建筑企業(yè)成本管理論文

　　成本管理包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。下面是小編為大家精心推薦的建筑企業(yè)成本管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑企業(yè)成本管理論文篇一

　　淺論建筑企業(yè)成本管理

　　摘要：成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。建筑企業(yè)在進(jìn)行施工管理過程中所涉及的人、財、物很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關(guān)系復(fù)雜。其中成本管理是每一個建筑企業(yè)的核心任務(wù)，建筑企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。

　　關(guān)鍵詞：成本管理;　管理制度;　控制方法

　　1　項目成本管理中存在的問題

　　1.1　成本管理意識不強(qiáng)。在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責(zé)任不明確。雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際上經(jīng)常是干了再算或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實，工作不到位。加上財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識、責(zé)任意識，把業(yè)主-總包-分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識，或者因沒較大切身利益關(guān)系，要錢不著急;有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖延的情況，沒有及時采取措施，干了活甚至多干了活因手續(xù)不全、證據(jù)不足而收不回工程款。

　　1.2　人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。有些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;理論知識水平高的大學(xué)生經(jīng)驗又不足;具有理論知識、實經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。如果沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，責(zé)心不強(qiáng)，成本管理就更成問題。

　　1.3　材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收;失竊、浪費嚴(yán)重。尤其是計件承包只包工不包料，施工班組只顧出產(chǎn)值，造成材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損;小型手動工具更無人愛護(hù)，借出有手續(xù)，返還無驗收;或下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)，這也是造成成本失控的主要原因。

　　1.4　成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大。一般來說，每個項目部雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖、按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來。由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對項目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機(jī)制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接鉤，因此管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，自我感覺就很良好。

　　2　成本管理的基本方法

　　2.1　確定成本控制目標(biāo)，建立健全成本責(zé)任制，完善企業(yè)立法，根據(jù)每個工程項目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實承包人的責(zé)任和權(quán)利。

　　2.2抓住各個環(huán)節(jié)，疏而不漏，全面實現(xiàn)目標(biāo)控制

　　2.2.1　把握工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計。企業(yè)經(jīng)營要從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備等實際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計。選用經(jīng)濟(jì)、合理，較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標(biāo)。

　　2.2.2積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。在施工前務(wù)必制訂切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)驗證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行。不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

　　2.2.3　堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制，按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，合理安排施工。根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)，按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為原因的失控。

　　2.2.4　加強(qiáng)人工費管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力;嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其他費用。

　　2.2.5　加強(qiáng)材料費管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。取得建筑工程合同之后，承包商應(yīng)立即開始準(zhǔn)備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是針對工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，協(xié)議內(nèi)容要盡可能嚴(yán)謹(jǐn)，減少索賠的發(fā)生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應(yīng)的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購單的總金額。

　　2.2.6　加強(qiáng)機(jī)械費、臨時費、管理費等費用的管理控制，要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費，按用款計劃認(rèn)真核算控制范圍，嚴(yán)格審批。機(jī)械費用應(yīng)按合理測算指標(biāo)分比例承包，實行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。

　　提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費，首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。第三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。第四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)水平，堅持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺班產(chǎn)量。

　　4　結(jié)束語

　　以上是本人對施工企業(yè)成本治理及控制的一些認(rèn)識?？傊?，要在施工過程中，將工程成本得到有效的治理和控制，須依據(jù)成本治理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。

點擊下頁還有更多>>>建筑企業(yè)成本管理論文