建筑工程風(fēng)險管理論文
建筑工程在建設(shè)過程中存在著越來越多的不確定性因素,風(fēng)險管理目前是工程項目管理的一個重要組成部分。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程風(fēng)險管理論文，供大家參考。
建筑工程風(fēng)險管理論文篇一
建筑工程施工項目風(fēng)險管理
摘 要： 隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，建筑工程項目越來越跟隨時代的潮流，使得我國的建筑行業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。因此，建筑行業(yè)中做好工程項目風(fēng)險管理是獲得人們認同的基礎(chǔ)，建筑工程的質(zhì)量問題是決定工程順利的關(guān)鍵。但是，在實際建筑設(shè)計過程中，很多建筑設(shè)計工程管理人員經(jīng)常出現(xiàn)幾個方面的問題，影響了建筑的風(fēng)險控制，造成了建筑行業(yè)的發(fā)展不能很好地滿足人們的需求。工程建設(shè)的風(fēng)險控制著人們的生命安全與生活需求，一旦出現(xiàn)偏差，后果不堪設(shè)想。本文就是在研究建筑工程建設(shè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，提出風(fēng)險控制中經(jīng)常出現(xiàn)的常見問題，對其解決對策進行相關(guān)的探討，幫助建筑工程風(fēng)險管理提供相關(guān)可靠的理論依據(jù)。
關(guān)鍵詞： 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計;常見問題;解決方法
隨著經(jīng)濟社會的不斷進步，對于建筑工程風(fēng)險管理的要求也越來越高，不斷提高建筑工程的功能特性，促進建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。但是，建筑行業(yè)的快速發(fā)展必然會帶來很多問題，尤其是出現(xiàn)工程風(fēng)險管理問題，關(guān)系著建筑工程項目的好壞。建筑工程風(fēng)險管理與建筑質(zhì)量有著密切的關(guān)系，在實際的風(fēng)險管理中，要學(xué)會具有創(chuàng)新精神，時刻關(guān)注社會的需求。同時，要結(jié)合風(fēng)險管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，反復(fù)思考、憑借經(jīng)驗，對建筑項目進行合理的改善，例如設(shè)計方法、規(guī)范利用不當(dāng)，設(shè)計原理掌握不到位等問題嚴(yán)重阻礙了對建筑工程的風(fēng)險管理。
一、建筑工程項目風(fēng)險管理重要性
在目前建筑工程快速發(fā)展的情況下，風(fēng)險管理問題日益得到人們的重視，同時人們的居住環(huán)境與建筑設(shè)計也博得了人們的關(guān)注。一項好的建筑工程可以為居民帶來很多的便利與幫助，讓人們更好的融入到所居住的環(huán)境中來。進而讓人們產(chǎn)生溫馨的感覺。在建筑環(huán)境中，對于僅僅發(fā)揮美觀裝飾作用的園林景觀設(shè)計，也要求在施工過程中注重風(fēng)險管理分析，從而達到美感的享受，如果在施工過程中存在風(fēng)險問題，那么在工程施工中就會產(chǎn)生不必要的麻煩或者是損失。
只有在工程施工的時候有效地掌握工程的質(zhì)量合格與安全施工，才能更好的降低風(fēng)險管理的難度。要想達到以上的標(biāo)準(zhǔn)，就必須在工程施工的時候科學(xué)的運用專業(yè)技術(shù)來指導(dǎo)施工，保證工程施工所產(chǎn)生的重要地位，進而提高建筑工程在發(fā)展中所發(fā)揮的作用與所占有的地位。延長建筑工程的使用年限，并且在使用的過程中減少用在維護工程的開支，就現(xiàn)在的發(fā)展情況來說，安全措施問題是最重要的問題，也是最主要的任務(wù)。對建筑工程的風(fēng)險控制進行最透徹、有效的分析也是社會穩(wěn)定發(fā)展的需要。
二、在建筑工程風(fēng)險管理中所存在的問題
(一) 建筑工程風(fēng)險管理更新緩慢
按照目前的建筑工程風(fēng)險管理分析來看，對于大型的建筑企業(yè)，平時主要是競標(biāo)到城市中主要的建設(shè)項目，這些大型的施工單位為了接到更多的工程，跟上時代發(fā)展的步伐，就會不斷購買與更新先進的施工設(shè)備，雖然這些會讓企業(yè)付出一定的財產(chǎn)，但是由于企業(yè)的資金力量雄厚與施工技術(shù)先進，業(yè)主的一些在施工方面的要求，他們基本上都能達到，因此都會競標(biāo)到大型的項目。相反，對于現(xiàn)在的一些小型的施工企業(yè)來說，往往就會因為缺乏這些資金，進而沒有先進的施工機器和掌握先進技術(shù)的專業(yè)人才，這樣就會在施工過程中遇到一些很大的技術(shù)難題，對風(fēng)險管理也就埋下了潛在的影響。
(二)風(fēng)險管理人員專業(yè)掌握不扎實
近些年來，眾所周知，我國建筑的發(fā)展速度讓很多人都感到很驚訝。但是，從另一方面來看，用來適應(yīng)這些快速發(fā)展的專業(yè)人才培養(yǎng)的速度卻沒有跟上城市建設(shè)的步伐，在建設(shè)施工的過程中，掌握基本的專業(yè)知識是對于一個建設(shè)者最基本的要求，包括甲方，乙方以及監(jiān)理單位的工作人員。在實際的工程中，往往不是這樣的，很多的工作人員都在專業(yè)方面是不合格的，并沒有掌握相關(guān)的專業(yè)知識，更不用說在工程施工中應(yīng)該注意的安全事項。另外，對于乙方的管理層領(lǐng)導(dǎo)來說，也會缺少處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力，同時，對一些在工作中出現(xiàn)的一些技術(shù)性問題也不能很好的及時的解決，從而造成市政施工的安全問題。
三、提高建筑工程項目風(fēng)險管理的措施
(一) 開展建筑工程項目風(fēng)險管理會議
建筑工程的施工中，存在很多風(fēng)險管理隱患及安全問題，很多時候是由于很多工作人員的風(fēng)險意識不高，導(dǎo)致了一些原本可以避免的風(fēng)險隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)。因此，要想提高工程施工的風(fēng)險控制性能，就要做好風(fēng)險意識的教育工作。積極開展市政工程的風(fēng)險控制會議，教育工程施工人員時刻牢記工程的風(fēng)險控制，提高他們對于工程風(fēng)險的防護意識的提升。此外，在開展工程風(fēng)險管理會議時，管理人員要積極提倡施工人員對施工過程中出現(xiàn)的問題及解決對策提供合理的建議，并對此進行討論，總結(jié)施工中常見的風(fēng)險問題。還要在會議中強調(diào)施工安全管理規(guī)則的學(xué)習(xí)與完善，及時進行工程風(fēng)險控制性能的管理更新，緊跟時代發(fā)展的需求。
(二) 提高建筑工程實施的風(fēng)險管理
建筑工程的施工是一項巨大的工程，經(jīng)歷時間之久，消耗工程材料之多，都是建筑工程需要管理的焦點。在市政工程的施工過程中，要保證工程的各個環(huán)節(jié)所用到的材料具備一定的安全性能。因此，在整個施工過程的各個環(huán)節(jié)中，要加強對工程施工用到的材料性能的檢測，合理控制材料的風(fēng)險性。只有在建筑施工中對材料的質(zhì)量安全進行監(jiān)督、控制和管理，才能保證工程的施工過程中不會因材料問題出現(xiàn)風(fēng)險威脅。因此，在工程材料的購買到運輸過程中，要嚴(yán)格檢查材料的批次與材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，確保材料性能。
(三)控制建筑工程項目風(fēng)險
建筑施工技術(shù)一定要根據(jù)實際要求不斷進行改革與創(chuàng)新，切實把握工程的風(fēng)險創(chuàng)新技術(shù)，引進先進的技術(shù)對工程的施工進行改善，同時，要加大對先進技術(shù)的引進與開發(fā)。積極組織技術(shù)人員對先進的施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，還要加大對先進的工程施工機械的引進，提高對市政工程施工過程中的技術(shù)的管理和控制，及時對存在弊端的施工技術(shù)進行改善，提高高強的施工技術(shù)的推廣。對于影響施工技術(shù)風(fēng)險性能的技術(shù)進行淘汰，提高工程設(shè)計過程中，及時改善造成工程風(fēng)險性能的部分的設(shè)計。
四、小結(jié)
在建筑工程的相關(guān)事宜中，對于建筑工程的風(fēng)險管理與控制是關(guān)于建設(shè)項目有效利用的主要控制環(huán)節(jié)。對于工程建設(shè)項目建設(shè)中，風(fēng)險控制是重要的經(jīng)濟支柱，一定要保證管理的有效運用。本文根據(jù)以上的分析給出了幾點建議，希望能夠幫助有關(guān)人員的進行相關(guān)工程風(fēng)險管理研究。
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建筑工程風(fēng)險管理論文篇二
建筑工程風(fēng)險管理研究
[摘 要]隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱，而建筑工程項目的特點決定了其是一個高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)，。文章結(jié)合建筑工程風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，而進行詳細的分析。
[關(guān)鍵詞]工程項目;風(fēng)險;風(fēng)險管理
中圖分類號：F840.681 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)17-0111-01
我國市場經(jīng)濟日趨完善，建筑工程實施情況也成為衡量我國現(xiàn)代化建設(shè)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，雖然建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但是部分建筑工程單位在施工質(zhì)量監(jiān)管方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，影響了我國建筑工程施工質(zhì)量整體水平的提高，導(dǎo)致質(zhì)量與安全事故頻發(fā)。因此建筑企業(yè)需要重視施工的質(zhì)量控制，提高從業(yè)人員的安全意識，通過科學(xué)有效的管理措施，保障建筑工程的施工質(zhì)量。
我國目前推行的“旁站式”監(jiān)理，在質(zhì)量、造價、進度三方面控制與保證擔(dān)保制度的保證內(nèi)容有所交叉，但角度不同，前者側(cè)重外在的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗、監(jiān)督;后者主要從經(jīng)濟責(zé)任的制約上去考慮，調(diào)動施工單位內(nèi)在因素，自覺履約，避免賠償。
在風(fēng)險眾生的環(huán)境中，施工企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險，必須首先解決好“防”的問題。一是風(fēng)險意識要提高。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)必須樹立強烈的風(fēng)險意識和危機意識，分析風(fēng)險，制定應(yīng)對風(fēng)險的有效措施，做到化解、控制風(fēng)險，使企業(yè)在風(fēng)險中穩(wěn)步發(fā)展。二是風(fēng)險分析要超前。規(guī)避風(fēng)險首要的環(huán)節(jié)必須做好預(yù)測，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險分析透徹。要成立專門的組織機構(gòu)，分析風(fēng)險的大小和危害程度，為實施風(fēng)險決策提供比較可靠的依據(jù)。三是風(fēng)險決策要慎重。為避免風(fēng)險決策失誤，要有可靠的依據(jù)支持風(fēng)險決策，要充分征求方方面面的意見和建議。四是合同簽訂要避害。在合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，對條款進行拾遺補缺，避免損害自身利益的條款存在。
一個企業(yè)管理水平的高低，直接反映抵御風(fēng)險能力的大小。因此，強化管理、提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風(fēng)險，而且還能減小風(fēng)險造成的損失。通過精細管理，改變粗放型管理方式。大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅持動態(tài)管理，把每道工序、每個部位都做成“精品”，真正實現(xiàn)“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)避對業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險。
工程保險是財產(chǎn)保險的引申和發(fā)展。在工程保險發(fā)源最早的英國，皇家建筑師學(xué)會制定的承建土木工程以外的建筑合同條款也有規(guī)定承包人需要辦理保險的規(guī)定。這種帶有國際慣例性質(zhì)的規(guī)定，促進了工程保險更快的發(fā)展。
企業(yè)在市場上的競爭能力越強，其防范風(fēng)險、控制風(fēng)險、化解風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力就越強。而企業(yè)競爭能力的強弱，關(guān)鍵取決于核心競爭力，它對企業(yè)而言，既是核心生命力，又是企業(yè)綜合實力的反映。在培育、建立核心技術(shù)時，一要在企業(yè)上下形成共識，將培育核心技術(shù)列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;二要結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢和特長，選準(zhǔn)核心技術(shù)的培育對象和目標(biāo)，使之不斷得到鞏固和升華;三要在全面分析建筑市場發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，尋找適合自身發(fā)展的未來商機。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項長期而艱巨的任務(wù)，要通過制度創(chuàng)新，使企業(yè)的管理水平和綜合實力真正躍上一個新的臺階，把企業(yè)做優(yōu)做強。一是加快改制步伐，規(guī)范公司運作行為。充分發(fā)揮董事會的決策作用，建立董事會議事規(guī)則，確保公司規(guī)范、健康運行。二是強化資本經(jīng)營，實現(xiàn)資本有效增值。通過實行生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營并舉，互相補充，以規(guī)避單一經(jīng)營的風(fēng)險。三是堅持強強聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營能力。利用國外建筑承包商的資金、管理優(yōu)勢，進行多領(lǐng)域、多項目的聯(lián)合，改變“單打獨斗、難成氣候”的局面，增強企業(yè)抗風(fēng)險的能力。四是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)管理體制。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容。通過合理配置企業(yè)內(nèi)部各種要素，發(fā)揮其最大效能，合力抵抗各種風(fēng)險。
任何項目都存在不同的風(fēng)險，風(fēng)險的承擔(dān)者應(yīng)對不同的風(fēng)險有著不同的準(zhǔn)備和對策，應(yīng)列入計劃中的一部分，只有在項目的運營過程中，對產(chǎn)生的不同風(fēng)險采取相應(yīng)的風(fēng)險對策，才能進行良好的風(fēng)險控制，盡可能地減小風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。風(fēng)險對策是在風(fēng)險識別、分析完成后要根據(jù)具體情況采取相應(yīng)對策，以減少損失，增加收益。一般來說風(fēng)險的對策有：風(fēng)險降低;風(fēng)險回避;風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
工程保險和工程保證擔(dān)保雖然能夠為參與工程建設(shè)的各方提供更為安全的保障，但是我國卻起步較晚，且一直未能得到廣泛的推廣和應(yīng)用。工程風(fēng)險涵蓋的內(nèi)容很多。當(dāng)前，在中國建立風(fēng)險管理制度的核心，是針對工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題，盡快建立起參照國際慣例并符合國情的工程保險和工程保證擔(dān)保制度。
對待風(fēng)險的典型方式有：①“鴕鳥方式”②“直覺方式”③“蠻干方式”④“雨傘方式”。上述對待風(fēng)險的方式中，“雨傘方式”相對科學(xué)，其主要弊端是：對具體項目的針對性不強，隨意性大;對風(fēng)險重復(fù)考慮，費用估計過高。
工程項目可按照建設(shè)程序劃分為項目建議書-可行性研究-工程設(shè)計-建設(shè)準(zhǔn)備-建設(shè)施工-生產(chǎn)準(zhǔn)備-竣工驗收-交付使用等幾個階段，項目未知信息多，不確定性因素多，對項目了解深度淺，要考慮的風(fēng)險多，對風(fēng)險種類和風(fēng)險影響的判斷比較粗糙。隨設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備工作的逐步展開，前期尚不確定的一些風(fēng)險到了后來會逐漸明朗化。在建設(shè)準(zhǔn)備階段完成之后，不確定性因素會逐漸減少，對風(fēng)險的認識會更加清楚，前期的一部分風(fēng)險或者已不存在，或者已成為可以確定的基本條件。隨著項目進展，風(fēng)險越來越明朗的特點，可知香港政府對公共設(shè)施工程項目在施工招標(biāo)前的各階段應(yīng)用的風(fēng)險分析估算法(ERA-Estimating using Risk Analysis)更科學(xué)，通過識別項目風(fēng)險、估計風(fēng)險損失來多次、動態(tài)地確定項目風(fēng)險預(yù)備費。
開展ERA法首先要對項目進行風(fēng)險識別，將風(fēng)險劃分為兩大類：固定風(fēng)險和可變風(fēng)險。表中給出了風(fēng)險和風(fēng)險費用的關(guān)系和計算風(fēng)險平均費用和風(fēng)險最大費用的方法。
表中，固定風(fēng)險―指要么發(fā)生要么不發(fā)生的風(fēng)險，一旦發(fā)生就會造成最大費用，如果不發(fā)生則沒有費用。使用ERA時，實際費用超過風(fēng)險最大費用的概率為10%，實際費用超過風(fēng)險平均費用的概率為50%。
選用50%概率作為風(fēng)險平均費用的原因在于：要想準(zhǔn)確識別項目各類風(fēng)險的嚴(yán)重程度是十分困難的，對于每個具體風(fēng)險而言，風(fēng)險費用估算會偏高或偏低，但因應(yīng)力圖使風(fēng)險費用估算合計值能于將來實際發(fā)生的費用值接近。
從表中可以看出，風(fēng)險最大費用和風(fēng)險平均費用之間存在著數(shù)學(xué)關(guān)系，但香港政府規(guī)定應(yīng)獨立的對這兩項費用進行估算，而不是通過它們之間的數(shù)學(xué)關(guān)系來計算。
工程項目投資成功與否往往依賴于對風(fēng)險的認識和管理，風(fēng)險管理是任何業(yè)務(wù)或項目得以順利開展的基礎(chǔ)，是保險工作的一個重要組成部分，具有廣闊的應(yīng)用前景。風(fēng)險管理的研究，對實現(xiàn)工程投資決策的全局優(yōu)化與總體設(shè)計和總體經(jīng)營思想，對合理利用有限的人力、物力和財力，對保證更有效的控制工程項目投資、工期和質(zhì)量，具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
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建筑工程風(fēng)險管理論文篇三
淺談現(xiàn)代建筑工程項目風(fēng)險管理
摘要： 現(xiàn)代建筑工程項目時間緊、任務(wù)重、投資大、要求高，是一項具有風(fēng)險的事業(yè)。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中尋求發(fā)展，就必須進行風(fēng)險管理，對項目進行風(fēng)險評估與分析，建立風(fēng)險防范預(yù)案以規(guī)避風(fēng)險。
Abstract： Modern architectural engineering project is facing the problem of limited time， heavy task， large investment and high demand. It is a risky business. Construction enterprises have to carry out risk management in order get development in the increasingly fierce market competition. They have to do risk assessment and analysis of project and establish risk prevention plans to avoid risk.
關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代工程項目;風(fēng)險;管理
Key words： modern engineering projects;risk;management
中圖分類號：F284 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311(2014)09-0053-02
0 引言
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，工程承包風(fēng)險的潛在因素越來越多。這就要求我們必須對項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行管理，以實現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量和安全的主動控制。
1 工程承包風(fēng)險研究
1.1 工程承包風(fēng)險的定義。風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險在經(jīng)濟領(lǐng)域無處不在，要想完全消除風(fēng)險幾乎不可能，企業(yè)管理的任務(wù)就是將風(fēng)險控制在一個合理的范圍內(nèi)。工程承包風(fēng)險一般指在從事承包工程項目過程中，因工期延長、成本增加、方案變更等因素可能造成經(jīng)濟損失的后果。
1.2 工程承包風(fēng)險分內(nèi)部風(fēng)險、外部風(fēng)險、締約和履約風(fēng)險。
1.2.1 工程承包的內(nèi)部風(fēng)險 任何一個工程項目都有一個相對穩(wěn)定的范圍，如果風(fēng)險事件發(fā)生的因素來源于工程項目的內(nèi)部，稱為內(nèi)部風(fēng)險。主要表現(xiàn)為：①項目管理風(fēng)險建筑工程管理可概括為：自項目開工至項目完成，通過管理和控制，使建筑工程的費用、進度和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)，所以管理風(fēng)險貫穿于整個項目管理過程。在項目建設(shè)中，業(yè)主、監(jiān)理單位由于所處的地位不同，在項目中所承擔(dān)的管理任務(wù)也就不同，但他們各自的行為將直接影響到項目的實施效果，對承包方而言具有一定的風(fēng)險。主要表現(xiàn)在業(yè)主支付能力差，改變投資方向，違約等產(chǎn)生的風(fēng)險;監(jiān)理工程師的能力、職業(yè)道德、公正性等產(chǎn)生的風(fēng)險。②項目組織風(fēng)險時間、質(zhì)量與費用是項目的三大目標(biāo)，也是項目的基本要素，這幾個方面能夠直接的影響到一個項目的成功與否。組織風(fēng)險中的一個重要的方面就是項目時間、質(zhì)量與費用之間的矛盾，它們之間相互制約，從而會演化成工期風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和費用風(fēng)險.。工期風(fēng)險，主要是造成局部或整個工程的工期延長，不能及時投產(chǎn);質(zhì)量風(fēng)險，包括材料、工藝、工程等不能通過驗收;費用風(fēng)險，包括財務(wù)風(fēng)險、成本超支、收入減少等。
1.2.2 工程承包的外部風(fēng)險 承包商可能遇到的外部風(fēng)險主要有：政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險、自然風(fēng)險。
1.2.3 締約和履約風(fēng)險 締約和履約是承包工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，許多承包人因?qū)喖s和履約過程的風(fēng)險認識不足，使本不該虧損的項目虧得一塌糊涂。締約和履約風(fēng)險土要潛伏予以下方面：合條款、工程管理、合同管理、物資管理、財務(wù)管理。
1.3 企業(yè)在具體的施工過程中承擔(dān)的風(fēng)險主要有：報價風(fēng)險、承包連帶風(fēng)險、資金風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、施工安全風(fēng)險、自然災(zāi)害風(fēng)險。
2 工程承包風(fēng)險管理方法
2.1 工程承包風(fēng)險管理工程承包風(fēng)險管理是指在建筑工程的各個階段，對可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)測、識別、評估、分析，并在此基礎(chǔ)上制定風(fēng)險的防范措施，以求達到風(fēng)險小而收益高的目的。我們必須主動認識風(fēng)險，積極管理風(fēng)險，有效控制風(fēng)險，把風(fēng)險減至最低限度，以保證工程項目建設(shè)的順利進行。承包連帶風(fēng)險、資金風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、施工安全風(fēng)險、自然災(zāi)害風(fēng)險。
2.2 工程承包風(fēng)險管理的系統(tǒng)方法
2.2.1 風(fēng)險識別是風(fēng)險管理中的首要步驟，是指通過一定的形式，系統(tǒng)而全面地識別影響日標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險事件并予以歸類，并記錄每個風(fēng)險因素所具有的特點的過程。風(fēng)險識別工作決非是企業(yè)中某一個人的或一時的工作，它需要項目參與者長時間共同的努力，才能完成。其參與者包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者、一般管理人員和技術(shù)人員。識別風(fēng)險不是一朝一夕的臨時工作，因為風(fēng)險貫穿于項目始終，在不同的階段，可能有不同的風(fēng)險;也可能由于針對某一項風(fēng)險所采取的措施會導(dǎo)致另一風(fēng)險的產(chǎn)生，所以風(fēng)險識別工作應(yīng)該是一項持續(xù)性、策略性的工作。風(fēng)險識別的科學(xué)方法很重要，承包商的風(fēng)險意識更重要。風(fēng)險一經(jīng)識別，就不再是風(fēng)險問題，而變成管理問題了。
2.2.2 風(fēng)險分析包括確定影響項目的主要因素并且其進行定性和定量的歸類過程，如果管理者在早期就能確定項目潛在的風(fēng)險，他們就能在前期用更多的精力來考慮風(fēng)險分配和控制的問題。①定性分析是通過觀察和分析，借助經(jīng)驗判斷進行評估的方法，或是對己識別風(fēng)險的影響和可能性大小的評估過程。它不需要大量地統(tǒng)計資料和估算，只是定性地判斷風(fēng)險的危險以及風(fēng)險系統(tǒng)的管理控制情況等，主要適用于評估不是很重要的或者預(yù)期風(fēng)險影響程度不是很大的風(fēng)險子系統(tǒng)。
定性分析是對具體風(fēng)險采取措施的依據(jù)，它包括項目風(fēng)險綜合評級、按風(fēng)險重要程度列出的項目風(fēng)險清單、需要進行再分析評估的過程，以及對項目整體風(fēng)險的程度進行的數(shù)值分析。②定量分析。定量的風(fēng)險分析需要有大量的統(tǒng)計資料和進行數(shù)學(xué)運算，定量風(fēng)險分析過程的目標(biāo)是量化每一風(fēng)險的概率及其對項目目標(biāo)造成的后果，也分析項目總體風(fēng)險的程度，并確定實現(xiàn)項目目標(biāo)所需成本的大小并安排所需的應(yīng)急儲備。通過量化風(fēng)險，可以確定特別明顯的風(fēng)險，確定實現(xiàn)項目目標(biāo)的成本、進度及質(zhì)量要求。它包括根據(jù)重要程度排序的量化風(fēng)險清單，項目的概率分析，實現(xiàn)成本和時間目標(biāo)的概率。
2.2.3 風(fēng)險評價是將工程項目風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和損失后果進行定量化的過程。這個過程能系統(tǒng)地識別工程項目各風(fēng)險的相對重要程度，找出主要風(fēng)險，以便決策者采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，它對做出合理的風(fēng)險對策和決策之間起著重要的橋梁作用。
2.2.4 風(fēng)險對策，所有的項目都有著不同程度的風(fēng)險，風(fēng)險的承擔(dān)者應(yīng)該把其應(yīng)對這些不同程度風(fēng)險時所采取的對策納入到計劃當(dāng)中。在項目的運營過程中，這些風(fēng)險的產(chǎn)生常常不可避免，只有在面對這些風(fēng)險時能夠采取相應(yīng)的風(fēng)險對策，才能良好的控制住這些風(fēng)險，把風(fēng)險可能帶來的損失減到最小，進而確保效益。一般來說采取的主要風(fēng)險對策包括：①回避風(fēng)險是指放棄或終止某項可能造成風(fēng)險的活動，改變某項可能引起風(fēng)險的活動方法。這種方法比較適用于該風(fēng)險發(fā)生的可能性很大，或該風(fēng)險發(fā)生時會造成很大的損失，或要想采取其它的風(fēng)險管理辦法來控制該風(fēng)險需要的成本太高的情況。但是不得不提的是，風(fēng)險都是不可能完全排除的，只能是從一定程度上回避它。比如對于項目早期的一些風(fēng)險事件，可以通過澄清要求、取得信息、改善溝通的方式得到解決，或制定出科學(xué)的項目計劃、網(wǎng)絡(luò)各方人才組成項目組、選擇熟悉和有經(jīng)驗的分包商等。這種回避風(fēng)險的方法有優(yōu)點也有缺點，優(yōu)點是該方法比較經(jīng)濟安全，全面徹底，操作起來也比較簡單，具有很高的保險系數(shù)，不足之處是因為回避了某些風(fēng)險也可能相應(yīng)的失去一些獲利機會。②轉(zhuǎn)嫁企業(yè)以合同、保險、擔(dān)保等手段將風(fēng)險的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給另一方。這種轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的方法其實沒有真正的把風(fēng)險排除，只是把風(fēng)險由這一方轉(zhuǎn)嫁給了另一方，所以一般需要承擔(dān)風(fēng)險的一方會得到一定的風(fēng)險費用。
工程合同的形式有很多種，合作雙方選擇不同的合作形式，企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險也是不同的，風(fēng)險最大的是總價合同，其次是單價合同，風(fēng)險最小的是實際成本價固定費率合同。通過談判建筑施工企業(yè)可以依據(jù)自身的需求選擇合適的合同形式。目前在工程承包項目中，采用的比較多的轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的手段之一是工程風(fēng)險，它是通過向保險公司支付保費，將項目實施期間的一些風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司，一旦發(fā)生自然災(zāi)害或意外事故，造成參加保險者的財產(chǎn)損失或人身傷亡時，即用保險金給以補償?shù)囊环N制度。根據(jù)合同項目的具體情況做好工程項目的保險工作，是防范風(fēng)險不可缺少的一項措施。
工程擔(dān)保也是工程承包轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的主要手段之一。一般是承包者或其擔(dān)保人出具擔(dān)保，在工程總承包項目中，總承包者利用擔(dān)保將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給分包者，確保分包者履行合同的義務(wù)。工程擔(dān)保主要有以下幾種：投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保等。 ③減輕風(fēng)險是指為了最大限度地降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率和減小損失程度而采取的風(fēng)險應(yīng)對方式，具體可根據(jù)風(fēng)險因素的特性，采取一定措施，使其發(fā)生的概率降至接近于零從而預(yù)防風(fēng)險因素的產(chǎn)生，減少已存在的風(fēng)險因素。如采用新的實施方案減少風(fēng)險發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險的損害，或進行更多的試驗和測試確定風(fēng)險發(fā)生的概率，以制定更有效的應(yīng)對措施以減輕風(fēng)險所產(chǎn)生的影響。比如提高設(shè)備和材料性能的可靠性，選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗、信譽好的分包者。
風(fēng)險減輕一般會涉及到增加項目資源和時間的問題，因此要對風(fēng)險及減輕風(fēng)險的措施進行量化和評估，綜合考評制定出合理的減輕風(fēng)險的措施?？傊晟平ㄖこ添椖砍邪娘L(fēng)險管理制度，建立務(wù)實靈活的項目管理組織，提高資本運作水平，實行全方位的風(fēng)險控制，對不同的風(fēng)險可采用不同的應(yīng)對方法，是企業(yè)提高風(fēng)險管理水平的基本前提，也是提升企業(yè)核心競爭力的根本途徑。
3 結(jié)束語
工程承包是一項綜合性的經(jīng)濟活動，每一個工作環(huán)節(jié)都可能包含著不可預(yù)測的風(fēng)險，稍有不慎就會造成難以彌補的損失。本文從理論上分析工程承包過程中可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險，進行風(fēng)險管理，提出應(yīng)對風(fēng)險的防范措施，進而戰(zhàn)勝或規(guī)避風(fēng)險，使項目風(fēng)險轉(zhuǎn)化為項目利潤。充分的認識到風(fēng)險管理在工程承包中的重要作用，是承包商盈利的保證。
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