建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理論文

建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理論文

　　建筑工程質(zhì)量關(guān)系到人民生命、財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到國(guó)家的形象，下面小編給大家分享建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理論文，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。

　　建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理論文篇一

　　創(chuàng)新建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　摘要：建筑工程質(zhì)量關(guān)系到人民生命、財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到國(guó)家的形象，關(guān)系到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中舉足輕重的籌碼，是立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的重要保障。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)建筑工程企業(yè)面臨新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理已成為市場(chǎng)挑戰(zhàn)的必然趨勢(shì)，把握建筑工程質(zhì)量管理，是制勝的法寶。在工程建設(shè)過(guò)程中，由于傳統(tǒng)工程質(zhì)量管理模式比較陳舊，難免出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，迫切需要不斷進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新，逐漸構(gòu)建科學(xué)的建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，只有這樣才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問(wèn)題

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)許多建筑施工企業(yè)尚未真正把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重心，沒(méi)有完全樹(shù)立起以質(zhì)量為中心的經(jīng)營(yíng)觀念。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和工程項(xiàng)目的增多，建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理上暴露出了不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

　　質(zhì)量管理意識(shí)淡薄。由于當(dāng)下的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多企業(yè)管理層沒(méi)有牢固樹(shù)立為用戶服務(wù)、質(zhì)量誠(chéng)信、用戶滿意的理念。往往過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量管理，將成本、利潤(rùn)奉為圭臬，這種現(xiàn)象由上至下蔓延，形成一種不利于質(zhì)量管理發(fā)展的氛圍。

　　質(zhì)保體系不甚健全。由于指導(dǎo)建筑行業(yè)的根本大法“建筑法”出臺(tái)比建筑業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，工程安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制和發(fā)布也相對(duì)滯后于工程實(shí)踐，工程標(biāo)準(zhǔn)與用戶對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求有相當(dāng)差距。同時(shí)，由于農(nóng)民工如今已成為施工企業(yè)的主要部分，其素質(zhì)相對(duì)較低，技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的需要。

　　規(guī)范未能有效運(yùn)行。在一些工程項(xiàng)目上，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制缺乏針對(duì)性，施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不能緊貼作業(yè)面。每個(gè)工程都有各自的弱點(diǎn)，但有些項(xiàng)目部卻照搬方案;工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化;過(guò)程檢驗(yàn)不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，質(zhì)量好壞不管，而項(xiàng)目質(zhì)檢員又未能盡責(zé);質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象;工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不客觀、不及時(shí)。

　　管理水平相對(duì)滯后。一些工程項(xiàng)目仍然是采用傳統(tǒng)式管理模式，“經(jīng)驗(yàn)式管理、粗放式管理”比比皆是，而觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新尤顯滯后，造成責(zé)任不清、責(zé)權(quán)利不明等;還有個(gè)別單位沒(méi)有實(shí)行“司攬部干”的模式，在利益分配時(shí)不能處理好兩級(jí)關(guān)系，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目職工工作的積極性。

　　建材質(zhì)低把關(guān)不嚴(yán)。建筑施工項(xiàng)目一般工期緊，任務(wù)重，質(zhì)量要求高，而相當(dāng)部分工程是由分包隊(duì)伍完成。有的施工企業(yè)采用層層分包，形成層層克扣，真正到施工人員手中的資金寥寥無(wú)幾，導(dǎo)致個(gè)別施工人員偷工減料;而因不合格建材產(chǎn)品在材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，致使不符合要求的材料被使用，造成的工程質(zhì)量事故屢見(jiàn)不鮮。

　　專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重不足。個(gè)別工程項(xiàng)目部人力資源管理理念、模式、方式相對(duì)落后，各方面人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。尤其是人才流失比較嚴(yán)重，有的單位由于項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)、總工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺口較大。在承攬工程時(shí)信心嚴(yán)重不足，甚至到了有活不敢接的地步，難以適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大的要求。

　　質(zhì)量安全事故頻發(fā)。一些施工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反操作，不按圖、按序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量安全事故不斷發(fā)生，不但給企業(yè)帶來(lái)極大經(jīng)濟(jì)損失，也給公司形象帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p害。

　　建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新舉措

　　“靠質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展”。只有把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。為了在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要建筑施工企業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提出積極應(yīng)對(duì)策略，積極探索和創(chuàng)新行之有效的質(zhì)量管理模式，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

　　增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是保證工程質(zhì)量的前提，同時(shí)也是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)。由于企業(yè)職工的意識(shí)和行為直接決定工程質(zhì)量，無(wú)論是決策者、管理者，還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該具有良好的質(zhì)量責(zé)任感和職業(yè)道德。因此在實(shí)際建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中必須踐行“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的管理理念，必須從根本上樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，通過(guò)教育使全體職工意識(shí)到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，激發(fā)其質(zhì)量責(zé)任感，以樹(shù)立起正確的“質(zhì)量觀”和“顧客觀”，方可確保工程質(zhì)量。

　　合理組建管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)、管理職責(zé)為中心，合理組建管理機(jī)構(gòu)。重視配備高素質(zhì)管理者，嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，確保其整體素質(zhì);堅(jiān)持施工人員尤其是重要崗位和技術(shù)、特殊工種及危險(xiǎn)作業(yè)人員的持證上崗;抓好職業(yè)教育與技術(shù)培訓(xùn)，著力提高人員的質(zhì)量意識(shí);建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范管理人員與操作人員的活動(dòng)行為;完善保證施工質(zhì)量的各種獎(jiǎng)罰機(jī)制，最大限度地發(fā)揮施工項(xiàng)目所有人員的工作潛能，嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量。建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)也有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，有利于向用戶和社會(huì)展示企業(yè)良好形象，以此贏得廣闊的市場(chǎng)。

　　全程控制建材質(zhì)量。要建立嚴(yán)格的材料管理制度，全程控制材料質(zhì)量;建立臺(tái)賬，做好儲(chǔ)、運(yùn)、收、發(fā)等諸環(huán)節(jié)的技術(shù)性管理，避免把一些不合格的原材料使用到工程中;加強(qiáng)采購(gòu)人員的管理，嚴(yán)格材料的檢查驗(yàn)收與合理使用;進(jìn)場(chǎng)的工程材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)、性能檢測(cè)報(bào)告，并能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求;凡是需要復(fù)試檢測(cè)的材料，必須達(dá)到復(fù)試合格方可使用;應(yīng)注意設(shè)計(jì)、施工過(guò)程對(duì)材料、半成品及構(gòu)配件的合理選用，嚴(yán)禁混用和少用，避免造成質(zhì)量失控。

　　設(shè)備工法質(zhì)量控制。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備合理選擇與使用，是保證施工質(zhì)量的重要措施。所以，必須嚴(yán)格控制對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、檢驗(yàn)、安裝質(zhì)量和試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證其項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。保證工程質(zhì)量應(yīng)采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，嚴(yán)格按照工法和作業(yè)指導(dǎo)理論施工，才能對(duì)組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、清潔度等方面起到良性的推進(jìn)作用。如近年來(lái)建設(shè)部推廣應(yīng)用的全國(guó)建筑行業(yè)中10項(xiàng)新技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)，等等，就對(duì)確保工程建設(shè)質(zhì)量和消除質(zhì)量通病起到了明顯的作用與效果。 　　加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)控。確保施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，始終堅(jiān)持每道工序把關(guān)，下道工序驗(yàn)收制度，強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的審核和控制：一是嚴(yán)把材料流通過(guò)程中的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、運(yùn)輸和使用五個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)證關(guān);二是必須按企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工(內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn));三是對(duì)施工中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制;四是狠抓均衡有序的施工，避免前松后緊給工程質(zhì)量帶來(lái)影響;五是嚴(yán)格考核制度，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)完工項(xiàng)目不經(jīng)專(zhuān)檢簽證不得報(bào)工程量和結(jié)算;六是抓好分包隊(duì)伍的質(zhì)量監(jiān)督和檢查;七是抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的定期分析，強(qiáng)化監(jiān)理旁站跟班監(jiān)督制度，嚴(yán)格把好施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。

　　創(chuàng)新質(zhì)量管理工具。隨著管理理念和方法的不斷更新，新的質(zhì)量管理工具不斷涌現(xiàn)，必須進(jìn)一步進(jìn)行工具創(chuàng)新。目前，最新的七種質(zhì)量管理工具是：系統(tǒng)圖、矢線圖、矩陣圖、關(guān)聯(lián)圖、PDPC法、KJ圖、矩陣數(shù)據(jù)分析方法。盡管新工具在建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用目前還處于嘗試階段，但效果比較明顯。從發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，新的管理工具在管理的理念、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法上做了大膽的嘗試和探索，有些已經(jīng)取得一些良好的效果。今后，新工具的應(yīng)用必將越來(lái)越廣泛，所起的作用也必將越來(lái)越大。

　　貫徹質(zhì)量保證體系。GB/T 19000—2000族(ISO 9000—2000族)標(biāo)準(zhǔn)提出了質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則，明確規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)要求的適應(yīng)性，突出了質(zhì)量管理體系的有效性和效率并不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，有助于企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采用一定的標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系。通過(guò)貫徹這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有利于建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高整體素質(zhì)，加快發(fā)展步伐，最大限度地利用各項(xiàng)資源，挖掘企業(yè)潛力，保證優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。同時(shí)，可以促使建筑施工企業(yè)更好地走向國(guó)際市場(chǎng)，走上質(zhì)量效益型道路。因此，建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真貫徹ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，更好地促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。

　　結(jié)語(yǔ)

　　建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是工程建設(shè)項(xiàng)目工作中一個(gè)永恒的主題，只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新方法和創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能有效保證施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，才能以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。建筑施工企業(yè)必須把工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量提到突出的位置來(lái)抓。當(dāng)建筑施工企業(yè)掌握了核心的新技術(shù)和新方法后，就可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展的步伐，從而實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”的企業(yè)目標(biāo)。

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