質(zhì)量成本管理的畢業(yè)論文免費(fèi)參考

質(zhì)量成本管理的畢業(yè)論文免費(fèi)參考

　　在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的時(shí)代,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求從沒(méi)有降低,同一行業(yè)多家企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)細(xì)分市場(chǎng)份額,使企業(yè)盈利能力下降,因此,企業(yè)不得不從內(nèi)部著手控制質(zhì)量成本,以贏得較多的利潤(rùn)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于質(zhì)量成本管理的畢業(yè)論文免費(fèi)參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　質(zhì)量成本管理的畢業(yè)論文免費(fèi)參考篇1

　　論工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理

　　摘要:文章通過(guò)對(duì)建筑施工產(chǎn)品質(zhì)量成本管理概念及構(gòu)成的論述,重點(diǎn)闡述了質(zhì)量管理成本控制的有效措施,從而達(dá)到施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目管理的目的。

　　關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;質(zhì)量;成本管理

　　長(zhǎng)期以來(lái),多公路施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量與成本二者間的辯證統(tǒng)一關(guān)系一直存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),甚至常常把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。一類是習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足,甚至背上經(jīng)濟(jì)包袱,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,經(jīng)濟(jì)陷入困境。另一類是片面追求利潤(rùn),尤其是在當(dāng)前的公路建筑市場(chǎng)中,施工企業(yè)多而任務(wù)不飽滿,施工企業(yè)為了尋求生存,占有市場(chǎng),不惜壓低價(jià)格,以微利甚至虧損來(lái)獲得項(xiàng)目承包。低價(jià)承包的后果造成部分施工企業(yè)施工質(zhì)量隱患重重,施工安全沒(méi)有保證,更有一些企業(yè)為了達(dá)到盈利或保本的目的,只能通過(guò)偷工減料、粗制濫造來(lái)完成工程,給企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

　　一、質(zhì)量成本的概念及構(gòu)成

　　要正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本間的關(guān)系,就必須運(yùn)用質(zhì)量成本管理的方法走出這個(gè)誤區(qū),要明確“質(zhì)量成本”的定義。質(zhì)量成本是指工程中為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,施工企業(yè)質(zhì)量成本也由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本四部分組成。施工企業(yè)在建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程中投入人工、材料、機(jī)械,再加上直接和間接的管理費(fèi)用,并最終形成的建筑產(chǎn)品使用價(jià)值的高低(質(zhì)量的優(yōu)劣),即透過(guò)質(zhì)量成本得以確定。

　　(一)預(yù)防成本

　　指為使建筑產(chǎn)品故障減少到最少而發(fā)生的一切費(fèi)用。包括:質(zhì)量管理人員人工費(fèi)用、質(zhì)量宣傳費(fèi)用、質(zhì)量評(píng)審費(fèi)用、質(zhì)量信譽(yù)費(fèi)用、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用、質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用、供方質(zhì)量保證費(fèi)用。

　　(二)鑒定成本

　　指原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、各分部分項(xiàng)和建筑產(chǎn)品全面完工后的驗(yàn)收和為質(zhì)量鑒定而發(fā)生的一切費(fèi)用。包括:檢驗(yàn)人員的人工費(fèi)用、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)的辦公費(fèi)用、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用、檢測(cè)設(shè)備維修、校驗(yàn)和折舊等費(fèi)用、工程移交費(fèi)用。

　　(三)內(nèi)部損失成本

　　指出現(xiàn)的不合格在分部分項(xiàng)工程交驗(yàn)前被檢出而構(gòu)成的損失。包括:內(nèi)部返修損失、內(nèi)部返工損失、內(nèi)部停工損失、質(zhì)量故障分析處理費(fèi)用、材料降級(jí)損失、加固成本。

　　(四)外部損失成本

　　指出現(xiàn)的不合格在分部分項(xiàng)工程交驗(yàn)后被檢出而構(gòu)成的損失。包括:外部返修損失、外部返工損失、外部停工損失、保修費(fèi)用、索賠費(fèi)用、質(zhì)量罰金。

　　二、質(zhì)量成本管理的要求和目標(biāo)

　　在工程施工過(guò)程中,企業(yè)要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料,也不能一味追求超設(shè)計(jì)的“過(guò)剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有形無(wú)形損失;在滿足技術(shù)規(guī)范的條件下,質(zhì)量的過(guò)剩,則意味著成本的上升,經(jīng)濟(jì)效益的降低。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō),質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加,當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí),該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定,不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然,開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用,必然找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。

　　三、質(zhì)量成本核算方法

　　施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品具有品種多、批量小、周期長(zhǎng)、協(xié)作廣、材料消耗多、資金占用高的特點(diǎn),這就使質(zhì)量成本的核算方法和內(nèi)容有別于其他的行業(yè)。施工企業(yè)一般應(yīng)以單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量成本歸集,以便于核算和分析。

　　施工企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量成本核算前,首先應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的歷史資料和建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制質(zhì)量成本計(jì)劃,確定質(zhì)量成本的最佳水平,并按質(zhì)量成本項(xiàng)目進(jìn)行分解。質(zhì)量成本核算的方法基本與成本核算相同,即將施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量成本費(fèi)用按照預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本的明細(xì)科目歸集,然后確定出各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)質(zhì)量成本發(fā)生的情況。質(zhì)量成本的明細(xì)科目,可根據(jù)前述各項(xiàng)成本的構(gòu)成,依據(jù)實(shí)際支付的具體內(nèi)容確定。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)會(huì)計(jì)憑證和質(zhì)量成本記賬憑證等有關(guān)資料,建立質(zhì)量成本臺(tái)賬,逐月進(jìn)行匯總,并將匯總報(bào)告送質(zhì)量管理部門(mén),以便使他們了解質(zhì)量保證活動(dòng)資金的使用情況和使用效果。

　　四、質(zhì)量成本控制應(yīng)采取的措施

　　(一)加強(qiáng)合同管理,提升成本管理水平

　　要有效地在工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本控制,除了要在宏觀上遵循全面性原則、科學(xué)性原則、及時(shí)性原則、有效性原則和成本責(zé)任制原則,理順管理思路,從制度上對(duì)管理責(zé)任加以落實(shí)外,更為重要的是在管理過(guò)程中做到有的放矢,而合同就是這個(gè)“的”。項(xiàng)目?jī)?nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所構(gòu)成的項(xiàng)目成本,無(wú)論是固定成本還是可變成本,都可以納入項(xiàng)目的內(nèi)外合同體系,從工程項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)簽訂的工程合同到項(xiàng)目經(jīng)理部與各個(gè)內(nèi)部市場(chǎng),如內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)、材料市場(chǎng)和資金市場(chǎng)等簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同,各項(xiàng)成本的發(fā)生過(guò)程就是各個(gè)合同的履約過(guò)程。形成以合同管理為核心的質(zhì)量成本管理體系,對(duì)于切實(shí)做好質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控以及過(guò)程控制都具有非常重要的意義。

　　(二)加強(qiáng)合同條款的簽訂工作,做好質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)預(yù)控

　　質(zhì)量成本管理的首要工作是根據(jù)工程要求,制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,并在合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求下,搞好成本預(yù)測(cè)。既不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象,以致完成工程量不少,但經(jīng)濟(jì)效益低下;也不能片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視質(zhì)量,雖然就單項(xiàng)工程而言,利潤(rùn)指數(shù)可能很高,但是因質(zhì)量上不去,可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。而施工前各種合同的簽訂就可以直接決定成本預(yù)測(cè)的結(jié)果,因?yàn)楦鞣N合同一經(jīng)簽訂,資源的消耗就基本落實(shí),計(jì)劃成本就成定數(shù)。因此,不管從合同管理的角度出發(fā),還是從質(zhì)量成本預(yù)測(cè)預(yù)控的角度出發(fā),都必須簽訂好合同。簽訂合同是質(zhì)量成本管理的開(kāi)始,質(zhì)量成本控制的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是合同的履約過(guò)程。

　　(三)加強(qiáng)合同的履約管理,可以提高成本控制的質(zhì)量,使質(zhì)量成本的預(yù)控預(yù)測(cè)落到實(shí)處

　　為此,要根據(jù)各類合同中體現(xiàn)的成本預(yù)測(cè)結(jié)果及自身管理水平,編制詳細(xì)的成本計(jì)劃及切實(shí)可行的降低成本措施,細(xì)化管理責(zé)任,落實(shí)到人。要以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目核算員為主,項(xiàng)目其他人員共同參與,各負(fù)其責(zé),建立健全成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,如各種表格、臺(tái)賬等。同時(shí)要建立以落實(shí)責(zé)任制為手段,以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的成本分析與考核體系,從項(xiàng)目成本第一責(zé)任人(項(xiàng)目經(jīng)理)到成本的具體控制者,都應(yīng)有自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核,建立考核檔案。

　　(四)強(qiáng)化合同管理是促成質(zhì)量成本管理扎實(shí)運(yùn)行的有效手段

　　以合同管理為突破口,進(jìn)行質(zhì)量成本管理,正確處理質(zhì)量成本中質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系。同時(shí),企業(yè)要在工程施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)工程合同中的主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案,積極采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,并發(fā)掘使用新工藝、新材料、新技術(shù)等等,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,降低工程成本。

　　五、結(jié)論

　　質(zhì)量成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要方面,它是為降低建筑產(chǎn)品成本、評(píng)定員工業(yè)績(jī)、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度、優(yōu)化企業(yè)資源、提高工作效率提供統(tǒng)一口徑。我國(guó)加入WTO后,建筑業(yè)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),企業(yè)管理工作更加重要,特別是在目前建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并不是十分好的情況下建筑施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,必須以良好的工程質(zhì)量樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)。所以,施工企業(yè)必須對(duì)質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略功能有深刻地認(rèn)識(shí),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,并增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

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　　淺析施工項(xiàng)目管理成本與質(zhì)量控制

　　摘要：施工項(xiàng)目管理控制是保證合同實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工作，也是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目管理控制包括多個(gè)方面，其中以成本控制、質(zhì)量控制、工期控制、安全控制等為主要內(nèi)容，本文主要從成本控制、質(zhì)量控制兩方面談?wù)劚救嗽陧?xiàng)目管理中的體會(huì)。

　　關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理控制

　　為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工中的管理控制工作，加大管理力度，使預(yù)定目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，讓施工的全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理首先要使項(xiàng)目管理人員做到各司其職，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，分層負(fù)責(zé)，明確各部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利。其次是建立各種保證體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、由技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人配合的管理系統(tǒng)，由技術(shù)員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、勞資員組成控制系統(tǒng)，加強(qiáng)過(guò)程控制，堅(jiān)持工序的“三檢制”，健全專業(yè)質(zhì)量檢查制度，形成完善的保證體系。

　　一、項(xiàng)目管理的成本控制

　　施工項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。也就是施工項(xiàng)目在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消費(fèi)的主、鋪材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。在項(xiàng)目施工管理中，最終要使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而成本正是這四項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。所以說(shuō)，施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心。那么，我們應(yīng)該從哪些方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制呢?通過(guò)對(duì)幾個(gè)工程項(xiàng)目的管理，我們總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗(yàn)。

　　(一)重視施工項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制。

　　施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本和要求。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，在施工項(xiàng)目成本管理中，存在“三重三輕”問(wèn)題，即重實(shí)際成本的計(jì)算和分析，輕全過(guò)程的成本管理和對(duì)其影響困素的控制;重施工成本的計(jì)算分析，輕采購(gòu)成本、工藝成本和質(zhì)量成本;重財(cái)會(huì)人員的管理，輕群眾性的日常管理。正是由于不重視對(duì)全過(guò)程的成本管理及對(duì)其影響因素的控制，不重視采購(gòu)，工藝和質(zhì)量成本的控制;不重視施工過(guò)程的日常管理，造成施工項(xiàng)目成本的增高。

　　(二)實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制。

　　實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，也就是工程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到參與項(xiàng)目施工的各個(gè)部門(mén)，班組乃至個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)部包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)和責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)，另外，要針對(duì)各個(gè)不同階段的目標(biāo)責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰約束措施，以加強(qiáng)責(zé)任人的責(zé)任感。

　　(三)加強(qiáng)施工期間的成本控制。

　　施工期間的成本是整個(gè)工程項(xiàng)目成本的最主要部分，加強(qiáng)施工期間的成本控制，也就是加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的成本控制。那么，我們應(yīng)該從哪些方面來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工期間的成本控制呢?

　　1、要加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收(包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗(yàn)收)，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料和數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

　　2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。

　　3、做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失;對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。

　　(四)加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的成本控制。

　　我們?cè)陧?xiàng)目施工時(shí)，往往比較重視施工過(guò)程的成本控制，卻忽視竣工驗(yàn)收階段的成本控制。很多工程一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其它在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，機(jī)械、設(shè)備、人員無(wú)法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使施工過(guò)程階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，一定要加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的成本控制，精心安排尾工，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限制。

　　二、項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制

　　(一)文件質(zhì)量控制

　　1、加強(qiáng)對(duì)全體人員的質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，編制詳細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的、有針對(duì)性的、有科學(xué)性和可操作性的施工方案和技術(shù)措施。

　　2、依據(jù)各有關(guān)規(guī)范規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙編制質(zhì)量計(jì)劃，施工組織總設(shè)計(jì)，分項(xiàng)施工方案及水暖電工程施工方案，經(jīng)上級(jí)相關(guān)部門(mén)審批后，下發(fā)施工各有關(guān)人員，用以指導(dǎo)施工。

　　3、嚴(yán)格按方案組織施工，施工中若因個(gè)別原因造成改動(dòng)的，應(yīng)提前編制相應(yīng)的補(bǔ)充方案，經(jīng)有關(guān)科室審批，方可實(shí)施。

　　4、實(shí)行三統(tǒng)一制度，即統(tǒng)一工具，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一做法。

　　5、堅(jiān)持技術(shù)交底制，每一道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量交底，在整個(gè)施工操作過(guò)程中，貫徹工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的一條龍操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。大膽嘗試新技術(shù)，新材料使用前必須進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，掌握其性能特點(diǎn)后方可大面積施工;必須對(duì)操作人員進(jìn)行新工藝培訓(xùn)，合格后才能上崗。

　　(二)建立健全質(zhì)量責(zé)任制

　　為了使項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理落在實(shí)處，必須明確項(xiàng)目部各職能部門(mén)直至各級(jí)管理人員的責(zé)任，使日常的質(zhì)量管理有據(jù)可依，用制度來(lái)規(guī)范日常工作。為了防止質(zhì)量通病的發(fā)生，集思廣益，發(fā)動(dòng)大家提合理化建議，并制定《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。對(duì)工程而言，取得效益就必須大膽使用先進(jìn)的施工技術(shù)，從而降低成本，提高效益。

　　(三)制定有針對(duì)性的管理制度

　　強(qiáng)化項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、工期效益、社會(huì)效益四豐收，必須在項(xiàng)目施工中堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：

　　1、做到規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)檢查，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的全面創(chuàng)優(yōu)。

　　2、推動(dòng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化管理。

　　3、科學(xué)管理，精心施工，優(yōu)化組織，全面提高工作效率。

　　4、加強(qiáng)項(xiàng)目成本微機(jī)控制管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。

　　5、加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，提高企業(yè)知名度，擴(kuò)大建筑市場(chǎng)份額。

　　另外，做好項(xiàng)目管理，有幾個(gè)環(huán)節(jié)不可或缺，我們可以將其總結(jié)為四個(gè)到位，即：管理到位、教育到位、預(yù)控到位、整改到位。

　　1、管理到位：各類管理人員必須嚴(yán)格按照各自的責(zé)任制進(jìn)行工作，并根據(jù)工作的成效和項(xiàng)目工薪掛勾;每周召開(kāi)一次全體會(huì)議，每個(gè)管理人員匯報(bào)上周的工作情況，對(duì)下周的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行安排;要求安全員、質(zhì)量員、施工員等人的工作點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁在工作時(shí)到辦公室聊天。

　　2、教育到位：項(xiàng)目部在開(kāi)工前要組織參施人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、質(zhì)量法規(guī)性文件和施工規(guī)范等，學(xué)習(xí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)施細(xì)則》等法規(guī)性文件，自己制定安全、質(zhì)量考試題，對(duì)全體參施人員進(jìn)行考試，及時(shí)制定冬季、夏季、雨季的施工針對(duì)性措施，確保工程質(zhì)量與安全，防患于未然，盡可能避免工程質(zhì)量與安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持三工(工前、工中、工后)教育制度，對(duì)外施隊(duì)實(shí)行五個(gè)一樣管理。

　　3、預(yù)控到位：工程嚴(yán)格按材料定額進(jìn)行管理體制，施工員實(shí)行旁站制度，監(jiān)督施工人員，防止大材小用等浪費(fèi)現(xiàn)象，要求質(zhì)量員、安全員跟班現(xiàn)場(chǎng)控制;對(duì)不同部位的施工必須進(jìn)行單獨(dú)的質(zhì)量、安全和技術(shù)交底;每周召開(kāi)安全和工程質(zhì)量分析會(huì)，研究解決施工中的難點(diǎn)，嚴(yán)格控制安全和工程質(zhì)量。

　　4、整改到位：對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問(wèn)題研究解決方案進(jìn)行整改。

　　四個(gè)到位的工作方法，能使工程進(jìn)展有序，安全工作做得好、質(zhì)量工作達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　施工項(xiàng)目管理控制工作的成功與否，要看項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平，只有具備全方位知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理才能真正做好項(xiàng)目管理控制工作。在施工項(xiàng)目管理中，也只有做好了成本控制和質(zhì)量控制，才能取得了良好成績(jī)，圓滿完成合同約定，從而提高自身的管理水平。幾年來(lái)，我所參與管理工程獲“安濟(jì)杯獎(jiǎng)”工程三項(xiàng)，“河北省用戶滿意工程”二項(xiàng)，受到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的好評(píng)。