淺談施工現(xiàn)場材料管理辦法論文
淺談施工現(xiàn)場材料管理辦法論文
施工材料管理是房屋建筑施工項目管理中的一項重要內容,對房屋建筑質量影響巨大,是房屋建筑工程項目效益目標實現(xiàn)的關鍵。下面是學習啦小編為大家整理的淺談施工材料管理論文，供大家參考。
施工材料管理論文篇一：《試論施工現(xiàn)場材料管理若干問題的思考》
摘要：筆者結合多年的材料管理經驗，分析了當前施工企業(yè)在材料管理方面存在的問題，并針對性的提出了相應的對策，可為相關人士參考所用。
關鍵詞：施工企業(yè) 施工現(xiàn)場 材料管理
隨時我國城市化進程的不斷開展，施工企業(yè)抓住建設的歷史性發(fā)展機遇，在各個方面都有長足的進步，但有一個最根本的問題一直困擾施工企業(yè)，那就是市場競爭日趨激烈，工程標價不斷降低，企業(yè)由于利潤水平逐年下滑，普遍感到企業(yè)發(fā)展的后勁不足，如何解決這一問題，使企業(yè)在市場競爭中得到生存和發(fā)展，唯一的出路就是加強內部管理，控制成本。由于材料費占工程成本的比重超過60%，因而施工材料管理成為施工成本控制的重點。
1 施工現(xiàn)場材料管理存在的問題
1.1 施工企業(yè)材料管理人員素質不高，管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現(xiàn)象在當前施工企業(yè)內部是明顯存在的。
1.2 材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環(huán)境下管理對信息的需求，難以適應市場外部環(huán)境變化。一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標活動中沒能為工程單價分析提供有效信息，導致在中標后工程施工過程中材料價格與投標時調查的材料價格相差較大，給工程項目經營帶來不利影響;二是在工程項目中標后、施工前沒做好工程項目的材料成本預測，沒有制定應對建筑材料價格上漲風險的措施;三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產生的信息滯后，造成流動資產流失，不利于經營決策、資金安排。
1.3 材料采購中未作材料預算或雖有預算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗收把關不嚴。對周轉材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。領料人員領取材料后嚴重浪費甚至私下變賣。相關領導與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財經制度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。
1.4 材料儲存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無明顯標識卡片、標記等。沒有登記材料收、發(fā)、領、退、存臺賬，沒有對材料進行盤點，無月、季度材料收支動態(tài)報表。倉管人員會通采購人員、領料人員虛列單據，中飽私囊。倉管人員故意刁難供貨方，以索取好處費。
1.5 忽視對工程分包勞務隊伍材料使用的管理，造成工程項目流動資金浪費和項目資產流失，甚至會提高工程成本。沒有針對分項、分部工程制定材料消耗定額。一些勞務人員領用工程材料后將其變賣，提前套取資金，造成項目流動資金浪費。個別項目忽視對業(yè)主或供應商提供材料的驗收環(huán)節(jié)，直接由勞務隊伍驗收后到項目經理部辦理領用手續(xù)，帶來資產流失風險。
2 解決措施
2.1 加強培訓，提高材料管理人員素質
首先，通過培訓，要讓材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程以及程序;其次，要求材料管理人員熟練掌握材料管理的相關技能，提高業(yè)務操作水平;施工企業(yè)或者項目部可以采用定期考核的方式，對材料管理者進行考核，最大限度發(fā)揮其潛能，有效提高工作效率。
2.2 強化工程材料的信息化管理
材料管理要實現(xiàn)信息化，這是施工企業(yè)從粗放型到精細化轉變的開始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相關材料的市場價格，還需掌握當地不同材料的供應量，有效預測當地材料價格的變化趨勢。此外，材料管理人員還需要結合工程實際情況，在掌握工程量清單的情況下，預算工程的結構材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要數據化，這樣才能形成有效地信息資源。
2.3 控制好材料的采購成本
2.3.1 依據工程量清單，明確工程材料預算，做好材料的采購計劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購造成庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。
2.3.2 對于工程中應用較多的材料，比如水泥、鋼材，需要進行投標采購，要求材料供應商必須按照合同的要求以及標準供應材料，嚴厲禁止不符合工程設計、規(guī)范要求的材料進場，以免由此引發(fā)工程質量問題。
2.3.3 加強對材料質量的檢驗。材料運輸到現(xiàn)場之后，項目部需要安排材料管理人員進行檢查驗收。主要驗收材料數量、型號是否跟施工企業(yè)要求一致，此外，還要查閱相關材料的資質證明，對于不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對于工程中的重要材料，如水泥、鋼筋，還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質量。
2.3.4 工程所需材料需要提前就做好計劃這邊，及時就行采購，防止臨時抱佛腳事件的發(fā)生，以免影響的工程的進度。
2.3.5 材料采購人員需要及時的把相關材料合同、票據等原始材料報送到財務部門，這樣才能有利于財務人員及時的進行材料核算，安排好工程材料款項，落實資金到位，確保工程的順利進行。
2.4 材料的合理用料
2.4.1 領料手續(xù)必須齊全。當工程需要材料時，領料人員評領料單到材料管理處領取材料，而領料單則是由相關的技術部門或者分項工程的負責人簽發(fā)的，領料單必須根據工程施工圖預算來簽發(fā)。
2.4.2 控制領料數量。實際耗用材料的數量，必須以計算期內實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因，已領未用的材料，應及時辦理退庫手續(xù)。
2.4.3 及時回收處理邊、角、廢、殘料。處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應材料成本。另外，對周轉材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規(guī)領用手續(xù)外，倉管員應設立專門臺賬并及時攤銷或回收，對損失或丟失用料追究責任。
2.4.4 材料倉庫管理員需要及時的將材料消耗的單據報送到項目部財務管理處，以便財務人員及時的對材料消耗進行實時的核算，做好實際消耗和計劃消耗的對比，分析存在的問題，并及時向上級領導匯報。
2.5 做好材料的保管工作
2.5.1 對不同的材料要分門別類堆放，并標明顯品名、廠家、生產日期、型號、規(guī)格等。
2.5.2 認真登記材料的收、發(fā)、領、退、存臺賬，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料動態(tài)，以便加強材料宏觀監(jiān)控和有效利用。
2.5.3 加強對材料的安全管理，避免出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象，此外還需加強防火、防潮、防腐蝕的工作，有效保證材料質量。
2.5.4 項目部的材料管理部門和財務管理部門要做好溝通協(xié)調工作，使材料數據明朗化，有效實行倉庫的零庫存管理，有效節(jié)約管理資金，以降低工程成本。
2.6 注重材料成本核算分析
注重工程材料成本核算分析環(huán)節(jié)，按照材料管理的要求進行材料核算，把材料核算、分析工作作為材料管理的重點工作來抓，使材料管理工作過程中產生的信息及時有效，使經營決策者能及時制定針對性的措施來克服材料管理工作中存在的不利因素;按成本管理者、決策者的要求及時提供相關信息，以便其他相關部門及時對整個項目的經營情況進行分析總結;同時，庫存材料資金占流動資金的比例較大，也利于相關部門對庫存材料數額的合理性進行核算分析。
3 結束語
建筑工程的現(xiàn)場材料管理，需要全過程貫穿管理，需要全體項目部成員的通力合作，是一項相當微觀的管理工作，隨著施工企業(yè)管理水平的不斷提高，材料管理也肯定會更上一層樓，為有效降低工程成本，合理控制造價打下堅實的基礎。
參考文獻：
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薛粵山.加強材料管理降低工程成本管理[J].黑龍江交通科技.2007(8).
施工材料管理論文篇二：《試論現(xiàn)代建筑施工材料管理》
摘要：在工程項目成本費用的構成中，材料占70%甚至更多，所以材料管理是施工企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)。加強材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，對施工企業(yè)的盈虧起著決定性作用。
關鍵詞：現(xiàn)代建筑;施工;材料;管理
1 施工前的材料預算管理
事先進行周密的調查、規(guī)劃。并創(chuàng)造必要的物質條件。做好現(xiàn)場材料管理，首先要做好施工前的準備。如果準備不周而倉促開工，勢必造成混亂，使各項工作處于被動。
材料供應部門必須按照材料計劃，并根據施工進度，有計地組織材料進場。首先，搞好市場調查，掌握建筑材料的市場行情，取得材料采購中的主動權。其次，協(xié)調各方，緊密配合，積累資料，做好采購資料的基礎工作。合理確定采購的數量，避免積壓和浪費;根據施工需要，按計劃有條不紊地供應所需材料。再者，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。這就需要擇優(yōu)選購，盡量做到先本地，后外地;先批發(fā)，后零售;比質量，比價格，比運距和算成本，防止材料舍近求遠，重復倒運，加強經濟核算，努力降低采購成本，最終選擇運費少、質量好、價格低的供應單位。
2 施工材料的儲存堆放管理
材料儲存是材料管理的中間環(huán)節(jié)，對實物管理起著至關重要的作用。儲存環(huán)節(jié)一旦管理混亂、把關不嚴，將導致整個材料管理的混亂。這個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題主要有以下幾個方面：①疏于防火、防盜、防潮等安全措施。②庫房材料擺放零亂，無標明品名、廠家、生產日期、型號、規(guī)格等的標識卡片。③沒有登記材料收、發(fā)、存臺帳，無月度、季度材料收支動態(tài)表。④倉管人員給采購人員出具假入庫單，同采購人員共同實施違法活動，或者與領料人員合謀將庫存材料領出賣掉或私分。⑤倉管人員故意刁難供貨方，以索取好處費。
3 施工過程中的材料管理
認真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。建立健全原記錄和各種臺賬，按日組織盤點，抓好業(yè)務核算。首先，堅持材料進場驗收，防止損虧數量，認真做好現(xiàn)場材料的計量驗收和臺賬記錄，不同材料和不同的運輸方式，采取不同的驗收方法進行驗收。如遇數量不足、質量差的情況，要及時退回，并進行索賠。其次，嚴格執(zhí)行限額領料制度?？刂撇牧舷?。施工技術人員根據工程需要制訂詳細的材料定額使用量計劃，對施工班組下料進行合理使用指導，對超定額用料，經過原因分析后審批方可出庫。第三，根據本日材料消耗數，聯(lián)系本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂材料節(jié)約使用的措施，分別落實給有關人員，并根據尚可使用數，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。第四，做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平，提供正確的數據。
現(xiàn)場平面規(guī)劃要從實際出發(fā)，因地制宜，堆料場所應當盡可能靠近使用地點及施工機械停放的位置，避免二次搬運，造成人工和機械的重復投入，不能選在影響正式工程施工作業(yè)的位置，避免倉庫、料場的搬家，現(xiàn)場運輸道路要堅實，循環(huán)暢通，裝卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求。
在工程施工中，還必須搞好材料的收、發(fā)、存等工作，以降低工程成本。如：把發(fā)出去的油灰鏟、毛刷、電焊條等材料，一律以舊換新，最終，把所有廢舊材料回收，如有缺少則進行罰款;食堂盡量用廢舊木頭燒火做飯，以節(jié)約用煤，廢鋼筋頭，則賣到支模用的步步緊生產商手中，這樣鋼筋頭價格高，而且回收的步步緊質量好、耐用、省鐵絲;對于漏電保護器，一個就幾百元，使用一段時間就容易壞，我們與廠家建立長久業(yè)務往來，要求跟蹤服務，這樣就杜絕了漏電保護器的浪費現(xiàn)象;對于廢舊安全網，聯(lián)系廠家回收，既做到了環(huán)保施工，又做到了節(jié)約資金。 4 材料進、出倉的管理
及時準確提供材料的進出倉數量，以提高材料計劃采購的準確性。首先是編制單位工程材料計劃，要根據工程進度計劃，需要哪些材料，材料的數量必須由技術員、統(tǒng)計員、材料員、班長共同計算核對，層層把關，并根據施工進度及時進場，確保生產順利開展。如果材料進場數量多了，不僅造成浪費，而且占用大量資金，會增加工程成本;提供數量不足，不僅影響生產，也增加了不必要的費用。
材料在點收入庫時，驗收人員應清點數量是否與發(fā)貨單相符，檢驗質量是否合合同規(guī)定的標準，核對規(guī)格型號及計量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關技術證書、產品合格證。對殘次等不合格材料或因施工方案變更不需用的材料應及時通知供貨商，按規(guī)定辦理退貨手續(xù)。而實際上，現(xiàn)場驗收人員或者因缺乏責任心，或者因收取供貨方的好處而怠于查驗，致使材料數量不夠或質量不符合規(guī)定要求，影響了工程質量，給企業(yè)造成損失。
原材料進倉，倉管員除按要求進行記錄、驗證外，還應按有關規(guī)定做好防護措施，并按材料的名稱、規(guī)格、型號、進貨日期等打上標識。對出倉的原材料要登記，并詳細記錄材料使用的部位，做到使用的可追溯性。為避免材料使用過程中發(fā)生誤用，可將其標識復制隨同材料一起發(fā)放，由于材料成本是項目成本的重要構成部分，故進、出倉還應記賬，真正做到賬賬相符，并及時將有關數據反饋給財務部門，以便財務部門及時掌握項目的材料成本構成。
5 作好周轉材料的護養(yǎng)和維修工作
(1)鋼管、扣件、U型卡等周轉材料要安規(guī)格、型號擺放整齊，并且在上次使用后要及時對其進行除銹、上油等維護工作，扣件還要檢查上面的螺絲是否還能使用，不能使用的要及時更換螺絲以不影響下次的使用。方木、模板等周轉材料要在使用后要按其大小、長短堆放整齊成型，從而便于統(tǒng)計數量。
(2)在使用時，相應的負責人員要認真盤點數量，材料員辦理相應的出庫手續(xù)，并由施工隊負責人員在出庫手續(xù)上簽字確認。當工程結算后，應要求施工隊把周轉材料堆放整齊便于統(tǒng)計數量;如果歸還數量小于前面應歸還數量。要對施工隊做出相應的處罰措施。
6 工程收尾材料管理
搞好工程收尾，可以將主要力量和精力迅速地向新的施工項目轉移。當工程接近收尾，材料使用已超過70%，要認真檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程的用料情況，在平衡的基礎上，調整原用料計劃，消減多余，補充不足，以防止工程完工后出現(xiàn)剩料的情況，為工程完、場地清創(chuàng)造條件。將拆除的臨建材料盡可能考慮利用，盡量避免二次搬運。對施工中發(fā)生的垃圾、鋼筋頭、廢料等。要盡可能的再利用，確實不能利用的要隨時清理，綜合利用一切資源。對于設計變更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要隨時組織退庫，妥善保管。及時提出竣工工程用料情況分析資料。如果忽視收尾的管理，不僅影響轉移，分散精力，而且會造成人力、物力、財力的浪費。
綜上所述，在建筑項目施工過程中，做好上述一系列材料管理工作，對提高工程質量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本將起到事半功倍的作用。
施工材料管理論文篇三：《土建施工現(xiàn)場材料管理》
摘要：自改革開放以來,我國經濟發(fā)展突飛猛進,特別是建筑業(yè)的發(fā)展更是蒸蒸日上。由于市場的競爭比較激烈,各企業(yè)之間的利潤空間縮小。由于人們對生活質量的要求越來越高，對建筑工程的質量要求越來越嚴格，土建施工企業(yè)只能進一步的加強成本管理，才有可能獲得較好的經濟效益與利潤，而土建施工現(xiàn)場管理的材料管理是重要的環(huán)節(jié)。材料管理最終目的，就是用價格較低、質量較好的建筑材料滿足土建施工和生產的需要，并在施工過程中管理控制材料的損耗和使用，將材料成本控制在最低范圍。本文從土建施工現(xiàn)場材料管理的重要性出發(fā)，針對土建施工現(xiàn)場材料管理存在的問題提出土建施工現(xiàn)場材料管理的建議，旨在提高施工現(xiàn)場材料管理水平，降低工程成本。
關鍵詞：土建施工現(xiàn)場材料管理對策
隨著我國城市化進程的不斷開展，施工企業(yè)抓住建設的歷史性發(fā)展機遇，在各個方面都有很大程度的進步，但有一個最根本的問題一直困擾施工企業(yè)，那就是市場競爭日趨激烈，工程標價不斷降低，企業(yè)由于利潤水平逐年下滑，普遍感到企業(yè)發(fā)展的后勁不足，如何解決這一問題，使企業(yè)在市場競爭中得到生存和發(fā)展，唯一的出路就是加強內部管理，控制成本。由于材料費占工程成本的比重超過60%，因而施工材料管理成為施工成本控制的重點。
一、土建施工現(xiàn)場材料管理的重要性
眾所周知，在土建施工中，建筑材料不可或缺的物質元素，是保證建筑工程順利完成的的重要組成部分。在土建施工的成本中，建筑材料的耗費占到3%-5%，因此，在施工現(xiàn)場管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作對于加快整個土建工程的施工進度，對于保障土建工程的建設質量，節(jié)省建筑工程的投入資金，減少建筑工程的實際開銷，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用。材料管理是土建施工現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)，因為土建施工周期很長，相應的整個施工過程的原材料采購計劃、物品供應、質量檢驗、材料儲備等管理工作也相當復雜，工作面非常廣、工作量十分繁重、環(huán)節(jié)也很多、性質復雜，很容易出現(xiàn)問題。為了做好土建施工建設工作，節(jié)約成本，降低采購資金，必須采取有效的材料管理措施，加強土建施工現(xiàn)場材料管理與控制。
二、土建施工現(xiàn)場材料管理存在的問題
1.材料采購環(huán)節(jié)的不規(guī)范行為。一些企業(yè)在采購施工材料之前，根本沒有進行細致化的前期預算，僅具備基本的采購意識，缺乏全面性、詳細的規(guī)劃;而材料管理人員只是根據工程的招投標文件、圖紙等確定所需材料，由技術人員配合完成當期市場行情的估算，進而造成預算成本的偏差;或者一些企業(yè)沒有意識到簽訂材料購買合同的重要性，在材料驗收環(huán)節(jié)把關不嚴，造成材料質量不符或者數量不足，這些都對工程項目的順利施工造成威脅。
2.材料隨意堆放現(xiàn)象嚴重。結合以往施工現(xiàn)場的實際情況來看，在保存材料過程中，忽略了材料的存放適用環(huán)境和條件，任意堆放現(xiàn)象嚴重。施工材料亂堆亂放，沒有任何防火防盜、防水防潮等標記，同時造成材料生產廠家、規(guī)格、型號等混淆，給材料使用帶來不便;另外，在材料管理過程中，沒有詳細記錄材料的收發(fā)臺賬，甚至存在出入庫單造價現(xiàn)象，采購員以公謀私，實施違法行為。
3.材料管理人員的素質有待提高。目前，土建施工企業(yè)材料管理人員的水準與素質普遍都不是很高，通常不是專業(yè)的材料管理人員，一部分甚至沒有接受過什么專業(yè)培訓，這些人力很難滿足建筑施工企業(yè)的需要，也很難保證管理的水平與質量。實際上，土建施工企業(yè)現(xiàn)場管理對材料管理人員的要求和質量是非常高的，除了要具有優(yōu)秀的思想政治道德素質，能自覺遵守國家的法律法規(guī)和各項條例，還要熟悉建材市場和行業(yè)規(guī)定，能適當的運用各種采購方式和渠道，具備良好的合同談判水平和靈敏的市場感觀。
三、對于土建施工管理的材料管理的建議
1.控制好材料的采購成本。依據工程量清單，明確工程材料預算，做好材料的采購計劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購造成庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。對于工程中應用較多的材料，比如水泥、鋼材，需要進行投標采購，要求材料供應商必須按照合同的要求以及標準供應材料，禁止不符合工程設計、規(guī)范要求的材料進場，以免由此引發(fā)工程質量問題。加強對材料質量的檢驗。材料運輸到現(xiàn)場之后，項目部需要安排材料管理人員進行檢查驗收。主要驗收材料數量、型號是否跟施工企業(yè)要求一致，還要索取相關材質證書，對不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對工程中的重要材料，如水泥、鋼筋，還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質量。工程所需材料需要提前做好計劃，及時進行采購，防止臨時抱佛腳事件的發(fā)生，以免影響的工程的進度。材料采購人員需要及時的把相關材料合同、票據等原始材料報送到財務部門，這樣才能有利于財務人員及時的進行材料核算，安排好工程材料款項，落實資金到位，確保工程的順利進行。
2.做好工程材料的堆放與管理。結合土建工程現(xiàn)場施工進度情況，有序安排材料的進場，現(xiàn)場驗收材料質量，并報檢于甲方、設計單位;通過整理和分類，按照施工現(xiàn)場的平面圖，在指定位置堆放材料。強化工程材料的堆放與管理，具體分析如下:
(1)應該設置專門的庫房存放材料，保障材料的使用壽命。例如，水泥、鋼材等原材料，應該注意避免雨淋或者潮濕化境，否則鋼材可能受到氧化而發(fā)生銹蝕，對其使用壽命造成影響，而水泥回潮或者遇水之后則不能繼續(xù)使用。
(2)遵循分類存放原則。由于當前土建工程涉及到各種型號、各種規(guī)格的原材料，如水泥標號不同、圓鋼、鋼筋不同等，應做好記錄，不得發(fā)生錯用或者混用現(xiàn)象。
(3)嚴格材料時間管理。對項目施工現(xiàn)場的材料進度進行管理，管理進度最普遍的方法是編制施工現(xiàn)場的材料進度計劃，并對計劃進行程度進行控制。編制施工現(xiàn)場的材料使用計劃很重要，借以指導整個工程施工中材料使用的時間和進程。要熟練掌握編制材料管理計劃的方法并可以獨立做出整個項目的材料管理計劃，這是現(xiàn)場管理人員工作素質的基本要求。具體來說，在整個施工過程中可以按天、周、月等定期觀測和跟蹤，通過比較計劃和實際進度的差距，適當調整材料管理計劃，項目施工現(xiàn)場要設專人管理進度，確保進度管理工作到位。
3.材料的合理用料。領料手續(xù)必須齊全，當工程需要材料時，領料人員憑領料單到材料管理處領取材料，而領料單則是由相關的技術部門或者分項工程的負責人簽發(fā)的，領料單必須根據工程施工圖預算來簽發(fā)。控制領料數量，實際耗用材料的數量，必須以計算期內實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因，已領未用的材料，應及時辦理退庫手續(xù)。及時回收處理邊、角、廢、殘料，處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應材料成本。另外，對周轉材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規(guī)領用手續(xù)外，倉管員應設立專門臺賬并及時攤銷或回收，對損失或丟失用料追究責任。材料倉庫管理員需要及時的將材料消耗的單據報送到項目部財務管理處，以便財務人員及時的對材料消耗進行實時的核算，做好實際消耗和計劃消耗的對比，分析存在的問題，并及時向上級領導匯報。
4.強化周轉材料的養(yǎng)護工作。一方面針對U型卡、扣件、鋼管等周轉性材料，需要根據其型號、規(guī)格等有序擺放;經過一次使用之后，需要進行清理與除銹，做好上油維護工作;檢查扣件的螺絲是否牢固，保障下次使用的安全性、可靠性;針對模板、方木等周轉材料，使用之后應該按照大小、長短的不同整齊堆放，便于數量的核對與統(tǒng)計;另一方面在使用周轉材料過程中，做好定期盤點工作，由材料員出具出庫手續(xù)，施工負責人在出庫單上簽字;在工程結算階段，應整齊堆放周轉材料，做好數量統(tǒng)計。
5.優(yōu)選材料采購管理人員。隨著時代的發(fā)展，土建施工企業(yè)也應當招收或者適量配備一些具有一定文化水平，有著較高政治覺悟，有著良好的思想道德素質， 同時有較好的專業(yè)水平與職業(yè)能力、有事業(yè)心和責任心的管理人員，這些管理人員能夠熟練的使用現(xiàn)代化多媒體工具，操作電腦以及相關管理軟件，會起草材料招標書， 有適當的職業(yè)分析水準和職業(yè)判斷能力， 對外能夠搞好土建施工業(yè)務，做好真正的材料管理。
由上可見，在當前激烈的市場競爭背景下，建筑企業(yè)若想獲得健康、持續(xù)發(fā)展，必須提供工期適中、質量優(yōu)良、造價合理的建筑產品，這些都離不開施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。材料作為開展工程項目的基礎所在，加強施工現(xiàn)場材料管理，具有重要意義。通過樹立全員效益意識，注重節(jié)約采購成本、強化材料入場、領用等各環(huán)節(jié)的管理，發(fā)揮成本核算作用，在確保工期、質量的前提下，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標。
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