建筑工程成本管理論文
建筑行業(yè)的快速發(fā)展給施工企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇,只要企業(yè)抓住機遇,就能維護好施工企業(yè)的經濟效益與社會效益。下面是學習啦小編為大家整理的建筑工程成本管理論文，供大家參考。
建筑工程成本管理論文范文一：建筑工程成本控制與管理分析
建筑工程成本控制是建筑企業(yè)管理工作中的重要內容，提高建筑工程成本控制工作的有效性和執(zhí)行效力，保證建筑工程項目成本預算計劃編制的科學性，以及建筑工程成本管理活動流程的合理性，不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，還能在一定程度上提高企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)的發(fā)展。
一、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的意義
企業(yè)成本管理實質上是對企業(yè)內部資金的統(tǒng)和管理，主要任務是以企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為依據，根據企業(yè)的發(fā)展目標制定具體的資金計劃數(shù)值，讓成本信息貫穿到企業(yè)發(fā)展活動中，進而實現(xiàn)對建筑工程施工項目成本的總體控制，具體的實踐意義如下：
1.綜合建筑工程內外部環(huán)境內容。工程項目成本管理作為建筑企業(yè)最關注的管理內容，對建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，以及建筑施工企業(yè)的經濟效益收入都有著重要的影響。良好的成本管理工作能夠在有效的時間之內整合企業(yè)資金，并根據企業(yè)建筑項目的實際情況，進行科學合理的資金分配，提高企業(yè)內部資金的利用率。與此同時成本管理工作還能夠對建筑項目活動進行控制，保證建筑工程項目消耗資金不超過基本預算，繼而調節(jié)企業(yè)發(fā)展內外部資金調用和諧關系，保證企業(yè)在建筑項目施工階段穩(wěn)定的發(fā)展，綜合了建筑工程內外部工作環(huán)境內容。
2.提高了建筑企業(yè)的競爭力。眾所周知建筑工程所需資金量非常大，在實際施工的過程中面臨著巨大的工程風險，全面的成本管理工作從最基本的層面入手，對企業(yè)資金進行了科學的調配，以成本預算數(shù)據為基本，制定了合理的企業(yè)融資管理計劃，將融資管理數(shù)值規(guī)定在可控的范圍內，降低了企業(yè)的債務風險。除此之外成本管理工作對建筑項目的每個細節(jié)進行了分析，在滿足建筑工程項目市場要求的基礎上，加強了對建筑工程施工的成本控制力度，并采取適當?shù)氖侄谓档土似髽I(yè)建筑施工成本，實現(xiàn)了建筑工程施工的最大利潤化，繼而從根本上提高了建筑企業(yè)的競爭力。
二、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的問題
1.成本管理工作不全面。建筑企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理工作，過于注重項建筑項目工程的成本總結工作，忽視了成本計劃工作和建筑項目工程成本預算工作，建筑企業(yè)應用資金信息混亂，建筑企業(yè)財務部門人員，不能在有效的時間內核對企業(yè)資金的使用情況，致使建筑企業(yè)資金不能得到有效的利用。目前大多數(shù)建筑企業(yè)已經認識到了成本管理工作不全面的問題，并針對現(xiàn)有管理工作漏洞，制定了一系列解決措施，但是在實際執(zhí)行的過程中，缺少專業(yè)人員的指導，也沒有制定相應的管理流程，導致全面的成本管理工作始終得不到有效的落實。
2.成本管理工作職能混亂。從建筑企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀看，普遍存在著成本管理方法不規(guī)范，成本管理工作職能混亂的問題，企業(yè)成本管理工作人員任務不明確，致使企業(yè)在運行管理過程中，一些先進的計算原理方法得不到有效的利用，與此同時建筑項目成本預測和決策工作的執(zhí)行效力低下，無法對企業(yè)建筑項目成本和相關應用資源進行監(jiān)控，導致企業(yè)建筑項目實際成本消耗，與最初的成本預測數(shù)值產生嚴重的偏差。
3.建筑施工方案不合理。大多數(shù)建筑企業(yè)經營者對成本管理的意義理解都不夠透徹，認為成本管理工作的重點，只是對企業(yè)有形資產的控制，忽視了建筑工程項目管理方案不合理造成的損失。在實際施工過程中，只對建筑施工技術進行有效的研究，對于建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境，以及影響建筑工程施工工期的因素不做硬性的要求，致使建筑施工方案不合理，無法應對施工現(xiàn)場的突發(fā)事件，限制了建筑工程成本控制的有效范圍，繼而提高了建筑工程施工風險，以及建筑工程施工的成本。
三、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的策略
1.實行成本管理責任制度。從成本管理工作實際作用角度看，成本管理是一項系統(tǒng)性的工作，需要多人的協(xié)同合作才能發(fā)揮成本管理工作的實質性功能。為了提高建筑企業(yè)成本管理工作的質量，加強建筑企業(yè)成本管理控制力度，就應該對成本管理工作進行統(tǒng)籌考慮，在完全了解企業(yè)經營狀態(tài)的情況下，細化成本管理工作，根據企業(yè)人員的工作能力安排具體的工作，充分發(fā)揮企業(yè)人員的能力優(yōu)勢，提高企業(yè)成本管理工作的效率，與此同時對成本責任化管理制度進行深入的研究，采取相應的獎懲措施，提高責任化管理制度的實施力。
2.規(guī)范成本控制管理方法。傳統(tǒng)的成本控制管理方法不夠全面，在實際執(zhí)行的過程中存在一定的問題，隨著時代的進步與發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制管理方法已經不能滿足現(xiàn)代社會的要求，在這樣的經濟發(fā)展背景下，建筑企業(yè)要想對建筑工程成本進行有效的控制，降低企業(yè)建筑工程施工成本，就應該改變傳統(tǒng)的成本控制管理觀念，結合現(xiàn)代社會發(fā)展的規(guī)律特點，在現(xiàn)有成本控制管理方法上進行創(chuàng)新。首先將企業(yè)財務管理工作、成本控制工作和建筑項目質量安全管理工作當做一個整體看待，放寬企業(yè)成本管理工作政策，讓企業(yè)全體員工加入到建筑工程成本管理活動中，實現(xiàn)科技與人才相結合的全方位成本管理工作。然后對企業(yè)經營管理制度進行深入的分析，制定與企業(yè)管理發(fā)展模式相符的推進策略，進而加快全新成本控制管理方法落實的速度。最后針對企業(yè)建筑工程施工項目進行價值分析工作，利用先進的計算原理和應用測量工具，核算建筑項目施工工程預測成本，以及建筑項目施工工程實際消耗成本，確保成本控制重點研究對象符合建筑市場發(fā)展的要求。
3.重視建筑工程項目成本的全面管理。要想改變企業(yè)建筑工程成本支出大，企業(yè)經濟效益低下的現(xiàn)狀，就應該重視建筑工程項目成本的全面管理，同時針對建筑企業(yè)成本管理控制范圍狹窄的問題，制定相應的解決策略。為了實現(xiàn)建筑工程成本控制管理水平的整體性提高，在確定建筑項目工程初期階段，就要到實際的施工現(xiàn)場進行實地勘察，了解建筑工程施工工地的環(huán)境條件，總結能夠影響建筑工程施工的因素，進而為建筑工程成本預算工作提供數(shù)據支持。在建筑工程施工的過程中，指派專業(yè)人員對施工行為和施工情況進行監(jiān)督，加強技術項目和質量項目的管理，在保證建筑材料符合建筑質量要求的情況下，根據建筑材料提供價格進行篩選，以便于減少企業(yè)建筑施工成本投資，與此同時調節(jié)好建筑工程質量管理和進度管理之間的關系，確保建筑施工活動能夠在預定時間內完成。
四、結語
通過上文的敘述我們能夠發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目成本控制管理是建筑工程項目管理的重要做成部分，在建筑企業(yè)經營發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要的作用。隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程成本控制管理工作逐漸顯露出一定的問題，針對這樣的應用情況，要想保證建筑企業(yè)獲得足夠的利潤，就應該對建筑工程成本管理進行研究，以降低企業(yè)建筑工程施工成本為基本目標，基于全面成本管理工作開展建筑工程成本控制活動。
建筑工程成本管理論文范文二：淺談建筑工程成本管理
一、成本控制目標的確立，健全成本責任制
通過成本會被分為可變成本和固定成本兩大塊，可變成本貫穿整個建設過程并直接產生相關費用。在工程建設過程中它是集機械、物料、勞動力及施工現(xiàn)場間接產生的成本之和。這些可變成本是因現(xiàn)場的工程量而定的，工程量越大其可變成本越高。而固定成本則不同，它與工程量的大小無關，是一個保持比較穩(wěn)定的比例。工程項目在招投標開始的時候最先確定的便是成本，只有把成本的控制目標確定了，項目才有較強的可操作性和現(xiàn)實性。而目標成本責任制的落實就是讓人對工程項目的責、權、利進行有效控制和管理。企業(yè)與項目經理間所簽訂的合同必須明確目標成本和相關責任，并要建立健全完整的目標成本控制體系及有關細則，加大考核力度。
二、實現(xiàn)全面成本目標控制
首先，為了能有效的對工程成本進行控制對施工組織設計進行優(yōu)化是必須的。企業(yè)的經營管理部門要從項目的源頭開始抓起，對工程的性質、工藝、規(guī)模等結合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、機械裝備、技術水平等各方面進行分析。根據實際情況修改或完善投標前的組織設計，選用更加經濟、合理、科學的施工方案。對施工的過程進行合理安排，加強現(xiàn)場的施工管理，科學有序的組織各工種間的交叉或流水作業(yè)，盡可能的合理縮短施工工期，減少項目成本的硬性支出。
其次，先進的施工工藝和技術也是項目降低成本的一個重要手段，項目管理人員可在施工前做好切實可行的技術節(jié)約方案，對即將采用的各類新的工藝、設備、材料等做好事前的各項實驗與檢測工作，其結果均以試驗數(shù)據說話。在方案確定后必須認真的進行技術交底工作，并在施工過程中嚴把質量關，促進工程成本的降低。
再次，工程管理人員還要加強定額管理控制，以科學合理的施工方案基礎，精心組織施工，并根據具體的施工安排與定額量編制各類使用計劃及資金的使用計劃表。滿足施工過程中各類生產資料、設備、機具的需求。
最后就是對各類人工費和材料費的成本控制了。施工現(xiàn)場采用動態(tài)管理的方法，合理安排好施工作業(yè)面，提高全員的勞動生產率，實行多勞多得制度，嚴格按定額任務考核計量和結算報酬。
建筑企業(yè)是傳統(tǒng)意義上的勞動密集型行業(yè)，勞動生產率的提高直接影響著施工人員的數(shù)量，在規(guī)定時間內完成的工作量不僅能減少占工程成本主體的人工費用，還能相應的降低其他費用。此外，材料也在建設成本中占著極重的比例，要嚴格把好質量、驗收、選購、出庫、領用、加收、盤點等環(huán)節(jié)。工程建設過程中所發(fā)生的一切經濟行為都需要納入到成本控制中來，預防并糾正隨時產生的成本偏差。努力把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內，機械費用的管理好壞也將直接影響到工程項目的成本控制。我們必須嚴格設備的租賃管理，加大其使用率，提高其設備的完好率和保養(yǎng)率，合理降低設備的使用費用。為了能夠更好的控制機械的費用需要做到以下3點：①要建立健全機械設備維修保養(yǎng)制度，按時檢查，防止帶病運行。②做好周密的機械使用計劃，合理進行調度。③加大對各類機械人員的崗位培訓，不斷提高他們的技能，強化項目的持證上崗率。
三、小結
總之，加強施工項目的成本控制，將會為企業(yè)帶來一定的經濟效益，同時也將會成為企業(yè)進行成本競爭的一把鋒利的匕首，為企業(yè)推進成本化發(fā)展奠定下夯實的基礎。
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