安全文明施工管理論文范文

　　在建筑施工過程當(dāng)中非常容易出現(xiàn)一些不安全、不文明的現(xiàn)象，這會在一定程度上降低建筑工程施工的綜合效益，阻礙我國建筑行業(yè)的發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的安全文明施工管理論文，供大家參考。

　　安全文明施工管理論文篇一：淺析建筑施工安全管理

　　【摘 要】本文主要介紹了我國工程建筑中存在的安全管理的主要問題,并進(jìn)行了較為細(xì)致的分析,然后重點(diǎn)闡述了對于目前存在主要問題的改善措施。

　　【關(guān)鍵詞】建筑施工;安全管理;改善措施

　　1. 安全管理的現(xiàn)狀

　　1.1 政府法律和監(jiān)管。

　　(1)缺乏適合市場經(jīng)濟(jì)的建筑安全管理體制。

　　我國工程建設(shè)投資體制的變化使原有的建筑生產(chǎn)安全管理己經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的建筑生產(chǎn)方式,因此一直由政府主導(dǎo)的安全管理出現(xiàn)了很多管理漏洞,再加上有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)不健全,政府監(jiān)管效率低,社會監(jiān)督體系不完善,致使安全管理不到位,適合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、法律手段與經(jīng)濟(jì)手段并行的建筑安全管理體制尚未形成。

　　(2)法律法規(guī)多而不全,執(zhí)行力不夠。

　　我國法律的“環(huán)境與健康”過于薄弱。對建筑活動中“環(huán)境與健康”的重視,己經(jīng)成為國際普遍關(guān)注的話題。工程建設(shè)的目標(biāo)體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的“成本-造價-質(zhì)量-工期”體系,轉(zhuǎn)向“成本-造價-質(zhì)量-工期-環(huán)境與健康”體系。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織也己制定了環(huán)境管理體系。

　　(3)管理部門職能轉(zhuǎn)變滯后,管理出現(xiàn)真空。

　　隨著我國政治體制改革的深化,國家機(jī)構(gòu)改革,企業(yè)改制,企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛,成為了市場中獨(dú)立的行為主體。與此相適應(yīng),建設(shè)部及地方建設(shè)行政主管部門成為國家建筑安全專項監(jiān)督職能的履行者,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局及地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)則成為國家安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督職能的履行者。

　　(4)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理與專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理分開。

　　目前我國建設(shè)工程安全管理工作實(shí)際上處于分散管理狀態(tài),并未真正做到行業(yè)管理。這就形成了建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理模式不一致,傷亡事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真,管理工作職責(zé)交叉不清。

　　1.2 企業(yè)安全管理。

　　(1)建筑單位安全管理問題。

　　將建筑工程的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個體承包商。由于這種層層的分包,導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒有。同時它還使利潤降低,而包工頭為了追求最大利潤,會減少他的一切不必要的金額開支,導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)。

　　(2)勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理等單位主要的安全問題?？辈?、設(shè)計單位不按要求進(jìn)行勘察或設(shè)計,或改變勘察設(shè)計文件、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),使勘察設(shè)計成果存在缺陷,不能保證建筑物和施工人員的安全;工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨高M(jìn)行認(rèn)真的審查,在施工工程中也沒有對施工單位落實(shí)安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)事故隱患時,也未采取果斷措施予以整改和消除;檢測單位出示虛假報告。

　　(3)施工單位的安全問題。

　　隨著國家基建投資的不斷加大,建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整,使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加,施工隊伍不斷擴(kuò)大。尤其是最近幾年,個體建筑業(yè)迅猛發(fā)展,施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動中處于的主體和核心的地位,建筑安全問題主要出在施工單位的身上。

　　2. 安全管理改善措施

　　2.1 施工安全技術(shù)措施。

　　(1)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系,設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員,做好安全檢查工作;

　　(2)做好施工組織設(shè)計工作,按照施工組織設(shè)計合理組織施工安全作業(yè);

　　(3)做好技術(shù)交底工作,在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作;

　　(4)經(jīng)常進(jìn)行預(yù)防性試驗,對機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修,確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　(5)施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求,對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等,應(yīng)當(dāng)采取專項防護(hù)措施;

　　(6)及時發(fā)放和正確使用個人防護(hù)用品,作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。2.2 安全文明管理改善措施。

　　(1)安全文明施工技術(shù)(作業(yè))體系。

　　創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè),不僅是管理性很強(qiáng)的工作,而且也是技術(shù)性很強(qiáng)的工作。安全與文明密不可分,共處于一體,組成了安全文明的共同體;創(chuàng)建安全文明工地與推行安全文明施工技術(shù)也密不可分,組成了安全文明施工的共同體。

　　安全管理和文明施工的任務(wù)是締造施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為。施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)包括創(chuàng)造安全文明施工場所和采用安全文明施工的工藝和技術(shù)兩個大的方面,而施工生產(chǎn)的安全文明行為即進(jìn)行安全文明作業(yè)和操作。

　　(2)施工安全防護(hù)和文明施工措施。

　　施工現(xiàn)場的管理和文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的,施工安全生產(chǎn)不但要保證職工的生命財產(chǎn)安全,同時要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,保證施工井然有序,改變過去臟亂差的面貌,對提高投資效益和保證工程質(zhì)量也有深遠(yuǎn)的意義。

　　2.3 安全監(jiān)督管理改善措施。

　　(1)預(yù)防職能。“預(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則,它也貫穿于建筑施工的全過程。對生產(chǎn)過程做到實(shí)時監(jiān)控,提前排除生產(chǎn)中存在的問題和潛在的危險,找出安全隱患存在的原因,利用生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度,做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。

　　(2)補(bǔ)救職能。補(bǔ)救是要徹底消除已出現(xiàn)的安全事故對產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的不安全因素,它應(yīng)從兩個方面進(jìn)行,一方面督促企業(yè)(項目)完善安全管理體制,另一方面用技術(shù)上有效、經(jīng)濟(jì)上可行的措施消滅隱患,排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補(bǔ)因安全事故造成的后果。

　　(3)評價職能。建筑生產(chǎn)安全評價的目的是為企業(yè)(項目)安全管理提供標(biāo)準(zhǔn)方法和應(yīng)達(dá)到的要求,使管理制度化和規(guī)范化,達(dá)到實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的目的。安全生產(chǎn)評價是綜合評價一個企業(yè)(項目)的安全管理體系,安全工作的有效性和可靠性,組織措施的完善性以及管理者和操作者安全素質(zhì)高低等。

　　(4)教育職能。施工安全檢查是指有關(guān)部門和單位對企業(yè)貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況,安全生產(chǎn)的情況、勞動條件、事故隱患等所進(jìn)行的檢查。通過施工安全生產(chǎn)檢查,使安全宣傳教育工作經(jīng)?；⒅贫然?。提高全民的質(zhì)量意識,推廣正面的經(jīng)驗和吸取反面的教訓(xùn)。

　　(5)信息職能。建筑施工安全信息是政府和企業(yè)在管理過程中一項十分寶貴的資源,一旦失靈,會引起安全監(jiān)督管理工作的混亂。研究生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全信息,及時向政府和企業(yè)的決策部門提供,加強(qiáng)控制與反饋,實(shí)行動態(tài)管理,以提高施工安全監(jiān)督管理水平。

　　建筑施工生產(chǎn)一直是安全意外事件和安全事故的高發(fā)段。這不僅使群眾的生命安全和國家財產(chǎn)遭到巨大損失,還給企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響,甚至對社會穩(wěn)定和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都造成了極大的威脅。如何在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時確保建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)已成為全社會關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　安全文明施工管理論文篇二：淺談如何做好建筑工程安全管理

　　摘 要：建筑工程安全管理是確保工程進(jìn)度的重要手段，也是建筑工程安全施工的重要保證。本文主要分析了我國建筑工程安全管理工作的現(xiàn)狀，分析存在的問題并提出相關(guān)改進(jìn)措施，希望能夠改善安全管理現(xiàn)狀，有效推動建筑業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;管理體系

　　我國建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動下勢頭正旺，建筑工程的數(shù)量和質(zhì)量也都得到了空前的發(fā)展。在建筑工程的發(fā)展過程中，也暴露出了不少的問題，尤其是在安全管理方面，很大程度上制約了建筑業(yè)的健康發(fā)展。所以說，做好建筑工程安全管理工作，是現(xiàn)階段建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要問題。如何做好建筑工程安全管理工作，要從提高安全管理質(zhì)量，規(guī)避安全管理風(fēng)險做起，安全問題始終是建筑工程的關(guān)鍵。本文將對建筑工程的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找到問題所在，希望能夠提高安全管理的質(zhì)量，保障建筑業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、我國建筑工程安全管理工作現(xiàn)狀

　　(一)安全管理制度不完善

　　安全管理工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量和人員安全，所以必須要落到實(shí)處，絕不能只是“紙上談兵”。目前很多建筑工程中安全管理缺少完善的管理制度，對于安全施工等沒有具體的措施方案，也缺少根據(jù)實(shí)際工程需要編制的安全制度體系，安全管理工作人員不到位，管理機(jī)構(gòu)無法實(shí)現(xiàn)具體的管理職能，以及建筑工程的不良行為，使得安全管理形同虛設(shè)。在監(jiān)理過程中，如果不認(rèn)真履行安全職責(zé)，對于建筑工程施工方案疏于審批，在操作和規(guī)范上存在漏洞，會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患，可能會造成工程使用后的惡性傷害。

　　(二)疏忽日常檢查，整改落實(shí)慢

　　安全管理工作的一個重要環(huán)節(jié)就是日常的安全檢查，日常安全檢查可以及時發(fā)現(xiàn)工程中的安全隱患，是工程順利施工的基礎(chǔ)。但是目前很多建筑工程忽略日常檢查工作，沒有安排專門的檢查小組定時進(jìn)行檢查，或者檢查的過程中走形式，沒有深入工程細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，忽略了很多存在的安全隱患，很可能影響后續(xù)的施工工作。日常檢查工作除了發(fā)現(xiàn)安全隱患外，還要及時的處理，很多建筑工程在日常檢查中，即使發(fā)現(xiàn)了存在的安全隱患，但是常常忽略了及時的處理工作，嚴(yán)重拖延了正常施工的工期，不愿意整改或整改落實(shí)不及時，也有可能在施工中產(chǎn)生安全事故。

　　(三)盲目施工

　　建筑企業(yè)往往都希望盡快完成工程施工，以便可以完成更多的項目增加收益，但是很多企業(yè)為了搶先完成產(chǎn)值，在缺少施工計劃的情況下盲目施工，甚至在施工條件都不具備的情況下強(qiáng)行施工。缺少計劃和缺少施工條件，必然會在施工中出現(xiàn)各種各樣的問題，安全問題更是完全沒有保障，也正是因為缺少必要的工程規(guī)劃，在發(fā)生事故時也缺乏及時處理的能力，反而會造成更大的損失。

　　二、建筑工程安全控制內(nèi)容

　　為了做好建筑工程安全管理工作，首先要控制安全事故的根源，而安全事故的發(fā)生取決于施工工程中的人、物、環(huán)境和管理，下面從這四方面分別展開討論。

　　(一)人為因素

　　安全事故的產(chǎn)生受到人的因素影響最大，同時人為因素造成的安全事故會造成非常嚴(yán)重的后果，所以安全管理要對建筑工程中的人為因素進(jìn)行必要的控制。首先是人員安全措施的管理，施工人員必須佩戴安全帽，執(zhí)行高空作業(yè)的必須系安全帶，確保施工中的人員安全。其次是要求施工工人嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程工作，嚴(yán)格避免違規(guī)操作。最后是要提高施工人員的安全意識，增強(qiáng)員工安全施工的責(zé)任感，定期進(jìn)行安全施工培訓(xùn)。

　　人員安全管理工作是相對比較容易的，但是對于整個工程的安全管理來說也是最有效的。針對施工人員的各種安全問題，對人為因素的管理應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面展開：

　　1、嚴(yán)格按照工程安全法律規(guī)定做好人員的安全保護(hù)工作，對現(xiàn)場施工人員的安全情況進(jìn)行監(jiān)督，在工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場之前進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)謹(jǐn)沒有做好安全措施的人員進(jìn)場。同時在施工過程中，也要實(shí)時的監(jiān)督現(xiàn)場人員，避免因為人員工作疏忽而忽略安全保護(hù)措施。

　　2、嚴(yán)格按照工程安全法規(guī)規(guī)范化現(xiàn)場施工作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的違規(guī)操作，提前發(fā)現(xiàn)可能的安全隱患，防微杜漸從根本上降低安全管理風(fēng)險。

　　3、提高工作人員的安全意識，增強(qiáng)工作人員的安全意識教育，定期進(jìn)行安全宣傳工作，和安全既能培訓(xùn)，同時對工作的人員的安全意識進(jìn)行考核，嚴(yán)格要求施工人員提升自己的安全意識。

　　(二)客觀原因

　　建筑工程現(xiàn)場的安全管理工作，還受到現(xiàn)場客觀因素的影響，物質(zhì)原因也就是在施工過程中機(jī)械、材料和其他的生產(chǎn)要素。工程安全管理中客觀因素多種多樣，所以引發(fā)安全事故的可能性也非常大，想要從全方面控制建筑工程中的客觀安全因素，首先要了解所涉及的機(jī)械或者材料的使用方法，注重安全注意事項的落實(shí)，避免因為不了解而造成客觀隱患。安全管理人員要對施工現(xiàn)場的各個方面都要做好準(zhǔn)備，更加全面的了解潛在的安全問題，從控制的角度避免客觀因素可能帶來的危害。

　　(三)環(huán)境原因

　　建筑工程的外部條件對安全管理同樣會產(chǎn)生一定的影響，而且外部環(huán)境的威脅更加嚴(yán)重，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂。不安全的施工環(huán)境可能非常復(fù)雜，安全管理工作要對工作環(huán)境進(jìn)行分析，消除不安全因素或者轉(zhuǎn)化成安全因素，通過安全管理制度確?，F(xiàn)場施工環(huán)境的穩(wěn)定。另外，建筑工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，施工材料的存放、施工人員辦公和住宿的環(huán)境等，都需要安全管理深入檢查，確保施工現(xiàn)場物質(zhì)和人員的安全。

　　三、建筑工程安全管理的新措施分析

　　(一)進(jìn)一步完善安全管理體系

　　安全管理體系的完善程度，關(guān)系到安全管理工作是否能夠深入到工程的各個層面，也是安全管理工作的指導(dǎo)規(guī)范。安全管理體系的缺失缺失會造成安全隱患，所以要不斷完善安全管理體系，具體細(xì)致到安全責(zé)任的落實(shí)、安全隱患預(yù)警處理、安全事故應(yīng)急處理等，只有全面的落實(shí)安全管理體系，才能發(fā)揮安全管理的措施的作用，真正在施工現(xiàn)場確保人員安全和施工安全。同時，安全管理體系對于整個工程來說也是一個詳細(xì)的安全規(guī)范，能夠有效提升工作人員的安全意識。

　　(二)運(yùn)用信息化技術(shù)開發(fā)安全管理系統(tǒng)

　　隨著計算機(jī)技術(shù)在越來越多的領(lǐng)域普及，建筑工程也可以采用信息化技術(shù)來完善安全管理體系。信息技術(shù)具有諸多優(yōu)勢，建立全面的信息化安全管理系統(tǒng)，能夠?qū)崟r的關(guān)注整個工程的進(jìn)行情況，通過閉路電視、材料出入庫電子等級等措施，及時的收集現(xiàn)場的安全信息，并且還可以通過計算機(jī)智能化制定安全預(yù)警程序，發(fā)生問題及時提醒管理人員，以便更快的做出響應(yīng)。信息化安全管理系統(tǒng)還大大提高了工作效率，減少安全管理人力資源的投入，增加安全管理的范圍和深度，更有利于實(shí)現(xiàn)全面化的安全管理。

　　(三)進(jìn)行全員的安全教育

　　建筑工程中很多的安全問題都是由于工作人員的疏忽或者錯誤操作造成的，工作人員在工作過程中可能忽略安全問題，放松警惕，缺乏工作責(zé)任心，對于工程質(zhì)量來說影響很大。安全管理除了對客觀因素的管理外，還要定期展開安全教育工作，增強(qiáng)全體工作人員的安全意識，不止要對施工人員進(jìn)行教育，還要對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行教育，提高整體的安全素質(zhì)，在管理過程中和其他技術(shù)設(shè)計過程中都把安全問題充分重視起來，讓安全施工的意識更加深入人心。

　　四、結(jié)束語

　　建筑工程安全管理盡管已經(jīng)取得了一些成績，安全措施的落實(shí)、管理手段的創(chuàng)新解決了很多實(shí)際工作中的問題，但是安全管理還需要不斷的完善才能更好的為建筑工程服務(wù)，建筑工程企業(yè)要在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，分析問題采取有效的措施，提高安全管理質(zhì)量確保工程安全。

　　參考文獻(xiàn)：

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