國(guó)際工程管理論文

　　國(guó)際工程管理涉及工程管理和涉外工程兩個(gè)學(xué)科,實(shí)用操作性強(qiáng),隨著中國(guó)加入WTO,中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn) 走出去 的戰(zhàn)略,全面培養(yǎng)工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的理論和實(shí)踐操作技能顯得更為重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的國(guó)際工程管理論文，供大家參考。

　　國(guó)際工程管理論文范文一：國(guó)際工程管理論文 —— 關(guān)于如何規(guī)避?chē)?guó)際工程中的風(fēng)險(xiǎn)的探討

　　[摘 要] 隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，國(guó)際工程項(xiàng)目數(shù)量增多，規(guī)模增大，綜合性、復(fù)雜性和技術(shù)含量不斷提高，加之項(xiàng)目與所在地的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)、地理氣候條件、規(guī)范技術(shù)要求，以及與當(dāng)?shù)卣块T(mén)的關(guān)系等諸多問(wèn)題相關(guān)。項(xiàng)目的不同階段會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)，且項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)將隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化。本文對(duì)進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目過(guò)程，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的具體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以減少損失，增加收益。

　　[關(guān)鍵詞] 國(guó)際工程 現(xiàn)狀 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)管理

　　[正文]

　　一 中國(guó)與國(guó)際在工程管理方面的接軌現(xiàn)狀。

　　中國(guó)參與國(guó)際工程建設(shè)始于一批政府援助項(xiàng)目，到現(xiàn)在發(fā)展還是比較大?，F(xiàn)有國(guó)際工程承包商數(shù)量眾多，但與大型國(guó)際化工程承包商相比尚有很大差距，主要的差距反映在幾個(gè)方面。

　　1.1 平均經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較差。

　　僅僅從尼日利亞市場(chǎng)上看，中國(guó)工程承包企業(yè)數(shù)量不算少。但與在尼的一些國(guó)際大公司來(lái)比，我們投標(biāo)的單價(jià)低，成本管理水平不足，利潤(rùn)率不高。與D&S、STANDARD等公司還有很大差距。今年錯(cuò)失JIGAWA州200KM路項(xiàng)目就是一個(gè)很好教訓(xùn)。

　　本地化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)不足。

　　缺少本地化的運(yùn)營(yíng)是大多數(shù)中國(guó)公司面臨的困境，即使有了本地化的公司因?yàn)槿鄙俟芾磙k法也會(huì)產(chǎn)生無(wú)法控制的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)體制的慣性與管理水平的低下制約了中國(guó)公司本地化運(yùn)作的發(fā)展。比如我在D&S公司在建項(xiàng)目KANO—HADEJIA路項(xiàng)目工地上見(jiàn)到的情況。一般情況下幾乎看不到外方工程師在現(xiàn)場(chǎng)，而工程質(zhì)量和設(shè)備利用十分合理有序;而我們公司在每一個(gè)工作面都有中國(guó)人具體管理實(shí)施。這就說(shuō)明一個(gè)跨國(guó)公司本地化程度和管理水平的問(wèn)題。

　　人才較缺乏。

　　由于國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)是以項(xiàng)目方式執(zhí)行，又是在國(guó)外執(zhí)行，所以我們的企業(yè)需要懂項(xiàng)目管理、懂語(yǔ)言、懂當(dāng)?shù)?a href='http://regraff.com/zixun/wenhua/' target='_blank'>文化、懂當(dāng)?shù)胤?、懂?cái)務(wù)控制、懂客戶(hù)管理的復(fù)合型人才，但這種人才不但難以培育也更容易流失。而我們企業(yè)的人才現(xiàn)狀是專(zhuān)業(yè)人才充足，復(fù)合能力人才嚴(yán)重缺乏。

　　行業(yè)技術(shù)水平不足。

　　許多中國(guó)海外施工企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目范圍已經(jīng)超過(guò)了過(guò)去國(guó)內(nèi)施工范圍。換句話(huà)說(shuō)就是工作范圍做的太散。有些領(lǐng)域并不是其所擅長(zhǎng)的。這就可能導(dǎo)致一些問(wèn)題：投資面太廣，不利于集中優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目進(jìn)一步高層次的發(fā)展;施工技術(shù)水平低，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響公司形象。

　　二 承包國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　2.1 政局風(fēng)險(xiǎn)

　　政局風(fēng)險(xiǎn)是從事海外工程承包中可能遇到的最大的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。目前中國(guó)的工程承包企業(yè)承接的海外工程項(xiàng)目仍然主要集中于發(fā)展中國(guó)家，如東南亞、非洲、中東等，其中很多國(guó)家政局很不穩(wěn)定，政府更迭、內(nèi)外戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖活動(dòng)等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施造成很大影響。典型的例子如曾經(jīng)的伊拉克項(xiàng)目，而現(xiàn)在如巴基斯坦、泰國(guó)等都存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，而前段時(shí)間基地組織宣布要對(duì)阿爾及利亞和沙特的華人實(shí)施報(bào)復(fù)，也對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成了很大的影響。

　　2.2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)涉及的方面很多，有的國(guó)家建筑市場(chǎng)比較混亂，工程的發(fā)包、承包不規(guī)范，大量的企業(yè)不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于大型的聲譽(yù)良好的承包商，在這樣的市場(chǎng)中承建項(xiàng)目存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。這類(lèi)情況在一些剛剛開(kāi)始發(fā)展的非洲國(guó)家比較明顯，如安哥拉的建筑承包市場(chǎng)就比較混亂。還有一類(lèi)情況是有一些國(guó)家的建筑市場(chǎng)發(fā)展非常迅速，大量項(xiàng)目開(kāi)工，但是相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)分包、材料供應(yīng)商都比較缺乏，造成了這類(lèi)分包或者材料的賣(mài)方市場(chǎng)，給中國(guó)的建筑承包企業(yè)在這些國(guó)家承建項(xiàng)目造成了極大的制約。

　　2.3 合同風(fēng)險(xiǎn)

　　相比以上提到的各種情況，海外工程項(xiàng)目中的合同風(fēng)險(xiǎn)是影響最大的一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，相比于國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目，大部分國(guó)際工程項(xiàng)目的合同管理要更加嚴(yán)格，涉及的程序和文件都比國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目繁復(fù)的多，而國(guó)內(nèi)的承包商大多數(shù)還缺乏國(guó)際工程管理方面的知識(shí)，尤其是合同管理方面的知識(shí)，而業(yè)主方面往往是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司，一般都擅長(zhǎng)合同管理操作，致使國(guó)內(nèi)承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于未能合同要求的程序進(jìn)行，從而喪失本來(lái)應(yīng)該取得的利益。如在中東地區(qū)，大部分項(xiàng)目都采用FIDIC條款，但是經(jīng)常處于自身的利益考慮，對(duì)一些關(guān)鍵的條款進(jìn)行修改，如前面提到的中東某項(xiàng)目業(yè)主對(duì)暫停施工條款進(jìn)行修改，致使在業(yè)主在拖延付款時(shí)，承包商不能暫停施工，而只能訴諸當(dāng)?shù)胤ㄍィ钩邪堂墒軗p失。

　　2.4 承包商潛在自身局限因素

　　在經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天，國(guó)際工程承包市場(chǎng)的總態(tài)勢(shì)與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)緊密相關(guān)，由于國(guó)際工程承受外部環(huán)境及行業(yè)內(nèi)部局限因素的制約，承包人面臨的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目的始終存在在國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，如果對(duì)這些潛在的自身風(fēng)險(xiǎn)因素不能夠正確辨識(shí)和分析研究并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施造成嚴(yán)重后果。

　　2.4.1 項(xiàng)目工期

　　工期直接影響著成本，也影響預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在實(shí)踐中，經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)主為減少承包商的索賠，或者為提前應(yīng)對(duì)承包商將來(lái)的索賠，在確定項(xiàng)目工期條件時(shí)人為縮短項(xiàng)目工期。另外，合同規(guī)定承包商延誤交工的違約責(zé)任。在這種情況下，承包商或者按照正常程序執(zhí)行項(xiàng)目而承擔(dān)延期交工違約責(zé)任，以及工期延誤所發(fā)生的額外費(fèi)用;或者承擔(dān)額外的趕工費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)按期交工的目標(biāo)。面對(duì)上述2種情況，承包商都將蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.4.2 技術(shù)力量風(fēng)險(xiǎn)

　　目前，我國(guó)工程技術(shù)人員的數(shù)量多、技術(shù)水平高。但是，由于我國(guó)在有些工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面還沒(méi)有完全與國(guó)際接軌，加上工程技術(shù)人員語(yǔ)言方面的障礙，使其對(duì)國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范難以真正地理解和掌握。這些因素都不同程度地影響工程執(zhí)行，影響預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

　　2.4.3 施工力量與裝備風(fēng)險(xiǎn)

　　承包商施工力量和施工裝備條件在很大程度上影響著工程項(xiàng)目的順利執(zhí)行，特別是在項(xiàng)目施工階段。施工力量與施工裝備條件主要是指施工作業(yè)人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和施工裝備質(zhì)量以及操作所適應(yīng)的環(huán)境條件。在人員力量方面，表現(xiàn)為施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的掌握程度、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)的認(rèn)知程度以及類(lèi)似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)等。施工裝備條件表現(xiàn)為施工機(jī)具設(shè)備是否落后，以及因地區(qū)差異和工程當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境而影響先進(jìn)施工機(jī)具設(shè)備的操作。為彌補(bǔ)施工人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員的不足，不得不雇傭當(dāng)?shù)厝肆?。一方面，文化背景和價(jià)值觀念差異，造成管理上的困難;另一方面，當(dāng)?shù)毓と说氖褂脤⑹墚?dāng)?shù)厝肆κ袌?chǎng)行情的限制。同樣，如果施工機(jī)具設(shè)備不足要依靠從當(dāng)?shù)刈赓U，也受制于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情。

　　2.4.4 資金狀況與項(xiàng)目資金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)

　　如果項(xiàng)目規(guī)模大，所需的資金量和資金流量都將很大，在執(zhí)行中承包商需要的自有資金也會(huì)相應(yīng)較多，然而，業(yè)主支付的工程進(jìn)度款一般具有一定的滯后性。如果承包商自有資金不足或者項(xiàng)目資金運(yùn)作不科學(xué)，將在不同程度上影響工程預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，甚至影響項(xiàng)目進(jìn)展。

　　三 如何規(guī)避與降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及產(chǎn)生的損失

　　風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的目標(biāo)在于以最低成本的處置步驟，將風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的威脅降到最低，以獲取最大的效益。

　　3.1 回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小的或適中的項(xiàng)目。

　　這在項(xiàng)目決策時(shí)要注意，放棄明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)自己的承受能力、成功把握不大項(xiàng)目，不參與投標(biāo)，不參與合資。甚至有時(shí)在工程進(jìn)行到一半時(shí)，預(yù)測(cè)后期風(fēng)險(xiǎn)很大，必然有更大的虧損。不得不采取中斷項(xiàng)目的措施。

　　3.2 采取最佳技術(shù)措施。

　　如選擇有彈性的，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，而不用新的未經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐的不成熟的施工方案;對(duì)地理、地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察或鑒定，預(yù)選進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)、模擬，準(zhǔn)備多套備選的方案，采用各種保護(hù)措施和安全保障措施。

　　3.3 組織措施要得當(dāng)。

　　對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目加強(qiáng)計(jì)劃工作，選派最得力的技術(shù)和管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理;將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)組織單元中，使用權(quán)大家有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);在資金、材料、設(shè)備、人力上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的工程予保證，在同期項(xiàng)目中提高它優(yōu)先級(jí)別，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)密地控制。

　　3.4 進(jìn)行工程保險(xiǎn)。

　　對(duì)于一些無(wú)法排除的風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的辦法解決。

　　3.5 要求對(duì)方提供擔(dān)保。

　　這主要是針對(duì)合作伙伴的資信風(fēng)險(xiǎn)。例如由銀行出具投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函等。

　　3.6 考慮風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。

　　風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備。在計(jì)劃(或合同報(bào)價(jià))中額外增加一筆不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)越大，則風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金越高。如果風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金高，報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力降低，中標(biāo)的可能性很小，即不中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)大。

　　四 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理的探討

　　工程項(xiàng)目管理原理只是近年來(lái)學(xué)術(shù)界所提出的問(wèn)題，究竟什么是工程項(xiàng)目管理原理還有待與于深入研究，從目前的研究成果看，我們認(rèn)為“原理”不僅對(duì)項(xiàng)目的成敗是極為重要，它對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要的指導(dǎo)作用。

　　工程項(xiàng)目管理原理是工程項(xiàng)目與管理活動(dòng)中存在的規(guī)律和最基本的規(guī)則。工程項(xiàng)目原理一般具備以下特點(diǎn)：它能對(duì)一些基本概念給出定義，諸如質(zhì)量等級(jí)(Quality)、成功項(xiàng)目(Project Success)和項(xiàng)目聯(lián)盟(Project Community)等等;它是工程項(xiàng)目與管理活動(dòng)中一般性的規(guī)律，而不是具體的對(duì)策、過(guò)程和治理行為;它能解釋各變量之間的關(guān)系，可以被描述，并能夠解釋工程項(xiàng)目活動(dòng)現(xiàn)象;它也包含著價(jià)值判斷，它根據(jù)一些價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)(如效益、速度等)，指出人們應(yīng)當(dāng)做什么和不做什么;作為支持項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)，它可以通過(guò)研究、分析和實(shí)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn);它能為項(xiàng)目管理研究和實(shí)踐提供支持。

　　工程項(xiàng)目管理原理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理具有的意義在于，堅(jiān)持這些原理可以大大降低組織管理和文化差異方面的風(fēng)險(xiǎn)：承諾原理(Commitment Principle)，即一個(gè)平等的、產(chǎn)生于項(xiàng)目主體產(chǎn)生于項(xiàng)目之前的相互承諾是督促和保證各方履行各自職責(zé)的關(guān)鍵。相互接受的“承諾”體現(xiàn)在協(xié)議之中，各方對(duì)協(xié)議所涉及的項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、質(zhì)量等級(jí)、完成工期和最終成本都有明確、一致的理解。堅(jiān)持承諾原理就可以避免由于某一方不履行職責(zé)而給項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)。

　　五 總結(jié)

　　國(guó)際工程承包作為一項(xiàng)跨國(guó)進(jìn)行的綜合性商業(yè)活功，它涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家，這就必然受到多個(gè)外部客觀因素的制約。同時(shí)承包商的自身競(jìng)爭(zhēng)能力、經(jīng)營(yíng)水平、施工管理水平及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)等自身局限因素也影響國(guó)際工程的盈利水平。風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)是并存的，在一定條件下他們是可以互相轉(zhuǎn)化的。國(guó)際工程承包成敗的關(guān)鍵在于如何正確地看待風(fēng)險(xiǎn)、分析和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并懂得采取積極的防范和利用風(fēng)險(xiǎn)的措施。對(duì)于由于自身局限因素而引起的潛在風(fēng)險(xiǎn)，承包商減輕風(fēng)險(xiǎn)損失的重要工作是努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平、優(yōu)化工程管理、嚴(yán)密施工組織、嚴(yán)格規(guī)章制度和抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)。國(guó)際工程的特點(diǎn)決定了其在執(zhí)行過(guò)程中各種不可預(yù)見(jiàn)因素存在的必然性，只要能認(rèn)真分析自身因素的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并積極應(yīng)對(duì)防范，一定能將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低限度。

　　六 參考文獻(xiàn)

　　1. 何伯森 張水波：國(guó)際工程合同管理，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005

　　2. 張水波 何伯森：FIDIC新版合同條件導(dǎo)讀與解析，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003

　　3. 陳勇強(qiáng)，項(xiàng)目采購(gòu)，機(jī)械工業(yè)出版社，2002

　　4. 唐坤：建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2004

　　5. 朱珊：國(guó)際工程承包中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J].建筑經(jīng)濟(jì)， 2004

　　6. 湯禮智.國(guó)際工程承包總論[m].北京：中國(guó)建設(shè)工業(yè)出版社，2000.

　　7. 梁鑒 國(guó)際工程施工索賠，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1996

　　8. 雷勝?gòu)?qiáng)，國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1996

　　9. 石玉川，國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)物，北京，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1996

　　國(guó)際工程管理論文范文二：國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　【摘要】每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但是不能因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)有信心。可以通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，優(yōu)先級(jí)排序，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、監(jiān)控，采用一些手段和措施將未知風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)橐阎L(fēng)險(xiǎn)，從技術(shù)和管理的措施來(lái)周密加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，也可以采取分包、保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)分散，或是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中存在的問(wèn)題有所側(cè)重，加強(qiáng)防范，采取必要的手段實(shí)施控制。

　　【關(guān)鍵詞】國(guó)際工程項(xiàng)目;合同風(fēng)險(xiǎn);評(píng)估

　　1.概述

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)呈現(xiàn)在我們面前，國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為適應(yīng)國(guó)際化、全球化的要求，面對(duì)本身就具有巨大風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，作為國(guó)際工程承包商要想在國(guó)際市場(chǎng)上尋求發(fā)展，就必須主動(dòng)出擊、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，迎難而上。但不能盲目前進(jìn),這就要求我們必須認(rèn)真地識(shí)別與分析風(fēng)險(xiǎn)、適時(shí)地采取應(yīng)對(duì)的措施。國(guó)際項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比，最主要的區(qū)別就是繁雜性、不確定性和由此產(chǎn)生的高風(fēng)險(xiǎn)性。國(guó)際項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)性決定了風(fēng)險(xiǎn)管理成為國(guó)際工程管理體系中的重要內(nèi)容之一，在項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并與利益共存。風(fēng)險(xiǎn)的最大特征是損失的不確定性，即在給定情況下一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果間的差異。國(guó)際項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)過(guò)程，要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控這幾個(gè)步驟，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)后,選擇風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的方法、建立風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、損失大小估計(jì)及損失的概率評(píng)估等，進(jìn)而給出風(fēng)險(xiǎn)管理策略和風(fēng)險(xiǎn)的駕馭，以達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)分析

　　在工程項(xiàng)目管理中，常遇到以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：

　　2.1 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：如工程所在國(guó)的治安情況相對(duì)比較穩(wěn)定，而周邊交界國(guó)家市場(chǎng)有無(wú)民族沖突，或工程所在國(guó)有無(wú)政治、民族沖突，是否有可能會(huì)發(fā)生人員安全等問(wèn)題。

　　2.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：

　　2.2.1 支付條件：在招標(biāo)文件的支付條件中，一般應(yīng)分別仔細(xì)研究幣種、預(yù)付款、質(zhì)保金、月結(jié)算支付、最高延誤罰款，以及保修期限等。

　　(1) 根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的貨幣幣種， 參照招標(biāo)國(guó)家最近幾年CPI 年度增長(zhǎng)指數(shù)以及當(dāng)?shù)貛艆R兌情況，仔細(xì)研究當(dāng)?shù)貛呕蛲鈳胖Ц稐l件，適宜地選擇幣種，盡量減少匯兌損失。

　　(2)預(yù)付款、保留金等，爭(zhēng)取以保函形式代替，以達(dá)到及時(shí)回籠資金的效果。

　　2.2.2 通貨膨脹--調(diào)差。在利用調(diào)差公式的時(shí)候，要特別注意看是采用的是“差價(jià)法”或是“指數(shù)法”進(jìn)行調(diào)差。“差價(jià)法”與“指數(shù)法”相比，“差價(jià)法”最明顯的缺陷就是沒(méi)有考慮影響承包商成本的一個(gè)重要因素---機(jī)械設(shè)備的使用和維修;“差價(jià)法”的優(yōu)點(diǎn)在于，承包商的人工和材料成本增加可以得到明確和直接的補(bǔ)償。對(duì)于用“指數(shù)法”調(diào)差公式時(shí)，對(duì)于當(dāng)?shù)夭牧?，在沒(méi)有可用的指數(shù)時(shí)，一般用價(jià)格替代指數(shù)進(jìn)行。

　　2.2.3 限定材料和設(shè)備訂購(gòu)： 對(duì)于招標(biāo)國(guó)的設(shè)備配件供應(yīng)相對(duì)比較困難時(shí)，如果采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，配件供應(yīng)將成為制約設(shè)備正常運(yùn)行的主要條件，因此就需要對(duì)配件的計(jì)劃要提前做好采購(gòu)計(jì)劃，以免因配件供應(yīng)不及時(shí)，對(duì)施工產(chǎn)生影響。

　　2.2.4 當(dāng)一個(gè)國(guó)家的消費(fèi)指數(shù)年度增長(zhǎng)較大時(shí)， 對(duì)于工期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是非常不利的。需要通過(guò)細(xì)致的對(duì)比來(lái)確定減少施工采購(gòu)成本的方案，特別是主要材料如鋼材、水泥、燃料等，價(jià)格變化較快。而作為EPC 合同，當(dāng)調(diào)價(jià)公式有一定的特殊性時(shí)，一般情況下商務(wù)人員就需要研究如何利用合同中可調(diào)的有利條件， 爭(zhēng)取更多的調(diào)價(jià)。

　　2.3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：主要包括設(shè)計(jì)內(nèi)容不全、設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤或遺漏、選用規(guī)范不恰當(dāng)，地質(zhì)條件考慮不當(dāng)、選材不合工藝要求、工程環(huán)境資料的準(zhǔn)確性，以及借土場(chǎng)的歸屬、明示或暗示的工期、風(fēng)水電的供應(yīng)等等。設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)還涉及到設(shè)計(jì)沒(méi)有進(jìn)行合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程量不必要的增加，最終導(dǎo)致施工成本的增加，這些成本的增加往往是隱含的，不太容易發(fā)現(xiàn)和糾正。因此為了降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不僅要在設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)協(xié)議中明確一定的設(shè)計(jì)責(zé)任外，更重要的是防患于未然，要及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，在確保及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件的同時(shí)，仔細(xì)審查設(shè)計(jì)的文件和圖紙，最大限度地提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

　　2.4 自然風(fēng)險(xiǎn)：

　　2.4.1 洪水風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于工程規(guī)模大，工程復(fù)雜、難度大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目，要及時(shí)從相關(guān)部門(mén)獲得水文狀況和預(yù)測(cè)，以及泄流計(jì)劃等信息。

　　2.4.2 地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于地下工程的風(fēng)險(xiǎn)，從施工技術(shù)方案上，在確保施工的安全、可靠的前提下，施工前做好勘探，做好預(yù)防措施;對(duì)于隧道工程，要根據(jù)相關(guān)部門(mén)提供的地質(zhì)資料及預(yù)測(cè)，適時(shí)地調(diào)整施工方法，降低隧道塌方、超欠挖出現(xiàn)的頻率，以確保施工能正常有序地進(jìn)行。

　　2.5 施工組織風(fēng)險(xiǎn)：

　　通常包括：設(shè)計(jì)進(jìn)度不能滿(mǎn)足總進(jìn)度的要求;人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃緩慢;主要施工設(shè)備采購(gòu)供貨延遲;施工材料，特別是水泥、鋼材、炸藥采購(gòu)不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求;機(jī)電設(shè)備供貨延遲;機(jī)電設(shè)備、制造質(zhì)量控制不到位;現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保系統(tǒng)不到位;現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行不正常。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)存在著不同程度的各種風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中可以通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，優(yōu)先級(jí)排序，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、監(jiān)控，采用一些手段和措施將未知風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)橐阎L(fēng)險(xiǎn)，周密的技術(shù)和管理措施會(huì)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，也可以采取分包、保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)分散， 或是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中存在的問(wèn)題有所側(cè)重，加強(qiáng)防范，采取必要的手段實(shí)施控制。在此，針對(duì)一些共性問(wèn)題提出幾點(diǎn)控制措施：

　　3.1 管理方面

　　3.1.1 內(nèi)部管理和外部溝通。這是兩個(gè)影響或化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不可避免的內(nèi)外因素，我們要從思想上引起重視，著重從管理入手，細(xì)化措施，管理挖潛，降低管理成本，努力促使項(xiàng)目管理向精細(xì)化管理的全面實(shí)施。針對(duì)外部環(huán)境，我們要加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，要與地方各部門(mén)搞好關(guān)系，多理解，多交流，加強(qiáng)外部的支持，不僅可以改善外部環(huán)境，也可以得到當(dāng)?shù)卣闹С趾团浜稀?/p>

　　3.1.2 要注重發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)， 最重要的就是如何發(fā)揮員工的積極性，提高工作效率，充分利用人力資源，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷提高工作效益。

　　3.1.3 隨著工程規(guī)模和數(shù)量的增加，分包管理將成為一種趨勢(shì)，前期除了對(duì)各個(gè)分包商的對(duì)比挑選外，實(shí)施中要加強(qiáng)對(duì)分包商的風(fēng)險(xiǎn)管理。建立良好的分包合作伙伴關(guān)系，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)分包商的風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其是分包商比較多時(shí)，干擾、配合、搭接、個(gè)別破產(chǎn)等工作要建立完善的工作機(jī)制和配套辦法。

　　3.1.4 建立項(xiàng)目各階段的管理目標(biāo)，有針對(duì)性地開(kāi)展監(jiān)控，尤其是要加強(qiáng)開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，要充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好各種計(jì)劃，確保從源頭上截止浪費(fèi)，降低管理費(fèi)用。

　　3.1.5 要建立人才成本、管理成本與設(shè)備成本的概念。不斷提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，讓商務(wù)人員在以下幾個(gè)方面要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，如除掌握基本的外語(yǔ)技能、必要的外貿(mào)知識(shí)外，還要懂得基本的外事接待及禮儀常識(shí)等等， 使他們盡快地提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，盡快使自己成為新型的復(fù)合型人才。還要重視對(duì)設(shè)備成本的預(yù)測(cè)與分析，要根據(jù)施工方案做好設(shè)備優(yōu)化，確保施工機(jī)械的維修及配件采購(gòu)計(jì)劃的合理性和有效性，實(shí)行出入庫(kù)控制，真正從源頭上加強(qiáng)控制。最大限度地確保設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備配件消耗。

　　3.1.6 加強(qiáng)合同管理，提高合同意識(shí)。商務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)合同文件的理解，以便提早對(duì)合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析，并同時(shí)要進(jìn)行不間斷的更新，隨時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的收集和整理，以便對(duì)日后的索賠工作奠定良好的基礎(chǔ)。

　　3.2 技術(shù)方面

　　3.2.1 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真研究標(biāo)書(shū)和合同，做到心中有數(shù)，不斷進(jìn)行方案的優(yōu)化，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，積極引進(jìn)新工藝、新方法，提高工作效率。

　　3.2.2 在技術(shù)管理中，要加強(qiáng)同工程師的溝通，在引進(jìn)或推廣新方案或新措施中，要做好技術(shù)交流;在認(rèn)真仔細(xì)研究設(shè)計(jì)或施工圖紙的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)不合理之處，分析本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)、劣勢(shì)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取合理的施工工藝和機(jī)械設(shè)備，提出修改建議。在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰(zhàn)術(shù)。力爭(zhēng)少用人力和資金，估算工程成本，在此基礎(chǔ)上修改工程單價(jià)，盡量能夠說(shuō)服業(yè)主采用我們的替代方案，達(dá)到降低成本，互利互贏的最終目的。

　　3.2.3 索賠方面：在現(xiàn)行執(zhí)行的工程項(xiàng)目管理中，大都實(shí)行招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制，進(jìn)行合同管理，避免不了要引起索賠與反索賠。履行合同中的索賠或反索賠，不僅僅是執(zhí)法，更重要的是為適應(yīng)發(fā)展的需要，有利于強(qiáng)化合同意識(shí)，提高合同履行，有利于落實(shí)權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)素質(zhì)及管理水平，是參與國(guó)際工程承包前進(jìn)的方向。通常對(duì)索賠權(quán)利主張的提出和對(duì)費(fèi)用的補(bǔ)償，必須要具備兩個(gè)條件， 一是必要條件----論述權(quán)利的存在; 二是充分條件---論述承包商因事件而發(fā)生了損失，即合理發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。這兩個(gè)條件是相輔相成，缺一不可。索賠的原則是以事實(shí)為依據(jù)，以合同和法律為準(zhǔn)繩來(lái)確立權(quán)利主張和確定索賠數(shù)量。索賠資料的收集與申報(bào)時(shí)要時(shí)刻領(lǐng)會(huì)索賠的要點(diǎn)：a、工程施工記錄是索賠的事實(shí)和證據(jù);

　　b、協(xié)商是體現(xiàn)索賠處理平等主體的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的法律程序和雙方認(rèn)定關(guān)鍵參數(shù)的好方法;c、誠(chéng)實(shí)信用是索賠事件處理過(guò)程的道德準(zhǔn)則。只有深刻理解了，就會(huì)及時(shí)、準(zhǔn)確地申報(bào)項(xiàng)目管理中的各類(lèi)索賠資料。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　以往我們?cè)趪?guó)際項(xiàng)目中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候，比較注重對(duì)客觀事件風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算或損失估計(jì)，注重對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后的處置，注重風(fēng)險(xiǎn)管理程序的研究，卻對(duì)項(xiàng)目主體風(fēng)險(xiǎn)研究不夠，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不夠。為了進(jìn)一步強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在國(guó)際業(yè)務(wù)管理中的重要作用， 加強(qiáng)成本控制，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，要不斷強(qiáng)化、細(xì)化合同管理在項(xiàng)目整體施工中的管控作用，重點(diǎn)是要編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,關(guān)鍵是建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系并及時(shí)實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,不斷更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)檢查表。尤其是要針對(duì)一些可降低風(fēng)險(xiǎn)的因素，結(jié)合各項(xiàng)工程不同的特點(diǎn)，有針對(duì)性的采取有效措施和相應(yīng)的手段，進(jìn)行重點(diǎn)防范和控制，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。