建筑施工企業(yè)成本管理探討論文
建筑施工企業(yè)成本管理探討論文
隨著市場經濟的不斷發(fā)展和我國基建管理體制改革的不斷深化,我國建筑施工企業(yè)面臨的社會環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,競爭愈加激烈。面對急劇變化的生存環(huán)境,企業(yè)如何在激烈的競爭中尋求成本優(yōu)勢,謀求發(fā)展,成為擺在建筑施工企業(yè)面前的亟待解決的問題。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：建筑施工企業(yè)成本管理探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
建筑施工企業(yè)成本管理探討全文如下：
摘要：成本管理是衡量建筑施工企業(yè)經營業(yè)績和企業(yè)管理實力的一項綜合指標。在激烈的市場競爭條件下，為取得良好的經濟效益，獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，建筑施工企業(yè)必須加強工程項目成本管理。本文歸納了目前建筑施工企業(yè)在工程項目成本管理中存在的問題，提出了加強成本管理能力的相關措施，并列舉工程實例進行了分析驗證。結果表明，建筑施工企業(yè)通過建立成本管控體系，項目實施過程中開源節(jié)流，精打細算，可實現有效的成本管理。
0 引言
成本管理是衡量建筑施工企業(yè)經營業(yè)績和企業(yè)管理實力的一項綜合指標。在當今社會競爭日趨激烈的環(huán)境下，以往粗放式的管理模式，已經暴露出相當大的問題，施工企業(yè)要想獲得持久的生命力，必須摒棄粗放，走向精細。精細化管理包括精細化成本管理、充分優(yōu)化資源配置、有效挖掘企業(yè)潛力等內容，尤其體現在項目成本管理方面，成本有效管控是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造效益的基石。探討建筑施工企業(yè)成本管理，必須依托于各具體工程項目的成本管理，本文歸納了建筑企業(yè)成本管理中存在的問題，并研究提出了加強成本管理的相關舉措。
1 成本的概念
建筑施工企業(yè)為完成具體的施工項目所耗費的所有成本即是工程項目成本，分為直接成本和間接成本兩類。直接成本是指為形成工程實體所耗費的人工費、材料費、機械費以及其他直接費;間接成本是指在施工過程中，不直接轉移到工程實體中，但確實是為了完成施工任務而耗費的各項人力、物力費用的綜合，包含有措施費和管理費等。
2 建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題
我國的建筑施工企業(yè)在工程項目成本管理中存在的問題，主要有以下幾個方面：
2.1 工程開工前無預算或者預算不準確。項目預算是進行項目成本管理的有效手段，是成本管理過程的第一步工作。但是，目前很多企業(yè)對于項目預算工作并不夠重視，混淆施工預算和施工圖預算的概念，直接以施工圖預算做為成本管理的依據，有的在工程呢個項目實施過程中邊預算邊施工或者施工結束了才開始預算工作。
2.2 各部門缺乏配合，實施過程管控不夠。盡管每個項目部都有專門人員來進行預結算工作，但是商務、物資、資料、技術等各部門工作沒有有效配合，未形成堅實的一體化管理模式。項目核算不準確、不及時，沒有按照具體施工進度劃分;技術方案編制時沒有充分考慮成本;材料采購、保管、領用局面混亂;項目實施過程中，成本核算不及時，沒有得到實時跟蹤和及時反饋糾偏，很多項目直到結算時才發(fā)現項目虧損。
2.3 考核機制不完善，管理人員主觀能動性缺乏，責任心不強，成本意識薄弱。項目考核機制不完善，很多項目雖然制定了考核機制但往往流于紙面，無法落實到位;或者有些項目沒有建立相應的考核機制。成本節(jié)約與超支與管理人員的收入不直接掛鉤，導致項目管理人員對成本管理漠不關心。管理人員責任心不強，實際施工過程中，注意力集中在關心項目進度，卻忽視了實際成本與預算成本的對比情況。
2.4 材料管理領用不精細。材料費占整個工程造價的比例非常大，材料的管理與領用直接影響到工程項目成本。很多項目部沒有執(zhí)行嚴格的領料制度和管理制度，浪費嚴重;采購與保管流程不完善，材料型號與需求不符、供應量與需求量不符，造成大量材料閑置、浪費，同時增加了管理成本;材料管理不嚴格，偷盜、遺失等事件不斷。
2.5 沒有做好全過程成本管控。成本管控應該貫穿于項目建設的全過程，保證整個實施過程中，成本一直處于可控的范圍內，事前預測、事中控制并重。在工程項目實施周期內，及時制定并不斷更新成本目標，落實成本管理責任人，才能使成本控制處于主動控制狀態(tài)。
3 加強成本管理的措施
針對建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題，提出加強成本管理措施。
3.1 建立成本管控體系，落實成本管理權責關系。成本管理工作應該貫穿于整個項目過程，從招投標到項目施工再到項目竣工驗收。建設工程項目的成本管理，是建筑施工企業(yè)成本管理的源泉，是一個企業(yè)盈利的核心環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)必須建立一套完整的成本控制體系，見圖1。 建立成本控制體系，落實成本權利權責關系，必須做好以下幾點工作：
?、夙椖砍杀绢A算。在項目實施之前，依據企業(yè)定額，或者以往類似工程的經驗和當期的成本信息，結合項目自身的特點，核算項目的責任成本，與項目經理簽訂責任狀，項目經理部通過優(yōu)化方案，選擇成本低、收益高的最佳方案。
?、陧椖砍杀究刂啤Ｔ陧椖砍杀绢A算的基礎上，嚴格執(zhí)行項目的成本預算，對于影響成本的因素加以管理，采取措施，使項目實際成本始終保持在預算成本范圍內。當出現偏差時，及時反饋，查找問題，對癥解決，消除造成損失的現象。項目成本控制，以項目經理為核心，工程部、商務部、技術部、物資部等各部門，必須全力協作，高度負責。
③項目成本分析。定期對項目進行成本分析，通過三算對比、甚至四算對比，核算成本偏差，找出問題、解決問題，降低成本。
3.2 開源，面向業(yè)主方，積極拓寬項目收入，尋找多種增效手段。主要做好以下幾點工作：
?、俸侠砝贸邪贤械挠欣麠l款。我國工程項目的建設與分包普通采取招投標的方式，多數項目以低價中標原則，在這種情況下，建筑施工企業(yè)的利潤相對較小。因此，在項目實施過程中，必須在依據合同的原則之上，積極爭取有效的變更和索賠，為項目創(chuàng)造贏利點。
?、诤侠砝脙?yōu)勢單價，爭取較大的利潤空間。雖然在投標中采用不平衡報價法，但是后期實際施工中工程量變更增加的項目，基本屬于非競爭性定價。在依據合同的原則之上，一般可以報出比較高的單價，增加利潤空間。此外，建筑施工企業(yè)可以統籌多個工程項目，集中進行材料采購，通過與供應商談判，以采購量贏得優(yōu)勢單價。
③技術與造價有效結合，技術先行。技術性與經濟性分析應體現在項目成本管控的各個階段，由于技術人員本身工作特點和工作要求的局限，其對成本方面的了解不夠，甚至成本意識淡薄。因此，想要有效的開源，技術與成本必須有效結合，優(yōu)選好的設計方案，為項目爭取最大的收入。
3.3 節(jié)流，管控工程項目重點費用支出。項目成本主要把包含人、材、機以及分包費用，節(jié)流就是要在這些重點費用的管控上著手，降本增效，主要包括以下幾個方面：
?、偃斯べM方面，合理組織流水施工，最大限度地保證人員工作的連續(xù)性，在保證施工用人需求的情況下，盡量減少窩工現象;根據進度合理安排人員投入，結合定額，預先做好人員需求量計劃，施工員和預算員有效溝通，合理安排人員施工，并做好檢查;盡量減少雜工的使用，對于可以計量的工作，盡量從計日轉化為計量，對于可以分包的工作，可以采取直接核定工程量發(fā)包給出去。
?、诓牧腺M方面，材料費在工程成本中的占比較大，因此，材料費的管控是工程成本管理的重中之重。一般情況下，材料費的管控主要包含三個階段：采購―保管―領用。采購階段，充分了解周邊市場行情，在保質保量的前提之下，貨比三家，優(yōu)選最合適的進行購買;就近購買，采取經濟的運輸方式，降低運輸成本以降低總成本;依據進度和定額，做好資源需求量計劃，在保證不影響進度的情況下，盡量減少庫存，以此減少資金占用和保管費用。保管階段，建立健全保管制度，提高安保質量，合理建立倉儲，縮短材料至施工地點的距離，減少二次搬運費用;做好防雨防火防盜工作;做好盤點工作。領用階段，建立健全領料制度，對于每一項工作材料需求量、領用量、實際消耗量、領用人、領用時間等做好記錄，做好定額，減少材料浪費及損失。
?、蹤C械費方面，通過合理的施工組織設計，盡量減少施工所需要的機械臺班數量，提高機械的利用率;規(guī)范機械操作人員的工作方法，加強施工現場機械的維修和保養(yǎng)，避免因為不正當使用造成機械故障或毀損，從而減少大修次數，降低費用;合理選擇購置自有設備或租賃設備，多方案比選，選擇最經濟可行的方案。
?、芊职M用方面，在需要進行分包時，要實行招投標制度，在公平、公正、公開的原則之上，選擇實力強、信譽好、穩(wěn)定可靠、價格合理的分包隊伍，拒絕暗箱操作和吃拿卡要。同時，在實際施工過程中，加強對分包隊伍的合同管理工作，做好各項資料的記錄備案，配合分包做好變更簽證，結算時，要求分包提供完整的驗收報告等。
4 實例分析
4.1 人工成本管理實例 在以往的項目中，我們通過各類方式方法，有效的控制人工費，保證項目成本的合理性?，F通過結合某總承包工程中的成功經驗，對計時工有效管理的幾個手段及成果進行實例分析。在該項目中，計時工管理存在的問題及對策如下：①用工不提計劃;②可開量的工程量開成計時工;③用工工日與實際工作時間不符;④其他分包甩項由雜工完成;⑤派工單填寫不規(guī)范;⑥重復開工。
針對計時工管理中存在的問題，采取了相應成本管理對策，主要是執(zhí)行“一事一人”方式，一項工作由一個開工責任人負責，開工責任人對開具的計時工單負直接責任，項目部對開工責任人用工情況進行考核(此考核作為季度獎金考核一部分)，對多次出現重復開工的開工責任人進行罰款并通報批評，同時對長期開工不規(guī)范的開工責任人進行更換。采取上述措施后，計時工占人工費比例大為下降，有效的控制了人工費的開支。通過對2013年3個季度計時工成本統計，得出人工費控制成效見圖2。
4.2 材料成本管理實例 混凝土的消耗量在工程項目中占有很大的比例，費用額較大。因此，我們通過對某項目的混凝土管理方案和成果進行實例分析，以充分認識材料成本管理的重要性。
在某改擴建項目中，我們對于混凝土管理的目標是：質量目標優(yōu)良;滿足施工計劃節(jié)點工期要求;效益目標節(jié)約率達到3%以上。管理的基本思路是：成立組織機構、建立規(guī)章制度、過程管理、考核兌現。落實到具體的操作層面，分為澆筑前預控、澆筑過程中監(jiān)控、澆筑后分析三個管理過程。
澆筑前預控主要采取以下措施：①澆筑前制定有效的技術方案，對澆筑部位進行合理的分區(qū)，明確澆筑順序，保證澆筑質量和澆筑效率;同時編制安全有效的模板支撐體系及加固方案;②技術方案的交底多方參與，尤其對于現場施工班組及一線施工員要充分掌握施工圖紙和作業(yè)方案，杜絕質量缺陷及爆?，F象;③相關部門現場驗收：包括模板標高尺寸、拼縫處、模板加固、架體搭設、材料清理等。保證結構尺寸無偏差;④澆筑前一天明確軸線、砼標號，工長計算工程量，商務核對后確定控制量，提交正式計劃單予物資部。
砼澆筑過程管理，這個過程分為數量和質量兩個方面的控制。
數量方面：①驗收數量控制，主要包括跟蹤過磅、過磅量差進行核對、結算扣減量差、發(fā)函予供應商要求保證質量，形成了抽磅工作的閉合管理。②嚴格按設計尺寸進行控制，杜絕出現由于標高控制不當造成的砼浪費。③確保澆筑部位的準確性。④合理利用尾料。
質量方面：①砼質量的把關，材料人員及質檢員會去商砼站攪拌樓控制室拍取實際配比數值與開盤鑒定的數據對比，以保證砼標號強度。②現場澆筑質量的控制，材料員攪拌站蹲點保證車輛進場的連續(xù)，現場施工員旁站，以保證砼澆筑質量。
混凝土澆筑后的管理工作，主要包括對比澆筑的數量、核實澆筑的質量。
通過采取上述一系列有效的管理措施，混凝土的澆筑量得到了嚴格的控制，取得了較好的管理成效，混凝土消耗量節(jié)約3.87%，見圖3。
5 結論
隨著競爭的日益激烈，各施工企業(yè)都在積極主動地進行成本管理，通過開源節(jié)流的辦法，降本增效，提高企業(yè)收益，以保持企業(yè)長久的生命力。在進行成本管理的過程中，各企業(yè)必須建立完善的成本管理制度和獎懲制度，充分調動管理人員的主觀能動性，通過有效的成本管理制度，使企業(yè)具備高質、低成本的核心競爭力，面對風險、化解壓力，立于不敗之地。
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