項目管理畢業(yè)論文精選范文
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工程管理活動中，項目管理包括范圍管理、時間管理、人力管理、質量管理及整合管理等。成功的項目管理就是對這些因素加以統(tǒng)籌并在一定的前提條件下突出重點，最終保證項目按預期目標完成。下面是學習啦小編為大家整理的項目管理論文，供大家參考。
項目管理論文篇一：房建工程項目管理創(chuàng)新思考
摘要：在建筑的這個行業(yè)里，尤其是在建筑房屋方面，如何管理好事物是一個很大的問題，一些單位會根據(jù)自己的情況，按照一定的規(guī)律，來進行工程的施工。特別是現(xiàn)在，在我國的大環(huán)境越來越好的情況下市場主體間的競爭日趨加劇，特別是當前為擴大內需許多重大建筑工程項目陸續(xù)進入施工階段，更需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要，大幅提升企業(yè)競爭實力。本文筆者對房建工程項目管理創(chuàng)新進行了分析。
關鍵詞：房建工程;項目管理;創(chuàng)新
前言
房建工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應用。改革開放以來，我國的房建工程項目管理在政府的領導和推動下，取得了一定的成就。但是隨著生產(chǎn)日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經(jīng)驗，對房建工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化項目管理體制改革。
1房建工程項目管理創(chuàng)新的必要性
1.1時代發(fā)展需要創(chuàng)新
房建工程項目管理的創(chuàng)新是由于時代的發(fā)展和進步所決定的。聯(lián)系整個時代以及整個房建施工企業(yè)的發(fā)展歷程，社會的進步和房建施工企業(yè)的發(fā)展均離不開創(chuàng)新。我國甚至把改革和發(fā)展作為發(fā)展的主要目標和方向，其中的要求就是要進行創(chuàng)新。而在房建工程項目的施工管理必須進行創(chuàng)新，從而可以能夠實現(xiàn)建設施工企業(yè)的改革和發(fā)展。在房建施工企業(yè)的改革創(chuàng)新中給各個項目的施工注入強勁的動力。
1.2現(xiàn)代化房建施工企業(yè)制度建設的要求
房建施工領域發(fā)展至今，形成了一套較為完成、相對系統(tǒng)的企業(yè)制度。在房建施工企業(yè)的施工中主要采用的是招承包制度。并且在這種制度推動下，房建施工企業(yè)以及工作人員終于認識到其中的重點問題，企業(yè)發(fā)展越來越離不開市場，在市場的環(huán)境中，競爭十分激烈，要具備企業(yè)的競爭力就必須不斷的加強企業(yè)的創(chuàng)新和變革。并且當前的房建施工企業(yè)中存在很多問題亟待解決，尤其是房建工程項目和房建企業(yè)之間的問題顯著。相關的責任問題不明確，企業(yè)的工作機制不夠完善，項目的分配不合理等，要解決這些問題，實現(xiàn)房建工程項目的有效管理，就必須加強創(chuàng)新。
1.3當前的管理科學要求進行管理創(chuàng)新
建設工程項目的運行是一項系統(tǒng)繁雜，涉及面廣的工作，需要對其進行科學的管理。進行管理的目的和要求是在管理中注意運用科學的方法，并結合科學的原理，利用現(xiàn)代化的工具進行管理。信息化時代的背景下，可以結合計算機技術進行管理，從而提髙管理的準確性，促使相關資源利用的最大化。在房建工程項目管理的創(chuàng)新中必須加強管理科學理論知識的學習，并能夠把理論用于實踐中，從而能夠提髙企業(yè)競爭力。
2房建工程項目管理的創(chuàng)新原則
2.1適應生產(chǎn)力發(fā)展原則
在房建工程項目管理過程中，不同的生產(chǎn)力的對于管理模式的要求也不一樣，所以必須把項目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力相適應。房建工程項目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力的發(fā)展相互協(xié)調，相互發(fā)展促進，形成有機統(tǒng)一。在企業(yè)建設以及房建工程項目的管理中，一定要注意生產(chǎn)。力的三要素，主要是勞動者、勞動對象和勞動工具，只有把三要素進行分析，并能夠結合起來，這樣能夠有效的促進生產(chǎn)力的提髙，同時生產(chǎn)力的提高能夠反作用于房建工程項目管理，促進其改革和創(chuàng)新。
2.2適應市場需求的原則
市場因素是房建工程項目管理過程中所必須考慮的問題之一，所以由于市場的變化就會導致其對房建工程企業(yè)的需求不斷加強。房建工程企業(yè)只有滿足市場的需求了才能夠不斷發(fā)展，取得一定的企業(yè)效益。通過獲得的效益用于房建工程項目管理的再生產(chǎn)，再創(chuàng)造，不斷的進行市場開拓。但是在施工的過程中如果存在各種各樣的問題，尤其是質量不好的問題，就會影響房建企業(yè)的形象，降低其企業(yè)的信譽，在這種情況下，就會降低人們對于該企業(yè)的信任度，那么該企業(yè)的市場份額就會減少。也就阻礙了市場發(fā)展，所以房建施工企業(yè)就必須按照市場需求來進行建設滿足了市場的需求就能夠實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3企業(yè)文化和品牌效應提升原則
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展在行業(yè)領域逐步形成并被行業(yè)廣泛接受并認可的。房建企業(yè)只有不斷的提髙自身的素質，才能夠加快其發(fā)展，更加明確自身定位，這樣才能夠滿足當今的時代發(fā)展，在市場中有所進步，并能夠進行更加生存和可持續(xù)發(fā)展。在房建企業(yè)工程項目施工管理中，必須注重企業(yè)的文化并能夠不斷的提高企業(yè)品牌效應。
3房建工程項目管理的創(chuàng)新措施
3.1房建工程項目管理觀念創(chuàng)新
房建企業(yè)發(fā)展初期，項目管理并沒有被得到應有的重視。而在房建工程項目管理的創(chuàng)新基礎上，首先要進行的就是觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領導以及相關的部門應該認識到這一問題，必須具備房建工程項目管理觀念。并且就房建工程項目的管理進行資金投入和人才引入，同時加強自己的創(chuàng)新觀念。注重創(chuàng)新性，加強房建工程項目管理的創(chuàng)新觀念建設。項目管理觀念的創(chuàng)新及與時俱進，是整個房建工程項目管理創(chuàng)新的前提和重要保障。
3.2房建工程項目管理組織機構革新
工程項目的組織機構對于項目管理的順利實施有著居住輕重的作用。房建施工企業(yè)在過去的建設中，項目施工管理不夠完善，僅僅把項目認為是合同簽訂后進行的工程建設，然后對已經(jīng)確定的項目進行管理，之后進行工程建設，最終完成項目進行交付。項目部在建設的過程中由于部門不完善并且其中僅僅考慮自己的利益，這樣就不能把項目部門的運作與企業(yè)的運作進行聯(lián)系和結合。所以就必須加強房建工程項目管理，進行組織機構的革新，適應創(chuàng)新的要求。在建設過程中，緊緊抓住建設的每一個環(huán)節(jié)和流程，就其中要求的各項任務確立一定的部門和組織來進行負責。從而能夠建立起一個完善的組織機構，促進企業(yè)的發(fā)展。
3.3房建工程項目管理體制創(chuàng)新
建設工程發(fā)展至今，有著其一套相對完整的體系，但是隨著工程的不斷發(fā)展，體制機制也應該與時俱進。在房建工程項目管理進行了機構的創(chuàng)新之后，為實現(xiàn)其體制化管理就必須建立完善的體制。這里可以根據(jù)目前的現(xiàn)代化體制，來進行房建工程管理項目管理體制的創(chuàng)新。
4結論
房建工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應用。房建工程項目施工管理的創(chuàng)新對房建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是房建施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。因此，要在發(fā)展房建工程的同時，同時抓好房建工程項目管理的創(chuàng)新，使得項目管理工作能夠有序高效運行。
參考文獻
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項目管理論文篇二：工程建設下路橋項目管理分析
1路橋項目管理在工程建設中的作用分析
1.1更有助于綜合協(xié)調
眾所周知，在路橋項目建設的過程中，由于工作量較大，為了確保工程的建設進度，會存在多個建設單位，進而也會遇到諸多問題，相互的協(xié)調性較差，不利于路橋項目的整體建設。而通過路橋項目管理在工程建設中的應用，可以有效的提高綜合協(xié)調能力。另外，為了更好的滿足建筑項目建設質量的要求、監(jiān)督的要求等，需要參建各方之間進行相互的協(xié)調溝通，通過相互之間的信息交流來對整個建設計劃進行調整和改進，從而有效的減少路橋工程建設中的壓力，對提高路橋項目建設的有效性有著一定的作用。此外，路橋項目管理的應用也可以說是以組織者的身份出現(xiàn)在路橋建設工程中，充分組織和協(xié)調各個參建方之間的關系，并結合實際的情況來對路橋建設的整體工程進行調整，而且會結合氣候條件因素以及之前提到的實際建設情況等，適當?shù)膶Ω鱾€參建部門進行組織協(xié)調，充分提高路橋工程的建設質量。
1.2更有利于精細化管理
精細化管理是路橋建設的重要組成部分，更是確保路橋建設質量的關鍵。路橋項目建設中涉及到的建設環(huán)節(jié)比較多，而對建設項目進行的精細化管理往往是建設單位較為薄弱的環(huán)節(jié)，也是路橋項目建設中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，而通過路橋項目管理在路橋工程中的應用，可以根據(jù)路橋項目建設的方式不同，來對路橋項目進行精細化的管理，主要包括招投標管理、經(jīng)營管理、成本控制、施工管理等，對企業(yè)內部實施精細化、規(guī)范化的管理，促進路橋項目工程建設的順利進行。
1.3更有利于市場運作
路橋工程的建設是為了更好的促進區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，更是以市場經(jīng)濟體系需求為標準的。通過路橋項目管理在工程建設中的應用，可以更加全面的把握路橋工程市場發(fā)展的內在需求，并將其作為基礎對路橋建設工程管理中的質量管理、材料管理、安全管理、設備管理、施工管理等進行規(guī)范，不斷的形成市場化、規(guī)范化的操作流程，從而為建設企業(yè)在市場的發(fā)展中提升競爭力，促進建設企業(yè)的快速發(fā)展。
2提升路橋項目管理工作水平，促進工程建設效率的主要措施
2.1加強項目管理人才隊伍的建設
人才是路橋項目管理實施的核心，只有具備高素質人才才能切實有效的提高路橋項目管理工作的實施水平，促進工程建設效率的提高，因此，需要加強項目管理人才隊伍的建設。首先，要從多個途徑不斷的強化人才隊伍，并利用巧妙的方式激發(fā)人才的最大效能，例如，可以進一步提高高素質、高水平項目管理人員的薪資待遇、福利等，滿足人才的物質需求，這樣才能將人才留住，人才也會將自身全力傾盡于崗位，從而有效的激發(fā)人才的效能，而從某個角度上來講，人員的薪資待遇以及福利也將成為人才能力發(fā)揮的內在動力。另外，還應不斷的壯大管理人才隊伍，加大人才招聘力度，吸納更多的路橋項目管理人才，為路橋項目建設企業(yè)的發(fā)展打下夯實的人才基礎。其次，應加強對路橋項目管理人才的培訓，結合現(xiàn)有人才的專業(yè)技術水平、管理能力等制定合理的培訓計劃，不斷的提高路橋項目管理人才的專業(yè)水平。另外，為了確保培訓的有效性，應適當?shù)囊肱嘤柨己藱C制，定期對路橋項目管理人員的綜合素質進行考核，一方面可以督促管理人員自覺的提升自身專業(yè)技能和綜合素質，另一方面可以及時了解到管理人才的素質缺陷，并有針對性的對其展開培訓，不斷的滿足路橋建設項目的發(fā)展需求，從而有效的提升路橋項目管理工作水平，并提高工程建設的質量以及效率，實現(xiàn)建設企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，更有利于路橋建設企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2不斷的強化路橋項目管理理念
路橋項目管理理念對路橋項目建設質量有著極大的影響，更是確保路橋項目順利建設的關鍵，因此，要提升路橋項目管理工作水平促進工程建設效率的提升，應不斷的強化路橋項目管理理念。首先，相關政府和部門應進一步對路橋項目管理進行規(guī)范，并結合實際情況提出項目管理的細化規(guī)則，并要引導各個建設企業(yè)在基于自身發(fā)展設計的基礎上，探索出一套符合自身發(fā)展的路橋項目管理理念，并切實有效的將其實施下去，促進路橋項目工程的順利實施。其次，政府應組建一套路橋項目管理的專業(yè)組織和機構，更將其有效的實施到路橋項目管理中，不僅要確保路橋項目管理建設的成效，更能滿足路橋項目管理的發(fā)展需求，從而有效的提升路橋項目管理的工作水平。再次，應不斷的推廣路橋項目管理理念以及相關的知識，并將其作為路橋項目企業(yè)經(jīng)營的核心內容，將其理念滲透到每個組織、每個管理人員的心里，加強對路橋項目管理理念重要性的認識，不僅要通過路橋項目管理理念來促進工程項目的建設效率，同時還要以保障人民的生命財產(chǎn)安全為核心積極強化管理理念，促進路橋項目建設的順利實施。
2.3加強對路橋施工現(xiàn)場的管理
施工階段是路橋建設項目的關鍵時期，施工現(xiàn)場更是項目管理的重點環(huán)節(jié)，因此，在路橋項目管理中，應加強對施工現(xiàn)場的管理。首先，要結合路橋項目施工現(xiàn)場的實際情況，來完善相應的建設管理制度，并將其嚴格實施下去，對保障施工現(xiàn)場順利建設有著極大的作用，同時，也能夠對施工人員以及施工進度進行有效的控制，進一步保障路橋項目管理建設的有效性。其次，路橋項目建設管理應結合當前的法律法規(guī)來盡力完善路橋項目施工質量的管控體系，并將其貫穿路橋項目工程建設的各個階段，確保施工現(xiàn)場的有序進行，避免了傳統(tǒng)工程施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生，從而有效的提高路橋項目管理工作的實施質量，對促進路橋工程建設企業(yè)的長遠發(fā)展也有著一定的作用。再次，應對路橋項目具體的建設情況，建立健全的考核標準以及考核制度，一方面要確保施工現(xiàn)場每位施工人員都能嚴格按照施工要求進行施工，嚴格按照規(guī)程制度辦事，一旦發(fā)現(xiàn)施工不足之處，要及時對其進行指導，另一方面，要確保施工現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)的質量，嚴格對各個施工環(huán)節(jié)進行考核，對其整體進行評價，如果發(fā)現(xiàn)施工實際情況與設計出現(xiàn)偏差的話，要及時進行改進和完善，確保路橋施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的質量，從而保證路橋項目整體的建設質量，有效的提升路橋建設項目管理水平。
3結束語
綜上所述，近些年來路橋建設項目數(shù)量的不斷增加，路橋項目建設管理也變得極為重要，對確保項目建設的安全性、可靠性有著極大的作用。因此，文章主要通過加強項目管理人才隊伍的建設、不斷的強化路橋項目管理理念、加強對路橋施工現(xiàn)場的管理等內容的分析，希望在提升路橋項目管理工作水平的同時，可以有效的提高工程建設效率。
項目管理論文篇三：淺談建設工程項目管理
摘 要：工程項目實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，在管理過程中必須加強質量、造價、進度及安全等各方面的管理，需要設計、監(jiān)理、施工、材料、物資、等部門和單位的通力合作，以保證建筑工程項目的順利實施。
關鍵詞：建設工程;項目管理;質量管理
引言
工程項目管理是對工程建設的全過程進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調的系統(tǒng)管理活動。工程項目的實施有其內在的客觀規(guī)律，必須采用與之相適應的管理模式和管理方法去實現(xiàn)，這是一個相對復雜的系統(tǒng)工程。作為工程建設管理人員，當然很清楚工程建設過程中最重要的就是工程項目管理，本文依據(jù)八寶山礦區(qū)棚戶區(qū)改造項目中的實際對建設工程如何進行項目管理進行闡述。
1 質量管理
質量是工程管理的第一要務，每一位項目管理者必須認真思考如何提高施工質量管理水平這一問題。
1.1 施工企業(yè)要建立完善的質量管理機制
質量管理是提升工程質量的重要措施，工程質量的優(yōu)劣很大程度上取決于質量管理水平高低和質量管理機制完善與否。建設施工項目中的具體實施單位是施工企業(yè)，對于建筑施工企業(yè)而言建立完善的自我檢查機制，完善自查自糾制度，從施工的每個關鍵環(huán)節(jié)和工序入手做好質量控制，通過持續(xù)改進的措施實現(xiàn)施工質量的提升和施工過程的優(yōu)化，同時，作為施工企業(yè)的質量負責人要敢于管理，熟悉施工程序，做到心中有數(shù)。
1.2 掌握監(jiān)理公司的監(jiān)理水平
聘請監(jiān)理公司對工程進行質量監(jiān)督是目前通常的做法，建設單位委托的監(jiān)督單位，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。代表建設單位全面細致的完成工程質量監(jiān)督工作，監(jiān)理單位的質檢員的管理水平和監(jiān)管力度直接影響工程質量的好壞。目前，監(jiān)理公司魚目混雜，人員和技術水平千差萬別，甄別監(jiān)理公司的監(jiān)理資質和實際水平是建設單位在項目施工前必須開展的工作。
1.3 提高監(jiān)理人員素質
作為項目管理人員，現(xiàn)場管理工作中的重中之重就是管理工程施工質量，作為項目管理人員具有監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位的雙重身份。要及時召集施工單位和監(jiān)理單位對施工中普遍存在的問題予以指明，重點進行管理，限時要求改正。對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場監(jiān)理人員不作為、甚至拿、卡、要等違規(guī)行為及時制止，情節(jié)嚴重的要清理出場。
2 造價管理
加強建筑工程造價管理，可從以下幾個方面入手：一是圖紙和實際相結合，工程投標的工程造價大都是根據(jù)圖紙的工程量清單計算的，尤其是土方工程，和實際施工往往有很大的區(qū)別，要切合實際采取土方實際丈量，運距實際測量，余土外運按車計量的方法，控制工程量的實際情況。二是加強材料管理，對于市場價格差別較大，質量參差不齊的主要材料，要掌握第一手資料，在充分了解市場情況的基礎上，限定材料規(guī)格，質量和價格。 三是加強工程簽證管理，挑綜合素質，愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務，遵守法律法規(guī)的技術骨干為現(xiàn)場代表， 建立完善的管理制度。建立健全現(xiàn)場簽證制度和相關責任追究制度，明確權利和義務。只有明確責權利，各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為才能得到規(guī)范，對超過規(guī)定限額的簽證應召開專題會議，形成會議紀要，簽署補充合同的形式予以確定。
3 進度管理
3.1 組建協(xié)調團結的項目管理組織
無論多大的工程，都是由各個建設者共同參加的整體，這就要求我們有一個嚴密的合作體系，項目管理單位要做好現(xiàn)場的協(xié)調調度工作，積極調動大家的工作熱情，讓互相拆臺、扯皮的現(xiàn)象保持零記錄。
3.2 制定一個切實可行的三級工程計劃
這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的工作，同時還要充分協(xié)調與施工密切相關的政府部門的工作關系。
3.3 開工前各類手續(xù)的辦理
項目成功的保證是與政府機關的充分溝通并保持良好關系。
4 安全管理
安全管理是貫穿建筑施工項目之中的重要內容，建筑生產(chǎn)安全管理一般是指通過采取一系列管理措施和規(guī)章制度將涉及到建筑施工過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)控制在安全范圍之內的管理活動。
企業(yè)組織安全生產(chǎn)活動的集中場所就是施工現(xiàn)場，管理工作的重中之重也是抓好現(xiàn)場管理。一是對現(xiàn)場設備進行管理，比如塔吊、物料提升機、樁機等各類大型機械設備，一定要現(xiàn)場查驗施工用的鋼管、扣件等配件的廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗報告;二是管理好施工現(xiàn)場的用電。三級配電是否規(guī)范、各類機械機具是否已經(jīng)重復接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等等;三是管理好現(xiàn)場秩序?，F(xiàn)場秩序有條不紊能夠很大程度上保障生產(chǎn)安全。
安全管理的首要任務就是對人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能及時有效地應對建設工程現(xiàn)場存在的各種因素，才能對安全生產(chǎn)實行更全面的動態(tài)管理。制定安全責任制度，由企業(yè)領導一把手對整個安全生產(chǎn)負總責;項目經(jīng)理和安全員即為現(xiàn)場管理安全的人，也必須是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人;由經(jīng)過專業(yè)培訓的持證人員上崗來進行現(xiàn)場施工操作。
施工企業(yè)在安全管理中起到的作用雖然很重要，但是建設單位在安全管理中的作用也不可小覷。在項目管理的過程中，建設單位要配合監(jiān)理單位全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。避免建設單位不管安全只管質量的錯誤意識。
5 結語
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，涉及各類部門和單位，比如設計、監(jiān)理、施工、材料、物資部門等。故而，只有各部門協(xié)調通力配合，分工明確，加強建筑工程質量、造價、進度和安全等方面的管理，才能有效保障建筑工程項目的順利實施。
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