建筑工程項目施工成本管理分析論文
要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：建筑工程項目施工成本管理分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
建筑工程項目施工成本管理分析全文如下：
摘 要：任何一個企業(yè)欲生存并發(fā)展壯大，就必須將利潤當(dāng)作追求的第一目標(biāo)，基于此前提，隨著國家對建筑施工管理的進一步規(guī)范，建筑工程項目的施工成本管理的重要性也愈發(fā)突顯其重要性，通過本文相關(guān)內(nèi)容的分析和探討，希望可以為建筑工程施工項目的成本管理提供一些相關(guān)的信息。在目前建筑施工市場的大格局中，企業(yè)之間的競爭，在施工質(zhì)量目標(biāo)相同的前提下，排除掉一切諸如惡意壓低投標(biāo)報價等違規(guī)手段，唯有簡單高效做到對施工成本的控制，方能拔得頭籌。
1、 建筑工程項目施工成本管理的特點分析
對于建筑工程施工項目成本的管理來說主要指的是運用相關(guān)的技術(shù)手段和管理方式對生產(chǎn)經(jīng)營所需要的人力、物力、財力等費用進行組織、監(jiān)督、分配和控制，盡可能的將以上方面的資金投入限定和控制在原來的計劃范圍之內(nèi)，同時保證項目施工的順利完成。具體來說，建筑工程項目的施工成本管理主要表現(xiàn)為以下幾方面的特點。
其一就是包括對成本的合理確定和有效控制兩個層次。在對一項建筑工程項目進行成本管理的過程中，首先需要對該項工程項目投資者或者是成本的目標(biāo)以及計劃值進行相關(guān)的確定，這種確定的過程就是屬于工程項目成本的合理確定工作，在此基礎(chǔ)上在具體的項目施工過程中，保障施工的各項費用控制在該計劃的數(shù)額范圍之內(nèi)則是屬于對項目施工成本的控制管理層面，所以可以說工程項目合理成本的確定是保障工程項目成本控制的前提，而成本管理控制是成本合理確定的目標(biāo)。
其二就是建筑工程項目成本管理的不確定性。在建筑施工項目實施的過程中都需要用到相關(guān)的人力、物力、財力等費用，項目的成本貫穿了整個工程項目實施的全過程，而且是一種動態(tài)變化的過程，從一開始工程項目的立項到具體的施工管理工作的實施需要經(jīng)歷一個比較長的周期，在該期間內(nèi)影響項目工程成本的因素是比較多且變化較大，從而導(dǎo)致工程項目的施工成本在整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程中具有很大的不確定性，一般到整個項目的決算后才可以真正形成建設(shè)工程投資。
其三就是工程項目成本管理具有層次性的特點。在一項工程項目施工的過程中成本的花費是分配到各個分項、分部工程中的，通過把每個分項、分部中施工所花費的費用進行匯總為單位工程項目的總費用，所以從成本管理的過程中對于費用的管理控制需要從低層次方面進行著手，這也就導(dǎo)致在對工程項目進行成本管理的過程中，與質(zhì)量管理和進度控制是密不可分的。
對于建筑工程施工項目成本的管理來說主要指的是運用相關(guān)的技術(shù)手段和管理方式對生產(chǎn)經(jīng)營所需要的人力、物力、財力等費用進行組織、監(jiān)督、分配和控制，盡可能的將以上方面的資金投入限定和控制在原來的計劃范圍之內(nèi)，同時保證項目施工的順利完成。具體來說，建筑工程項目的施工成本管理主要表現(xiàn)為以下幾方面的特點。
其一就是包括對成本的合理確定和有效控制兩個層次。在對一項建筑工程項目進行成本管理的過程中，首先需要對該項工程項目投資者或者是成本的目標(biāo)以及計劃值進行相關(guān)的確定，這種確定的過程就是屬于工程項目成本的合理確定工作，在此基礎(chǔ)上在具體的項目施工過程中，保障施工的各項費用控制在該計劃的數(shù)額范圍之內(nèi)則是屬于對項目施工成本的控制管理層面，所以可以說工程項目合理成本的確定是保障工程項目成本控制的前提，而成本管理控制是成本合理確定的目標(biāo)。
其二就是建筑工程項目成本管理的不確定性。在建筑施工項目實施的過程中都需要用到相關(guān)的人力、物力、財力等費用，項目的成本貫穿了整個工程項目實施的全過程，而且是一種動態(tài)變化的過程，從一開始工程項目的立項到具體的施工管理工作的實施需要經(jīng)歷一個比較長的周期，在該期間內(nèi)影響項目工程成本的因素是比較多且變化較大，從而導(dǎo)致工程項目的施工成本在整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程中具有很大的不確定性，一般到整個項目的決算后才可以真正形成建設(shè)工程投資。其三就是工程項目成本管理具有層次性的特點。
在一項工程項目施工的過程中成本的花費是分配到各個分項、分部工程中的，通過把每個分項、分部中施工所花費的費用進行匯總為單位工程項目的總費用，所以從成本管理的過程中對于費用的管理控制需要從低層次方面進行著手，這也就導(dǎo)致在對工程項目進行成本管理的過程中，與質(zhì)量管理和進度控制是密不可分的。
2 、工程項目施工成本的控制管理分析
在建筑項目施工過程中，對于成本的管理主要可以分為直接成本和間接成本兩部分，其中直接成本主要指的是在建筑操作施工過程中消耗的構(gòu)建施工項目實體或者是有利于工程實體完成的相關(guān)費用，主要包括人工、材料、機具費以及其他直接費用。而間接成本則指的是企業(yè)內(nèi)部的項目經(jīng)理為項目施工準(zhǔn)備、管理、調(diào)配生產(chǎn)施工的相關(guān)費用，主要包括施工人員勞動報酬、職工福利、崗位培訓(xùn)等相關(guān)的費用。
對于一個管理成熟的建筑企業(yè)，其管理應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)即為應(yīng)建立以項目經(jīng)理牽頭的項目經(jīng)理部為中心的成本控制體系，對內(nèi)按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。
對于材料物資的成本管理控制主要是通過目標(biāo)管理的方法對工程施工的實際成本花費進行嚴(yán)格控制。在一項工程項目的材料物資需求上面，主要是對于構(gòu)成項目施工實體的相關(guān)材料和構(gòu)件，同時也包括有利于項目施工實體形成的周轉(zhuǎn)運用材料以及低值易耗品。從整個建筑項目施工成本的構(gòu)成價值的角度來看，其材料物資的價值占到了整個工程項目造價成本的近50%，所以對于材料物資采購成本進行有效控制需要從以下幾方面進行管理。
一是在施工材料采購供應(yīng)方面，在對材料供應(yīng)對象進行選擇的時候，要遵循“高質(zhì)、性價比高、信譽好”的標(biāo)準(zhǔn)進行，同時要對建筑施工材料采購進行中的各個具體環(huán)節(jié)參照建筑材料入庫時的計量檢測標(biāo)準(zhǔn)進行驗收和管理。
二是由建設(shè)單位按照建筑施工圖預(yù)算的定額數(shù)量而供給的材料控制很容易受到變更，從而導(dǎo)致實物工程量以及工程造價的減少，因此對于這部分工程項目的材料數(shù)量則必須按照工程最后結(jié)算數(shù)據(jù)位標(biāo)準(zhǔn)進行控制和調(diào)整。
三是對于采購供應(yīng)與施工進度銜接情況的控制管理，相關(guān)建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格依照施工進度計劃編制“材料計劃表”來實現(xiàn)工程施工的需求，從實際施工情況來看，建筑施工項目材料計劃表的具體供應(yīng)狀況也會出現(xiàn)供應(yīng)時間和數(shù)量不對接的現(xiàn)象，尤其是在某種材料市場供應(yīng)短缺的情況下，建筑材料計劃表的實際供應(yīng)情況就會受到很大影響，所以必須首先把建筑施工所需要的各種材料的具體供應(yīng)時間和所需數(shù)量準(zhǔn)確的記錄在材料計劃表中，把建設(shè)項目實施過程中所需求的材料與計劃材料進行對比分析，切實加強施工材料供應(yīng)方與具體施工進度之間的協(xié)調(diào)程度，從而有效的控制工程成本花費。
對于建筑施工材料價格的控制需要從采購價格、運輸費用、損耗數(shù)量等多方面同步開展。當(dāng)采購價格受市場供應(yīng)因素影響較大時，在采購材料的過程中更應(yīng)對市場相關(guān)供應(yīng)商進行實地考察，對建筑材料進行貨比三家，在充分保障保證材料質(zhì)量過關(guān)的前提下，盡量以市場同期的最低價格分期、分批采購材料，同時也可以通過對各種類型的施工材料進行分類采購，從而減少其花費成本。
在對于運費控制的管理上，需要對建筑施工材料進行合理組織運輸，盡可能的就近購買，在不影響施工進度的基礎(chǔ)上采用最經(jīng)濟的運輸方式，從而減少對于材料的運輸成本。對于材料耗損成本上的控制，需要建筑施工現(xiàn)場施工操作人員對這些建筑材料進行及時、嚴(yán)格的計量、驗收和管理，避免把損耗等短缺材料成本計入到成本管理中。
對于施工項目成本中人工費用的控制管理主要通過工程成本分析法進行，即也就是在成本控制中，對于已經(jīng)進行的項目成本進行分析，找到花費成本節(jié)約或者是超支的具體原因，從而實現(xiàn)提高工作效率，減少工程成本的目的。
在人工費用成本管理控制中，對于人工費用影響較大的因素主要有工作日數(shù)變動和平均日工資變動兩方面，具體的人工費用分析方法中人工費用等于工程工作日數(shù)乘以平均日工資，如果其中預(yù)算與實際施工的花費差值越大那么用于人工費用的偏差值也就越大，在影響工程施工周期延長的因素很多，一般包括工程組織管理不到位、操作技術(shù)不夠?qū)I(yè)成熟、項目施工工藝復(fù)雜等;
而在影響工程平均日工資的原因中可能受到市場環(huán)境的變化而導(dǎo)致勞動力工資上升、額外聘請了專業(yè)高級的施工人員的影響，導(dǎo)致施工項目的成本加大。對這些人工費用進行分析，從預(yù)算與實際施工費用的差值中具體掌握好項目成本的控制情況，從而有效的對人工費用成本進行控制和管理，那對于人工需求所需要的費用降低到最低水平，實現(xiàn)人才價值最大化效益。
3 、結(jié)束語
建筑施工項目成本的有效控制對于任何一個建筑企業(yè)而言都具有極其重要的作用，通過分析施工項目成本管理的特點，結(jié)合在工程項目管理實踐中不斷摸索、總結(jié)出的經(jīng)驗，為工程項目成本控制管理的相關(guān)研究提供一些依據(jù)。但是，為了促進施工項目成本管理能力的進一步發(fā)展還需要在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為日后的工作打下基礎(chǔ)。
【建筑工程項目施工成本管理分析論文】相關(guān)文章：