淺談大型項(xiàng)目管理論文
隨著城市化進(jìn)程的不斷加快,越來越多的建設(shè)工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜,體量逐漸龐大,投資不斷加大;而且項(xiàng)目與項(xiàng)目間的制約關(guān)系越來越突顯,經(jīng)常以“項(xiàng)目群”的形態(tài)出現(xiàn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的大型項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
大型項(xiàng)目管理論文篇一：大型工程項(xiàng)目質(zhì)量管理探討
摘要：建國以來，我國工程建設(shè)事業(yè)得到了迅猛發(fā)展，許多大規(guī)模的建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理活動都取得了成功。本文對大型工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一些特點(diǎn)和方法進(jìn)行了分析、探討。
關(guān)鍵詞：大型工程;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制
由于社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展，大型和特大型項(xiàng)目越來越多，如航天工程、核武器研究、導(dǎo)彈研究、大型水利工程、交通工程等。國家在各個五年計劃中也都有很多重點(diǎn)工程項(xiàng)目，如青藏鐵路、南水北調(diào)工程、西氣東輸?shù)?。目前在我國，工程?xiàng)目管理水平與國際水平相比仍有相當(dāng)?shù)牟罹?。一方面，我國的工程?xiàng)目管理尚未形成社會化和專業(yè)化，這主要?dú)w因于項(xiàng)目管理過程的一次性。一個工程一旦結(jié)束，管理組織也隨之解散，管理人員的經(jīng)驗(yàn)不能很好地積累，仍處于一種“小生產(chǎn)”的管理狀況，對于復(fù)雜一些的工程項(xiàng)目的管理工作，就不能勝任了。另一方面，我國的工程項(xiàng)目管理還不能完全做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，項(xiàng)目管理工作的通用性差，管理水平和效率的提高自然受到限制?；诖耍疚膶Υ笮凸こ添?xiàng)目質(zhì)量管理的一些特點(diǎn)與方法進(jìn)行了分析。
1、大型工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題原因分析
1.1 設(shè)計原因
設(shè)計考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)?shù)?，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。
1.2 建筑材料問題
鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮過期，安定性不良，砂石級配不合理，有害物含量過多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求，導(dǎo)致鹼強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏蜂窩、硅養(yǎng)保期不到等質(zhì)量，預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支承錨固長度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，坍筋漏放、錯位、板面開裂等，必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌的嚴(yán)重質(zhì)量事故。
1.3 施工方面問題
不熟悉圖紙，盲目施工。圖紙未經(jīng)會審倉促施工。未經(jīng)沒計部門同意，擅自修改設(shè)計。不按圖紙施工。鋼筋任意替換，不按設(shè)計要求施工，致使結(jié)構(gòu)裂縫破壞。不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。磚砌體不按組砌形式砌筑，留直搓不加拉結(jié)筋，現(xiàn)澆硅結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等問題。不按有關(guān)操作規(guī)程施工。磚砌體包心砌筑時，上下通縫，灰漿不均勻飽滿，游丁走縫、不橫平豎直、鹼振搗，不按插點(diǎn)均布，快插慢拔上下抽動，層層扣搭的操作方法是倒塌主原因。缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干，均給質(zhì)量和安全造成嚴(yán)重后果。施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤，技術(shù)組織措施不當(dāng)，技術(shù)交底不清，違章作業(yè)等都導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工項(xiàng)目周期長，露天作業(yè)多，受自然條件影響大，雷電、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大質(zhì)量事故。建筑結(jié)構(gòu)使用不當(dāng)，不經(jīng)校核、驗(yàn)算，就在原有建筑物上任意加層.使用荷載超過原設(shè)計容許荷載，任意開槽、打洞、消弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、深巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際情況。如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大;地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠時，無法查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造;地質(zhì)勘察報告不詳細(xì)不準(zhǔn)確等，均會導(dǎo)致采用錯誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。
2、大型工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容與目標(biāo)
工程質(zhì)量是項(xiàng)目所在國及國際通用條款的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同對工程項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。工程質(zhì)量有普遍性與特殊性兩個方面，普遍性是相關(guān)條款對它的明確規(guī)定：特殊性則是根據(jù)具體的工程項(xiàng)目和業(yè)主的特殊要求而定的，它們分別體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的適用性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、外觀美感及環(huán)境協(xié)調(diào)方面。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證體系的建立、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量分析與控制等。工程質(zhì)量管理的目標(biāo)就是為業(yè)主提供符合或者超過項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求的優(yōu)質(zhì)T：程或者優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、傳統(tǒng)工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)及弊端
質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，沒有質(zhì)量，就沒有投資效益、沒有工程進(jìn)度、沒有社會聲譽(yù)。傳統(tǒng)的丁程項(xiàng)目建設(shè)也是十分注意質(zhì)量管理的，只是由于時代的局限性和管理科學(xué)技術(shù)的相對落后，致使其存在諸多的弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：管理理論與方法和經(jīng)濟(jì)規(guī)律、客觀規(guī)律脫鉤。管理手段落后，質(zhì)量保證往往機(jī)械地依賴于使用先進(jìn)技術(shù)裝備，制定嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不重視項(xiàng)目質(zhì)量管理的細(xì)化與分解。質(zhì)量管理目標(biāo)不夠明確，在很大程度上依附政治要求，并且存在嚴(yán)重的形式主義。質(zhì)量保證體系不夠健全，沒有建立起全過程質(zhì)量管理的概念。
4、提高工程質(zhì)量的方法措施
對提高施工質(zhì)量的方法和措施個人有以下幾點(diǎn)建議：
4.1 加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)卜，針對影響工程質(zhì)量晶質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
4.2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施
4.2.1 技術(shù)協(xié)調(diào)。提高設(shè)汁圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就要在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決
4.2.2 管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位
4.2.3 組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度.施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和貴任。
4.3 及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)助，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
4.4 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。
5、質(zhì)量管理目標(biāo)的分解
在建立健全完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任體系基礎(chǔ)上，開展工程質(zhì)最的分解與量化也是非常重要的一個工作，是明確質(zhì)量目標(biāo)和保證質(zhì)量負(fù)責(zé)到有關(guān)責(zé)任人的前提條件，任何類型的工程項(xiàng)目，都是通過一道道工序逐漸形成的。工程項(xiàng)目質(zhì)量分解可以按照施工層次結(jié)構(gòu)、施工順序大致可以分解為：分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、單項(xiàng)工程質(zhì)量和工序質(zhì)量。
結(jié) 語
工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國家財產(chǎn)和人民生命安全。提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，從宏觀上要求進(jìn)一步規(guī)范建筑市場招投標(biāo)、工程監(jiān)理等相關(guān)制度，具體到各個項(xiàng)目建設(shè)階段則要求既要抓關(guān)鍵，又要兼顧其它環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，形成項(xiàng)目的全過程質(zhì)量保證體系。其中有兩點(diǎn)尤其值得重視，一是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制，追溯到項(xiàng)目的規(guī)劃、決策階段，從源頭上把好關(guān)，避免盲目規(guī)劃、胡亂決策引發(fā)后患;一是設(shè)計階段的質(zhì)量控制，應(yīng)加深對設(shè)計方案的技術(shù)審計，通過對項(xiàng)目開工前的質(zhì)量管理以達(dá)到事先預(yù)防的目的。
大型項(xiàng)目管理論文篇二：大型施工項(xiàng)目的集成管理探討
摘要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，我國各種大型施工工程項(xiàng)目越來越多。施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，但是，我國在大型施工項(xiàng)目管理特別是大型施工項(xiàng)目在管理中存在著很多問題，導(dǎo)致現(xiàn)代施工項(xiàng)目質(zhì)量難以保證。本文主要討論了我國大型施工項(xiàng)目集成管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了大型施工項(xiàng)目集成管理實(shí)現(xiàn)的途徑和改善的方法，為現(xiàn)代大型施工項(xiàng)目集成管理提供參考。
關(guān)鍵詞：大型;施工項(xiàng)目;集成管理
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1引言
現(xiàn)代社會是一個高速發(fā)展的信息化社會，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在生活中應(yīng)用非常廣泛。在這個信息化的社會中，人們對建筑施工的質(zhì)要求越來越高，尤其是在大型施工項(xiàng)目中，科學(xué)技術(shù)應(yīng)用非常廣泛。加強(qiáng)大型施工項(xiàng)目集成管理，不但能提高施工工程的質(zhì)量和安全，還能合理有效的控制大型施工項(xiàng)目建造成本，更好的實(shí)現(xiàn)大型施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但是在目前，我國在施工項(xiàng)目管理中尤其是在大型施工項(xiàng)目管理中存在很多問題，影響了大型施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，因此，提高大型施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，加強(qiáng)大型施工項(xiàng)目的施工集成管理，是現(xiàn)代大型施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。
2大型施工項(xiàng)目管理中存在的問題
大型施工項(xiàng)目管理是施工項(xiàng)目質(zhì)量的保障，只有嚴(yán)格按照施工管理要求進(jìn)行的施工才能有效的保證施工的質(zhì)量貨物施工進(jìn)度。目前，在我國，很多施工項(xiàng)目特別是大型施工項(xiàng)目管理中還存在著很多問題，這些問題的存在不僅影響了先進(jìn)施工技術(shù)的引入使用，還直接影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本控制的實(shí)現(xiàn)，對整個施工工程企業(yè)造成了很大的影響。
2.1施工管理質(zhì)量、進(jìn)度存在問題
在進(jìn)行大型施工項(xiàng)目管理中，在項(xiàng)目開展初期，管理者沒有認(rèn)真的去進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目工期等的計劃，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，也不能嚴(yán)格按照要求或計劃進(jìn)行施工，并選擇相應(yīng)的執(zhí)行人員，這樣，不僅造成了大型項(xiàng)目施工的質(zhì)量和進(jìn)度沒有嚴(yán)格的計劃實(shí)施，不能保證大型施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度管理。因此，大型施工項(xiàng)目往往由于工期無限制的拖延，人工成本和管理成本大增，超出了工程投資的預(yù)算，為大型工程施工造成了不可估量的損失。
2.2施工管理計算機(jī)應(yīng)用不足
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種計算機(jī)軟件管理大大方便了管理者對企業(yè)和工程的管理，提高了企業(yè)管理水平和管理精度。但是，現(xiàn)代大型項(xiàng)目管理中，運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行工程管理還是比較少的。在施工管理中，計算機(jī)參與管理應(yīng)用不足，不僅表現(xiàn)在大型項(xiàng)目施工管理中施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量以及可控因素都沒有利用計算機(jī)進(jìn)行管控，還表現(xiàn)在我國施工企業(yè)級施工項(xiàng)目管理中沒有找到合適的方法進(jìn)行有效管理，造成工程管理效率低下，管理水平也停滯不前。
2.3施工管理中計劃不完備
大型施工項(xiàng)目要保證良好的質(zhì)量水平，追求企業(yè)效率，就要有良好的管理機(jī)制。但是，在我國一些大型施工項(xiàng)目中，施工管理水平很差，在施工前，最基本的施工計劃和施工管理制度都沒有建立起來，往往一個工程項(xiàng)目無限期的拖延，進(jìn)度、成本、組織不協(xié)調(diào)，沒有制定有效的管理辦法，給大型施工項(xiàng)目管理帶來了不少問題。
3提高大型施工項(xiàng)目集成管理的方法
目前，我國大型施工項(xiàng)目越來越多，國家對大型施工項(xiàng)目的管理也越來越重視，尤其是進(jìn)行工程承包以來，企業(yè)家為追求更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對企業(yè)大型施工項(xiàng)目的管理也越來越重視。計算機(jī)在工程方面的應(yīng)用，不但改善了大型施工工程的管理模式，還提高了大型施工項(xiàng)目的管理水平，為提高我國大型施工工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度管理帶來了很大的變化。
3.1利用WBS方法提高大型施工項(xiàng)目集成管理
隨著計算機(jī)在我國大型施工工程中的廣泛應(yīng)用，WBS方法大大提升了我國大型施工項(xiàng)目的管理水平和質(zhì)量水平。WBS，即項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，是把目標(biāo)、任務(wù)、工作范圍、合同要求等各個項(xiàng)目按照系統(tǒng)原理分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的項(xiàng)目單元，在把握這些項(xiàng)目單元作為項(xiàng)目管理對象，將所有項(xiàng)目單元合成一個整體，已達(dá)到綜合計劃綜合控制的一種方法。在利用WBS技術(shù)進(jìn)行大型施工項(xiàng)目管理時，首先，將各個項(xiàng)目的工期計劃輸入計算機(jī)，根據(jù)智能軟件的要求建立邏輯關(guān)系，這樣，每一項(xiàng)的項(xiàng)目工期就能合理的安排和控制，每一項(xiàng)工程的工期計劃在計算機(jī)中可以生成一張相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，這樣整個工期的計劃安排都能比較清晰，合理有效的進(jìn)行開展。其次，對于大型施工項(xiàng)目的成本計劃，可以按照工程量與施工圖預(yù)算將目標(biāo)成本拆分到各個項(xiàng)目單元中來，讓每個項(xiàng)目的實(shí)施人員都能得到合理的分工和目標(biāo)計劃，將計劃成本幾率入工作報表，項(xiàng)目管理軟件可以直接生成S曲線，管理者就可以一目了然的了解項(xiàng)目成本的實(shí)施和控制。其次，大型施工項(xiàng)目的工作資源消耗和生產(chǎn) 成本控制要達(dá)到一致，就必須將施工預(yù)算結(jié)果的工程量與資源消耗量進(jìn)行預(yù)算，將總資源拆分到各個工作包中，并進(jìn)行資源管理限定，合理控制資源和能源的消耗，達(dá)到總成本的合理控制。最后，在進(jìn)行任務(wù)分配管理時，每一項(xiàng)工程管理任務(wù)和施工任務(wù)要落實(shí)到每一個施工人員的身上，指定內(nèi)部責(zé)任人，負(fù)責(zé)對施工工程的任務(wù)進(jìn)行管理檢查，這樣，建立起合理的監(jiān)管體系，就能夠構(gòu)成項(xiàng)目內(nèi)部的責(zé)任體系，可以更好的實(shí)現(xiàn)大型施工工程的管理，形成以WBS為中心的管理體系。
3.2利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行大型施工項(xiàng)目集成管理
大型施工工程管理工作不但包括項(xiàng)目的前期計劃和施工準(zhǔn)備，還包括施工的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、項(xiàng)目實(shí)時跟蹤過程控制和后期的項(xiàng)目檢驗(yàn)。過去，人工管理會存在很多漏洞，造成大型施工工程的質(zhì)量和安全無法保障?，F(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)的使用為大型施工工程管理提供了很多便利。首先，施工工程計劃書和施工工程數(shù)據(jù)材料可以保存在計算機(jī)中，不但可以方便查閱，還更方便保存，為企業(yè)各項(xiàng)工程施工提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，方便了施工需要。其次，在進(jìn)行施工工程監(jiān)督管理時，利用計算機(jī)技術(shù)可以更快的進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤記錄和項(xiàng)目診斷，并反映到工作進(jìn)度表和監(jiān)管表中，一目了然的讓管理者了解問題，發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。最后，大型施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)施工程任務(wù)時，進(jìn)行工作任務(wù)記錄，到任務(wù)結(jié)束后，計算機(jī)可以很快的調(diào)出其工作表中的實(shí)際完成情況，綜合分析工作量、工期、成本的完成情況并進(jìn)行綜合評價，提高工程管理水平，為加強(qiáng)大型施工工程管理提供必要的技術(shù)支持。
4結(jié)語
在現(xiàn)代大型施工項(xiàng)目的管理中，計算機(jī)和WBS管理方法不僅可以有效的提供工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，還能有效的控制施工工程的成本，并將施工項(xiàng)目管理中的成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、材料管理有機(jī)的結(jié)合起來，形成對整個施工項(xiàng)目的集成管理。在現(xiàn)代大型項(xiàng)目的施工管理中，科學(xué)的使用WBS方法和計算機(jī)技術(shù)，并有效的利用WBS的分析結(jié)果，對整個大型施工工程的集成管理有非常重要的作用，不僅可以使大型施工工程項(xiàng)目管理目標(biāo)明確化，還能改善和提高人在整個施工工程的主導(dǎo)作用，為現(xiàn)代大型施工項(xiàng)目管理提供了更為強(qiáng)大的技術(shù)支持。
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