淺談建筑項(xiàng)目成本管理及控制論文

　　成本管理的基本任務(wù)：認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn);通過預(yù)測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：淺談建筑項(xiàng)目成本管理及控制相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談建筑項(xiàng)目成本管理及控制全文如下：

　　引言：建筑施工項(xiàng)目在具體工程開展的過程中各類工序是比較繁雜的，涉及到的施工項(xiàng)目也比較多。對(duì)建筑項(xiàng)目的具體施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，才能有效地控制建筑施工項(xiàng)目的整體建設(shè)費(fèi)用。而且隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)等建筑行業(yè)的大力擴(kuò)張，掌握成本管理這一技能也必將成為躋身建筑業(yè)的一項(xiàng)必備技能?？刂平ㄖ?xiàng)目的成本不僅對(duì)于建設(shè)施工方來說有著極為重要的意義，還能夠避免施工過程中的不必要費(fèi)用支出，有效地節(jié)省建筑項(xiàng)目的投資。

　　一、建筑項(xiàng)目成本管理分析

　　隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，以及其他社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，建筑施工項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，建筑施工的投資資金也隨之水漲船高，而對(duì)于龐大的建筑施工規(guī)模和巨額的建筑資金能夠?qū)嵭杏行У毓芾砼c監(jiān)督，這就是關(guān)于建筑施工過程中的成本管理。

　　對(duì)于即將動(dòng)工的建筑施工項(xiàng)目能夠?qū)嵭杏行У某杀竟芾?，不僅對(duì)建筑施工的工程建設(shè)有著重要的意義，能夠有效地利用資源，利用最低成本完成施工項(xiàng)目，而且對(duì)于投資方也有著巨大的意義，使用最精簡的建設(shè)方案、最低的投資成本達(dá)到預(yù)計(jì)的建設(shè)目的，實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)的最大利益化。因此，有效的、精確地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目全過程中的成本管理，對(duì)于建筑施工的各方企業(yè)來講都是建筑項(xiàng)目動(dòng)工之前首先要做好的準(zhǔn)備工作。

　　二、控制建筑項(xiàng)目成本的意義

　　無論是房地產(chǎn)業(yè)的建筑施工項(xiàng)目，還是社會(huì)上其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)任務(wù)，從經(jīng)濟(jì)層面，資源消耗方面來講都是一件涉及規(guī)模較大的項(xiàng)目，而做好對(duì)整個(gè)建筑施工過程中的成本規(guī)劃與管理，是保證建設(shè)各方利益實(shí)現(xiàn)、建筑項(xiàng)目按期完工的重要保障。同時(shí)，做好建筑施工過程中的成本管理與監(jiān)督，既能在建筑原料的資金投入上做到合理有效，又能在對(duì)建筑工人的勞動(dòng)報(bào)酬上公平合理，對(duì)于調(diào)節(jié)好建筑投資方與施工建設(shè)方的各自利益有著舉足輕重的地位。以下是對(duì)建筑施工成本進(jìn)行控制管理的積極意義。

　　1，有利于減少工程的整體花費(fèi)資金。

　　控制建筑項(xiàng)目的施工成本，能夠有效地減少建筑工程的整體資金花費(fèi)。建筑項(xiàng)目一般都是大型的建筑工程，在實(shí)際開展的過程中要投入大量的資金款項(xiàng)，從工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備到建筑材料的購買，再到建筑工人的薪酬支付等都需要大量的資金花費(fèi)。而建筑項(xiàng)目在開展的過程中規(guī)模又是比較大的，涉及到的事宜也比較多，這就需要對(duì)具體的施工環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格的資金管理工作。有效地控制施工工程在每個(gè)步驟中的成本投入，才能對(duì)工程整體的耗費(fèi)資金做出一個(gè)良好的管理。

　　2，有利于減少不必要的資源浪費(fèi)。

　　控制建筑項(xiàng)目成本的另一個(gè)積極意義是能夠有效地節(jié)省資源，減少不必要的資源浪費(fèi)。建筑工程在具體施工的環(huán)節(jié)中，需要購買大量的建筑材料，磚塊、沙石、鋼材等建設(shè)原料的耗費(fèi)數(shù)量都是比較大的，對(duì)建筑項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行有效的控制管理，就需要嚴(yán)格地計(jì)算磚塊鋼材等建筑材料的使用數(shù)量，這樣就能在建筑項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程中高效地控制工程建設(shè)規(guī)模。避免了因?yàn)橐?guī)劃不合理而造成的建設(shè)材料浪費(fèi)。

　　3，能夠提高建筑項(xiàng)目的施工效率。

　　有效控制建設(shè)工程成本的另一個(gè)積極意義是能夠提高建筑項(xiàng)目的施工效率，控制好建筑工程的建設(shè)進(jìn)度。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程的成本管理，就需要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，需要對(duì)每一項(xiàng)建設(shè)工程都進(jìn)行切實(shí)的檢查，這樣也就無形之中能夠給工程建設(shè)的進(jìn)度帶來一定的促進(jìn)力，推進(jìn)工程的建設(shè)進(jìn)度，有效地提高工程的建設(shè)效率。因此，可以說對(duì)建筑工程的施工成本進(jìn)行高效率的管理與控制，是有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義的，能夠促進(jìn)建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量提高。

　　三、如何進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理

　　1，設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，有效做好管理工作。

　　因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目在其建設(shè)過程中的規(guī)模較大，涉及的管理事項(xiàng)較多，因此想要有效的進(jìn)行施工過程中的成本管理，就需要設(shè)立一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行此項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行，針對(duì)施工建設(shè)過程中的建設(shè)成本管理成立一個(gè)專項(xiàng)的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)各項(xiàng)事物的費(fèi)用支出進(jìn)行有效地管理，抽調(diào)精干人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)此事。必能在施工建設(shè)全程中針對(duì)成本管理的問題進(jìn)行有效的管理與處理。對(duì)施工建設(shè)工程中各類成本支出都能夠有一個(gè)良好的規(guī)劃與管理，才能保證建設(shè)成本的不浪費(fèi)、才能最大程度降低建設(shè)成本。

　　2，嚴(yán)格恪守建筑規(guī)章，按流程規(guī)則辦事。

　　在建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)過程中，所進(jìn)行的各項(xiàng)事宜較多，從開始的建筑原料采購，到后面的建筑裝修費(fèi)用，和其建筑施工過程中對(duì)建筑工人的薪酬支付等等花費(fèi)費(fèi)用的地方，這都屬于建筑成本的支出，而這些費(fèi)用都是最終建筑工程完成后的總成本的一部分，因此，從建筑工程施工開始之初，就要嚴(yán)格按照規(guī)則辦事，遵守一系列流程，確保各項(xiàng)支出都在預(yù)算范圍之內(nèi)，避免不必要的資金混亂。

　　3，提前做好建筑工程預(yù)算，做好大體規(guī)劃。

　　在建筑項(xiàng)目正式開工之前，最重要的一項(xiàng)事宜就是整個(gè)建筑項(xiàng)目的工程預(yù)算，而這也相對(duì)于是對(duì)實(shí)際建筑成本的一個(gè)提前估算，在這個(gè)估算過程中，一定要請專業(yè)的預(yù)算人員，對(duì)建筑工程的各項(xiàng)成本做好精確的工程預(yù)算，工程預(yù)算的結(jié)果會(huì)決定投資方和施工方是否正式動(dòng)工的決定，而一旦正式開工，就要嚴(yán)格按照工程預(yù)算執(zhí)行，每一項(xiàng)工程支出的資金投入都要在工程預(yù)算之內(nèi)，一旦超出工程預(yù)算，那么建筑項(xiàng)目實(shí)際投入成本就會(huì)加大，只有在建筑項(xiàng)目開工之前做好精確的項(xiàng)目預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，才能切實(shí)有效的保證建筑項(xiàng)目成本的有效管理。

　　4，設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有效進(jìn)行監(jiān)督。

　　有效的管理來源于嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，同樣，在施工項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本管理這一事宜也需要嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制來進(jìn)行監(jiān)督，才能達(dá)到有效管理的最終目的。前面部分講到在施工過程中建立了高效的管理機(jī)構(gòu)，而僅有此還不足夠，與之同步匹配的是需要設(shè)立一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)于建設(shè)過程中的每個(gè)工程部分，費(fèi)用支出部分都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并做到每項(xiàng)成本支出都有明了的賬目記錄，對(duì)于施工過程中購買原材料時(shí)要保存價(jià)目發(fā)票，付款收據(jù)等，以方便在日后的成本核算中進(jìn)行賬目比對(duì)，同時(shí)，設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)也是對(duì)施工過程中各個(gè)部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起一個(gè)監(jiān)督作用，防止在施工建設(shè)過程中存在貪污款項(xiàng)，私用建設(shè)費(fèi)用的事件發(fā)生。

　　四、總結(jié)

　　通過以上的分析探討與建議規(guī)劃，我們可以對(duì)在建筑施工全過程的成本管理這一內(nèi)容有了明確的理解與概念。通過了解成本管理在建筑施工全程中的意義與作用，學(xué)習(xí)將成本管理有效運(yùn)用于建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中的方法，能夠在建筑施工項(xiàng)目過程中充分地利用成本管理這一方法，對(duì)建設(shè)成本的使用做到有效的管理與節(jié)制。因此，我們應(yīng)該充分利用一切資源，針對(duì)建筑施工項(xiàng)目過程成本管理這一技能進(jìn)行深入地學(xué)習(xí)與了解。