淺談企業(yè)成本管理與企業(yè)目標(biāo)分析
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提要成本戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)取得產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本策略之一。在成本管理與企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)新方面，要體現(xiàn)成本管理理念和目標(biāo)創(chuàng)新導(dǎo)向，堅(jiān)持成本領(lǐng)先策略，建立基于企業(yè)目標(biāo)的成本控制制度。
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；企業(yè)目標(biāo)；企業(yè)管理
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)都無(wú)法回避競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)之間、各產(chǎn)品之間、現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，涉及設(shè)備、技術(shù)、人才、推銷(xiāo)、管理等各個(gè)方面。
一、企業(yè)成本管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)
任何一項(xiàng)管理行為，都將服務(wù)于一定的對(duì)象。對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，即獲利。企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，其受到企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的共同影響，眾所周知，利潤(rùn)=（單價(jià)-單位成本）*銷(xiāo)量，對(duì)不同企業(yè)生產(chǎn)的同一產(chǎn)品，在單價(jià)、銷(xiāo)量相同時(shí)，成本低的企業(yè)獲利一定是最多的；在利潤(rùn)、銷(xiāo)量相同時(shí)，低成本企業(yè)的賣(mài)價(jià)一定低于高成本的企業(yè)，也就是說(shuō)低成本的企業(yè)有條件低價(jià)售出產(chǎn)品以占領(lǐng)市場(chǎng)。因此，低成本理念是每個(gè)員工都應(yīng)該具有的，只有樹(shù)立低成本理念，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地；只有加以實(shí)施低成本、高質(zhì)量和高產(chǎn)量的管理，企業(yè)的成本管理才能始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)。
二、低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容
在任何一項(xiàng)事業(yè)的背后，必然存在一種無(wú)形的精神，那就是共同的價(jià)值觀(guān)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)的所有員工都應(yīng)該樹(shù)立低成本理念，從我做起，從身邊的每一件事做起，拓展思路，勇于創(chuàng)新，不斷探索降低成本的新途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都存在降低成本的可能，問(wèn)題的關(guān)鍵是在你做事的時(shí)候，你是否真正地把企業(yè)的利益放在心里。雖然做事往往有制度，制度也固然重要，但制度是強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，理念、意識(shí)卻能引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)。因此，低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容。
三、企業(yè)成本管理重在實(shí)施
一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有執(zhí)行力，一切事情都是空談。首先，要使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策至關(guān)重要。但是，再好的方案如果貫徹不好，或者沒(méi)有執(zhí)行力，那企業(yè)也不可能取得好的效益。企業(yè)的成本管理工作要想取得成效，關(guān)鍵在于實(shí)施和監(jiān)督，建立健全適合本企業(yè)實(shí)際的一套完整的成本控制系統(tǒng)，其包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在成本控制系統(tǒng)中，獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該規(guī)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓被考核人明確業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績(jī)將會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度將引導(dǎo)人們?nèi)ゼs束自己的行業(yè)，盡可能爭(zhēng)取好的成績(jī)。獎(jiǎng)勵(lì)制度是調(diào)動(dòng)人們努力工作、以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力手段。在實(shí)際工作中，仍然存在著獎(jiǎng)勵(lì)制度的不完善問(wèn)題，或者說(shuō)是制度的不細(xì)致、不明確。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，原來(lái)不被人們重視的一些小事，只要細(xì)細(xì)的算一算，其數(shù)字是驚人的，這又何止是一個(gè)數(shù)字，這是實(shí)實(shí)在在的效益和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。比如，在采購(gòu)過(guò)程中，假設(shè)某種原料年需求量60萬(wàn)噸，產(chǎn)品單位消耗為2，000KG/噸，在價(jià)格上每噸比平均市價(jià)少1元，1年可節(jié)約采購(gòu)成本60萬(wàn)元，噸產(chǎn)品可降低成本近2元，可大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只要企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度到位，這樣的目標(biāo)是有可能實(shí)現(xiàn)的。在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中，年降低采購(gòu)成本又何止這60萬(wàn)元；同樣的道理，在生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中，增加企業(yè)效益的潛力也是非常巨大的。總之，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于規(guī)模的擴(kuò)大，我們應(yīng)該細(xì)化管理，注重規(guī)模效益和成本管理，不斷建立健全成本管理體系，在各個(gè)環(huán)節(jié)充分發(fā)揮成本控制的作用，不斷增加企業(yè)的效益。
四、企業(yè)成本管理應(yīng)不斷創(chuàng)新
降低采購(gòu)過(guò)程的采購(gòu)成本，降低生產(chǎn)過(guò)程的消耗、增加產(chǎn)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量以及減少?gòu)U品損失等是大家較為熟知的降低成本的方法。這些方法固然重要，但是，降低的空間畢竟是有限的，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，再加上國(guó)家宏觀(guān)政策的調(diào)控，為確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的成本管理應(yīng)不斷創(chuàng)新，尋找降低經(jīng)營(yíng)成本、增加效益的新途徑。在生產(chǎn)過(guò)程中，由于各產(chǎn)品的加工成本是有差異的，各產(chǎn)品的售價(jià)也不一致，在資源和能源一定、加工能力有剩余的情況下，合理利用資源和能源、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)利用生產(chǎn)新工藝是企業(yè)獲利的關(guān)鍵。在比較產(chǎn)品和售價(jià)與加工成本時(shí)，當(dāng)售價(jià)差大于加工成本差，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能增加效益。在銷(xiāo)售過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)了解國(guó)家政策、市場(chǎng)的需求變化，并及時(shí)做出決策?？傊?，企業(yè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，重在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策正確與否，同時(shí)，企業(yè)的成本管理影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低成本是企業(yè)增效的源泉。
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；企業(yè)目標(biāo)；企業(yè)管理
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)都無(wú)法回避競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)之間、各產(chǎn)品之間、現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，涉及設(shè)備、技術(shù)、人才、推銷(xiāo)、管理等各個(gè)方面。
一、企業(yè)成本管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)
任何一項(xiàng)管理行為，都將服務(wù)于一定的對(duì)象。對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，即獲利。企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，其受到企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的共同影響，眾所周知，利潤(rùn)=（單價(jià)-單位成本）*銷(xiāo)量，對(duì)不同企業(yè)生產(chǎn)的同一產(chǎn)品，在單價(jià)、銷(xiāo)量相同時(shí)，成本低的企業(yè)獲利一定是最多的；在利潤(rùn)、銷(xiāo)量相同時(shí)，低成本企業(yè)的賣(mài)價(jià)一定低于高成本的企業(yè)，也就是說(shuō)低成本的企業(yè)有條件低價(jià)售出產(chǎn)品以占領(lǐng)市場(chǎng)。因此，低成本理念是每個(gè)員工都應(yīng)該具有的，只有樹(shù)立低成本理念，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地；只有加以實(shí)施低成本、高質(zhì)量和高產(chǎn)量的管理，企業(yè)的成本管理才能始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)。
二、低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容
在任何一項(xiàng)事業(yè)的背后，必然存在一種無(wú)形的精神，那就是共同的價(jià)值觀(guān)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)的所有員工都應(yīng)該樹(shù)立低成本理念，從我做起，從身邊的每一件事做起，拓展思路，勇于創(chuàng)新，不斷探索降低成本的新途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都存在降低成本的可能，問(wèn)題的關(guān)鍵是在你做事的時(shí)候，你是否真正地把企業(yè)的利益放在心里。雖然做事往往有制度，制度也固然重要，但制度是強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，理念、意識(shí)卻能引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)。因此，低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容。
三、企業(yè)成本管理重在實(shí)施
一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有執(zhí)行力，一切事情都是空談。首先，要使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策至關(guān)重要。但是，再好的方案如果貫徹不好，或者沒(méi)有執(zhí)行力，那企業(yè)也不可能取得好的效益。企業(yè)的成本管理工作要想取得成效，關(guān)鍵在于實(shí)施和監(jiān)督，建立健全適合本企業(yè)實(shí)際的一套完整的成本控制系統(tǒng)，其包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在成本控制系統(tǒng)中，獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該規(guī)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓被考核人明確業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績(jī)將會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度將引導(dǎo)人們?nèi)ゼs束自己的行業(yè)，盡可能爭(zhēng)取好的成績(jī)。獎(jiǎng)勵(lì)制度是調(diào)動(dòng)人們努力工作、以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力手段。在實(shí)際工作中，仍然存在著獎(jiǎng)勵(lì)制度的不完善問(wèn)題，或者說(shuō)是制度的不細(xì)致、不明確。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，原來(lái)不被人們重視的一些小事，只要細(xì)細(xì)的算一算，其數(shù)字是驚人的，這又何止是一個(gè)數(shù)字，這是實(shí)實(shí)在在的效益和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。比如，在采購(gòu)過(guò)程中，假設(shè)某種原料年需求量60萬(wàn)噸，產(chǎn)品單位消耗為2，000KG/噸，在價(jià)格上每噸比平均市價(jià)少1元，1年可節(jié)約采購(gòu)成本60萬(wàn)元，噸產(chǎn)品可降低成本近2元，可大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只要企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度到位，這樣的目標(biāo)是有可能實(shí)現(xiàn)的。在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中，年降低采購(gòu)成本又何止這60萬(wàn)元；同樣的道理，在生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中，增加企業(yè)效益的潛力也是非常巨大的。總之，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于規(guī)模的擴(kuò)大，我們應(yīng)該細(xì)化管理，注重規(guī)模效益和成本管理，不斷建立健全成本管理體系，在各個(gè)環(huán)節(jié)充分發(fā)揮成本控制的作用，不斷增加企業(yè)的效益。
四、企業(yè)成本管理應(yīng)不斷創(chuàng)新
降低采購(gòu)過(guò)程的采購(gòu)成本，降低生產(chǎn)過(guò)程的消耗、增加產(chǎn)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量以及減少?gòu)U品損失等是大家較為熟知的降低成本的方法。這些方法固然重要，但是，降低的空間畢竟是有限的，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，再加上國(guó)家宏觀(guān)政策的調(diào)控，為確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的成本管理應(yīng)不斷創(chuàng)新，尋找降低經(jīng)營(yíng)成本、增加效益的新途徑。在生產(chǎn)過(guò)程中，由于各產(chǎn)品的加工成本是有差異的，各產(chǎn)品的售價(jià)也不一致，在資源和能源一定、加工能力有剩余的情況下，合理利用資源和能源、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)利用生產(chǎn)新工藝是企業(yè)獲利的關(guān)鍵。在比較產(chǎn)品和售價(jià)與加工成本時(shí)，當(dāng)售價(jià)差大于加工成本差，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能增加效益。在銷(xiāo)售過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)了解國(guó)家政策、市場(chǎng)的需求變化，并及時(shí)做出決策?？傊?，企業(yè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，重在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策正確與否，同時(shí)，企業(yè)的成本管理影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低成本是企業(yè)增效的源泉。