工程管理建筑企業(yè)論文3000字

工程管理建筑企業(yè)論文3000字

　　在建筑企業(yè)管理中，工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。下面小編給大家分享一些工程管理3000字論文，希望能對(duì)大家有所幫助。

　　工程管理論文3000字篇一

　　試談工程項(xiàng)目管理

　　摘 要： 一個(gè)工程項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。為適應(yīng)各項(xiàng)目“現(xiàn)代化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的世界一流企業(yè)集團(tuán)”新形勢(shì)的需要，進(jìn)一步規(guī)范各企業(yè)基本建設(shè)工作，合理控制工程進(jìn)度，努力降低工程造價(jià)，全面提升工程建設(shè)管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 一優(yōu)化 四策劃

　　“一優(yōu)化、四策劃”方案是項(xiàng)目開(kāi)工的前置必備條件。

　　“一優(yōu)化”是指主審部門(mén)委托行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)或組織專家對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行充分論證和方案比選，使項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案在符合國(guó)家方針、政策、法規(guī)以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定的基礎(chǔ)上，因地制宜，進(jìn)行總體方案或?qū)ｍ?xiàng)措施優(yōu)化工作，從而達(dá)到工程項(xiàng)目安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、投資少、見(jiàn)效快、經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

　　但擬建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)優(yōu)化包括但不限于以下內(nèi)容：

　　項(xiàng)目功能定位與建設(shè)內(nèi)容;

　　總平面布置方案;

　　生產(chǎn)技術(shù)方案;

　　施工工藝方案;

　　主要設(shè)備選型;

　　主要建筑功能與機(jī)構(gòu);

　　環(huán)保與安全生產(chǎn)技術(shù)措施;

　　項(xiàng)目投資;

　　項(xiàng)目組織管理與施工進(jìn)度;

　　經(jīng)濟(jì)效益與投資風(fēng)險(xiǎn);

　　其它。

　　“四策劃”是指工程施工準(zhǔn)備策劃、安全文明施工策劃、質(zhì)量工藝策劃和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃。通過(guò)“四策劃”推動(dòng)工程項(xiàng)目安全、有序、高效建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高起點(diǎn)建設(shè)、高質(zhì)量完成、高亮度存續(xù)的目標(biāo)。“四策劃”方案編制應(yīng)符合規(guī)范編制、服務(wù)項(xiàng)目的原則，充分依據(jù)國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、相關(guān)規(guī)定以及行業(yè)規(guī)范和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定并充分考慮工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制，內(nèi)容充實(shí)，圖文并茂，易于實(shí)施。

　　“一優(yōu)化、四策劃”工作實(shí)行事前籌劃、動(dòng)態(tài)管理的原則。項(xiàng)目主體工程開(kāi)工前必須完成初步設(shè)計(jì)優(yōu)化方案和“四策劃”方案編制審查工作，經(jīng)過(guò)審查批復(fù)的“一優(yōu)化、四策劃”方案是現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)性文件。

　　優(yōu)化工作貫穿于建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)方面、各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)建設(shè)條件變化或出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化方案應(yīng)符合安全上更可靠、技術(shù)上更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上更合理的要求。

　　對(duì)此，通過(guò)某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的“一優(yōu)化、四策劃”動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明。因工程項(xiàng)目的壽命周期可將工程項(xiàng)目周期劃分為四個(gè)階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。

　　一、工程項(xiàng)目前期階段的優(yōu)化

　　這一階段的主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等。該階段的主要任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時(shí)投資、在何地建設(shè)、如何實(shí)施等重大問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比選。本階段雖然投入少，但對(duì)項(xiàng)目效益影響大，前期決策的失誤往往會(huì)導(dǎo)致重大的損失。為保證工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性，可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司獨(dú)立進(jìn)行，但應(yīng)由不同的咨詢公司來(lái)完成。該階段的工作重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，并作出科學(xué)得優(yōu)化決策。

　　而加強(qiáng)項(xiàng)目的前期管理工作，從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)管理、手續(xù)辦理、確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和外部關(guān)系協(xié)調(diào)幾個(gè)方面入手，在項(xiàng)目的前期管理手續(xù)辦理和工程造價(jià)分析為主要工作，因?yàn)槲覈?guó)建設(shè)行業(yè)目前存在較大的問(wèn)題就是資金浪費(fèi)，工程項(xiàng)目投資可節(jié)省額發(fā)生在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，通過(guò)項(xiàng)目管理方的工作，能較好的達(dá)到節(jié)省優(yōu)化投資的目的。

　　二、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段策劃

　　該階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購(gòu)，工程招標(biāo)及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　建設(shè)方應(yīng)盡早參與項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)交底階段著手，同設(shè)計(jì)單位多溝通，使得最后設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的圖紙是最優(yōu)方案，是最節(jié)省成本，且效果最好的方案。

　　在招標(biāo)階段，選擇一些有實(shí)力的施工單位，在投資成本允許的前提下，盡量選擇技術(shù)計(jì)量雄厚的施工單位，因?yàn)檫@些單位有著雄厚的技術(shù)支持，在日后的建設(shè)項(xiàng)目施工中，能夠最大限度的利用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，可以最大限度的節(jié)約成本，提高質(zhì)量。

　　三、工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃

　　該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài)。在這一階段，通過(guò)施工、采購(gòu)等活動(dòng)，在規(guī)定的工期、費(fèi)用、質(zhì)量、安全內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。該階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。在施工進(jìn)行中，要分階段分步驟對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行“四策劃”中安全文明施工策劃、質(zhì)量工藝策劃和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃。

　　1.安全文明施工策劃

　　對(duì)于安全文明施工的管理要依據(jù)以下原則執(zhí)行：

　　1.1堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

　　1.2堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”。

　　1.3安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

　　1.4在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。

　　2.質(zhì)量工藝策劃

　　堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量工藝控制。

　　2.1事前質(zhì)量控制

　　事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量工藝控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

　　2.2事中質(zhì)量控制

　　事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量工藝控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程。

　　2.3事后質(zhì)量控制

　　事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

　　3.達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃

　　通過(guò)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)深入落實(shí)“大質(zhì)量”觀，倡導(dǎo)系統(tǒng)性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性統(tǒng)一的工程質(zhì)量管理理念，貫徹工程建設(shè)全過(guò)程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)控制，實(shí)現(xiàn)過(guò)程達(dá)標(biāo)和過(guò)程一次成優(yōu)。爭(zhēng)取獲得行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、爭(zhēng)取獲得魯班獎(jiǎng)為目標(biāo)。

　　四、工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段策劃

　　該階段的工作不同于上述三個(gè)階段，主要工作由建設(shè)單位自行完成或者成立專門(mén)的項(xiàng)目公司承擔(dān)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目，如化工生產(chǎn)、煤礦生產(chǎn)、電力生產(chǎn)等，其運(yùn)營(yíng)階段工作較為復(fù)雜，包括經(jīng)營(yíng)和維護(hù)兩大任務(wù)。工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)一般不包括在項(xiàng)目管理的范疇，但在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程中應(yīng)考慮到運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。

　　最后，在整體項(xiàng)目工程管理中，一般有3個(gè)難點(diǎn)較為突出：

　　1.協(xié)調(diào)溝通。在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是做好各方面管理工作的紐帶，是與人在思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾的各方居于統(tǒng)一，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)處于均衡狀態(tài)，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利進(jìn)行。

　　2.文件數(shù)據(jù)控制：工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、合同等文件和數(shù)據(jù)，量大而且不停地在變化，投資方往往感覺(jué)難于把握，需要夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總，更顯得較為十分困難。

　　3.文檔資料保存：工程的圖紙、文件、資料等文檔資料，大量資料需要專業(yè)管理保存。

　　顧做好項(xiàng)目“一優(yōu)化、四策劃”管理工作，能更好的把握和掌控整個(gè)工程項(xiàng)目管理。以上為個(gè)人見(jiàn)解，如有不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

　　工程管理論文3000字篇二

　　試論建筑工程管理

　　[摘 要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程也在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，可以說(shuō)，在一定程度上已經(jīng)積累了大量豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，取得了很好的成績(jī)。但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。本文主要闡述了建筑工程管理的意義，分析了建筑工程管理存在的問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策。

　　[關(guān)鍵詞]建筑工程 工程管理 探討

　　引言

　　建筑工程管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工程。如何做好建筑工程管理，則是當(dāng)下的重中之重。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理事業(yè)持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　一、建筑工程管理的意義

　　1、有助于降低建筑企業(yè)的成本

　　研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。

　　2、工程質(zhì)量、安全的保證

　　在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問(wèn)題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。同時(shí)，要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。

　　3、建筑行業(yè)發(fā)展的需要

　　隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些困難和問(wèn)題。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)問(wèn)題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題，建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、建筑工程管理存在的問(wèn)題

　　1、建筑工程管理體制和法規(guī)不健全

　　我國(guó)目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對(duì)工程管理的約束性較差。同時(shí)，管理方法和管理方式也相對(duì)落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)性，沒(méi)有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問(wèn)題。

　　2、施工階段的管理中存在的問(wèn)題

　　建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的階段就是現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)該階段的管理是否良好，與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。目前，我國(guó)的建筑工程管理在施工階段主要存在的問(wèn)題是機(jī)械和人員問(wèn)題。機(jī)械問(wèn)題主要表現(xiàn)在：工程機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低;選用的機(jī)械不夠，機(jī)械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，在建筑施工中高效的新型機(jī)械很少采用。人員問(wèn)題主要表現(xiàn)在：施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實(shí)際水平與文化程度不對(duì)稱，施工技術(shù)偏低，專業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少，高級(jí)施工技術(shù)人員短缺，同時(shí)缺乏新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的使用知識(shí)和敢于創(chuàng)新的精神。

　　3、勞動(dòng)人員管理比較混亂

　　建筑業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行業(yè)，勞動(dòng)力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動(dòng)力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒(méi)有一套比較合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范工作人員，對(duì)工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對(duì)勞動(dòng)力未能形成良好的流動(dòng)機(jī)制和使用環(huán)境。

　　三、加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

　　1、改進(jìn)建筑工程的管理機(jī)制

　　完善和革新建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達(dá)到加強(qiáng)管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機(jī)制和管理系統(tǒng)，通過(guò)借鑒一些比較先進(jìn)的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對(duì)現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進(jìn)行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。

　　2、提高生產(chǎn)的安全性

　　安全生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著工人進(jìn)行施工，必須非常重視施工中的安全問(wèn)題，做到事事有底，每項(xiàng)施工都要有專人負(fù)責(zé)，對(duì)于違章作業(yè)要及時(shí)予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度，對(duì)工程進(jìn)度層層把關(guān)，各階段都要簽定生產(chǎn)安全責(zé)任書(shū)。監(jiān)督人員必須督促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產(chǎn)安全責(zé)任制以及安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)于沒(méi)有明確責(zé)任的施工單位，要限定時(shí)間進(jìn)行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。

　　3、對(duì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)

　　不同的崗位對(duì)工作人員的要求不同，為了能盡快適應(yīng)崗位的需要，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時(shí)也提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，減少了施工過(guò)程中意外事故的發(fā)生，保證工程按計(jì)劃、按質(zhì)量完成。

　　管理隊(duì)伍是建筑工程的重要部分，管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，才能帶領(lǐng)建筑施工團(tuán)隊(duì)趕上時(shí)代的步伐，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際的強(qiáng)化管理隊(duì)伍的工作中，要做好選、育、用等環(huán)節(jié)，從試用到聘用的過(guò)程必須要把好關(guān)，保證聘用的管理人員具有高水平的專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的管理能力和責(zé)任意識(shí)。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理人員要不斷地學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)管理方法，保持與時(shí)代接軌，并能著眼于未來(lái)，保持管理水平的現(xiàn)代化。

　　4、優(yōu)化力資源配置

　　建筑工程是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)過(guò)程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費(fèi)，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對(duì)各個(gè)部門(mén)的人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)，掌握各個(gè)部門(mén)的基本情況，根據(jù)實(shí)際需要配備人員，同時(shí)對(duì)部分工作人員實(shí)行合理流動(dòng)的機(jī)制，從而使人員管理顯得更加靈活，達(dá)到合理利用人力資源的目的。

　　四、總結(jié)語(yǔ)

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也越來(lái)越迅速。經(jīng)濟(jì)的全球化給建筑工程的管理提出了挑戰(zhàn)，為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，建筑企業(yè)開(kāi)始就如何做好工程項(xiàng)目管理進(jìn)行探索。因?yàn)橹挥懈咝У慕ㄖこ坦芾聿拍鼙ＷC企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅(jiān)持以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而使工程管理水平得到全面提升。

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