淺談建設工程項目管理論文范文
工程項目管理是指項目管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)項目的特定目標。下面是學習啦小編為大家整理的淺談工程項目管理論文，供大家參考。
工程項目管理論文篇一：工程項目管理下企業(yè)設計管理分析
摘要：工程設計是項目實施的龍頭，它決定著工程的投資規(guī)模、功能質(zhì)量和工期進度。設計的優(yōu)劣是實現(xiàn)業(yè)主意圖，順利實施工程建設，體現(xiàn)完美建筑的成敗因素。設計管理是體現(xiàn)工程項目管理企業(yè)項目管理水平的核心，設計管理內(nèi)涵就是解決設計與施工環(huán)節(jié)的脫節(jié)。通過學習和實踐，從工程項目管理企業(yè)的角度，淺談工程項目的設計管理，供同行參考。
關(guān)鍵詞：工程項目;項目管理企業(yè);設計管理
0引言
隨著國家經(jīng)濟進入新常態(tài)，低端監(jiān)工式的工程監(jiān)理模式必將落伍，高端技術(shù)型的工程項目管理模式必將興起。要承攬工程項目管理業(yè)務，工程設計管理起決定性作用。眾所周知，工程設計是工程從立項規(guī)劃方案變成實施設計施工圖的重要環(huán)節(jié)，它是工程建設的龍頭和靈魂。設計工作對工程建設來說有著基礎(chǔ)性、先導性和決定性的作用，決定著工程的投資規(guī)模、功能質(zhì)量和工期進度。設計的優(yōu)劣是實現(xiàn)業(yè)主意圖，順利實施工程項目，體現(xiàn)完美建筑的成敗關(guān)鍵因素。設計管理是工程項目管理中技術(shù)含量最高的技術(shù)咨詢管理，亦是體現(xiàn)工程項目管理企業(yè)工程項目管理水平的核心，是最受業(yè)主希望急需解決設計與施工脫節(jié)的項目管理內(nèi)容。工程項目管理企業(yè)作為業(yè)主的委托方，按照工程項目管理合同約定，在授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主運用相關(guān)的知識、技能和專業(yè)技術(shù)，實施工程項目全過程或分階段有效控制管理，尋求工期、投資和質(zhì)量之間最佳平衡點，使工程項目獲得最大效益。筆者通過學習和實踐，從工程項目管理企業(yè)的角度，淺談工程項目的設計管理，供同行參考。
1工程項目設計階段的劃分
一般來說，國際上通行將設計劃分為“概念設計”、“基本設計”和“詳細設計”三個階段。而我國習慣對技術(shù)要求嚴格、工藝流程復雜、設計缺乏經(jīng)驗的重大工程項目采用初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計三個階段。對技術(shù)成熟的中小型工程分為擴大初步設計和施工圖設計兩個階段。對技術(shù)既簡單又成熟的小型工程或個別生產(chǎn)車間可以一次完成設計。此外，對于大型聯(lián)合企業(yè)，為了解決總體部署和開發(fā)問題，還要進行總體規(guī)劃設計或總體設計。
2工程項目方案設計或初步設計階段的咨詢管理
方案設計(概念設計)是投資立項決策之后，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商認可后提出的具體開展建設的創(chuàng)意性規(guī)劃方案，其深度應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要。因此，工程項目管理企業(yè)在此階段協(xié)助業(yè)主組織設計方案競賽，比選設計方案，提出技術(shù)優(yōu)化意見，幫助業(yè)主起草具體開展建設的《項目方案技術(shù)性深化設計任務書》，加強業(yè)主與設計人員的溝通，清晰表達業(yè)主的真實意圖。初步設計(基礎(chǔ)設計)是在項目可行性研究報告與立項批復及方案設計的基礎(chǔ)上，將概念性、方案性構(gòu)思等逐步轉(zhuǎn)化為具有可行性、經(jīng)濟性、合理性的設計方案過程，它根據(jù)項目的類型不同而有所變化，一般來說，它決定項目的總體設計、布局設計、主要的工藝流程、設備的選型和安裝設計等內(nèi)容。初步設計深度應當滿足編制施工圖設計文件的需要，為細化《項目設計任務書》，招標選擇施工圖設計單位做準備。工程項目管理企業(yè)在這一階段應協(xié)助雇主組織召開各類設計審查會，邀請規(guī)劃、咨詢、工藝、設備等方面的專家進行論證，使設計文件滿足政府規(guī)劃建設要求，滿足雇主項目使用要求。同時，協(xié)助業(yè)主策劃設計合同結(jié)構(gòu)，編制初步設計任務書，起草各類設計合同范本。
3工程施工圖設計階段的技術(shù)管理
施工圖設計(詳細設計)是將建設意圖與設計理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵨锏倪^程，是設計工作與施工工作的橋梁，是現(xiàn)場施工和制作的依據(jù)，同時它又是限額、限量的階段，根據(jù)批準的初步設計，繪制出正確、完整和盡可能詳細的建筑、安裝圖紙，包括建設項目部分工程的詳圖、零部件結(jié)構(gòu)明細表、驗收標準、方法、施工圖預算等。施工圖設計文件深度應滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工的需要。施工圖設計階段是實現(xiàn)總體設計階段構(gòu)想、方案以及驗證初步設計階段工藝參數(shù)的實現(xiàn)階段,施工圖設計的結(jié)果即是設計各專業(yè)對工程的實施進行具體的量化，確定出總平面施工圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、電氣施工圖、給排水及暖通施工圖、設備基礎(chǔ)詳圖、工藝管道詳細布置施工圖、施工圖的概預算等，為施工單位招標做準備。工程項目管理企業(yè)在這一階段的技術(shù)管理就是首先應協(xié)助雇主通過招投標有形市場平臺選定具有資質(zhì)的施工圖設計單位，簽訂工程設計合同，制定施工圖設計任務書，監(jiān)督設計單位執(zhí)行設計合同。同時，在設計過程中，協(xié)助業(yè)主確定設計標準，組織專業(yè)人員和專家進行施工知識和經(jīng)驗系統(tǒng)的集成和優(yōu)化，及時反饋初步設計審查意見和圖紙審查機構(gòu)的審查意見，協(xié)調(diào)解決設計過程提出的設計條件和需業(yè)主解決的問題，審批設計方的出圖進度計劃和設計概算，監(jiān)督計劃執(zhí)行，控制限額設計。在完成施工圖設計，施工實施前，協(xié)助雇主選擇施工圖審查機構(gòu)，完成施工圖審查工作，保證用于工程施工的圖紙是審查合格的圖紙。同時，協(xié)助業(yè)主完成施工圖預算，編制工程量清單，為招標工程施工單位做準備。
4工程項目施工階段的設計變更管理
設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質(zhì)量，完善工程設計，糾正設計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設計修改、完善的工作。頻繁的變更會給施工方帶來向業(yè)主索賠的機會，導致項目的進度拖延和投資增加。設計變更的原則必須是保證工程質(zhì)量的原則，確屬設計錯誤的原則，造成無法施工的原則，變更投資最佳的原則，變更簽發(fā)程序合規(guī)的原則。項目管理企業(yè)在施工階段必須加強設計變更管理工作，從以下方面嚴格控制設計變更。
4.1施工實施前的設計變更控制
在施工單位進場準備階段，組織設計交底和圖紙會審，解決施工設計圖中的錯、漏、碰、缺，盡量避免施工后的設計變更。在圖紙會審中主要審查圖紙存在的以下問題。(1)施工圖是否是國家批準的設計單位設計的;是否是正式簽署、經(jīng)過設計審查的施工圖;設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符，設計深度是否滿足施工要求。(2)設計是否符合國家及地區(qū)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，是否是結(jié)合本地區(qū)實際情況進行設計的。如：施工圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)程、標準圖冊、規(guī)范等是否現(xiàn)行有效;施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求;施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定;大型構(gòu)件和設備的吊裝能否滿足安全施工的要求;設計的特殊要求及材料的特殊要求能否實現(xiàn)等。(3)地基與基礎(chǔ)的設計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告。工程結(jié)構(gòu)設計是否符合安全可靠、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。(4)施工現(xiàn)場條件(道路、臨設場地、周邊環(huán)境等)是否滿足施工需要，尤其是在改建、擴建工程中。(5)根據(jù)業(yè)主工期要求進行工程進度安排，對于必須進行季節(jié)性施工的項目要審查是否適合季節(jié)性施工要求，是否需要設計進行變動(如現(xiàn)澆改預制、防水材料變更、裝飾濕作業(yè)改干掛等)。(6)施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處(如各部分尺寸，標高，地下地上之間，上下樓層之間，建筑、結(jié)構(gòu)、設備安裝、管線工程等各專業(yè)之間等)。
4.2工序施工后的設計變更控制
在施工過程中，對施工完成工序部位提出的設計變更必須慎之又慎，分清變更緣由，堅持能不變更不變更，變更追求最優(yōu)合理化的原則。
5工程項目設計管理中的溝通協(xié)調(diào)
在項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項目實施和運行過程順利。溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。工程項目管理企業(yè)要在設計單位與以下相關(guān)單位部門搭起橋梁，建立高效、暢通的溝通協(xié)調(diào)渠道，確保做到信息及時、準確的交流。(1)協(xié)調(diào)設計方與政府相關(guān)部門的關(guān)系。(2)協(xié)調(diào)設計方與業(yè)主的關(guān)系。(3)協(xié)調(diào)設計方內(nèi)部各專業(yè)之間的關(guān)系。(4)協(xié)調(diào)設計方與專業(yè)分包設計方的關(guān)系。(5)協(xié)調(diào)設計方與材料設備供應方的關(guān)系。(6)協(xié)調(diào)設計方與施工方的關(guān)系。
6工程項目竣工驗收階段的設計檔案管理
工程檔案管理工作是具有內(nèi)涵和獨特性管理工作，它是建筑軟實力，有著舉足輕重的作用在常規(guī)意義上，工程檔案主要是指在工程建設過程中形成的，以文字、圖畫、表格、照片、視頻等為表現(xiàn)形式的，具有重要的歸檔保存價值的信息載體。工程檔案是對工程建設活動的歷史記錄。工程管理企業(yè)在竣工驗收階段，及時協(xié)助與設計單位聯(lián)系，按照建設工程檔案規(guī)范要求收集、匯總、整理需要在城建檔案部門歸檔的設計文件，滿足檔案驗收的要求。
7結(jié)語
我國工程監(jiān)理單位隨著市場變化正在轉(zhuǎn)型升級為工程管理企業(yè)，向監(jiān)理業(yè)務前后的縱深發(fā)展，而設計管理能力是體現(xiàn)工程管理企業(yè)協(xié)助業(yè)主管理項目的核心要素，亦是工程管理人才需要培訓提高的方向。因此，大力加強工程項目設計管理，滿足項目業(yè)主的訴求，控制工程總造價是工程管理持久追求的目標，工程管理企業(yè)必須不懈努力，贏得市場，發(fā)展壯大，為爭創(chuàng)一流工程管理企業(yè)而努力。
工程項目管理論文篇二：工程項目管理中應用計算機應用技術(shù)研究
摘要：隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，信息技術(shù)越來越多的應用到工程項目管理當中。本文主要就計算機相關(guān)應用技術(shù)在工程建設領(lǐng)域項目管理中的應用以及存在的一些問題進行探討，以期管理人員在工程建設領(lǐng)域中，能夠更加有效地利用計算機相關(guān)應用技術(shù)，更好的為工程項目管理信息化服務。
關(guān)鍵詞：計算機應用技術(shù);工程項目管理;應用分析
隨著信息化時代的到來，計算機應用技術(shù)已經(jīng)在社會各行各業(yè)中得到廣泛應用，并且可以預料，起到的作用也會越來越大。工程項目管理是現(xiàn)代工程建設的重要組成部分，它從工程建設目標出發(fā)，對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行管理、監(jiān)控、優(yōu)化，以達到提高工程質(zhì)量、提高工作效率、降低運行成本、控制工程風險之目的。在這個過程中計算機應用技術(shù)所起到的作用日益重要。
1計算機應用技術(shù)對工程項目管理有深遠影響
計算機自從1946年在美國加利福尼亞誕生以來，以其高速的運算速度、準確的運算結(jié)果就受到人們的廣泛關(guān)注，發(fā)明計算機的初衷是應用于軍事方面，而后逐漸延伸到民用領(lǐng)域。在計算機基礎(chǔ)上發(fā)展而來的計算機應用技術(shù)(TechnologyofComputerApplication)，依托計算機硬件環(huán)境，綜合運用各種軟件資源，為人們解決問題、提供服務。它是當今信息化時代的必然產(chǎn)物，也代表著當前科技發(fā)展的方向。工程項目管理工作的主要任務就是在可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對建設準備、勘察設計、施工、竣工驗收等全過程的一系列活動進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價，以控制風險，保證工程項目質(zhì)量、進度、投資目標的順利實現(xiàn)。現(xiàn)代大型工程項目越來越多，需要處理的數(shù)據(jù)也越來越龐大，利用計算機相關(guān)應用技術(shù)，可以精準監(jiān)控施工進度，快速協(xié)調(diào)各部門以形成合力，降低施工風險，提高工作效率，保證工程的最終成功實施。
2工程項目管理中常用的計算機技術(shù)
計算機網(wǎng)絡可以使我們的世界變成地球村，也可以共享網(wǎng)絡內(nèi)計算機軟硬件資源。在工程項目管理中，我們可以充分利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)來實現(xiàn)各部門信息的共享與交流，建立項目施工數(shù)據(jù)庫，以便提高工作效率。
2.2辦公管理系統(tǒng)
隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，改變了人們的辦公觀念，逐步實現(xiàn)了無紙化辦公，工程管理中可以利用辦公管理系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)上處理、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上監(jiān)督和網(wǎng)上反饋，事務性工作的網(wǎng)上申報、網(wǎng)上審核、網(wǎng)上統(tǒng)計和網(wǎng)上交付執(zhí)行一體化，在整個工程項目施工過程中可以利用辦公管理系統(tǒng)，建立事前有協(xié)調(diào)、事中有督辦、事后有反饋的管理新機制，以提高工程施工質(zhì)量和效率。
2.3網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)
使用者只需通過互聯(lián)網(wǎng)界面，進行簡單的操作，便可快速高效地與各部門及客戶同步分享語音、視頻及數(shù)據(jù)文件，滿足人們跨越空間界限、實現(xiàn)異地“面談”的需求。還可以實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷、可視化協(xié)同辦公、客戶遠程支持服務。在工程項目管理中可以充分利用這些功能，以提高工程建設效率和解決一些技術(shù)難題。
2.4數(shù)據(jù)庫技術(shù)
大型工程項目必然帶來大量數(shù)據(jù)積累，人工處理耗時長、速度慢、出錯率高，處理速度極快的計算機可以對大量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、匯總、分析，為決策者提供參。利用計算機技術(shù)可以打造數(shù)據(jù)豐富、功能強大、高效共享、安全保密的“信息航母”和“信息超市”，以信息化促進資源整合和工作模式變革，推動工程建設提質(zhì)增效。
3計算機應用技術(shù)在目前工程項目管理中存在的若干問題
雖然計算機相關(guān)應用技術(shù)已大量在工程項目管理中得到應用，并已取得很大成功，但是受計算機自身發(fā)展的影響，對其在工程項目管理中的應用也存在一定的制約。首先，計算機硬件方面，計算機硬件更新速度太快，大約每18個月運算速度就會提高一倍，這樣會導致硬件淘汰率大副提高，部分工程管理人員為了節(jié)約成本，會刻意降低本單位計算機相關(guān)硬件的更新速度，直接導致計算機處理速度達不到要求，工程管理效率降低。其次，計算機軟件方面，開發(fā)軟件一般是用某種程序設計語言來實現(xiàn)，它需要非常深的專業(yè)知識，對開發(fā)者要求很高。但是一般科研開發(fā)人員往往并不具備工程項目管理專業(yè)知識，沒有根據(jù)實際需求開發(fā)軟件，導致軟件利用率不高。長此以往，會造成工程項目管理人員對所需軟件的認可度降低，造成其不愿使用，從而影響工程進度。最后，計算機安全方面，隨著信息化建設的快速發(fā)展，辦公網(wǎng)絡化給各項工作帶來了方便，但是計算機病毒卻嚴重威脅計算機的安全使用，在網(wǎng)絡安全、系統(tǒng)安全、物理安全、全事安全以及操作步驟安全等方面給人們帶來了很大的困擾，造成硬件的損壞、數(shù)據(jù)的丟失。
4結(jié)論
總之，隨著科技的發(fā)展，技術(shù)的進步，在信息化時代下，工程項目管理中計算機應用技術(shù)會得到更廣泛的應用，而在應用中一些弊端也會得到妥善解決，只要計算機工作人員和工程項目管理專業(yè)人員加強溝通、齊心協(xié)力，就一定可以使計算機應用技術(shù)揚長避短，讓其更好的為工程項目建設服務。
參考文獻：
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工程項目管理論文篇三：試論通信工程項目管理模式
通信技術(shù)是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是知識時代的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。長期以來，我們對傳統(tǒng)的管理模式仍然是停留在淺層理解的階段，對于傳統(tǒng)的施工管理模式和概念模型的理解依然是情有獨鐘，處于一個相對陳舊的階段：即業(yè)主、設計單位、工作單位和監(jiān)管單位等其他相關(guān)單位進行其他類型的監(jiān)管合作。隨著經(jīng)濟全球化和科學技術(shù)的發(fā)展，雖然這種模式的確快速地促進了國民經(jīng)濟的建立和發(fā)展，為其做出了積極的貢獻，但是總體來看現(xiàn)代工程項目的發(fā)展成長速度越來越快，項目的內(nèi)容也變得日益復雜，各項施工措施要更加廣泛的參與，才能夠應對當前的發(fā)展模式。在中國當前的環(huán)境背景下，通信技術(shù)結(jié)構(gòu)的建設正在進行日益激烈的競爭，這就要求公司采取有效的項目管理模式，才能夠在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
一、通信項目管理目前的現(xiàn)狀
(一)項目涉及領(lǐng)域廣而復雜
通信工程與繁忙的城市街道、公路、辦公室的電信區(qū)域、生活小區(qū)，以及一些相關(guān)的群山，田野，果園等地都會產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)。不同的地理環(huán)境就會產(chǎn)生很大的氣候差異，如夏季高溫，冬季的冰凍現(xiàn)象，陰雨天氣潮濕等情況，這些不同的氣象條件為良好的進行正常的建設項目會產(chǎn)生非常不利的影響。與此同時，通信工程的施工工地往往會在很多未知的領(lǐng)域，工作人員具有高流動性且相對分散的性質(zhì)，不會固定在一個工作地點，時間也不是按照規(guī)律進行，這些條件均會不利于管理的良好開展。
(二)項目接觸的對象復雜
通信項目管理的需要參與的對象和人員，包括政府部門，企事業(yè)單位及個人，比如：高速公路管理局，市建設局，交通運輸有關(guān)部門，林業(yè)建設部門，市政園林，鎮(zhèn)政府和村委會等;涉及到個人層面的進一步的有許多城市的居民、村民等。這些具有不同背景的每一個部門或個人如果未經(jīng)過良好溝通的，對于該項目的進一步施工發(fā)展可能會產(chǎn)生巨大的影響施工。
二、通信工程項目管理的創(chuàng)新制度
(一)總承包項目管理制度
工程總承包企業(yè)可以用自己的設計施工隊伍或者分包商來進行完成。項目總承包管理制度的優(yōu)點體現(xiàn)在：一是將業(yè)主的風險部分轉(zhuǎn)移到承包商身上，但是這也需要承包商承擔更多的風險;二是讓承包商直接對業(yè)主進行負責，可以有效的提高工程效率，對于承包商來說也可以減少與業(yè)主之間多余的聯(lián)系時間，有效地縮短了問題解決的時間;三是將項目計劃的實際執(zhí)行情況交給承包商，使承包商具有一定的權(quán)力，可以有效地縮短時間;四是負責項目的承包商可以對其進行整體規(guī)劃，財務管理，提高質(zhì)量，使工作能夠高效的完成。但是，項目總承包管理制度也會存在有一定的缺點：一是承包商的風險增加，會使得承包商和業(yè)主之間的價格上升，增加了業(yè)主承擔資金的總量;二是承包商承擔的風險加大，如果沒有合理的監(jiān)管進行控制，就會給承包商帶來非常大的風險，可能會產(chǎn)生難以估量的損失;三是要求業(yè)主必須選擇有信譽的承包商。由于在整個施工建設過程中，都需要承包商來進行設計和實施，對承包商的依賴度比較高。所以這就要求業(yè)主要選擇有信譽的承包商。
(二)項目管理合同承包制度
項目管理合同承包的具體內(nèi)容，是指在進行可行性研究完成后，業(yè)主選擇通過招標或其他方式，信譽良好，可靠的技術(shù)和項目管理公司負責整體項目管理學習。項目管理合同承包制度一般分為項目定義、項目實施和項目運行三個階段。項目管理合同承包制度的優(yōu)點是：一是對業(yè)主的文化要求降低，其只需要做出幾個決定，而大部分工作都由項目管理合同承包商完整的進行接管，降低了對業(yè)主的能力要求;二是項目管理合同承包商一般都是由有關(guān)管理部門監(jiān)管并負責安排的，業(yè)主可以減少與承包商接觸的次數(shù);三是管理經(jīng)驗豐富，可以有效地提高效率，不斷完善整體的規(guī)劃;四是可合理的使用資金，避免盲目投資的情況發(fā)生，減少業(yè)主不必要的浪費。項目管理合同承包模式的缺點有：一是有關(guān)部門要對項目管理承包商提出很高的要求，保證承包商具有較強的責任心，才能避免不必要的損失;二是承包商在這種制度下仍然會承擔非常大的風險和責任;三是在環(huán)節(jié)中增加了管理部門，這就意味著增加了經(jīng)營管理的費用。
三、結(jié)束語
不同的通信工程項目管理制度有著不同的項目管理體系，這就要求有關(guān)部門在對項目的實施過程中要重視與自身特點相結(jié)合，根據(jù)項目的客觀條件，選擇合適、合理的制度加以應用。也可以結(jié)合著使用其他制度模式，提高實際的工作效率和資金收入。不管是什么樣的管理制度，它都反映了知識管理的內(nèi)容和特點。在這情況下，就需要有關(guān)部門根據(jù)業(yè)主的管理能力來選擇不同的模式，以加強彌補其較弱的一方面。但在實際的實現(xiàn)中，項目實施必須根據(jù)合同內(nèi)容按部就班的進行，以使得該項目能夠按照預期的時間成功完成執(zhí)行。隨著通信項目越來越明顯的全球化競爭趨勢產(chǎn)生，提高整個項目的水平就會變得很困難，對內(nèi)部和外部環(huán)境的要求正在逐步提高，項目管理的制度正在朝著更專業(yè)化、全球化的方向發(fā)展，讓他們在激烈的競爭中獲得更大的優(yōu)勢，通信運營商應該對各種項目管理理論進行學習，注重整合過程和結(jié)果，規(guī)范自己的行為，各種項目管理的教學模式，以使得通信工程項目管理的能力得到提高。
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