工程成本管理論文
工程成本管理論文
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，工程項(xiàng)目成本的管理與控制有著重要的地位。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程成本管理論文，供大家參考。
工程成本管理論文范文一：頁(yè)巖氣管道工程項(xiàng)目施工成本控制模型探究
摘要:本文以頁(yè)巖氣管道為研究對(duì)象，建立了頁(yè)巖氣管道工程項(xiàng)目施工成本控制模型，對(duì)頁(yè)巖氣管道工程項(xiàng)目施工成本控制存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行了調(diào)查分析，并借鑒美國(guó)頁(yè)巖氣管道建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，為管道建設(shè)企業(yè)在頁(yè)巖氣管道及其配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的成本控制提供了合理的優(yōu)化措施，從而降低施工成本，提高其在管道建設(shè)市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞:頁(yè)巖氣管道;成本控制模型;工程項(xiàng)目;焊接機(jī)組;“三位一體”
引言:
美國(guó)頁(yè)巖氣大規(guī)模商業(yè)化開(kāi)發(fā)離不開(kāi)其發(fā)達(dá)的天然氣管道，美國(guó)天然氣管線長(zhǎng)達(dá)198.4萬(wàn)千米，占世界天然氣管線總量的69.3%，擁有160多家天然氣管道公司。而中國(guó)天然氣管道僅為9萬(wàn)千米，其中，中石油控制近80%。中國(guó)頁(yè)巖氣管網(wǎng)建設(shè)滯后嚴(yán)重制約頁(yè)巖氣的商業(yè)化開(kāi)發(fā)進(jìn)程。
一、我國(guó)頁(yè)巖氣管道建設(shè)現(xiàn)狀
頁(yè)巖氣管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的空白一直都是中國(guó)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)的瓶頸。隨著頁(yè)巖氣四川宜賓中國(guó)最長(zhǎng)民用頁(yè)巖氣管道、涪陵-王場(chǎng)的中國(guó)首條大口徑高壓力頁(yè)巖氣外輸管道，以及長(zhǎng)寧-威遠(yuǎn)的中國(guó)首條頁(yè)巖氣試采干線的相繼建成并運(yùn)營(yíng)，開(kāi)啟了中國(guó)頁(yè)巖氣管道基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新篇章。但是，頁(yè)巖氣管道建設(shè)投資巨大且不可回收。涪陵-王場(chǎng)頁(yè)巖氣管道全長(zhǎng)136.5公里，總投資逾18億元，平均每公里1319萬(wàn)人民幣，而頁(yè)巖氣管道的建設(shè)成本(建筑安裝費(fèi)以及設(shè)備材料費(fèi))占管網(wǎng)總投資的85%左右。由于我國(guó)頁(yè)巖氣多處于西南山地、丘陵地區(qū)，受地質(zhì)和地形的影響，頁(yè)巖氣管道的焊接主要采用全自動(dòng)焊和半自動(dòng)焊兩種焊接方式。對(duì)于地形平坦、起伏不大的地段，主要采用全自動(dòng)焊;對(duì)于丘陵、山區(qū)等地形起伏較大的地段，主要采用半自動(dòng)焊。兩種焊接機(jī)組的投入數(shù)量的分配會(huì)直接影響主線路焊接施工成本的多少。
二、頁(yè)巖氣管道工程項(xiàng)目成本控制模型構(gòu)建及應(yīng)用
(一)頁(yè)巖氣管道施工成本控制模型的構(gòu)建及算法分析
對(duì)于頁(yè)巖氣管道工程，管道主線路安裝施工(焊接施工)是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵項(xiàng)目，是施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，同時(shí)也是工程產(chǎn)值最大、發(fā)生費(fèi)用最高的環(huán)節(jié)。主線路焊接的施工成本主要包括:焊接機(jī)組的費(fèi)用(人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等)、管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、轉(zhuǎn)場(chǎng)費(fèi)等，其中焊接機(jī)組的費(fèi)用占總費(fèi)用的80%-90%。因此，研究全自動(dòng)焊和半自動(dòng)焊機(jī)組投入數(shù)量的分配對(duì)于頁(yè)巖氣管道工程項(xiàng)目的成本控制非常關(guān)鍵。參數(shù)設(shè)置:施工工期t、實(shí)際成本z1、目標(biāo)成本z2、管線總長(zhǎng)度l，全自動(dòng)焊接機(jī)組和半自動(dòng)焊接機(jī)組投入數(shù)量分別為x1、x2，日平均焊接焊口數(shù)分別為ɑ1、ɑ2，每天成本分別為s1、s2設(shè)x1、x2為決策變量，引進(jìn)正、負(fù)偏差量d+，d-，優(yōu)先因子p1為在規(guī)定工期，完成施工任務(wù);優(yōu)先因子p2為實(shí)際成本不超過(guò)目標(biāo)成本。
(二)頁(yè)巖氣管道工程施工成本控制模型的應(yīng)用
用圖解法，求得:當(dāng)x1=1，x2=2時(shí)，z1=6604.8萬(wàn)，即在規(guī)定工期200天內(nèi)完成焊接16000道焊口的任務(wù)，最低成本為6604.8萬(wàn);當(dāng)x1=2，x2=2時(shí)，z2=5208萬(wàn)，即最低成本為5208萬(wàn)。因此，求得最優(yōu)決策方案為:x*1=2，x*2=2，z*2=5208萬(wàn)，即全自動(dòng)焊接機(jī)組和半自動(dòng)焊接機(jī)組各投入2個(gè)時(shí)，產(chǎn)生的施工成本最少，為5208萬(wàn)。本項(xiàng)目實(shí)際投入了1個(gè)全自動(dòng)焊接機(jī)組、6個(gè)半自動(dòng)焊接機(jī)組，實(shí)際施工成本約為7605萬(wàn)，超過(guò)了7100萬(wàn)的目標(biāo)成本，更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了5208萬(wàn)的最優(yōu)施工成本，造成了施工資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，降低了項(xiàng)目的整體效益。
三、頁(yè)巖氣管道施工成本控制存在的問(wèn)題及原因
第一，焊接機(jī)組投入不合理。頁(yè)巖氣管道安裝工程中，最主要的施工資源是焊接機(jī)組資源，項(xiàng)目在實(shí)施前對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、工作效率等因素考慮不周，事前測(cè)算不合理，導(dǎo)致施工時(shí)焊接機(jī)組不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，造成資源浪費(fèi)，成本增加;第二，資源統(tǒng)籌規(guī)劃不科學(xué)。頁(yè)巖氣田一般位于西南山區(qū)，地形地貌復(fù)雜導(dǎo)致施工作業(yè)面不飽滿，再加上西南地區(qū)雨季的影響，造成部分焊接機(jī)組人員、設(shè)備閑置，窩工現(xiàn)象嚴(yán)重;第三，成本過(guò)程控制不到位，由于頁(yè)巖氣管道建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重，因此，主要考慮工期進(jìn)度，沒(méi)有施工成本的監(jiān)控和糾偏，沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程的成本進(jìn)行有效控制。
四、頁(yè)巖氣管道施工成本控制的對(duì)策
(一)建立“三位一體”頁(yè)巖氣管道成本控制體系。
成本控制體系內(nèi)容的“三位一體”包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃以及成本控制。在頁(yè)巖氣管道工程投標(biāo)階段以及施工準(zhǔn)備階段，作好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè);編制詳細(xì)的頁(yè)巖氣管道工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，為整個(gè)項(xiàng)目的成本起到指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性的作用;加強(qiáng)成本控制，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本，并與成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃進(jìn)行比較，適時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃或者施工方案，爭(zhēng)取成本最低，同時(shí)使成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃更加趨向合理。成本控制體系結(jié)構(gòu)的“三位一體”主要指項(xiàng)目前期、中期和竣工期的成本控制。項(xiàng)目前期的主要工作是成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，中期主要是成本控制，竣工期主要是成本控制總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。成本控制體系的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)相輔相成，在每一個(gè)階段對(duì)應(yīng)一定的任務(wù)，切不可忽略兩者的關(guān)聯(lián)性。
(二)設(shè)立資源統(tǒng)籌分配管理工作組。
頁(yè)巖氣管道工程項(xiàng)目資源分配管理工作組的人員構(gòu)成應(yīng)該堅(jiān)持跨職能、跨部門(mén)的多元化原則。其主要職能是綜合分析資源現(xiàn)有量和需求量之間的關(guān)系，堅(jiān)持項(xiàng)目效益最大化原則，公平合理的分配資源。在這個(gè)過(guò)程中，工作組要考慮的因素有本項(xiàng)目實(shí)際工作量、供貨計(jì)劃和工期要求，并且要參考類似頁(yè)巖氣管道項(xiàng)目實(shí)際施工效率，綜合考慮各個(gè)部門(mén)的需求和資源現(xiàn)有量，統(tǒng)籌規(guī)劃資源，合理分配人員、設(shè)備，盡可能的讓有限的資源發(fā)揮無(wú)限的作用。
(三)開(kāi)展“多元化與專業(yè)化”相結(jié)合的交流與培訓(xùn)。
頁(yè)巖氣管道建設(shè)企業(yè)可以通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)及同行業(yè)人員交流學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)在成本控制方面的不足以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，還需在頁(yè)巖氣管道工程的成本控制體系中分階段、有重點(diǎn)的加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。在項(xiàng)目施工前期提高施工人員的成本節(jié)約意識(shí);在施工時(shí)從實(shí)際操作出發(fā)，提高施工人員技術(shù)水平，達(dá)到節(jié)約成本的目的;在項(xiàng)目竣工期，總結(jié)反思，對(duì)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從思維和技術(shù)兩個(gè)方面達(dá)到控制成本的效果。結(jié)論:頁(yè)巖氣管道建設(shè)成本控制存在的問(wèn)題已經(jīng)影響了頁(yè)巖氣管道建設(shè)的進(jìn)程，尤其是頁(yè)巖氣管道建設(shè)工程項(xiàng)目資源統(tǒng)籌分配缺乏有效的管理制度和方法造成成本管理失控，建立三位一體成本控制體系可以有效保障成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(作者單位:中國(guó)石油大學(xué)(華東)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)基金項(xiàng)目:中國(guó)石油大學(xué)(華東)研究生創(chuàng)新工程資助項(xiàng)目:頁(yè)巖氣聯(lián)絡(luò)線建設(shè)的優(yōu)化規(guī)劃模型及算法研究(YCX2015056)
參考文獻(xiàn):
[1]JinfengSun，QiuleiDing，XinminWang，XiangpeiHu.AnInvest-mentDecision-makingModelofUnconventionalOilExplorationandDevelopment.AnInternationalJournalofResearchandSurveys，2013，7(1):131-137，IndexedbyEI.
工程成本管理論文范文二：通信工程項(xiàng)目成本管理途徑
一、加強(qiáng)通信項(xiàng)目成本管理的途徑
(一)強(qiáng)化成本管理全員全過(guò)程參與
1、抓好投標(biāo)過(guò)程控制。在低價(jià)的通信建筑市場(chǎng)環(huán)境中,投標(biāo)階段就應(yīng)該考慮如何規(guī)避效益風(fēng)險(xiǎn),為成本控制創(chuàng)造條件。審慎選擇投標(biāo)項(xiàng)目,充分考慮項(xiàng)目的可靠性和可行性,及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估,要堅(jiān)持“有所為和有所不為”的原則,能投則投、不利不投,杜絕虧損標(biāo)。對(duì)于那些墊資項(xiàng)目及業(yè)主信譽(yù)度較低的項(xiàng)目一定要根據(jù)自身情況慎重選擇。要精心編制標(biāo)書(shū),防止由于低級(jí)錯(cuò)誤造成不中標(biāo)或者一中標(biāo)就是虧損標(biāo)。
2、抓好施工過(guò)程控制。要把施工方案和責(zé)任成本測(cè)算緊密掛鉤,組織技術(shù)、材料、預(yù)算合同等人員對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。在施工過(guò)程中對(duì)人工、材料、機(jī)械進(jìn)行全面控制,在材料費(fèi)的控制上,根據(jù)施工程序、工程形象進(jìn)度及施工預(yù)算簽發(fā)限額領(lǐng)料卡,并盡可能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,減少搬運(yùn);在人工費(fèi)控制上,實(shí)行有計(jì)劃配置,減少窩工現(xiàn)象;健全安全質(zhì)量控制體系,落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生,防止因安全質(zhì)量問(wèn)題給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙流失。
3、做好調(diào)價(jià)索賠工作。必須要有一支具有豐富專業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn),熟悉法律法規(guī),有談判技巧和隨機(jī)應(yīng)變能力的經(jīng)濟(jì)人員隊(duì)伍,根據(jù)中標(biāo)合同和建筑法規(guī)隨時(shí)找到索賠點(diǎn),做好業(yè)主的索賠談判及有效的溝通。工程竣工后,立即進(jìn)行竣工決算,避免繼續(xù)發(fā)生貌似合理的成本,化解和防范效益風(fēng)險(xiǎn)。
4、抓好全員參與工作。項(xiàng)目部成立后,要組建一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目部班子,項(xiàng)目經(jīng)理必須具有較高的道德素質(zhì),會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理和施工生產(chǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要重視并且全力支持成本控制,要具有完成控制目標(biāo)的決心和信心,以身作則,養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣,并要發(fā)動(dòng)所有員工都樹(shù)立控制成本的意識(shí),互相協(xié)作,共同努力,做好對(duì)應(yīng)的成本管理工作。
(二)完善成本管理的基礎(chǔ)工作
1、做好技術(shù)跟進(jìn)工作。開(kāi)工前,要提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使施工人員熟練掌握施工工藝流程,減少返工現(xiàn)象。施工前要與接管單位簽訂詳細(xì)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行首件工藝定標(biāo),嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工,避免窩工返工。要合理安排工期,按照工序要求分輕重緩急調(diào)配人力物力資源,做到統(tǒng)籌優(yōu)化。技術(shù)人員要及時(shí)與成本管理人員進(jìn)行溝通,重點(diǎn)是對(duì)工時(shí)、物資采購(gòu)、材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開(kāi)支、工程量統(tǒng)計(jì)及未完施工盤(pán)點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管等,使成本管理管理有據(jù)可查,有章可依。
2、做好合同交底工作。項(xiàng)目部要做好工程,達(dá)到既滿足業(yè)主的施工要求又最大限度創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的目的,就必須吃透雙方簽訂的合同約定,工程合同簽訂后,要及時(shí)對(duì)合同的內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行交底,使相關(guān)職能部門(mén)人員都能依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作,避免合同糾紛造成經(jīng)濟(jì)損失。
3、做好安全質(zhì)量工作。加強(qiáng)安全質(zhì)量管理要著眼于預(yù)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。要通過(guò)強(qiáng)化安全培訓(xùn)、制定安全施工管理辦法、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等,減少事故的發(fā)生次數(shù)或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數(shù)減少,就相應(yīng)減少了事故處理費(fèi)用,最后體現(xiàn)于項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加,事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用,表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。
4、做好材料管理工作。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分,要根據(jù)施工預(yù)算限額領(lǐng)用,物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù),各施工隊(duì)只能在預(yù)算內(nèi)分期分批領(lǐng)用,屬于工程變更的,必須有工程變更證明方可領(lǐng)料。要堅(jiān)持預(yù)料回收制度,及時(shí)將材料回收和盤(pán)點(diǎn),減少材料浪費(fèi)和流失。同時(shí)要加強(qiáng)材料管理工作,現(xiàn)場(chǎng)材料合理堆放,妥善保管周轉(zhuǎn)材料。
(三)抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
1、成本管理要以人為本?，F(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)以人為本,只有調(diào)動(dòng)了人的積極性,才能使成本控制的各項(xiàng)措施得到實(shí)際執(zhí)行。因此,項(xiàng)目部成立后,首先應(yīng)針對(duì)一些敏感問(wèn)題,如獎(jiǎng)金發(fā)放、休假、租車(chē)、民工管理等提出明確規(guī)定。要采用公開(kāi)透明、民主參與的管理方式發(fā)揮全體職工的力量和智慧,調(diào)動(dòng)全員積極性,實(shí)行科學(xué)民主決策,遇到重大需集體討論、相互監(jiān)督,依靠規(guī)范化管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目部成立后,要及時(shí)制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、工程管理辦法、安全標(biāo)準(zhǔn)要求等,對(duì)車(chē)輛使用、勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)、青苗賠償、物資訂貨、勞務(wù)分包等用明文做出規(guī)定,并嚴(yán)格按程序執(zhí)行。此外,還要建立例會(huì)制度,如每天的碰頭會(huì)、每周的交流會(huì),每月的全體大會(huì),通過(guò)例會(huì)使各部門(mén)、各施工點(diǎn)實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)。同時(shí),要嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用的支出,制定節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施,堅(jiān)持做到有章可循、有法可依,靠制度說(shuō)話。
3、制定合理的激勵(lì)制度。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系,及時(shí)對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行客觀公正的考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,只要其完成責(zé)任范圍的各項(xiàng)指標(biāo),上一責(zé)任層就應(yīng)根據(jù)完成程度給予獎(jiǎng)勵(lì);同樣,只要責(zé)任主體沒(méi)有完成控制目標(biāo),就應(yīng)該根據(jù)事先約定的方法和力度給予懲罰。言必行、行必果,使每一個(gè)責(zé)任主體都能積極參與到成本控制中去。
二、小結(jié)
總之,加強(qiáng)通信項(xiàng)目管理中的成本管理既是企業(yè)積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,也是向科學(xué)管理要效益的具體舉措,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只有不斷地強(qiáng)化管理,自我完善,增強(qiáng)項(xiàng)目的盈利能力,才能使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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