建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文

　　風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、潛在可能性，風(fēng)險(xiǎn)的往往代表?yè)p失出現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)期和后果之間的差異。下面小編給大家分享建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。

　　建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇一

　　淺談工程建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　摘要：工程質(zhì)量能對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生直接影響，而工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理又對(duì)工程造價(jià)與成本控制有著重要影響，所以有效地對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制非常重要。因此，作為新時(shí)期背景下的建筑企業(yè)必須明確了解、認(rèn)識(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的含義和特點(diǎn)，從而采取科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略，有效的降低風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率和減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。基于此，筆者就結(jié)合工作實(shí)踐對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了以下幾方面的分析探討。

　　【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理;應(yīng)對(duì)策略

　　中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

　　1.工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義與特點(diǎn)概述

　　1.1工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)含義

　　風(fēng)險(xiǎn)含義的定義具體有以下幾方面：風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、潛在可能性，風(fēng)險(xiǎn)的往往代表?yè)p失出現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)期和后果之間的差異。工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策和實(shí)際進(jìn)行中，實(shí)際結(jié)果跟預(yù)期的目標(biāo)存在差異，對(duì)其發(fā)生概率不確定，這些可能造成項(xiàng)目受到損失的潛在可能性就是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、研究、設(shè)計(jì)、計(jì)劃與決策均是基于多方面的綜合考慮、預(yù)測(cè)而基礎(chǔ)進(jìn)行的。這些因素均存在不確定性，均可能在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生變化，這就會(huì)對(duì)原定目標(biāo)產(chǎn)生影響，甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。這些事先無(wú)法確定的干擾因素，就稱為風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)也即指的是工程項(xiàng)目中的不確定因素。

　　1.2工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

　　一是風(fēng)險(xiǎn)存在普遍性與客觀性。風(fēng)險(xiǎn)意味著損失的出現(xiàn)，其發(fā)生具有不確定性，風(fēng)險(xiǎn)也不會(huì)以人的意志轉(zhuǎn)移，這就證明了風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性，且風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中，其是無(wú)法預(yù)測(cè)的，這就證明了風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性。我們可以有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，降低其發(fā)生頻率，減少損失，但卻無(wú)法徹底杜絕風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

　　二是風(fēng)險(xiǎn)具有偶然性與必然性。 任何風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生較多風(fēng)險(xiǎn)因素共同作用的結(jié)果，是一種無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)知的隨機(jī)現(xiàn)象。還有一些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生純屬偶然，但是結(jié)合大量以往風(fēng)險(xiǎn)事故資料，并對(duì)其進(jìn)行研究及統(tǒng)計(jì)分析，得出風(fēng)險(xiǎn)是存在明顯運(yùn)動(dòng)規(guī)律的，這就極大的促進(jìn)了有效對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，以便降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，與此同時(shí)也進(jìn)一步推進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的急速發(fā)展。

　　三是風(fēng)險(xiǎn)存在可變化性。在項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行中，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)質(zhì)和量的變化。一些風(fēng)險(xiǎn)較為容易控制，一些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)及時(shí)進(jìn)行處理，但是同時(shí)仍會(huì)在項(xiàng)目的各階段產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。

　　四是風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性與多層次性。建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)涉及面廣、規(guī)模龐大、施工周期長(zhǎng)，復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這就業(yè)導(dǎo)致其存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素。且各種風(fēng)險(xiǎn)因素之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜[1]。

　　2.工程建設(shè)項(xiàng)目的特征

　　2.1單項(xiàng)性特征

　　工程建設(shè)項(xiàng)目是根據(jù)投資方的意圖和要求進(jìn)行單項(xiàng)設(shè)計(jì)、單項(xiàng)施工，其具有不同的施工環(huán)境和生產(chǎn)工藝過(guò)程，這就促使工程建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)性特征的形成，且必須保證工程建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)是一次性成功，而質(zhì)量也必須達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.2目標(biāo)明確性特征

　　任何項(xiàng)目的實(shí)施都應(yīng)在實(shí)施前就制定詳盡、周密的計(jì)劃，對(duì)工作總量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間與空間界限、資源消耗限額進(jìn)行明確規(guī)定。這些目標(biāo)是具體的、可檢查的，而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的應(yīng)對(duì)策略也具有明確性、可操作性，還應(yīng)以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提，從而進(jìn)行各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

　　2.3整體性特征

　　一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，通常由兩個(gè)或多個(gè)單體工程組成，這類單體工程均是圍繞一個(gè)統(tǒng)一目標(biāo)，并相互間進(jìn)行組織聯(lián)系，且單體間是明確的分工合作，從而形成一個(gè)整體，若是單體與總目標(biāo)沒(méi)有關(guān)聯(lián)則不能將其納入項(xiàng)目范圍[2]。

　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理策略探析

　　3.1合理決策，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)文件

　　工程建設(shè)項(xiàng)目的合理決策，有利于工程造價(jià)的計(jì)算與評(píng)估，能進(jìn)一步對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。而項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件能為工程建設(shè)質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因而在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)確保建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的可行性，并不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。

　　3.2優(yōu)選建筑施工企業(yè)

　　建筑施工企業(yè)是工程謹(jǐn)慎項(xiàng)目的具體實(shí)施者，其能力的強(qiáng)弱將對(duì)工程質(zhì)量造成直接影響。因而投資方在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，應(yīng)科學(xué)制定招標(biāo)方案，合理編制招標(biāo)文件，并鼓勵(lì)企業(yè)間進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，從而優(yōu)中選優(yōu)。

　　3.3強(qiáng)化管理體系并加強(qiáng)監(jiān)督

　　選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理企業(yè)及人員，并根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工企業(yè)在整個(gè)工程建設(shè)中實(shí)施全方位的監(jiān)控，以便更好的保證工程質(zhì)量。建立健全完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理體系，這樣能有效彌補(bǔ)投資方管理方面的不足之處，與此同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格檢查監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量保證體系，以便確保工程項(xiàng)目的各參與方的質(zhì)量保證體系都能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步保證工程項(xiàng)目各參與方的效益[3]。

　　3.4貫徹落實(shí)質(zhì)量管理體系文件

　　工程項(xiàng)目的投資方與施工監(jiān)理企業(yè)必須按照設(shè)計(jì)圖紙與合同文件的要求，相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)工程項(xiàng)目的各施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督。產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)判應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，且工程質(zhì)量的各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)還是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的有效依據(jù)及基礎(chǔ)。所以應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、分析，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，從而保證工程質(zhì)量。

　　3.5加強(qiáng)完善制度建設(shè)，依法進(jìn)行管理

　　加強(qiáng)制度建設(shè)并嚴(yán)格依法進(jìn)行管理，能進(jìn)一步確保工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段在施工質(zhì)量管理中仍存在監(jiān)管不當(dāng)、有法不依的情況，因此，建在施工企業(yè)還應(yīng)制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到嚴(yán)格監(jiān)管、有法必依，并應(yīng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)制度進(jìn)行工程設(shè)備材料采購(gòu)。與此同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量管理，積極推行并落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，以便實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的制度化與程序化，從而進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效控制。

　　3.6加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

　　工程質(zhì)量驗(yàn)收能分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程質(zhì)量驗(yàn)收就是按照相應(yīng)的規(guī)定程序?qū)⒐さ墓こ掏庥^質(zhì)量和內(nèi)部質(zhì)量進(jìn)行檢查，以便確保其是否滿足設(shè)計(jì)要求和達(dá)到項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量驗(yàn)收還是工程進(jìn)行交付使用前的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，必須嚴(yán)格進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，這是確保工程質(zhì)量的重要手段，亦是對(duì)今后建筑使用者生命財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。

　　3.7加強(qiáng)工程實(shí)際中的風(fēng)險(xiǎn)控制

　　一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控與預(yù)警工作。工程實(shí)際中，應(yīng)不斷收集、統(tǒng)計(jì)和分析各種信息，而后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)進(jìn)行捕捉與掌握，從而針對(duì)性地采取有效應(yīng)對(duì)策略，提前做好預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的準(zhǔn)備工作，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

　　二是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，應(yīng)做到心里有數(shù)，應(yīng)穩(wěn)定的掌控全局，從而及時(shí)的采取有效的對(duì)應(yīng)策略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制， 確保工程仍然順利實(shí)施，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)，以便確保按時(shí)、按計(jì)劃完成預(yù)定的目標(biāo)，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的影響與損失[4]。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　總之，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析探討具有十分重要的意義，不僅能對(duì)類似工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作起到一定的借鑒作用，有利于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，還能進(jìn)一步確保工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]張玲.工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)擔(dān)保制度[D].貴州大學(xué),2007.

　　[2]於敏.淺談工程建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012,03:72.

　　[3]王朋.工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J].科技信息(科學(xué)教研),2007,No.24836:126+134.

　　[4]袁大祥,陳國(guó)泉.論我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的后評(píng)價(jià)[J].中國(guó)工程咨詢,2008,No.9103:17-18.

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