成本管理的畢業(yè)論文代發(fā)

　　成本管理工作是一個(gè)組織運(yùn)行的核心管理工作,是企業(yè)管理的重要組成部分。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理的畢業(yè)論文代發(fā)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理的畢業(yè)論文代發(fā)篇1

　　論高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理

　　一、高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

　　(一)成本管理意識(shí)滯后

　　成本管理是指一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的整個(gè)過程中，所實(shí)施的成本核算、成本決策等科學(xué)性的一系列管理活動(dòng)。成本管理貫穿于項(xiàng)目始終，而不是局限在項(xiàng)目開始的計(jì)劃預(yù)算階段，更應(yīng)該將其運(yùn)用到施工過程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。另外還需要充分重視的是項(xiàng)目結(jié)束以后的成本維護(hù)等方面。對(duì)于高速公路路基工程來說，每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)都有自己的一套成本管理方法。但是據(jù)了解，大部分成果不盡如人意，其失敗的關(guān)鍵就在于缺乏成本管理意識(shí)。

　　(二)成本管理方法落后，缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃

　　在實(shí)踐中，公路路基工程施工團(tuán)隊(duì)僅僅認(rèn)為成本管理就是做好前期的成本分析，工程竣工后做好成本核算。對(duì)施工前成本缺乏一些必要的預(yù)算，對(duì)施工過程中的成本考核也不夠重視，沒有具體的施工統(tǒng)籌規(guī)劃。加之一些監(jiān)工工程中存在監(jiān)管不力的情況，各項(xiàng)工作制度沒有貫徹落實(shí)，造成大量的建筑材料損失浪費(fèi)。另外，在整體施工、驗(yàn)收、保險(xiǎn)等方面也嚴(yán)重缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃觀念，加大了施工團(tuán)隊(duì)成本管理的難度。

　　(三)施工合同管理中存在紕漏

　　一些施工團(tuán)隊(duì)不夠重視合同管理，缺乏管理的人才，公司從上到下合同意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)合作力不能凝聚。而且，面對(duì)越來越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，貪圖利益的承包主為了迎合業(yè)主，忽視合同的法律性質(zhì)和合同的科學(xué)審查性質(zhì)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)問題不能按照合同規(guī)定辦事，造成了許多不必要的民事和刑事糾紛，同時(shí)又增加了項(xiàng)目成本支出。

　　二、高速公路路基工程施工項(xiàng)目要更新成本管理理念

　　(一)“以人為本”成本意識(shí)

　　“以人為本”的成本管理，一方面，樹立以人為本的成本意識(shí)，培養(yǎng)公司從上到下的管理意識(shí);另一方面，發(fā)現(xiàn)和挖掘員工成本管理的潛能，有目的地對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)培養(yǎng)，鼓勵(lì)他們發(fā)揮最大的潛能，達(dá)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的目的。

　　(二)戰(zhàn)略成本意識(shí)

　　為了提升公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略成本管理也成了不容忽視的一部分。將戰(zhàn)略成本思想運(yùn)用在高速公路路基施工項(xiàng)目成本管理上，不僅應(yīng)該從整個(gè)項(xiàng)目的總體角度出發(fā)，降低成本，保持成本優(yōu)勢(shì)，形成一套具體的成本管理制度，還應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)到各個(gè)部門，形成戰(zhàn)略成本意識(shí)。戰(zhàn)略成本所帶來的最終結(jié)果將在項(xiàng)目收益上一覽無遺。

　　(三)成本效益理念

　　在我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，成本管理應(yīng)從成本效益出發(fā)。高速公路路基施工項(xiàng)目作為施工團(tuán)隊(duì)更應(yīng)該具有成本效益觀念，一方面是要公正客觀地控制好施工成本;另一方面，不能一味地因?yàn)榭刂瞥杀径鲆暳嗽撚械闹С?，最終導(dǎo)致成本效益低下，偷工減料，進(jìn)而出現(xiàn)質(zhì)量事故。只有提供高質(zhì)量、多功能的高速公路建筑產(chǎn)品，才能最終從中獲取利潤。

　　(四)科技優(yōu)化成本意識(shí)

　　目前，科技發(fā)展日新月異，成本管理模式正從傳統(tǒng)向新型的科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，成本管理的關(guān)鍵在于科技創(chuàng)新、降低成本。因此，在我國科技興盛的大環(huán)境下，施工團(tuán)隊(duì)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝等緊密聯(lián)系在一起，在改進(jìn)技術(shù)的前提條件下，降低成本損耗，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、高速公路路基工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策

　　(一)建立科學(xué)完善的成本管理信息體系

　　成本管理應(yīng)該體現(xiàn)在工程施工的各個(gè)方面，如何強(qiáng)化成本管理、提高成本優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)公司效益，首先必須要建立一個(gè)科學(xué)、完善的成本管理信息體系。一方面要充分貫徹落實(shí)成本管理方針、政策，加強(qiáng)員工培訓(xùn);另一方面在具體操作過程中，都要及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋信息。只有建立一個(gè)科學(xué)完善的成本管理信息體系，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)資源共享，高效處理好施工過程中遇到的各種成本問題，從而加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，最終達(dá)到成本管理的目的。

　　(二)強(qiáng)化施工團(tuán)隊(duì)全體人員的成本管理意識(shí)

　　團(tuán)結(jié)就是力量。在高速公路路基施工項(xiàng)目成本管理過程中，更需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的同心協(xié)作。有人說，意識(shí)決定形態(tài)。的確，在成本管理中只有施工團(tuán)隊(duì)人員時(shí)時(shí)刻刻心系成本管理，才能真正為公司節(jié)約成本和創(chuàng)造效益。一方面，要使得施工團(tuán)隊(duì)管理層形成統(tǒng)一的成本管理思想，充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，這樣才能做好下屬員工的思想工作;另一方面，成本管理要落實(shí)到細(xì)處，從一袋水泥甚至是一根螺絲上做到杜絕浪費(fèi)，從細(xì)微處入手，把成本管理意識(shí)潛移默化的灌輸?shù)矫總€(gè)人員的思想中。

　　(三)選擇正確的成本管理方法

　　在高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理中，我們引入成本作業(yè)法。通俗來說，即為成本對(duì)象導(dǎo)致了作業(yè)需求，而作業(yè)需求又導(dǎo)致了資源需求，從而形成一個(gè)循環(huán)圈。經(jīng)過多年的發(fā)展與改進(jìn)，作業(yè)成本法己經(jīng)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到了“作業(yè)”上。一方面，作業(yè)和資源引起的資源消耗，將資源成本歸集到作業(yè);另一方面，根據(jù)作業(yè)動(dòng)因把作業(yè)成本分配到成本對(duì)象，而成本對(duì)象耗用作業(yè)。

　　作業(yè)成本法貫穿在整個(gè)施工過程中，也是對(duì)高速公路路基施工項(xiàng)目成本管理包括全員管理的一種有效方法。優(yōu)化施工過程作業(yè)鏈，是全體員工共同努力的結(jié)果;作業(yè)成本法要求項(xiàng)目從管理層到施工層，從資源采購到消耗，都應(yīng)該統(tǒng)籌管理，控制成本;作業(yè)成本法是一種動(dòng)態(tài)的管理過程，在以作業(yè)為起點(diǎn)和核心管理過程中，要求項(xiàng)目把重點(diǎn)放在每一個(gè)作業(yè)的完成及其耗費(fèi)的資源上，通過作業(yè)分析，溯本求源。

　　總之，高速公路無論是施工規(guī)模還是專業(yè)技術(shù)上面都是相當(dāng)繁瑣的，整個(gè)過程中不僅需要現(xiàn)金的技術(shù)和專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，更需要現(xiàn)代化的科學(xué)化管理理念和管理水平，加強(qiáng)監(jiān)督，制定管理的相關(guān)制度，正確處理好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和投入成本的關(guān)系，讓工程達(dá)到政府部規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，安全施工，這才是我們項(xiàng)目成本管理始終孜孜不倦所追求的。

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