成本管理的本科生畢業(yè)論文

成本管理的本科生畢業(yè)論文

　　成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進行成本管理活動的另一個大循環(huán)。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于成本管理的本科生畢業(yè)論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理的本科生畢業(yè)論文篇1

　　談園林企業(yè)成本管理存在的問題及對策

　　當前，我國城市建設與發(fā)展開始逐步向生態(tài)化的方向發(fā)展，因此園林綠化項目的建設需求也迅速增加。但是，大量的園林企業(yè)進入工程建設市場，使得該行業(yè)的市場競爭日益激烈。園林企業(yè)若想在激烈的市場競爭中求得生存，則必須對經營成本等進行優(yōu)化管理，從而在實現(xiàn)經濟效益的同時，保證企業(yè)社會效益得以實現(xiàn)。

　　一、園林企業(yè)成本管理的基本原則

　　園林行業(yè)屬于一個特殊行業(yè)，其管理對象主要包括苗木的生產、銷售、工程施工與維護等，而這些對象具有一定的周期性或季節(jié)性，會隨著苗木的生長及項目進展而變化、結束。在當前園林行業(yè)激烈的市場競爭中，成本控制成為提高企業(yè)競爭能力的重要手段，也是企業(yè)提高利潤的主要途徑。在園林企業(yè)成本管理的過程中，其遵循的基本原則為：

　　1.全面控制原則

　　全面控制包含全員控制和全過程控制。園林企業(yè)的成本管理應該從企業(yè)的日常管理和項目經營管理兩個方面同時進行，而企業(yè)的項目管理與經營是園林企業(yè)的核心，因此企業(yè)內部項目管理過程中要以項目管理為對象，在確定具體的項目后，從項目開始直至整個工程項目竣工交付以及保修期結束，在整個階段將所有的經濟業(yè)務都應該納入到成本管理的范疇當中。同時，以企業(yè)全體人員為對象，基于全員管理控制。

　　2.動態(tài)控制原則

　　在控制成本過程中采取動態(tài)控制的方法。園林企業(yè)經營主要是以項目為核心的，而且園林項目都屬于一次性項目，在企業(yè)的成本管理過程中必須重視事前和事中控制，通過事前控制進行成本預測，并編制相應的成本計劃，并形成對應的費用開支標準;事中控制則主要是將制定的成本計劃予以落實，并建立對應的成本信息反饋系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的浪費和損失問題則能夠及時的予以糾正和控制。

　　3.成本責任制原則

　　在成本管理過程中必須將成本指標進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制做保證。各部門負責人對企業(yè)下達的成本指標負責，班組和個人對本部門的成本負責，做到層層保證，定期考核評定。成本責任制的關鍵是劃清責任，并要與獎懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個人都來關心企業(yè)成本。

　　二、園林企業(yè)成本管理存在的主要問題

　　1.成本管理體制不夠完善

　　園林企業(yè)的成本管理工作與其他的日常經營管理工作相類似，必須針對其中涉及的各個細節(jié)進行全面細致的管理，需要建立一整套適合本企業(yè)的成本管理體制，從而保證企業(yè)的成本管理活動有序進行。當前，有的企業(yè)雖然建立了成本管理體制，但是依然存在諸多不完善處。主要體現(xiàn)：一是成本管理法規(guī)、制度不健全，宏觀成本控制、監(jiān)督職能弱化，使企業(yè)的成本行為失去了約束。二是成本報表作為企業(yè)內部管理報表，不向政府有關部門報送，國家對企業(yè)成本管理行為不夠重視。三是國家在制定企業(yè)經濟效益考核和財務評價指標體系中，反映成本水平的指標數(shù)量明顯偏少，在政府有關部門對企業(yè)檢查、評比、排名等活動中，側重于利稅指標，缺乏相關的成本指標。四是企業(yè)為了生存，不遺余力地承攬施工任務，認為成本管理是難度大、奏效慢的苦差事，因而對成本管理重視不夠。

　　2.企業(yè)質量成本控制不足

　　一個園林企業(yè)之所以能夠在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，主要是因為其在工程項目中獲得利益的同時，還具有良好的信譽度和建造優(yōu)良的工程。在成本管理的過程中，成本控制與質量管理同等重要，必須在保證工程質量的基礎上實施成本管理工作。因此，在成本管理過程中不能為了提高經濟效益而使得工程的施工質量下降，也不得為了確保工程質量而不控制施工成本。園林企業(yè)施工對象具有特殊性，一個項目苗木成本往往占很大的比重(或全部是苗木)，項目完工后進入養(yǎng)護期，受氣候條件等自然災害影響很大，苗木成活率難以保證，影響到企業(yè)成本的控制。因此，企業(yè)在成本控制過程中要充分考慮質量成本給企業(yè)成本控制工作造成的影響。

　　3.企業(yè)內部管理缺失，成本控制失效

　　成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)來協(xié)同完成，對施工或經營中的每個環(huán)節(jié)的忽視，都有可能造成成本管理的失控。由于園林企業(yè)在工程施工過程中，為了搶工期、趕進度，施工現(xiàn)場會出現(xiàn)管理粗放、失序，材料浪費嚴重，成本失控，費用居高不下現(xiàn)象;缺乏計劃性，工作隨意性大，運作混亂。管理權限高度集中，使得全員、全過程成本管控成為一句空話。有的管理人員對成本管理意識相對淡薄，常常是與企業(yè)成本管理不相適應的做法得不到改進，好的做法不能長期保持，時重時輕，時緊時松，“無法可依”和“有法不依”兩種現(xiàn)象同時并存。成本管理大多采取事后核算的方式，沒有進行有效的事前預算和過程控制，導致園林企業(yè)的經營成本失控。

　　4.成本核算存在的問題

　　園林企業(yè)成本管理過程中成本核算是重要的內容與環(huán)節(jié)，但是在實際的成本核算過程中存在著結算收入與成本不相匹配的問題。一是反映業(yè)務發(fā)生的原始資料不齊全或取得原始資料不規(guī)范，造成無法進行正確的成本核算;二是很多企業(yè)尚未形成一套完整的成本核算制度，造成企業(yè)成本監(jiān)督管理工作無章可循;三是一些企業(yè)為了自身的利益，不按國家財務制度的規(guī)定進行成本核算，而是隨意分擔成本，使成本核算不真實;四是分包工程核算往往是以款項的支付為依據，而不是采取應收應付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映兩者各自的經營成果，與整個核算體系相分離。

　　三、園林企業(yè)加強成本管理的對策

　　1.確立成本控制目標，建立完善成本管理體系 　　根據每個工程項目具體情況，確立成本控制目標，使成本控制目標更具實際性和可操作性，達到企業(yè)能夠增效的目的。要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出，企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業(yè)中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內。

　　2.加強園林企業(yè)的質量成本控制

　　質量成本主要包括故障成本以及控制成本兩個部分。而園林企業(yè)的質量成本控制具有其特殊性，例如項目中苗木成活率等不確定因素會對項目的成本產生影響。在項目開工之前，園林企業(yè)要采購質優(yōu)價廉的苗木品種(材料);在施工階段，采用正確的施工方法，杜絕返工現(xiàn)象，減少補植和補栽數(shù)量;完工后進入養(yǎng)護期，要加強養(yǎng)護的技術力量，保證苗木的成活率，最終使得園林企業(yè)由于故障成本而造成的成本損失減少。

　　3.加強內部控制，提高成本管理效益

　　首先，領導自身要加強成本管理控制的意識，在日常的管理工作中強調成本管理工作的重要性，為成本管控提供一個良好的氛圍;其次，成本管理工作人員應該結合園林施工企業(yè)的實際特點，制定針對性和可操作性的成本內部控制措施;再次，在此基礎上，企業(yè)縱、橫向層層落實承包責任制，使企業(yè)制度控制、程序控制、定額控制等落到實處，最終有效控制成本。

　　4.規(guī)范成本管理的核算與考核體系

　　成本管理工作存在于園林企業(yè)經營的整個過程中，一旦在管理的過程中不能形成合力，使得成本管理流于形式。所以，園林企業(yè)必須對成本管理的核算體系進行規(guī)范，嚴格按照會計核算制度對企業(yè)的各個經營環(huán)節(jié)進行正確、完整、及時的核算，并編制完善的成本報告;同時將企業(yè)的經營管理內容與考核結果相結合，從而達到激勵與約束并行的目的，使得各個經營環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行人與企業(yè)管理層之間形成凝聚力，形成完善的成本管理考核體系，確保企業(yè)的經營成本管控工作得到有效開展。

　　5.建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式

　　一是改變成本管理模式。傳統(tǒng)的算賬報賬型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本;只重視事后算賬，不重視事前預測和決策;不考慮先進的管理手段，只依靠企業(yè)財務部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應市場經濟發(fā)展的要求。這就需要在成本管理上，要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念和開拓觀念等新的觀念。

　　二是加強成本管理信息化發(fā)展步伐。隨著現(xiàn)代信息技術的高速發(fā)展和網絡技術的普及，利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理的一種必然發(fā)展趨勢，企業(yè)成本管理工作以計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務處理能力，對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，提高企業(yè)經濟效益，提升企業(yè)綜合競爭力都有重要意義。

　　成本管理的本科生畢業(yè)論文篇2

　　淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題

　　戰(zhàn)略成本管理是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理會計信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，把成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響戰(zhàn)略的相關要素結合在一起，通過從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結構和成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢，為戰(zhàn)略管理提供信息服務。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本內涵

　　1.戰(zhàn)略成本管理的內涵

　　在當前的市場經濟條件下，成本決定著企業(yè)產品在市場競爭中的競爭力，企業(yè)若能提供比競爭對手好的但是價格更便宜的商品和服務的話，那么就能在市場競爭中占優(yōu)勢。概括的講，戰(zhàn)略成本管理即把企業(yè)的成本管理放到戰(zhàn)略管理的高度，通過全面分析、控制與改善企業(yè)成本結構和成本行為，以此來獲得競爭優(yōu)勢。比起傳統(tǒng)成本管理，戰(zhàn)略成本管理具有不可比擬的優(yōu)勢：一是長期性，戰(zhàn)略成本管理的目標是通過獲取持久的競爭優(yōu)勢來促進企業(yè)長期發(fā)展。二是全局性，它要求企業(yè)著眼于全局，結合企業(yè)內部結構和外部環(huán)境，制定合理有效的成本管理措施和方法。三是競爭性，它的重點主要是放在提高企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上，使企業(yè)主動占領市場，爭取到競爭優(yōu)勢。

　　2.戰(zhàn)略成本管理的基本思想

　　一是應與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。應根據各個發(fā)展階段的具體情況，來制定企業(yè)的目標和戰(zhàn)略重點，管理戰(zhàn)略也要根據各個時段進行調整，選擇和實施成本管理措施一定視企業(yè)的具體發(fā)展階段而定。二是應從管理成本的源流著手。源流是成本管理的起點也是重點內容，成本管理措施的重點也應該放在成本的源頭。三是管理手段要能滿足提升成本的思想。只有很好的將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務管理過程之中，才能讓企業(yè)各成員在潛移默化中理解并以此規(guī)范自己，才能真正使其有效，才能充分發(fā)揮成本管理方法的作用。企業(yè)信息化不單純是簡單的成本，從某種意義上說它是一項投資，它最終會引起企業(yè)的戰(zhàn)略成本的變化?？梢酝ㄟ^貫徹戰(zhàn)略成本管理思想和實施電子商務手段，使企業(yè)在競爭上贏得優(yōu)勢。

　　二、加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策建議

　　1.充分運用企業(yè)價值鏈分析

　　企業(yè)應做好價值鏈分析，并有效結合成本動因分析，充分發(fā)揮兩者對戰(zhàn)略成本管理的積極作用，從而減少企業(yè)的成本劣勢。合理運用價值鏈分析是提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平，提升企業(yè)核心競爭力的必要條件。實際工作中，我們應改變原有觀念，重視企業(yè)與上下游企業(yè)等各方面的聯(lián)系，并將其視為一個整體，將各企業(yè)相互聯(lián)系形成的整體看作是多職能組織的價值鏈，各企業(yè)間取長補短，從而實現(xiàn)產品成本與價值的最優(yōu)組合。具體而言，可加強與上游供應商的合作，尋求雙方都能降低成本的機會，有效降低采購成本。同時，也應與下游銷售商建立良好的合作關系，樹立更好的品牌形象，吸引潛在消費者并形成品牌忠誠度。

　　2.全員參與，樹立戰(zhàn)略成本管理觀念

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作不僅是成本管理人員的專職工作，而應涉及各個職能部門及其人員。企業(yè)要實施戰(zhàn)略成本管理，就必須調動全體員工的積極性，使其主動參與到戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)可通過宣傳或組織培訓，使全體人員了解戰(zhàn)略成本管理的重要性和意義，熟悉戰(zhàn)略成本管理制度相關條文，以確保戰(zhàn)略成本管理制度的有效實施。此外，相關人員要轉變傳統(tǒng)觀念，不能單純以成本節(jié)約為目標，應樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，并始終遵循成本效益原則。通過對比不同的成本管理實施方案，選擇對企業(yè)長期有利的方案，而不僅僅是短期成本最低的方案，全體人員應明確企業(yè)開展任何活動都要以戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為前提。

　　3.優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理方法和手段

　　要想提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平，就必須在確保成本信息的可靠性與真實性的基礎上，實現(xiàn)成本管理方法和手段的不斷優(yōu)化。企業(yè)的現(xiàn)代化經營管理離不開對大量數(shù)據信息的采集、加工及處理，并且對信息處理的及時性與準確性要求也越來越高。因此，可通過現(xiàn)代化的手段來優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理。具體而言，要加快企業(yè)計算機網絡信息系統(tǒng)的建設，加快信息的收集、傳遞、處理的速度，實現(xiàn)成本信息、業(yè)務信息、財務信息以及管理信息等的有機結合。通過構建信息共享平臺，使企業(yè)隨時應對和處理影響戰(zhàn)略成本管理的大量信息，從而做出科學合理的成本管理決策，提高企業(yè)成本管理水平，確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

　　4.建立健全戰(zhàn)略成本激勵與評價機制

　　戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價是以戰(zhàn)略成本計劃目標和控制標準作為依據，進而全面監(jiān)控戰(zhàn)略成本管理的各項活動及其動態(tài)變化，考核目標的完成程度。首先，戰(zhàn)略成本管理體系的設定必須具備有效的激勵導向作用。這主要體現(xiàn)在：一是追求價值最大化的理念，在建立成本績效評價考核體系時，要突出重點并兼顧全面。二是應成為戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預算之間的紐帶，促使兩者的有效銜接。三是制定科學的績效評價周期，進行業(yè)績考核時縱向對比與橫向對比相結合，使評價激勵體系更加科學。其次，由于成本管理與績效評價的內在聯(lián)系具有動態(tài)性，使得戰(zhàn)略成本管理績效評價也具有較強的動態(tài)性。企業(yè)通過評價戰(zhàn)略成本計劃的實施效果，發(fā)現(xiàn)其與戰(zhàn)略發(fā)展或預期目標不一致的問題并及時糾正，以確保企業(yè)整體利益的最大化。

　　三、結語

　　戰(zhàn)略成本管理思想的內涵相當豐富，隨著時代的發(fā)展和社會經濟環(huán)境的變化，實施戰(zhàn)略成本管理是必然趨勢，也是一項復雜的工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)應該以市場需求為導向，深入研究戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理實施計劃，真正發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的效用。