熟悉掌握精細(xì)化管理的制度、實施辦法和業(yè)務(wù)流程，對精細(xì)化成本管理的處于半知半解的狀態(tài)，在執(zhí)行精細(xì)化成本管理的過程中，困難重重，到處碰訂，沒有取得較好的成績，直接導(dǎo)致執(zhí)行效率低。
3.3精細(xì)化成本管理執(zhí)行力度不夠?
在推行半年的精細(xì)化管理過程中，公司制定一系列的管理制度，制定了工程項精細(xì)化管理實施辦法和工程項目管理流程，在工程項目管理過程中，由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變、精細(xì)化管理繁瑣、管理人員成本管控意識淡薄，導(dǎo)致執(zhí)行力度小。制定的制度、辦法再好，執(zhí)行效率低、質(zhì)量差，再好的制度，執(zhí)行力差或不執(zhí)行就是形同虛設(shè)，導(dǎo)致精細(xì)化成本管理難以落實到位，無法很好的實施精細(xì)化成本管理。
4精細(xì)化成本管理中的實施措施?
成本管理指在保證工程工期和質(zhì)量的前提下，通過組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等將工程成本控制在計劃成本在內(nèi)。體現(xiàn)在一個項目的全過程階段，從項目投標(biāo)、中標(biāo)、施工準(zhǔn)備、工程實施、竣工驗收都要進(jìn)行相對性的成本管理工作。如何在成本管理中實施精細(xì)化管理，主要從以下幾個方面進(jìn)行：
4.1組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高精細(xì)化成本管理意識?
首先，要以各種形式大力開展精細(xì)化管理大宣貫活動，促進(jìn)精細(xì)化管理的開展，灌輸成本管理全過程化、全員化的理念，要求在對精細(xì)化管理全體員工中入腦入心，確保各項制度、流程、內(nèi)容全面掌握。其次，要通過“集中培訓(xùn)”、“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”、“一對一培訓(xùn)”、“視頻自學(xué)”等手段系統(tǒng)的、認(rèn)真的學(xué)習(xí)《公司的工程項目管.理精細(xì)化實施細(xì)則》和《工程管理手冊》的內(nèi)容，重點是培訓(xùn)成本管理、成本管理信息系統(tǒng)軟件的操作人員等業(yè)務(wù)骨干人員做重點培訓(xùn)，做到不留死角、全面覆蓋。培養(yǎng)成本管理的細(xì)節(jié)意識，服務(wù)意識，規(guī)則意識，系統(tǒng)意識。
4.2細(xì)化精細(xì)化成本管理的管理制度建設(shè)?
在實施過程中總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步細(xì)化、完善成本合同管理、施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量管理等精細(xì)化管理制度，制定和完善各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作文本，建立符合企業(yè)的實際情況的精細(xì)化成本管理體系，制定符合企業(yè)的實際情況的工程項目精細(xì)化管理辦法、工程項目績效考核辦法、項目管理獎罰辦法等基礎(chǔ)制度，保障精細(xì)化管理能夠有效長期的實施。
4.3深化精細(xì)化管理的組織實施，提高執(zhí)行力度?
影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項目管理體制機(jī)制與管理水平等，要將其作為成本管控重點。如何在精細(xì)化成本管理過程中提高執(zhí)行力，提高執(zhí)行效率，對精細(xì)化成本管理措施進(jìn)行深化，應(yīng)當(dāng)采取以下措施：
4.3.1做好成本預(yù)測，加強(qiáng)責(zé)任成本管理首先，在項目中標(biāo)后，組織相關(guān)部門進(jìn)行工地調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容主要包含工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、征地拆遷情況、施工現(xiàn)場勘察、當(dāng)?shù)卦靸r信息、當(dāng)?shù)貏趧?wù)資源情地政策法規(guī)、交通運(yùn)輸費(fèi)用、燃料、物資供應(yīng)和運(yùn)輸方式、當(dāng)?shù)氐墓こ虥r和價格信息、當(dāng)原材料價格、施工用水電費(fèi)用、施工機(jī)具設(shè)備的配置方案、大型設(shè)備租賃價格，需要使用商口混凝土的，需對商砼供應(yīng)廠家進(jìn)行考查比選、工程施工對當(dāng)?shù)鼐用?、交通、既有設(shè)施的影響，生活習(xí)慣和民風(fēng)民情。其次，進(jìn)行施工的方案經(jīng)濟(jì)性比選。通過對圖紙的審核，對主要的工程數(shù)量認(rèn)真做好合同、圖紙、現(xiàn)場實際的三量對比，編制臨時工程設(shè)置方案，對重點及難點等關(guān)鍵部位的施工方案。施工方案是施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，施工組方案的優(yōu)劣，直接影響到施工成本的高低。施工方案的不同，工期就不同，投入也就不同，因此，優(yōu)化施工方案是成本管理的有效途徑。編制施工方案時，要合理確定材料、機(jī)械、人工等因素，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性比選，選擇費(fèi)用最少的施工方案。再次，做好責(zé)任成本的編制和分解依據(jù)調(diào)查內(nèi)容和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，按照業(yè)務(wù)流程和管理職能分工表，各部門要緊密配合。責(zé)任成本預(yù)算按單位工程編制，總價控制為：直接費(fèi)+施工措施費(fèi)+特殊施工措施費(fèi)+大臨及過渡費(fèi)+安全生產(chǎn)費(fèi)+風(fēng)險包干費(fèi)+項目間接費(fèi)+稅金。具體編制的內(nèi)容按照公司責(zé)任成本編制辦法進(jìn)行。項目部根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本，橫向分解到要素管理責(zé)任部門，縱向分解到核算單元、架子隊和班組。
4.3.2施工過程成本控制①勞務(wù)費(fèi)的管理首先，對勞務(wù)隊伍的選擇，要通過公開招標(biāo)的方式確定，也可進(jìn)行議標(biāo)或競爭性談判確定，選擇信譽(yù)有保證、有施工經(jīng)驗和能力勞務(wù)分包方。單價采用公司勞務(wù)限價，對于特殊的超過限價的，先進(jìn)行超限價審批，通過后按批準(zhǔn)的單價執(zhí)行。合同采用清單單價和實際完成工作量計算合同總價的方式，嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊伍進(jìn)行二次分包和轉(zhuǎn)包。其次，在施工過程中，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍管理，對合同進(jìn)行交底，工地負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、必須熟悉簽訂的勞務(wù)分包合同內(nèi)容，分清雙方責(zé)任與義務(wù)。按時進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算。在每月29日前完成勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算，7日內(nèi)完成審批手續(xù)。結(jié)算嚴(yán)禁超合同結(jié)算，嚴(yán)禁預(yù)驗、超驗。最后，嚴(yán)格控制零用工的使用和結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行公司零用工管理辦法，零用工必須按照實際由領(lǐng)工員簽認(rèn)，工經(jīng)部審核，項目經(jīng)理審批。零用工只能簽證合同外的工作項目，屬于合同范圍內(nèi)的工作項目，不得出現(xiàn)零工。②材料費(fèi)管理材料費(fèi)占工程總造價的60-70%左右，因此材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在計劃一采購一驗收一保管一領(lǐng)料一使用一回收的各個環(huán)節(jié)中的控制。物資部門要嚴(yán)格按照物資管理流程進(jìn)行物資控制，對大宗物資做到對合格的材料供應(yīng)商以招標(biāo)的形式進(jìn)行采購，控制材料的采購成本。在材料進(jìn)場后，辦理驗收移交手續(xù)，確保材料檢驗合格;加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，妥善堆放保管，減少二次搬倒和損失浪費(fèi);建立材料管理臺賬，做和合同數(shù)量、計劃數(shù)量、實際采購數(shù)量的對比分析。按核算單元進(jìn)行限額發(fā)料管控，加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低周轉(zhuǎn)材料成本，按月對庫存物資和工地材料進(jìn)行盤點，按規(guī)定對廢舊料進(jìn)行回收和處置，并按核算單元進(jìn)行盈虧分析。③機(jī)械費(fèi)的管理項目部落實公司批準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備配置方案，并將機(jī)械使用費(fèi)歸集到各核算單元，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，實行單機(jī)核算，降低燃油費(fèi)、電費(fèi)和維修費(fèi)，對于分包限價已含的機(jī)械費(fèi)不得另行支付。嚴(yán)格控制零星租賃機(jī)械的使用和結(jié)算，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時進(jìn)行清退，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備閑置。
4.3.3成本歸集、核算與分析管理工程部每月統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，工經(jīng)部負(fù)責(zé)己完工程勞務(wù)分包結(jié)算，物機(jī)部門負(fù)責(zé)材料收支、機(jī)械費(fèi)結(jié)算、運(yùn)雜費(fèi)結(jié)算及材料盤點，財務(wù)部提供其他直接費(fèi)支出，綜合辦公室負(fù)責(zé)項目部間接費(fèi)用支出。根據(jù)劃分的核算單元按月對成本進(jìn)行歸集與核算，按月、季開展責(zé)任成本分析，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。責(zé)任成本分析應(yīng)及時確認(rèn)收入，正確歸集成本，真實反映項目成本狀況。堅持實際產(chǎn)值?與實際成本“同步”原則，嚴(yán)格劃清己完工程成本與未完工程成本的界限;堅持“六不放過”原則，S卩：工程數(shù)量超結(jié)不放過;分包單價超限不放過;機(jī)械費(fèi)用超支不放過;單項物資超耗不放過;清單項目虧損不放過;單項管理費(fèi)用虧損不放過。通過責(zé)任成本分析查找管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施并督導(dǎo)落實。
4.4加強(qiáng)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，降低施工成本
質(zhì)量、安全成本之間是相互影響、緊密聯(lián)系的，只有保證安全、質(zhì)量，才能防止事故發(fā)生產(chǎn)生的費(fèi)用，減少返工引起的成本投入及后期的趕工增加成本。要確保安全、質(zhì)量應(yīng)采取以下措施：在安全方面，以精細(xì)化管理辦法為指導(dǎo)，建立安全“橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，全面覆蓋”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，形成安全層層負(fù)責(zé)的安全機(jī)制。通過教育培訓(xùn)，提高安全意識，掌握安全操作規(guī)程。通過危險源的辨識、評價、公布、控制來防止事故的發(fā)生。強(qiáng)化要責(zé)任落實，通過項目稽查、定期檢査、日常巡查、突擊檢查、專項檢查、季節(jié)性及節(jié)假日檢查、特殊檢查等形式進(jìn)行全過程安全檢查，對安全隱患，不分大小，及時處理，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰規(guī)定和分級責(zé)任追宄。在質(zhì)量方面，以精細(xì)化管理辦法為指導(dǎo)，嚴(yán)把施工關(guān)鍵工序和特殊過程關(guān)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，跟蹤檢査落實，杜絕偷工減料，消滅質(zhì)量通病。在質(zhì)量檢查方面實行三檢制度和首件制度，從嚴(yán)從細(xì)把好質(zhì)量關(guān)。
4.5加大責(zé)任考核和獎罰力度，提高執(zhí)行力?
在精細(xì)化成本管理的實施過程中，將精細(xì)化成本管理的責(zé)任落實到各個崗位。對考核辦法的進(jìn)行細(xì)化，考核要以提高員工績效為導(dǎo)向，考核過程要公開、公平、公正，考核的結(jié)果與崗位績效工資掛鉤，以此提高精細(xì)化成本管理的積極性、主動性，提高員工的管理素質(zhì)和能力，降低施工成本。同時，要加大獎罰力度，“重獎之下必有勇夫”，以激勵為動力，重獎之下也必然也能提高精細(xì)化成本管理的執(zhí)行力度。
5結(jié)束語
精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，可以提高工程項目管理水平，控制施工成本。在實施精細(xì)化成本管理過程中要堅持全員、全過程、動態(tài)控制的原則。在項實踐中不斷摸索，不斷總結(jié)經(jīng)驗，深化改革，開拓創(chuàng)新，化繁為簡，專注細(xì)節(jié)，流程管理，控制細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)入手，培養(yǎng)習(xí)慣，最終實現(xiàn)工程項目管理中，讓精細(xì)化管理成為工作習(xí)慣，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力，確保在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。
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