建筑工程項目成本管理論文
作為建筑工程各項管理工作中的核心組成內(nèi)容,建筑工程的成本管理和控制工作對施工單位的經(jīng)濟效益的產(chǎn)生也是有著決定性的影響的,因此,在建筑工程的實施過程中,應(yīng)用最小的成本消耗,得到最大化的建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程項目成本管理論文，供大家參考。
建筑工程項目成本管理論文范文一：建筑工程成本控制方法
一、要控制好設(shè)計的變更
在建筑施工中，監(jiān)理單位一定要控制好設(shè)計的變更，這樣可以有效防止因為設(shè)計變更而出現(xiàn)的建設(shè)規(guī)模擴大、標準增加及內(nèi)容增加的現(xiàn)象;如果設(shè)計確實需要變更，首先要進行工程量以及工程造價的增減分析，在相關(guān)資料上交建設(shè)單位后，如果建設(shè)單位同意設(shè)計單位的簽證審核，才可以根據(jù)相應(yīng)的變更發(fā)出變更通知，然后調(diào)整原有合同的工程造價。如果設(shè)計變更在超預(yù)算遇到問題時，應(yīng)該及時上報到有關(guān)部門，在相關(guān)部門對超預(yù)算批準后，才可以對之前的投資估算進行更改，然后發(fā)出變更通知，變更后的內(nèi)容需要與施工單位進行相互協(xié)商。
二、加強建筑工程全過程的成本控制
1、對投標階段的控制。
在投標階段的控制中，首先要根據(jù)建筑工程的具體情況、招標文件并結(jié)合競爭對手的情況;其次，進行成本的預(yù)算，并且提出投標決策意見。企業(yè)如果中標，就可以結(jié)合項目本身的特點，組建項目經(jīng)理部門，然后確定成本的目標，并送交給項目經(jīng)理部。
2、對準備階段的控制。
首先是要制定一套科學(xué)、合理、可行的施工組織計劃方案;其次是要根據(jù)此計劃施工組織方案進行施工項目的成本預(yù)測，然后就可以確定項目成本的總體控制目標;再次，要對企業(yè)的實際情況有所了解，選擇合適的項目部，就可以簽訂目標管理承包責(zé)任書，對項目成本進行核算，進行責(zé)任目標分解和成本實時監(jiān)控。
3、對施工過程階段的控制。
首先，一定要注重施工進度與施工成本之間的關(guān)系;其次，要重視機械設(shè)備、建筑所需材料的供應(yīng)及成本之間的關(guān)系;第三，施工方案的經(jīng)濟性也是成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工的長短、質(zhì)量的好壞、材料節(jié)約或者浪費都與成本有著重要的聯(lián)系;最后，對項目的成本控制是及其復(fù)雜的工程，因為它不僅是在項目結(jié)束以后進行簡單的成本分析及復(fù)核，而是一個動態(tài)的過程，因此一定要及時關(guān)注并反饋這方面的信息。
4、對竣工階段的控制。
首先要及時的搜集到各種竣工材料，這樣在工程竣工后就可以及時的辦理工程結(jié)算;其次要從工程的實際情況出發(fā)，提出保修計劃，做好控制保修費用的依據(jù);最后要對拖欠的尾款及時回收，這樣可以加強資金方面的周轉(zhuǎn)。
三、要加強建筑監(jiān)理方面的力度
監(jiān)理單位要熟悉設(shè)計的圖紙及上面的設(shè)計要求，并根據(jù)這些明確投資控制的重點，同時，還要分析出可能發(fā)生的風(fēng)險或者索賠，制定出相關(guān)的防范對策。一般情況下，合同中的要求都是比較明確的，規(guī)定的要求比較多。因此，就要嚴格對事前的各項準備工作進行監(jiān)督，盡量避免因為索賠時間的發(fā)生，如果施工單位提出了有關(guān)項目的要求，相關(guān)人員應(yīng)該及時的給予答復(fù)和處理。在平時的工作中，要經(jīng)常對工程費用情況進行分析，然后制定出控制費用的相關(guān)措施以及合理方案。最后，要對施工單位所上交的工程結(jié)算書進行認真的審核，對于出現(xiàn)的索賠現(xiàn)象，要做到不包庇，公正合理的處理。
四、需要健全成本管理的相關(guān)制度
一個企業(yè)擁有健全的成本管理制度，才可以對成本進行合理的管理。因此，建筑企業(yè)要不斷的吸收同行業(yè)優(yōu)秀的成本管理經(jīng)驗，然后結(jié)合自身的發(fā)展情況制定出適宜的發(fā)展方案。健全的成本控制方案主要包括以下內(nèi)容：成本目標的制定;人工費用的相關(guān)成本;人員精細化管理;材料設(shè)備、新工藝的管理等。主要是要根據(jù)自身的施工情況，把每一個階段的成本控制與整天的成本控制進行有效結(jié)合，這樣才可以提高成本控制的可行性。
五、結(jié)束語
綜述，建筑工程中的成本控制以及管理內(nèi)容是十分復(fù)雜的。所以，要做好成本管理工作，就必須做好建筑工程中各個環(huán)節(jié)的工作，加強施工質(zhì)量管理與施工進度管理，并且要不斷對成本管理的相關(guān)制度進行完善，這樣才可以合理有效的對成本進行管控，從而可以使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的同時也在競爭中處于優(yōu)勢。
建筑工程項目成本管理論文范文二：計算機技術(shù)建筑工程成本管理研究
【摘要】在當(dāng)前計算機技術(shù)的快速發(fā)展中，很多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著改革的機會，特別是在建筑工程領(lǐng)域，計算機技術(shù)的應(yīng)用可以促進建筑工程成本管理的完善，成本管理的工作內(nèi)涵比較復(fù)雜，基本程序包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、數(shù)據(jù)分析等等，我國在工程成本管理上的工作還不到位，管理不嚴謹，需要借助計算機技術(shù)實現(xiàn)建筑工程成本管理的不斷完善。
【關(guān)鍵詞】計算機技術(shù);建筑工程;成本管理
成本管理的范圍包括與企業(yè)經(jīng)營過程中相關(guān)的所有的資金收支情況，對財務(wù)會計中發(fā)生的過去、現(xiàn)在、將來的成本都要進行有效管理，在建筑工程中加強成本管理既是建筑行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的要求，也是實現(xiàn)建筑企業(yè)戰(zhàn)略性進步的需要，在工程成本管理中需要基本實現(xiàn)提供信息、參與管理的目標，計算機技術(shù)在其中的應(yīng)用可以使成本管理更加的符合時代的要求。
1當(dāng)前建筑工程成本管理的現(xiàn)狀
1.1成本管理手段落后，成本開支失控
建筑工程的成本管理屬于一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程類型，要想取得一定的管理效果就需要其中不同環(huán)節(jié)之間的相互配合，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能影響整體的管理工作的順利開展，因此為了加強對這一系統(tǒng)化工作的有效管理，就應(yīng)該具備先進的管理方式與工具，在當(dāng)前的建筑工程成本管理中對計算機技術(shù)的應(yīng)用還比較少，人們也沒有認識到這一工具在施工管理中的作用與意義，通常情況下計算機都是在預(yù)算、文字處理等工作中進行應(yīng)用，使得工程管理的方式比較落后，與集成管理的實現(xiàn)還存在很大的差距。部分工程的成本開支管理不嚴格，存在前期寬松后期吃緊的狀況，容易造成較大的損失與浪費。在工程施工前的一部分風(fēng)險抵押金只是一種象征性的支出，對工程的經(jīng)理來說沒有很大的制約效果，因此工程的整個承包比較表面化，在費用以及開支方面缺乏合理的約束，使得工程成本不斷的升高，這樣就會造成工程施工的虧損、企業(yè)效益降低的問題。此外，有的預(yù)期能夠完成公司規(guī)定的利費目標，因此就會出現(xiàn)隨意擴大成本開支范圍的情況，出現(xiàn)發(fā)票造假的問題，或者以材料費等為借口去對其他方面的支出進行報銷，使得建筑工程的成本管理越來越混亂。
1.2成本核算與核算期限失控，管理風(fēng)險嚴重
有的建筑工程對于自身的施工進度與成本結(jié)算等的具體情況不能及時的進行掌控，使得工程的結(jié)算收入和成本之間存在不一致的情況，也造成了工程結(jié)算周期過長的狀況[1]。另外，在一些建筑工程成本管理中還長期存在這掛賬或者不反映盈虧的情況，直到工程結(jié)算完成之后才進行相關(guān)信息的反映。在核算成本的管理過程中不能根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的規(guī)定進行正確的計算，成本核算中的期限變更比較隨意，而且對工程盈虧狀況的反映也不能及時的執(zhí)行，對未完工程與已完工程的成本劃分不合理，為了達到規(guī)定的指標就會出現(xiàn)人為進行成本調(diào)節(jié)的狀況。在成本管理中單純的注重費用的收取，忽視了對分包單位實行管理，容易造成部分人利用企業(yè)的管理漏洞，打著企業(yè)的名義在私下對外簽訂工程合同，或者出現(xiàn)人為拖欠工程材料資金的問題。這些情況都會使企業(yè)陷入法律糾紛之中，不僅會影響企業(yè)工作的正常開展，而且還會影響企業(yè)的良好對外形象。
2計算機技術(shù)建筑工程成本管理完善對策
2.1不同計算機技術(shù)應(yīng)用對比
PERT與GERT、CPM是當(dāng)前在建筑工程成本管理中得到應(yīng)用的三種計算機技術(shù)手段[2]。CPM與PERT技術(shù)在實際的應(yīng)用中存在的主要的差異就是對工序時間的估計方式不一樣，在建筑工程項目中，存在比較多的不確定性因素，因此在實際的工程成本管理中這種方法的應(yīng)用比較常見，主要就是對時間與成本關(guān)系的研究，PERT在應(yīng)用中主要具備三種時間的估計方式，首先制定出最長的時間與最短的時間，接下來采取加權(quán)平均的手段計算出工程作業(yè)的時間，這種方式其中的確定性過多，對于工程活動所使用的時間進行具體的估計比較困難，缺乏成本管理方面問題的明確的研究。GERT則與這兩種計算機技術(shù)都存在很大的不同，在這一方法的應(yīng)用中工序的完成數(shù)量與效果都是隨機的，在建筑工程中如果施工方式是不確定的，那么使用GERT這種計算機手段是比較有實際意義的。
2.2計算機技術(shù)建筑工程成本優(yōu)化的優(yōu)勢分析
在建筑工程中要達到施工進度成本管理的三人曲線，即計劃成本曲線、實際進度曲線與實際費用支出曲線，計算機網(wǎng)絡(luò)計劃是繪制計劃成本曲線的一個重要工具。在成本控制中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃能夠?qū)σ恍┬畔⑦M行及時的掌握，比如對建筑工程中每項工序的進度和成本之間的同步狀況信息，還可以將工程施工某一環(huán)節(jié)的計劃施工時間與實際耗費的時間進行比較，進而分析使用的時間對以后施工的開展的影響。將不同工序計劃成本與實際使用的費用之間進行比較，也可以指導(dǎo)一個環(huán)節(jié)施工進度的變化對使用的成本的影響程度，此外，工程整體的施工進度與成本狀況也是可以通過網(wǎng)絡(luò)圖中進行了解的。網(wǎng)絡(luò)計劃在施工進度的管理中具有比較強的邏輯性，所以在出現(xiàn)工程進度延后或者出現(xiàn)需要提前完工的情況的時候，可以使用這一技術(shù)去完成成本管理的優(yōu)化，對建筑工程工期進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
2.3利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對建筑工程成本管理的具體過程
工序的時間與費用之間的關(guān)系比較多樣，通常情況是隨著施工時間的縮短，費用會逐漸的增多，開始增加比較緩慢，時間越短費用增加的越快，會形成連續(xù)變化的曲線。在進行工序與成本時間之間關(guān)系的研究中，可以發(fā)現(xiàn)二者通常是一種曲線關(guān)系，對這種曲線進行確定比較有難度，而且在應(yīng)用過程中也存在一些缺陷，所以可以利用直線去代替曲線的作用，直線的位置如果在曲線之上就表明成本比實際成本高。在建筑工程中它是由多道工序共同構(gòu)成的，在整體的工程中占據(jù)著很小的一部分，在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中利用不確定的因素進行假設(shè)是比較常見的一種手段。在工序施工中完成的時間與成本存在一種連續(xù)的曲線關(guān)系，但是為了方便使用直線來代替，結(jié)果也不會對成本計算與管理造成不利影響。要想使成本管理得到優(yōu)化也可以使用求解網(wǎng)絡(luò)最大流的方式，也就是標號法去解決這一問題。
3結(jié)束語
對于建筑工程行業(yè)來說其成本管理工作對計算機技術(shù)的應(yīng)用還存在很多不足之處，與國外的發(fā)達國家相比我國建筑工程領(lǐng)域?qū)τ诩妓阌嫾夹g(shù)的更新?lián)Q代也是比較落后的，因此在今后的發(fā)展中需要重點的加強對計算機技術(shù)的應(yīng)用，提高其使用效率，政府與建筑從業(yè)人員都需要對計算機技術(shù)重視起來，與當(dāng)前的建筑工程成本管理狀況相結(jié)合，達到兩者相互促進的效果。計算機技術(shù)屬于一種比較現(xiàn)代的管理手段，在建筑工程成本管理中的應(yīng)用需要結(jié)合具體的情況去選擇適宜的技術(shù)類型，有時還需要借助數(shù)學(xué)模型去完成成本管理的優(yōu)化研究。
參考文獻
[1]葉義.計算機技術(shù)在建筑工程成本管理中的運用[D].上海交通大學(xué)，2008
[2]齊張華.計算機信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011，31：71-73
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