工程管理建筑企業(yè)論文3000字(2)
工程管理建筑企業(yè)論文3000字
工程管理論文3000字篇三
淺談建筑工程管理若干問題及控制措施
一、建筑工程管理存在的若干問題
(一)管理體制不夠健全。當前建筑工程管理發(fā)展中最重要的問題是沒有全面的按照工程管理體制進行施工，完善的管理體制關(guān)系到整個建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，更是建筑公司開展管理的重要依據(jù)，并對推動我國建筑事業(yè)長遠發(fā)展有著切實影響，不僅能節(jié)約成本預算，更能提升經(jīng)濟收益。企業(yè)開源節(jié)流中，少用人多干事，但是由于管理體制缺乏健全性造成基層人員工作積極性欠缺，引發(fā)建筑質(zhì)量下降，降低生產(chǎn)計劃落實效率。
(二)監(jiān)管力度不足。建筑施工中，為節(jié)約開支，就需壓縮管理人員編制。但是工程質(zhì)量中管理的重要性不言而喻，加大管理是施工活動開展的要素，但是很多施工單位沒有認識這一問題，更沒有重視這一崗位，即使設立監(jiān)督管理人員，也存在專業(yè)度不夠的狀況，讓工程的施工效率呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，不利于推進工程施工。如果這一態(tài)勢不進行改善，任由其發(fā)展下去，就不能保障建筑行業(yè)的持續(xù)進步，所以良好的施工質(zhì)量，需要良好的質(zhì)量管理和監(jiān)督，同時要求質(zhì)量監(jiān)管人員自身素養(yǎng)偏高，這才能在發(fā)展中確保管理水平呈現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
(三)對管理重要性認識不清。建筑工程發(fā)展中，必然會經(jīng)歷一個不斷推進的階段，但由于前期缺乏重視，導致后期管理水平偏低，發(fā)展某一時期進入低谷非常正常，但若長期處于低谷就不是正?，F(xiàn)象，這將不利于建筑工程發(fā)展，因而，加大建筑工程管理認識是目前工作要點。管理時需要從人力和生產(chǎn)設備兩方面管理入手，并結(jié)合工程質(zhì)量管理的各個要素，形成統(tǒng)一的管理整體，彼此之間的依存形成促進，帶動發(fā)展，共同進步。
(四)基層人員素質(zhì)不高?；鶎尤藛T的素質(zhì)是制約建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，這里需要重點提及基層人員的受教育水平，從事這項工作的部分屬于農(nóng)民工，因而本身的基礎素養(yǎng)就很低，并且接收能力比較差，不能在統(tǒng)一基礎上開展培訓工作，導致安全重要意義也不能深入的融合進去，也難以保證建筑工程質(zhì)量，進而很多安全事故的頻發(fā)與基礎人員素質(zhì)有著較大關(guān)系，由此，建筑工程管理時，重視基礎施工人員素質(zhì)是保障建筑工程順利推行的關(guān)鍵要素。
(五)相關(guān)法律法規(guī)不健全。當前，我國建筑施工中缺乏規(guī)范性和標準性，主要原因是由于工程管理中缺失相關(guān)的法律與法規(guī)，造成建設工作施工管理無據(jù)可尋，也就不能保障施工的科學與精準化，限制管理水平的發(fā)揮。
二、建筑工程管理的控制措施
(一)完善管理體制。管理體系的健全以及完善對于防止惡性競爭有著積極意義，目前建筑企業(yè)中由于數(shù)目偏多，導致建筑市場的競爭呈現(xiàn)白熱化局面，因而要想在市場競爭中獲取一席之地，部分建筑企業(yè)為了謀求利益會運用不良的手段開展惡性競爭，這必然會擾亂正常市場秩序，因而在實際工作中，為了有效地規(guī)避這一問題，要求規(guī)范建筑企業(yè)自身形象，努力提升企業(yè)的核心競爭力，并提升企業(yè)的競爭意識，即使運用不當手段能獲取一時成功，但是最終企業(yè)的名譽受損，那么對企業(yè)發(fā)展而言也將百害而無一利。知道這一道理后，需要加強對質(zhì)量的監(jiān)督以及管理，因而如果建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取成功，就需要運用質(zhì)量說話，當質(zhì)量達標以后，才能滿足人們自身發(fā)展的需要，也有助于良性競爭，這對企業(yè)自身發(fā)展而言有極大好處。具體言之，在建立完善質(zhì)量監(jiān)管的前提下，需要嚴格的評審工程質(zhì)量，并且從不同的環(huán)節(jié)保管，保障建筑工程能夠保質(zhì)保量地完成任務。
(二)加大監(jiān)管力度。由于建筑工程的監(jiān)管力度有限定，因而需要不斷地完善建筑工程的監(jiān)督以及管理力度，這將有助于保障建筑施工力度，一個優(yōu)秀的管理人員，需要適度的和監(jiān)管人員溝通，并且發(fā)現(xiàn)問題后采用相應的錯誤糾正方法做出調(diào)整，從監(jiān)管人員的角度考慮問題，無論任務如何沉重都要認真地對待，這是避免攜帶情緒開工的要素，并在安全、培訓案例共享的前提下，通過定期作報告的形式做好自我監(jiān)督以及自我提升。另外，建筑工程企業(yè)應該建立有效的考評監(jiān)督機制，這樣能夠了解員工的管理狀況，根據(jù)員工的管理情況開展科學考評，讓監(jiān)督機制在運行中有效開展下去，帶動我國建筑工程監(jiān)管效應。
(三)強化管理重要性。當前受到日趨激烈的市場競爭影響，建筑企業(yè)無論是內(nèi)部還是外部管理，都要強調(diào)建筑工程管理的地位以及作用，建筑工程管理的重要性是實現(xiàn)建筑行業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵要素，更要讓企業(yè)中的經(jīng)濟效益結(jié)合技術(shù)效益同步前進，避免只重視一方面，忽略另外一方的情況出現(xiàn)，建筑工程管理中由于管理手段比較多，可以先分析年報，了解公司近五年的發(fā)展現(xiàn)狀，開設共享交流會議，讓企業(yè)員工了解到管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益、員工效益和長遠發(fā)展的影響。在更新管理人員知識結(jié)構(gòu)的同時，讓企業(yè)做好改革創(chuàng)新，不能讓企業(yè)故步自封的發(fā)展下去，應運用傳統(tǒng)的技術(shù)導向理念，結(jié)合不同的手法，強調(diào)建筑工程管理的重要性。
(四)提升隊伍素質(zhì)。我國基層人員素質(zhì)受到各類因素制約，導致管理有一定難度，針對這學現(xiàn)狀，要求建筑工程管理單位在實施管理的同時逐步認識到提升員工整體素養(yǎng)的意義。
(五)健全法律法規(guī)。工程管理中需要健全法律和法規(guī)，讓管理有條文限制，進而實現(xiàn)科學化管理，也能順利推進管理的實效性。
三、結(jié)束語
建筑工程管理是建筑企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)，若管理體制不健全，在管理力度不到位的前提下，就會引發(fā)很多問題，管理從業(yè)人員要在認識管理基礎相關(guān)內(nèi)容后，采用針對管理措施，提升建筑工程管理水平，帶動我國經(jīng)濟收益。
工程管理論文3000字篇四
試論建筑工程管理中存在問題
由于我國國民經(jīng)濟水平不斷提高，對建筑質(zhì)量的要求也隨之提高。對于建筑行業(yè)來說，管理是保障工程項目順利開展與工程質(zhì)量的基礎。在工程管理中，其包括的內(nèi)容非常多，從設計方案、材料的采購與運輸以及監(jiān)管工作等都被包含在其中，是非常復雜的工程項目。近幾年以來，伴隨建筑業(yè)的快速發(fā)展，使相關(guān)的管理工作得不到完善，出現(xiàn)了越來越多的工程管理問題，嚴重損害了人民群眾以及建筑企業(yè)的安全與利益。所以，加強建筑工程管理是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
一、建筑工程管理的現(xiàn)狀
(一)工程管理制度不夠完善
對于建筑工程管理來說，管理制度是規(guī)范其發(fā)展與質(zhì)量的保障，更是開展管理工作的重要依據(jù)。不過由于我國建筑行業(yè)的管理制度不夠完善，出現(xiàn)為了節(jié)約成本而對管理人員進行大量的裁剪，使管理工作不能全面的開展，對建筑工程中存在的問題也不能及時的發(fā)現(xiàn)，進而就會造成工程事故的發(fā)生。
(二)工程管理人員綜合素質(zhì)不高
對建筑工程企業(yè)來說，工程的管理人員是工程管理制度的實施者，是落實管理工作的核心。因此管理人員的素質(zhì)直接影響了管理工作的水平以及效果。目前，我國建筑行業(yè)的大多數(shù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，在進行工程管理的時候，就會因自身條件有限，使管理機制也不能發(fā)揮最大的效用，進一步影響了工程的施工效率與質(zhì)量。[2]再加上建筑企業(yè)為了招攬工程而忽視了工程管理，對其不夠重視，因此導致建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)也得不到提高。
(三)監(jiān)管制度不夠完善
如果說管理制度是建筑工程項目的基礎，那么其中的監(jiān)管制度就是核心。不過在工程施工中缺乏嚴謹?shù)谋O(jiān)督管理機制以及監(jiān)督隊伍，不能對施工環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督。在施工過程中，對施工現(xiàn)場的管理是保障工程效率以及質(zhì)量的有力因素。而進行監(jiān)管的主要內(nèi)容就是施工現(xiàn)場的人員、建筑材料以及機械設備等。
(四)安全管理水平有限
根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國出現(xiàn)安全事故最多的行業(yè)中就有建筑業(yè)，僅排在煤炭行業(yè)的下面。出現(xiàn)安全事故，不但會使經(jīng)濟利益受到損失，還會對施工人員的人身安全造成威脅。出現(xiàn)安全事故的主要原因就是安全管理制度做得不到位，施工人員缺乏安全意識。
(五)對成本核算管理不夠重視
科學合理的核算管理，是控制建筑企業(yè)成本有效的措施，也會提高經(jīng)濟效益。[2]不過在目前的建筑行業(yè)，核算制度并沒有受到重視。在施工過程中，只是看重施工的速度，致使工程的施工成本得不到有效的控制，減少了工程項目的整體利益。
二、建筑工程管理的控制措施
(一)完善建筑工程管理體制
我們都知道一項工程的進度是非常復雜的，這其中包含如何配置工作人員，還要確定工作人員的數(shù)量和質(zhì)量，這也就是說我們必須要建立一個完整的建筑工程體系，以便于進行工程管理。除此之外，要想更加完善，嚴謹?shù)膶崿F(xiàn)規(guī)范有秩序的管理，就一定要加強健全法律法規(guī)，通過法律體制來約束工作人員，更好的發(fā)揮工程管理體制，推進管理工作的逐步發(fā)展，加強員工責任意識，保障建筑工程質(zhì)量。
(二)提高建筑工程管理人員及施工人員的綜合素質(zhì)，加強工程管理意識
由于城市現(xiàn)代化發(fā)展速度較快，所需要的勞動力就會增多，農(nóng)民工就成了這批勞動力的主力軍。農(nóng)民工沒有經(jīng)過就業(yè)上崗的培訓，他們的專業(yè)技術(shù)和安全意識不足。這就要求建筑工程首先要對工作人員進行專業(yè)培訓，提高他們的專業(yè)意識，避免以后發(fā)生安全事故和出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題。而對于建筑工程的管理人員，必須要求有一定的知識水準和專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能勝任管理的職責，保證工程質(zhì)量和員工安全。
(三)建立有效監(jiān)督機制
當一個建筑工程中有了負責任的管理人員以及施工人員，就要確定一個監(jiān)督體系來規(guī)范所有員工。監(jiān)督體系的職責有很多，首先要對工作人員進行培訓教育，加強員工的工作積極性和安全意識，實行責任制，教育員工注重質(zhì)量問題。[3]其次，監(jiān)督機制要監(jiān)管所用材料的質(zhì)量，注意將材料分類管理、保管的工作。還有就是要對工作器械的保管，每天都要進行檢查，發(fā)展故障及時進行維修，保證機械正常工作。
(四)加強建筑工程安全管理力度
在保證質(zhì)量的同時要注意個人安全，才能確保工程制度的正常進行。所以在施工過程中要加強工作人員的安全措施，建立完善的安全制度，確保施工設備的安全。實行責任制，制定安全法則和懲罰制度。總之，要確保施工人員的安全始終是第一位，減少工程安全事故，安全下作業(yè)，順利完成工期。
(五)加強對成本核算管理的重視
在建筑工程中，成本核算的主要內(nèi)容就是對施工時所產(chǎn)生的人工費用、施工材料成本、相關(guān)機械的經(jīng)費等審計與管理。只有對成本核算足夠重視，才能使工程的施工效率與質(zhì)量得到保障的同時對工程的成本有著一定的控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、結(jié)束語
總而言之，在我國建筑工程管理制度還不是很成熟的情況下，對企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃都產(chǎn)生了一定的阻礙。只有根據(jù)現(xiàn)階段工程管理中存在的問題入手，探討出相應的解決對策，才能提高工程管理的水平，進而保證建筑工程質(zhì)量。
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