談“三國殺”在工商管理中的實踐

　　三國殺，作為一款熱門的桌上游戲，該游戲融合了西方卡類游戲的特點，結合我國三國時期歷史背景，以身份為線索，以卡牌為形式，集合歷史、文學、美術等元素于一身，在中國廣受歡迎;工商管理作為涵蓋面廣、系統(tǒng)龐雜，涉及企業(yè)經(jīng)營管理中的計劃、組織、領導和控制，以及涉及人員、資金和財務的管理專業(yè)。三國殺游戲的特點可以類推至工商管理的實際應用之中，兩者間的類似之處與游戲的規(guī)則，能給予我們更多的提示與反思。

　　一、游戲與現(xiàn)實社會中的利益最大化引起的思考

　　“三國殺”中各人物都是為了爭奪最大利益：在三國殺中，玩家的游戲目標是由拿到的身份牌決定的，每種身份的勝利條件如下： 主公：消滅所有的反賊和內奸，平定天下;忠臣：不惜一切保護主公，勝利條件與主公相同; 反賊：推翻主公;內奸：除掉除自己外所有的人，成為最后的生還者。

　　除此之外，三國殺還有另外一層意義，那就是三足鼎立，群雄逐鹿。古今中外，歷史的事實告訴我們，國家體制中各階層都會追求利益最大化，如何設置“游戲”規(guī)則是國家治理興衰成敗的關鍵。這種游戲規(guī)則，提示當現(xiàn)代社會的企業(yè)需考慮同樣的問題，如何滿足與平衡各階層的利益分配。

　　二、企業(yè)管理中與游戲規(guī)則的類似之處

　　從“三國殺”的游戲規(guī)則類推至企業(yè)經(jīng)營管理，我們可以發(fā)現(xiàn)其中的相似之處。在一家企業(yè)中，作為企業(yè)所有者的A，他的目的是在保證公司正常發(fā)展的同時維持自己的地位;B是A一手提拔起來的員工，是A的忠實擁護者;C可能是競爭對手企業(yè)派來的商業(yè)間諜，他的目的是讓A下臺，以此來擾亂該公司的正常運作;D則是公司的資深員工，有著豐富的工作經(jīng)驗，一心想取A而代之。這正好對應了三國殺中的四種角色。

　　三、“國美”內部控股之爭是“三國殺”內部游戲規(guī)則的直接表現(xiàn)

　　放眼社會，企業(yè)內部的“三國殺”屢見不鮮。其中最出名的莫過于剛剛告一段落的國美董事會主席爭奪戰(zhàn)。隨著曾經(jīng)三次成為胡潤大陸財富榜首富的黃光裕，因為內幕交易等罪名身陷囹圄，其一手創(chuàng)辦并擔任董事會主席的國美控股陷入了一場混亂的奪權戰(zhàn)中，2010年1月，陳曉成功取代黃光裕成為董事會主席，但時隔一年，2011年3月，陳曉黯然下臺，由張大中接任，黃光裕也借由與張大中的聯(lián)合由失去國美的邊緣爬了回來，重新掌握了國美。

　　四年前，黃光裕的國美，陳曉的永樂和張大中的大中都曾在家電市場上雄霸一方。陳曉的永樂和張大中的大中為對抗國美曾定下“婚約”，但是，永樂卻在三個月后“嫁”給了國美，雖然最后大中也被國美收購，張大中也退出家電業(yè)，但兩人之間的恩怨并沒有消散。在黃光裕入獄后，覺得時機已到的陳曉開始了奪權大計，并成功取得除黃光裕勢力外大部分股東的支持，成為了國美新一屆的董事會主席。但是，黃光裕在穩(wěn)住陣腳之后，迅速向陳曉發(fā)起了反撲。就在陳曉與黃光裕對決的關鍵時刻，黃光裕拋出了張大中這張底牌，終于將陳曉打入了深淵。黃光裕憑借其對合縱連橫的精妙理解，上演了一場決勝于牢獄之中的商業(yè)大戲。

　　四、“激素門”是乳品業(yè)企業(yè)群雄逐鹿的精彩表演

　　不僅企業(yè)內部，企業(yè)之間的“三國殺”更是撲朔迷離，引人入勝。2010年的圣元奶粉“激素門”，牽出了蒙牛和伊利這兩大死對頭，中國奶業(yè)于此陷入一場“三國殺”。在這場“游戲”中，蒙牛、伊利和圣元都緊緊握住自己的手牌，并深藏起自己的身份。

　　蒙牛、伊利和圣元是中國奶業(yè)的三甲，三家之間的明爭暗斗一直不斷。不久之前的圣元奶粉“激素門”，雖被還以清白，但讓其蒙受的巨大損失卻無法挽回。正當硝煙即將散盡，網(wǎng)上若干論壇突然傳出消息，稱曾引起軒然大波的“圣元奶粉致兒童性早熟事件”，是奶業(yè)巨頭蒙牛及其公關公司策劃出來，以打擊競爭對手。同時蒙牛也對伊利旗下產品QQ星兒童奶、嬰兒奶粉，進行有計劃的輿論攻擊?？墒侨夜緟s都選擇了短暫的沉默。

　　最先開口的是圣元。但圣元只強調自己的奶粉安全可靠，對其他兩家公司不予評論。聲稱蒙牛受到了誹謗并向警方報案。而伊利則指責蒙牛為幕后黑手。

　　蒙牛試圖漂白，伊利極力自保，圣元則獨善其身。目前來看，牌局走向仍撲朔迷離。

　　隨著調查深入，蒙牛漸漸浮出水面。警方證實，蒙牛高層管理人員利用北京博思智奇公司在網(wǎng)絡上利用虛假的信息攻擊伊利旗下產品以達到占領市場的目的。隨后，蒙牛不得不承認并道歉，事件雖告一段落。

　　在這場牌局中，圣元布局不利，但收官有驚無險;蒙牛中盤雖然占據(jù)絕對優(yōu)勢，卻在收官之際被中盤幾乎投子的伊利成功翻盤;一場看似平常卻驚險異常的牌局就這樣不算完美的收官了。

　　綜上所述，“三國殺”的游戲規(guī)則在工商管理中有著深刻的借鑒。作為企業(yè)高管，在做好企業(yè)經(jīng)營管理過程中，一方面要做好本職工作，另一方面要不斷進取和提高，同時更要居安思危，注意內部和外部風險的防范。當然我們還要看到，三國殺中人物的設置是簡單分割的，現(xiàn)實之中人物的角色并沒有明顯的區(qū)分，在現(xiàn)實之中我們更多地是要充分發(fā)展每個人的優(yōu)勢，同時最大限度地減小其劣勢的影響。