淺談施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法論文
淺談施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法論文
施工材料管理是房屋建筑施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,對(duì)房屋建筑質(zhì)量影響巨大,是房屋建筑工程項(xiàng)目效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談施工材料管理論文，供大家參考。
施工材料管理論文篇一：《試論施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理若干問(wèn)題的思考》
摘要：筆者結(jié)合多年的材料管理經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前施工企業(yè)在材料管理方面存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出了相應(yīng)的對(duì)策，可為相關(guān)人士參考所用。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng) 材料管理
隨時(shí)我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷開(kāi)展，施工企業(yè)抓住建設(shè)的歷史性發(fā)展機(jī)遇，在各個(gè)方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但有一個(gè)最根本的問(wèn)題一直困擾施工企業(yè)，那就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程標(biāo)價(jià)不斷降低，企業(yè)由于利潤(rùn)水平逐年下滑，普遍感到企業(yè)發(fā)展的后勁不足，如何解決這一問(wèn)題，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展，唯一的出路就是加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制成本。由于材料費(fèi)占工程成本的比重超過(guò)60%，因而施工材料管理成為施工成本控制的重點(diǎn)。
1 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問(wèn)題
1.1 施工企業(yè)材料管理人員素質(zhì)不高，管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現(xiàn)象在當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部是明顯存在的。
1.2 材料管理部門(mén)提供的信息不能滿足新市場(chǎng)環(huán)境下管理對(duì)信息的需求，難以適應(yīng)市場(chǎng)外部環(huán)境變化。一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門(mén)在工程投標(biāo)活動(dòng)中沒(méi)能為工程單價(jià)分析提供有效信息，導(dǎo)致在中標(biāo)后工程施工過(guò)程中材料價(jià)格與投標(biāo)時(shí)調(diào)查的材料價(jià)格相差較大，給工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響;二是在工程項(xiàng)目中標(biāo)后、施工前沒(méi)做好工程項(xiàng)目的材料成本預(yù)測(cè)，沒(méi)有制定應(yīng)對(duì)建筑材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的措施;三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過(guò)程中產(chǎn)生的信息滯后，造成流動(dòng)資產(chǎn)流失，不利于經(jīng)營(yíng)決策、資金安排。
1.3 材料采購(gòu)中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過(guò)于草率。未簽訂購(gòu)貨合同或者簽訂的合同過(guò)于隨意，甚至暗箱操作。材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問(wèn)。領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費(fèi)甚至私下變賣(mài)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開(kāi)發(fā)票將一些財(cái)經(jīng)制度不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用通過(guò)材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。
1.4 材料儲(chǔ)存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無(wú)明顯標(biāo)識(shí)卡片、標(biāo)記等。沒(méi)有登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)賬，沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，無(wú)月、季度材料收支動(dòng)態(tài)報(bào)表。倉(cāng)管人員會(huì)通采購(gòu)人員、領(lǐng)料人員虛列單據(jù)，中飽私囊。倉(cāng)管人員故意刁難供貨方，以索取好處費(fèi)。
1.5 忽視對(duì)工程分包勞務(wù)隊(duì)伍材料使用的管理，造成工程項(xiàng)目流動(dòng)資金浪費(fèi)和項(xiàng)目資產(chǎn)流失，甚至?xí)岣吖こ坛杀?。沒(méi)有針對(duì)分項(xiàng)、分部工程制定材料消耗定額。一些勞務(wù)人員領(lǐng)用工程材料后將其變賣(mài)，提前套取資金，造成項(xiàng)目流動(dòng)資金浪費(fèi)。個(gè)別項(xiàng)目忽視對(duì)業(yè)主或供應(yīng)商提供材料的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，直接由勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)收后到項(xiàng)目經(jīng)理部辦理領(lǐng)用手續(xù)，帶來(lái)資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。
2 解決措施
2.1 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高材料管理人員素質(zhì)
首先，通過(guò)培訓(xùn)，要讓材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程以及程序;其次，要求材料管理人員熟練掌握材料管理的相關(guān)技能，提高業(yè)務(wù)操作水平;施工企業(yè)或者項(xiàng)目部可以采用定期考核的方式，對(duì)材料管理者進(jìn)行考核，最大限度發(fā)揮其潛能，有效提高工作效率。
2.2 強(qiáng)化工程材料的信息化管理
材料管理要實(shí)現(xiàn)信息化，這是施工企業(yè)從粗放型到精細(xì)化轉(zhuǎn)變的開(kāi)始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相關(guān)材料的市場(chǎng)價(jià)格，還需掌握當(dāng)?shù)夭煌牧系墓?yīng)量，有效預(yù)測(cè)當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格的變化趨勢(shì)。此外，材料管理人員還需要結(jié)合工程實(shí)際情況，在掌握工程量清單的情況下，預(yù)算工程的結(jié)構(gòu)材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要數(shù)據(jù)化，這樣才能形成有效地信息資源。
2.3 控制好材料的采購(gòu)成本
2.3.1 依據(jù)工程量清單，明確工程材料預(yù)算，做好材料的采購(gòu)計(jì)劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購(gòu)造成庫(kù)存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。
2.3.2 對(duì)于工程中應(yīng)用較多的材料，比如水泥、鋼材，需要進(jìn)行投標(biāo)采購(gòu)，要求材料供應(yīng)商必須按照合同的要求以及標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料，嚴(yán)厲禁止不符合工程設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的材料進(jìn)場(chǎng)，以免由此引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題。
2.3.3 加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)之后，項(xiàng)目部需要安排材料管理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。主要驗(yàn)收材料數(shù)量、型號(hào)是否跟施工企業(yè)要求一致，此外，還要查閱相關(guān)材料的資質(zhì)證明，對(duì)于不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對(duì)于工程中的重要材料，如水泥、鋼筋，還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質(zhì)量。
2.3.4 工程所需材料需要提前就做好計(jì)劃這邊，及時(shí)就行采購(gòu)，防止臨時(shí)抱佛腳事件的發(fā)生，以免影響的工程的進(jìn)度。
2.3.5 材料采購(gòu)人員需要及時(shí)的把相關(guān)材料合同、票據(jù)等原始材料報(bào)送到財(cái)務(wù)部門(mén)，這樣才能有利于財(cái)務(wù)人員及時(shí)的進(jìn)行材料核算，安排好工程材料款項(xiàng)，落實(shí)資金到位，確保工程的順利進(jìn)行。
2.4 材料的合理用料
2.4.1 領(lǐng)料手續(xù)必須齊全。當(dāng)工程需要材料時(shí)，領(lǐng)料人員評(píng)領(lǐng)料單到材料管理處領(lǐng)取材料，而領(lǐng)料單則是由相關(guān)的技術(shù)部門(mén)或者分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人簽發(fā)的，領(lǐng)料單必須根據(jù)工程施工圖預(yù)算來(lái)簽發(fā)。
2.4.2 控制領(lǐng)料數(shù)量。實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。
2.4.3 及時(shí)回收處理邊、角、廢、殘料。處理沒(méi)有多大用處的殘料所得的變賣(mài)收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本。另外，對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉(cāng)管員應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)臺(tái)賬并及時(shí)攤銷(xiāo)或回收，對(duì)損失或丟失用料追究責(zé)任。
2.4.4 材料倉(cāng)庫(kù)管理員需要及時(shí)的將材料消耗的單據(jù)報(bào)送到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理處，以便財(cái)務(wù)人員及時(shí)的對(duì)材料消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)的核算，做好實(shí)際消耗和計(jì)劃消耗的對(duì)比，分析存在的問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2.5 做好材料的保管工作
2.5.1 對(duì)不同的材料要分門(mén)別類(lèi)堆放，并標(biāo)明顯品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號(hào)、規(guī)格等。
2.5.2 認(rèn)真登記材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)賬，及時(shí)報(bào)送各種材料報(bào)表，掌握、匯報(bào)材料動(dòng)態(tài)，以便加強(qiáng)材料宏觀監(jiān)控和有效利用。
2.5.3 加強(qiáng)對(duì)材料的安全管理，避免出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象，此外還需加強(qiáng)防火、防潮、防腐蝕的工作，有效保證材料質(zhì)量。
2.5.4 項(xiàng)目部的材料管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)要做好溝通協(xié)調(diào)工作，使材料數(shù)據(jù)明朗化，有效實(shí)行倉(cāng)庫(kù)的零庫(kù)存管理，有效節(jié)約管理資金，以降低工程成本。
2.6 注重材料成本核算分析
注重工程材料成本核算分析環(huán)節(jié)，按照材料管理的要求進(jìn)行材料核算，把材料核算、分析工作作為材料管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，使材料管理工作過(guò)程中產(chǎn)生的信息及時(shí)有效，使經(jīng)營(yíng)決策者能及時(shí)制定針對(duì)性的措施來(lái)克服材料管理工作中存在的不利因素;按成本管理者、決策者的要求及時(shí)提供相關(guān)信息，以便其他相關(guān)部門(mén)及時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析總結(jié);同時(shí)，庫(kù)存材料資金占流動(dòng)資金的比例較大，也利于相關(guān)部門(mén)對(duì)庫(kù)存材料數(shù)額的合理性進(jìn)行核算分析。
3 結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)材料管理，需要全過(guò)程貫穿管理，需要全體項(xiàng)目部成員的通力合作，是一項(xiàng)相當(dāng)微觀的管理工作，隨著施工企業(yè)管理水平的不斷提高，材料管理也肯定會(huì)更上一層樓，為有效降低工程成本，合理控制造價(jià)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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薛粵山.加強(qiáng)材料管理降低工程成本管理[J].黑龍江交通科技.2007(8).
施工材料管理論文篇二：《試論現(xiàn)代建筑施工材料管理》
摘要：在工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的構(gòu)成中，材料占70%甚至更多，所以材料管理是施工企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，對(duì)施工企業(yè)的盈虧起著決定性作用。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑;施工;材料;管理
1 施工前的材料預(yù)算管理
事先進(jìn)行周密的調(diào)查、規(guī)劃。并創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理，首先要做好施工前的準(zhǔn)備。如果準(zhǔn)備不周而倉(cāng)促開(kāi)工，勢(shì)必造成混亂，使各項(xiàng)工作處于被動(dòng)。
材料供應(yīng)部門(mén)必須按照材料計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度，有計(jì)地組織材料進(jìn)場(chǎng)。首先，搞好市場(chǎng)調(diào)查，掌握建筑材料的市場(chǎng)行情，取得材料采購(gòu)中的主動(dòng)權(quán)。其次，協(xié)調(diào)各方，緊密配合，積累資料，做好采購(gòu)資料的基礎(chǔ)工作。合理確定采購(gòu)的數(shù)量，避免積壓和浪費(fèi);根據(jù)施工需要，按計(jì)劃有條不紊地供應(yīng)所需材料。再者，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金占用，提高資金利用效率。這就需要擇優(yōu)選購(gòu)，盡量做到先本地，后外地;先批發(fā)，后零售;比質(zhì)量，比價(jià)格，比運(yùn)距和算成本，防止材料舍近求遠(yuǎn)，重復(fù)倒運(yùn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力降低采購(gòu)成本，最終選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。
2 施工材料的儲(chǔ)存堆放管理
材料儲(chǔ)存是材料管理的中間環(huán)節(jié)，對(duì)實(shí)物管理起著至關(guān)重要的作用。儲(chǔ)存環(huán)節(jié)一旦管理混亂、把關(guān)不嚴(yán)，將導(dǎo)致整個(gè)材料管理的混亂。這個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：①疏于防火、防盜、防潮等安全措施。②庫(kù)房材料擺放零亂，無(wú)標(biāo)明品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號(hào)、規(guī)格等的標(biāo)識(shí)卡片。③沒(méi)有登記材料收、發(fā)、存臺(tái)帳，無(wú)月度、季度材料收支動(dòng)態(tài)表。④倉(cāng)管人員給采購(gòu)人員出具假入庫(kù)單，同采購(gòu)人員共同實(shí)施違法活動(dòng)，或者與領(lǐng)料人員合謀將庫(kù)存材料領(lǐng)出賣(mài)掉或私分。⑤倉(cāng)管人員故意刁難供貨方，以索取好處費(fèi)。
3 施工過(guò)程中的材料管理
認(rèn)真執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料、回收制度。建立健全原記錄和各種臺(tái)賬，按日組織盤(pán)點(diǎn)，抓好業(yè)務(wù)核算。首先，堅(jiān)持材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，防止損虧數(shù)量，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料的計(jì)量驗(yàn)收和臺(tái)賬記錄，不同材料和不同的運(yùn)輸方式，采取不同的驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收。如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要及時(shí)退回，并進(jìn)行索賠。其次，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度?？刂撇牧舷?。施工技術(shù)人員根據(jù)工程需要制訂詳細(xì)的材料定額使用量計(jì)劃，對(duì)施工班組下料進(jìn)行合理使用指導(dǎo)，對(duì)超定額用料，經(jīng)過(guò)原因分析后審批方可出庫(kù)。第三，根據(jù)本日材料消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂材料節(jié)約使用的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員，并根據(jù)尚可使用數(shù)，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。第四，做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平，提供正確的數(shù)據(jù)。
現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，堆料場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)盡可能靠近使用地點(diǎn)及施工機(jī)械停放的位置，避免二次搬運(yùn)，造成人工和機(jī)械的重復(fù)投入，不能選在影響正式工程施工作業(yè)的位置，避免倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)的搬家，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆芬獔?jiān)實(shí)，循環(huán)暢通，裝卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求。
在工程施工中，還必須搞好材料的收、發(fā)、存等工作，以降低工程成本。如：把發(fā)出去的油灰鏟、毛刷、電焊條等材料，一律以舊換新，最終，把所有廢舊材料回收，如有缺少則進(jìn)行罰款;食堂盡量用廢舊木頭燒火做飯，以節(jié)約用煤，廢鋼筋頭，則賣(mài)到支模用的步步緊生產(chǎn)商手中，這樣鋼筋頭價(jià)格高，而且回收的步步緊質(zhì)量好、耐用、省鐵絲;對(duì)于漏電保護(hù)器，一個(gè)就幾百元，使用一段時(shí)間就容易壞，我們與廠家建立長(zhǎng)久業(yè)務(wù)往來(lái)，要求跟蹤服務(wù)，這樣就杜絕了漏電保護(hù)器的浪費(fèi)現(xiàn)象;對(duì)于廢舊安全網(wǎng)，聯(lián)系廠家回收，既做到了環(huán)保施工，又做到了節(jié)約資金。 4 材料進(jìn)、出倉(cāng)的管理
及時(shí)準(zhǔn)確提供材料的進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量，以提高材料計(jì)劃采購(gòu)的準(zhǔn)確性。首先是編制單位工程材料計(jì)劃，要根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，需要哪些材料，材料的數(shù)量必須由技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、材料員、班長(zhǎng)共同計(jì)算核對(duì)，層層把關(guān)，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)順利開(kāi)展。如果材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量多了，不僅造成浪費(fèi)，而且占用大量資金，會(huì)增加工程成本;提供數(shù)量不足，不僅影響生產(chǎn)，也增加了不必要的費(fèi)用。
材料在點(diǎn)收入庫(kù)時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量是否與發(fā)貨單相符，檢驗(yàn)質(zhì)量是否合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，核對(duì)規(guī)格型號(hào)及計(jì)量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)技術(shù)證書(shū)、產(chǎn)品合格證。對(duì)殘次等不合格材料或因施工方案變更不需用的材料應(yīng)及時(shí)通知供貨商，按規(guī)定辦理退貨手續(xù)。而實(shí)際上，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員或者因缺乏責(zé)任心，或者因收取供貨方的好處而怠于查驗(yàn)，致使材料數(shù)量不夠或質(zhì)量不符合規(guī)定要求，影響了工程質(zhì)量，給企業(yè)造成損失。
原材料進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員除按要求進(jìn)行記錄、驗(yàn)證外，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好防護(hù)措施，并按材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、進(jìn)貨日期等打上標(biāo)識(shí)。對(duì)出倉(cāng)的原材料要登記，并詳細(xì)記錄材料使用的部位，做到使用的可追溯性。為避免材料使用過(guò)程中發(fā)生誤用，可將其標(biāo)識(shí)復(fù)制隨同材料一起發(fā)放，由于材料成本是項(xiàng)目成本的重要構(gòu)成部分，故進(jìn)、出倉(cāng)還應(yīng)記賬，真正做到賬賬相符，并及時(shí)將有關(guān)數(shù)據(jù)反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，以便財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握項(xiàng)目的材料成本構(gòu)成。
5 作好周轉(zhuǎn)材料的護(hù)養(yǎng)和維修工作
(1)鋼管、扣件、U型卡等周轉(zhuǎn)材料要安規(guī)格、型號(hào)擺放整齊，并且在上次使用后要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行除銹、上油等維護(hù)工作，扣件還要檢查上面的螺絲是否還能使用，不能使用的要及時(shí)更換螺絲以不影響下次的使用。方木、模板等周轉(zhuǎn)材料要在使用后要按其大小、長(zhǎng)短堆放整齊成型，從而便于統(tǒng)計(jì)數(shù)量。
(2)在使用時(shí)，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員要認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，材料員辦理相應(yīng)的出庫(kù)手續(xù)，并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人員在出庫(kù)手續(xù)上簽字確認(rèn)。當(dāng)工程結(jié)算后，應(yīng)要求施工隊(duì)把周轉(zhuǎn)材料堆放整齊便于統(tǒng)計(jì)數(shù)量;如果歸還數(shù)量小于前面應(yīng)歸還數(shù)量。要對(duì)施工隊(duì)做出相應(yīng)的處罰措施。
6 工程收尾材料管理
搞好工程收尾，可以將主要力量和精力迅速地向新的施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)移。當(dāng)工程接近收尾，材料使用已超過(guò)70%，要認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)存料，估計(jì)未完工程的用料情況，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原用料計(jì)劃，消減多余，補(bǔ)充不足，以防止工程完工后出現(xiàn)剩料的情況，為工程完、場(chǎng)地清創(chuàng)造條件。將拆除的臨建材料盡可能考慮利用，盡量避免二次搬運(yùn)。對(duì)施工中發(fā)生的垃圾、鋼筋頭、廢料等。要盡可能的再利用，確實(shí)不能利用的要隨時(shí)清理，綜合利用一切資源。對(duì)于設(shè)計(jì)變更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要隨時(shí)組織退庫(kù)，妥善保管。及時(shí)提出竣工工程用料情況分析資料。如果忽視收尾的管理，不僅影響轉(zhuǎn)移，分散精力，而且會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。
綜上所述，在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，做好上述一系列材料管理工作，對(duì)提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本將起到事半功倍的作用。
施工材料管理論文篇三：《土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理》
摘要：自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn),特別是建筑業(yè)的發(fā)展更是蒸蒸日上。由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,各企業(yè)之間的利潤(rùn)空間縮小。由于人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格，土建施工企業(yè)只能進(jìn)一步的加強(qiáng)成本管理，才有可能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)，而土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的材料管理是重要的環(huán)節(jié)。材料管理最終目的，就是用價(jià)格較低、質(zhì)量較好的建筑材料滿足土建施工和生產(chǎn)的需要，并在施工過(guò)程中管理控制材料的損耗和使用，將材料成本控制在最低范圍。本文從土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要性出發(fā)，針對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問(wèn)題提出土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的建議，旨在提高施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平，降低工程成本。
關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理對(duì)策
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷開(kāi)展，施工企業(yè)抓住建設(shè)的歷史性發(fā)展機(jī)遇，在各個(gè)方面都有很大程度的進(jìn)步，但有一個(gè)最根本的問(wèn)題一直困擾施工企業(yè)，那就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程標(biāo)價(jià)不斷降低，企業(yè)由于利潤(rùn)水平逐年下滑，普遍感到企業(yè)發(fā)展的后勁不足，如何解決這一問(wèn)題，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展，唯一的出路就是加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制成本。由于材料費(fèi)占工程成本的比重超過(guò)60%，因而施工材料管理成為施工成本控制的重點(diǎn)。
一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要性
眾所周知，在土建施工中，建筑材料不可或缺的物質(zhì)元素，是保證建筑工程順利完成的的重要組成部分。在土建施工的成本中，建筑材料的耗費(fèi)占到3%-5%，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作對(duì)于加快整個(gè)土建工程的施工進(jìn)度，對(duì)于保障土建工程的建設(shè)質(zhì)量，節(jié)省建筑工程的投入資金，減少建筑工程的實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用。材料管理是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)橥两ㄊ┕ぶ芷诤荛L(zhǎng)，相應(yīng)的整個(gè)施工過(guò)程的原材料采購(gòu)計(jì)劃、物品供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料儲(chǔ)備等管理工作也相當(dāng)復(fù)雜，工作面非常廣、工作量十分繁重、環(huán)節(jié)也很多、性質(zhì)復(fù)雜，很容易出現(xiàn)問(wèn)題。為了做好土建施工建設(shè)工作，節(jié)約成本，降低采購(gòu)資金，必須采取有效的材料管理措施，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理與控制。
二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問(wèn)題
1.材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的不規(guī)范行為。一些企業(yè)在采購(gòu)施工材料之前，根本沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致化的前期預(yù)算，僅具備基本的采購(gòu)意識(shí)，缺乏全面性、詳細(xì)的規(guī)劃;而材料管理人員只是根據(jù)工程的招投標(biāo)文件、圖紙等確定所需材料，由技術(shù)人員配合完成當(dāng)期市場(chǎng)行情的估算，進(jìn)而造成預(yù)算成本的偏差;或者一些企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到簽訂材料購(gòu)買(mǎi)合同的重要性，在材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，造成材料質(zhì)量不符或者數(shù)量不足，這些都對(duì)工程項(xiàng)目的順利施工造成威脅。
2.材料隨意堆放現(xiàn)象嚴(yán)重。結(jié)合以往施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)看，在保存材料過(guò)程中，忽略了材料的存放適用環(huán)境和條件，任意堆放現(xiàn)象嚴(yán)重。施工材料亂堆亂放，沒(méi)有任何防火防盜、防水防潮等標(biāo)記，同時(shí)造成材料生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)等混淆，給材料使用帶來(lái)不便;另外，在材料管理過(guò)程中，沒(méi)有詳細(xì)記錄材料的收發(fā)臺(tái)賬，甚至存在出入庫(kù)單造價(jià)現(xiàn)象，采購(gòu)員以公謀私，實(shí)施違法行為。
3.材料管理人員的素質(zhì)有待提高。目前，土建施工企業(yè)材料管理人員的水準(zhǔn)與素質(zhì)普遍都不是很高，通常不是專(zhuān)業(yè)的材料管理人員，一部分甚至沒(méi)有接受過(guò)什么專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，這些人力很難滿足建筑施工企業(yè)的需要，也很難保證管理的水平與質(zhì)量。實(shí)際上，土建施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)材料管理人員的要求和質(zhì)量是非常高的，除了要具有優(yōu)秀的思想政治道德素質(zhì)，能自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和各項(xiàng)條例，還要熟悉建材市場(chǎng)和行業(yè)規(guī)定，能適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用各種采購(gòu)方式和渠道，具備良好的合同談判水平和靈敏的市場(chǎng)感觀。
三、對(duì)于土建施工管理的材料管理的建議
1.控制好材料的采購(gòu)成本。依據(jù)工程量清單，明確工程材料預(yù)算，做好材料的采購(gòu)計(jì)劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購(gòu)造成庫(kù)存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于工程中應(yīng)用較多的材料，比如水泥、鋼材，需要進(jìn)行投標(biāo)采購(gòu)，要求材料供應(yīng)商必須按照合同的要求以及標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料，禁止不符合工程設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的材料進(jìn)場(chǎng)，以免由此引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)之后，項(xiàng)目部需要安排材料管理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。主要驗(yàn)收材料數(shù)量、型號(hào)是否跟施工企業(yè)要求一致，還要索取相關(guān)材質(zhì)證書(shū)，對(duì)不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對(duì)工程中的重要材料，如水泥、鋼筋，還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質(zhì)量。工程所需材料需要提前做好計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，防止臨時(shí)抱佛腳事件的發(fā)生，以免影響的工程的進(jìn)度。材料采購(gòu)人員需要及時(shí)的把相關(guān)材料合同、票據(jù)等原始材料報(bào)送到財(cái)務(wù)部門(mén)，這樣才能有利于財(cái)務(wù)人員及時(shí)的進(jìn)行材料核算，安排好工程材料款項(xiàng)，落實(shí)資金到位，確保工程的順利進(jìn)行。
2.做好工程材料的堆放與管理。結(jié)合土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，有序安排材料的進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收材料質(zhì)量，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位;通過(guò)整理和分類(lèi)，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的平面圖，在指定位置堆放材料。強(qiáng)化工程材料的堆放與管理，具體分析如下:
(1)應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房存放材料，保障材料的使用壽命。例如，水泥、鋼材等原材料，應(yīng)該注意避免雨淋或者潮濕化境，否則鋼材可能受到氧化而發(fā)生銹蝕，對(duì)其使用壽命造成影響，而水泥回潮或者遇水之后則不能繼續(xù)使用。
(2)遵循分類(lèi)存放原則。由于當(dāng)前土建工程涉及到各種型號(hào)、各種規(guī)格的原材料，如水泥標(biāo)號(hào)不同、圓鋼、鋼筋不同等，應(yīng)做好記錄，不得發(fā)生錯(cuò)用或者混用現(xiàn)象。
(3)嚴(yán)格材料時(shí)間管理。對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)度進(jìn)行管理，管理進(jìn)度最普遍的方法是編制施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行程度進(jìn)行控制。編制施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用計(jì)劃很重要，借以指導(dǎo)整個(gè)工程施工中材料使用的時(shí)間和進(jìn)程。要熟練掌握編制材料管理計(jì)劃的方法并可以獨(dú)立做出整個(gè)項(xiàng)目的材料管理計(jì)劃，這是現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作素質(zhì)的基本要求。具體來(lái)說(shuō)，在整個(gè)施工過(guò)程中可以按天、周、月等定期觀測(cè)和跟蹤，通過(guò)比較計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度的差距，適當(dāng)調(diào)整材料管理計(jì)劃，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)專(zhuān)人管理進(jìn)度，確保進(jìn)度管理工作到位。
3.材料的合理用料。領(lǐng)料手續(xù)必須齊全，當(dāng)工程需要材料時(shí)，領(lǐng)料人員憑領(lǐng)料單到材料管理處領(lǐng)取材料，而領(lǐng)料單則是由相關(guān)的技術(shù)部門(mén)或者分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人簽發(fā)的，領(lǐng)料單必須根據(jù)工程施工圖預(yù)算來(lái)簽發(fā)?？刂祁I(lǐng)料數(shù)量，實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。及時(shí)回收處理邊、角、廢、殘料，處理沒(méi)有多大用處的殘料所得的變賣(mài)收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本。另外，對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉(cāng)管員應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)臺(tái)賬并及時(shí)攤銷(xiāo)或回收，對(duì)損失或丟失用料追究責(zé)任。材料倉(cāng)庫(kù)管理員需要及時(shí)的將材料消耗的單據(jù)報(bào)送到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理處，以便財(cái)務(wù)人員及時(shí)的對(duì)材料消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)的核算，做好實(shí)際消耗和計(jì)劃消耗的對(duì)比，分析存在的問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4.強(qiáng)化周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)工作。一方面針對(duì)U型卡、扣件、鋼管等周轉(zhuǎn)性材料，需要根據(jù)其型號(hào)、規(guī)格等有序擺放;經(jīng)過(guò)一次使用之后，需要進(jìn)行清理與除銹，做好上油維護(hù)工作;檢查扣件的螺絲是否牢固，保障下次使用的安全性、可靠性;針對(duì)模板、方木等周轉(zhuǎn)材料，使用之后應(yīng)該按照大小、長(zhǎng)短的不同整齊堆放，便于數(shù)量的核對(duì)與統(tǒng)計(jì);另一方面在使用周轉(zhuǎn)材料過(guò)程中，做好定期盤(pán)點(diǎn)工作，由材料員出具出庫(kù)手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人在出庫(kù)單上簽字;在工程結(jié)算階段，應(yīng)整齊堆放周轉(zhuǎn)材料，做好數(shù)量統(tǒng)計(jì)。
5.優(yōu)選材料采購(gòu)管理人員。隨著時(shí)代的發(fā)展，土建施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)招收或者適量配備一些具有一定文化水平，有著較高政治覺(jué)悟，有著良好的思想道德素質(zhì)， 同時(shí)有較好的專(zhuān)業(yè)水平與職業(yè)能力、有事業(yè)心和責(zé)任心的管理人員，這些管理人員能夠熟練的使用現(xiàn)代化多媒體工具，操作電腦以及相關(guān)管理軟件，會(huì)起草材料招標(biāo)書(shū)， 有適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)分析水準(zhǔn)和職業(yè)判斷能力， 對(duì)外能夠搞好土建施工業(yè)務(wù)，做好真正的材料管理。
由上可見(jiàn)，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，建筑企業(yè)若想獲得健康、持續(xù)發(fā)展，必須提供工期適中、質(zhì)量?jī)?yōu)良、造價(jià)合理的建筑產(chǎn)品，這些都離不開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。材料作為開(kāi)展工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)所在，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，具有重要意義。通過(guò)樹(shù)立全員效益意識(shí)，注重節(jié)約采購(gòu)成本、強(qiáng)化材料入場(chǎng)、領(lǐng)用等各環(huán)節(jié)的管理，發(fā)揮成本核算作用，在確保工期、質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)。
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