建筑工程成本管理論文
建筑行業(yè)的快速發(fā)展給施工企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇,只要企業(yè)抓住機(jī)遇,就能維護(hù)好施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程成本管理論文，供大家參考。
建筑工程成本管理論文范文一：建筑工程成本控制與管理分析
建筑工程成本控制是建筑企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，提高建筑工程成本控制工作的有效性和執(zhí)行效力，保證建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃編制的科學(xué)性，以及建筑工程成本管理活動流程的合理性，不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，還能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的發(fā)展。
一、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的意義
企業(yè)成本管理實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)和管理，主要任務(wù)是以企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定具體的資金計(jì)劃數(shù)值，讓成本信息貫穿到企業(yè)發(fā)展活動中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工項(xiàng)目成本的總體控制，具體的實(shí)踐意義如下：
1.綜合建筑工程內(nèi)外部環(huán)境內(nèi)容。工程項(xiàng)目成本管理作為建筑企業(yè)最關(guān)注的管理內(nèi)容，對建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，以及建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入都有著重要的影響。良好的成本管理工作能夠在有效的時(shí)間之內(nèi)整合企業(yè)資金，并根據(jù)企業(yè)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的資金分配，提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用率。與此同時(shí)成本管理工作還能夠?qū)ㄖ?xiàng)目活動進(jìn)行控制，保證建筑工程項(xiàng)目消耗資金不超過基本預(yù)算，繼而調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部資金調(diào)用和諧關(guān)系，保證企業(yè)在建筑項(xiàng)目施工階段穩(wěn)定的發(fā)展，綜合了建筑工程內(nèi)外部工作環(huán)境內(nèi)容。
2.提高了建筑企業(yè)的競爭力。眾所周知建筑工程所需資金量非常大，在實(shí)際施工的過程中面臨著巨大的工程風(fēng)險(xiǎn)，全面的成本管理工作從最基本的層面入手，對企業(yè)資金進(jìn)行了科學(xué)的調(diào)配，以成本預(yù)算數(shù)據(jù)為基本，制定了合理的企業(yè)融資管理計(jì)劃，將融資管理數(shù)值規(guī)定在可控的范圍內(nèi)，降低了企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外成本管理工作對建筑項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行了分析，在滿足建筑工程項(xiàng)目市場要求的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對建筑工程施工的成本控制力度，并采取適當(dāng)?shù)氖侄谓档土似髽I(yè)建筑施工成本，實(shí)現(xiàn)了建筑工程施工的最大利潤化，繼而從根本上提高了建筑企業(yè)的競爭力。
二、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的問題
1.成本管理工作不全面。建筑企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理工作，過于注重項(xiàng)建筑項(xiàng)目工程的成本總結(jié)工作，忽視了成本計(jì)劃工作和建筑項(xiàng)目工程成本預(yù)算工作，建筑企業(yè)應(yīng)用資金信息混亂，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員，不能在有效的時(shí)間內(nèi)核對企業(yè)資金的使用情況，致使建筑企業(yè)資金不能得到有效的利用。目前大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了成本管理工作不全面的問題，并針對現(xiàn)有管理工作漏洞，制定了一系列解決措施，但是在實(shí)際執(zhí)行的過程中，缺少專業(yè)人員的指導(dǎo)，也沒有制定相應(yīng)的管理流程，導(dǎo)致全面的成本管理工作始終得不到有效的落實(shí)。
2.成本管理工作職能混亂。從建筑企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀看，普遍存在著成本管理方法不規(guī)范，成本管理工作職能混亂的問題，企業(yè)成本管理工作人員任務(wù)不明確，致使企業(yè)在運(yùn)行管理過程中，一些先進(jìn)的計(jì)算原理方法得不到有效的利用，與此同時(shí)建筑項(xiàng)目成本預(yù)測和決策工作的執(zhí)行效力低下，無法對企業(yè)建筑項(xiàng)目成本和相關(guān)應(yīng)用資源進(jìn)行監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)建筑項(xiàng)目實(shí)際成本消耗，與最初的成本預(yù)測數(shù)值產(chǎn)生嚴(yán)重的偏差。
3.建筑施工方案不合理。大多數(shù)建筑企業(yè)經(jīng)營者對成本管理的意義理解都不夠透徹，認(rèn)為成本管理工作的重點(diǎn)，只是對企業(yè)有形資產(chǎn)的控制，忽視了建筑工程項(xiàng)目管理方案不合理造成的損失。在實(shí)際施工過程中，只對建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效的研究，對于建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境，以及影響建筑工程施工工期的因素不做硬性的要求，致使建筑施工方案不合理，無法應(yīng)對施工現(xiàn)場的突發(fā)事件，限制了建筑工程成本控制的有效范圍，繼而提高了建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)，以及建筑工程施工的成本。
三、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的策略
1.實(shí)行成本管理責(zé)任制度。從成本管理工作實(shí)際作用角度看，成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要多人的協(xié)同合作才能發(fā)揮成本管理工作的實(shí)質(zhì)性功能。為了提高建筑企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理控制力度，就應(yīng)該對成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，在完全了解企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的情況下，細(xì)化成本管理工作，根據(jù)企業(yè)人員的工作能力安排具體的工作，充分發(fā)揮企業(yè)人員的能力優(yōu)勢，提高企業(yè)成本管理工作的效率，與此同時(shí)對成本責(zé)任化管理制度進(jìn)行深入的研究，采取相應(yīng)的獎懲措施，提高責(zé)任化管理制度的實(shí)施力。
2.規(guī)范成本控制管理方法。傳統(tǒng)的成本控制管理方法不夠全面，在實(shí)際執(zhí)行的過程中存在一定的問題，隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會的要求，在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑企業(yè)要想對建筑工程成本進(jìn)行有效的控制，降低企業(yè)建筑工程施工成本，就應(yīng)該改變傳統(tǒng)的成本控制管理觀念，結(jié)合現(xiàn)代社會發(fā)展的規(guī)律特點(diǎn)，在現(xiàn)有成本控制管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新。首先將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、成本控制工作和建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全管理工作當(dāng)做一個(gè)整體看待，放寬企業(yè)成本管理工作政策，讓企業(yè)全體員工加入到建筑工程成本管理活動中，實(shí)現(xiàn)科技與人才相結(jié)合的全方位成本管理工作。然后對企業(yè)經(jīng)營管理制度進(jìn)行深入的分析，制定與企業(yè)管理發(fā)展模式相符的推進(jìn)策略，進(jìn)而加快全新成本控制管理方法落實(shí)的速度。最后針對企業(yè)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值分析工作，利用先進(jìn)的計(jì)算原理和應(yīng)用測量工具，核算建筑項(xiàng)目施工工程預(yù)測成本，以及建筑項(xiàng)目施工工程實(shí)際消耗成本，確保成本控制重點(diǎn)研究對象符合建筑市場發(fā)展的要求。
3.重視建筑工程項(xiàng)目成本的全面管理。要想改變企業(yè)建筑工程成本支出大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的現(xiàn)狀，就應(yīng)該重視建筑工程項(xiàng)目成本的全面管理，同時(shí)針對建筑企業(yè)成本管理控制范圍狹窄的問題，制定相應(yīng)的解決策略。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制管理水平的整體性提高，在確定建筑項(xiàng)目工程初期階段，就要到實(shí)際的施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，了解建筑工程施工工地的環(huán)境條件，總結(jié)能夠影響建筑工程施工的因素，進(jìn)而為建筑工程成本預(yù)算工作提供數(shù)據(jù)支持。在建筑工程施工的過程中，指派專業(yè)人員對施工行為和施工情況進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)技術(shù)項(xiàng)目和質(zhì)量項(xiàng)目的管理，在保證建筑材料符合建筑質(zhì)量要求的情況下，根據(jù)建筑材料提供價(jià)格進(jìn)行篩選，以便于減少企業(yè)建筑施工成本投資，與此同時(shí)調(diào)節(jié)好建筑工程質(zhì)量管理和進(jìn)度管理之間的關(guān)系，確保建筑施工活動能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成。
四、結(jié)語
通過上文的敘述我們能夠發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目成本控制管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要做成部分，在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要的作用。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程成本控制管理工作逐漸顯露出一定的問題，針對這樣的應(yīng)用情況，要想保證建筑企業(yè)獲得足夠的利潤，就應(yīng)該對建筑工程成本管理進(jìn)行研究，以降低企業(yè)建筑工程施工成本為基本目標(biāo)，基于全面成本管理工作開展建筑工程成本控制活動。
建筑工程成本管理論文范文二：淺談建筑工程成本管理
一、成本控制目標(biāo)的確立，健全成本責(zé)任制
通過成本會被分為可變成本和固定成本兩大塊，可變成本貫穿整個(gè)建設(shè)過程并直接產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用。在工程建設(shè)過程中它是集機(jī)械、物料、勞動力及施工現(xiàn)場間接產(chǎn)生的成本之和。這些可變成本是因現(xiàn)場的工程量而定的，工程量越大其可變成本越高。而固定成本則不同，它與工程量的大小無關(guān)，是一個(gè)保持比較穩(wěn)定的比例。工程項(xiàng)目在招投標(biāo)開始的時(shí)候最先確定的便是成本，只有把成本的控制目標(biāo)確定了，項(xiàng)目才有較強(qiáng)的可操作性和現(xiàn)實(shí)性。而目標(biāo)成本責(zé)任制的落實(shí)就是讓人對工程項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行有效控制和管理。企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理間所簽訂的合同必須明確目標(biāo)成本和相關(guān)責(zé)任，并要建立健全完整的目標(biāo)成本控制體系及有關(guān)細(xì)則，加大考核力度。
二、實(shí)現(xiàn)全面成本目標(biāo)控制
首先，為了能有效的對工程成本進(jìn)行控制對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化是必須的。企業(yè)的經(jīng)營管理部門要從項(xiàng)目的源頭開始抓起，對工程的性質(zhì)、工藝、規(guī)模等結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、機(jī)械裝備、技術(shù)水平等各方面進(jìn)行分析。根據(jù)實(shí)際情況修改或完善投標(biāo)前的組織設(shè)計(jì)，選用更加經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案。對施工的過程進(jìn)行合理安排，加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理，科學(xué)有序的組織各工種間的交叉或流水作業(yè)，盡可能的合理縮短施工工期，減少項(xiàng)目成本的硬性支出。
其次，先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)也是項(xiàng)目降低成本的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目管理人員可在施工前做好切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約方案，對即將采用的各類新的工藝、設(shè)備、材料等做好事前的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)與檢測工作，其結(jié)果均以試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話。在方案確定后必須認(rèn)真的進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)工程成本的降低。
再次，工程管理人員還要加強(qiáng)定額管理控制，以科學(xué)合理的施工方案基礎(chǔ)，精心組織施工，并根據(jù)具體的施工安排與定額量編制各類使用計(jì)劃及資金的使用計(jì)劃表。滿足施工過程中各類生產(chǎn)資料、設(shè)備、機(jī)具的需求。
最后就是對各類人工費(fèi)和材料費(fèi)的成本控制了。施工現(xiàn)場采用動態(tài)管理的方法，合理安排好施工作業(yè)面，提高全員的勞動生產(chǎn)率，實(shí)行多勞多得制度，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算報(bào)酬。
建筑企業(yè)是傳統(tǒng)意義上的勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高直接影響著施工人員的數(shù)量，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的工作量不僅能減少占工程成本主體的人工費(fèi)用，還能相應(yīng)的降低其他費(fèi)用。此外，材料也在建設(shè)成本中占著極重的比例，要嚴(yán)格把好質(zhì)量、驗(yàn)收、選購、出庫、領(lǐng)用、加收、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)。工程建設(shè)過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為都需要納入到成本控制中來，預(yù)防并糾正隨時(shí)產(chǎn)生的成本偏差。努力把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)，機(jī)械費(fèi)用的管理好壞也將直接影響到工程項(xiàng)目的成本控制。我們必須嚴(yán)格設(shè)備的租賃管理，加大其使用率，提高其設(shè)備的完好率和保養(yǎng)率，合理降低設(shè)備的使用費(fèi)用。為了能夠更好的控制機(jī)械的費(fèi)用需要做到以下3點(diǎn)：①要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，按時(shí)檢查，防止帶病運(yùn)行。②做好周密的機(jī)械使用計(jì)劃，合理進(jìn)行調(diào)度。③加大對各類機(jī)械人員的崗位培訓(xùn)，不斷提高他們的技能，強(qiáng)化項(xiàng)目的持證上崗率。
三、小結(jié)
總之，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制，將會為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也將會成為企業(yè)進(jìn)行成本競爭的一把鋒利的匕首，為企業(yè)推進(jìn)成本化發(fā)展奠定下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
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