工程項(xiàng)目成本管理分析論文
項(xiàng)目成本管理即承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：工程項(xiàng)目成本管理分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
工程項(xiàng)目成本管理分析全文如下：
摘 要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑企業(yè)要想占有一定的市場(chǎng)份額就需要建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，從管理要效益。工程項(xiàng)目成本的管理主要是工程項(xiàng)目施工階段的目標(biāo)成本的控制以及施工階段成本的分析。對(duì)于項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工階段的人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)的管理與控制。該文主要從項(xiàng)目的施工階段的成本管理進(jìn)行分析，闡述了項(xiàng)目成本管理的措施。
關(guān)鍵詞：工程 成本管理 措施
目前，我國(guó)的建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，大多數(shù)建筑企業(yè)為了企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，都在從管理要效益。工程項(xiàng)目要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，我們必須從項(xiàng)目成本管理要效益?？刂坪霉こ添?xiàng)目的成本主要是工程項(xiàng)目施工階段的成本控制，這階段的控制的主要因素就是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。對(duì)于施工階段的成本控制我們應(yīng)該做到精細(xì)化，對(duì)于施工中的每個(gè)施工環(huán)節(jié)牽扯到的費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)的分析和驗(yàn)算?，F(xiàn)在多數(shù)的建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本管理的重要性，建筑企業(yè)為了更好的獲得生存的機(jī)會(huì)，對(duì)于成本管理已經(jīng)有很高的重視程度?，F(xiàn)在的建筑企業(yè)的管理理念已經(jīng)有了新的思想觀念，建筑企業(yè)已經(jīng)清楚的意識(shí)到管理的作用，尤其是成本管理[1]。
1 項(xiàng)目成本組成
依據(jù)建筑工程費(fèi)用的規(guī)定，主要的成本影響因素是直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)中主要包括材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)。其次，還有其他的費(fèi)用管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)。我們只有對(duì)這些費(fèi)用清楚的掌握后，才有可能很好的控制工程項(xiàng)目的成本，我們針對(duì)這些費(fèi)用的產(chǎn)生因素進(jìn)行控制。通過(guò)對(duì)這些成本因素的控制，我們能夠很好的掌握成本控制中的方法與措施。
2 項(xiàng)目成本的管理
工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)于工程來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，尤其是工程項(xiàng)目施工階段的成本管理與控制。工程項(xiàng)目的成本管理關(guān)鍵階段就是施工階段的成本管理，在施工階段的成本只要是控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制。下面就工程項(xiàng)目施工階段的成本管理的主要費(fèi)用進(jìn)行分析：
人工費(fèi)：人工費(fèi)主要包括管理人員的工資以及民工使用臺(tái)班的費(fèi)用之和。在人工費(fèi)上主要就是人員數(shù)量的控制，在施工的過(guò)程中我們要控制好人員的使用數(shù)量，依據(jù)工程量和定額計(jì)算出需要的人工數(shù)量，避免出現(xiàn)人工數(shù)量的浪費(fèi)。對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)確的計(jì)算出使用的人員數(shù)量，不要出現(xiàn)人員過(guò)多沒(méi)有工作效率的現(xiàn)象。如果，我們不能準(zhǔn)確的計(jì)算出每個(gè)工序使用的人員數(shù)量，就會(huì)造成人工費(fèi)加大的現(xiàn)象。其次，管理人員也要精細(xì)化，對(duì)于每個(gè)崗位上的管理人員都要各盡其責(zé)，有一定的管理能力。不要出現(xiàn)人的數(shù)量很多，工作效率還是達(dá)不到要求，這樣即使人員浪費(fèi)也是成本的增加，為了避免人工費(fèi)用的增加我們對(duì)于人員的數(shù)量和人員的管理能力都應(yīng)該加強(qiáng)控制，這樣就會(huì)很好的控制人工費(fèi)。
材料費(fèi)：材料費(fèi)主要包括原材費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)和試驗(yàn)費(fèi)。為了很好的控制材料費(fèi)，我們應(yīng)該減少材料的浪費(fèi)以及材料運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，對(duì)于相關(guān)的材料檢測(cè)項(xiàng)目和檢測(cè)頻率應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制。只有合理的使用原材料和合理的安排試驗(yàn)項(xiàng)目再很大的程度上可以減少材料費(fèi)用。工程項(xiàng)目的施工階段的材料費(fèi)用占成本的70%，因此這項(xiàng)費(fèi)用的控制是十分重要的。在每個(gè)工序的施工中都要盡量的減少的材料的浪費(fèi)，減少材料運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用以及材料試驗(yàn)檢測(cè)的項(xiàng)目。對(duì)于原材的試驗(yàn)檢測(cè)應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)該及時(shí)通知廠家退貨，如果發(fā)現(xiàn)的不及時(shí)材料已經(jīng)使用到結(jié)構(gòu)物中，造成的成本損失是不可彌補(bǔ)的。這樣也會(huì)在一定程度上增加了醒目的成本，為了避免這部分成本的增加，我們應(yīng)該加強(qiáng)材料的使用管理和質(zhì)量控制，這樣可以在一定程度上控制好材料費(fèi)用。
機(jī)械費(fèi)：機(jī)械費(fèi)主要包括機(jī)械臺(tái)班和運(yùn)輸費(fèi)以及維修的費(fèi)用。在項(xiàng)目施工階段的機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量相對(duì)是比較多的，因此這個(gè)階段產(chǎn)生的機(jī)械費(fèi)用也是比較大的階段。我們?cè)谶M(jìn)行機(jī)械安排的時(shí)候應(yīng)該依據(jù)每個(gè)分項(xiàng)的工程量進(jìn)行機(jī)械臺(tái)班使用數(shù)量的確定，不能出現(xiàn)機(jī)械臺(tái)班使用數(shù)量的浪費(fèi)和機(jī)械閑置的現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員應(yīng)該合理的安排機(jī)械使用的數(shù)量，嚴(yán)格控制機(jī)械臺(tái)班的使用數(shù)量，不能出現(xiàn)機(jī)械臺(tái)班的浪費(fèi)。其次，對(duì)于工程項(xiàng)目使用的機(jī)械要定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防止出現(xiàn)機(jī)械維修現(xiàn)象，機(jī)械維修的費(fèi)用是很大的。因此，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)，避免出現(xiàn)維修的現(xiàn)象，這樣就可以減少機(jī)械費(fèi)的浪費(fèi)。在施工現(xiàn)場(chǎng)我們還應(yīng)該通過(guò)計(jì)算準(zhǔn)確的確定機(jī)械的使用數(shù)量，這樣就可以避免機(jī)械臺(tái)班的使用數(shù)量的浪費(fèi)。
上述三種費(fèi)用就是工程項(xiàng)目的主要費(fèi)用，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中我們應(yīng)該嚴(yán)格的控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。在這三種費(fèi)用的管理過(guò)程中都存在使用數(shù)量的確定，因此工程量的計(jì)算也是很重要的，我們只有掌握了工程量清單的工程量才有可能很好安排人員與機(jī)械以及材料的使用數(shù)量。合理的安排和科學(xué)的管理才能保證成本管理的效率，工程項(xiàng)目的成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是項(xiàng)目施工階段的成本管理，在這個(gè)階段我們應(yīng)該加強(qiáng)成本的管理與控制，使得工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本得以實(shí)現(xiàn)[2]。
3 工程項(xiàng)目成本管理措施
工程項(xiàng)目的成本管理主要是目標(biāo)成本的控制，要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本主要是施工階段成本管理與控制。在施工階段主要是人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)的控制。首先，建立健全成本管理的制度，對(duì)于施工中的人員配置以及機(jī)械配置盡量的合理化和科學(xué)化。其次，我們應(yīng)該加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理力度，對(duì)于人員浪費(fèi)和材料浪費(fèi)以及機(jī)械閑置的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從嚴(yán)格的管理制度要效益。
最后，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心，對(duì)于人員的使用和機(jī)械的使用進(jìn)行合理的安排，不能對(duì)人員和機(jī)械閑置的現(xiàn)象置之不理。只有加強(qiáng)管理力度和完善相關(guān)的管理制度，才可能很好的完成項(xiàng)目成本的控制，只有控制好項(xiàng)目的成本才有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，建筑企業(yè)才有可能盈利經(jīng)營(yíng)[3]。
4 結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)在隨著建筑企業(yè)的增加，每個(gè)建筑企業(yè)都面臨著市場(chǎng)的洗禮，建筑企業(yè)要想在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的市場(chǎng)，就必須從管理要效益。多數(shù)的建筑企業(yè)為了獲得更好的效益都在改變企業(yè)的管理理念，在新的市場(chǎng)的情勢(shì)下多數(shù)的建筑企業(yè)改變以往的管理模式，采取適合本企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理力度?，F(xiàn)在工程項(xiàng)目的成本管理已經(jīng)是勢(shì)在必行的措施，這樣對(duì)于建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是很有利的，在成本管理過(guò)程中主要就是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的管理與控制，只要控制好這三項(xiàng)費(fèi)用，整個(gè)工程的成本控制與管理就達(dá)到了要求，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的管理目標(biāo)。
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