建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理論文

建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理論文

　　抓好建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，是每一個(gè)建設(shè)單位的項(xiàng)目能按期投入使用并節(jié)約投資的基礎(chǔ)。下面小編給大家分享建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理論文篇一

　　工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理策略

　　【摘要】我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及進(jìn)步，所以國內(nèi)的很多省市開始對部分建筑進(jìn)行重新建設(shè)，從而導(dǎo)致的結(jié)果就是現(xiàn)在的工程項(xiàng)目越來越多。本文對工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和改進(jìn)措施進(jìn)行了深入探討。

　　【關(guān)鍵詞】工程 建設(shè) 現(xiàn)場 管理

　　中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

　　前言

　　現(xiàn)場管理內(nèi)容十分豐富，涵蓋了場容、安全、防護(hù)、臨肘用電、機(jī)械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等專業(yè)，其任一道工序都有可能對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。由此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異等多方面原因，因而如何改進(jìn)對施工現(xiàn)場的管理，仍是施工企業(yè)急待解決的一個(gè)重要課題。因此，對于項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視與投入。

　　一、施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

　　1. 安全問題

　　管理施工現(xiàn)場時(shí)存在的安全問題主要可以分為以下幾種：

　　(1)“三不”、“四口”、“五防護(hù)”問題。施工現(xiàn)場的“三不”現(xiàn)象主要有：施工現(xiàn)場作業(yè)人員不戴安全帽、從事高空作業(yè)時(shí)不佩安全帶及施工現(xiàn)場過多雜物、破損嚴(yán)重等質(zhì)量不符合規(guī)定要求的安全網(wǎng);“四口”現(xiàn)象主要是指通道口、預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯口等防護(hù)措施缺乏警戒線，不符合規(guī)定要求;“五防護(hù)”現(xiàn)象是指防護(hù)欄為刷涂警戒線，卸料平臺(tái)、陽臺(tái)、樓板、屋面及基坑等缺乏嚴(yán)格的臨邊防護(hù)措施。

　　(2)機(jī)具與施工用具問題。施工現(xiàn)場對防雨設(shè)施要求中電箱設(shè)置的缺乏或不合理，致使觸電、漏電事故極易出現(xiàn);合灰機(jī)、攪拌機(jī)傳動(dòng)部位防護(hù)罩的缺乏、不符合機(jī)械設(shè)備設(shè)置規(guī)定的塔吊指揮和不明確的聯(lián)絡(luò)指揮信號(hào)、物料提升機(jī)及外用電梯中不符合關(guān)閉規(guī)定的安全門等都是影響施工安全的重要問題。

　　2. 技術(shù)問題

　　土建施工作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，工程材料品種眾多，各施工班的班組和種類也很多，這都為施工工程現(xiàn)場管理帶來了諸多的麻煩。這就要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好各方面的應(yīng)對管理辦法以及技術(shù)準(zhǔn)備工作。作為施工方，首先必須熟悉施工圖紙，了解施工合同的要求，并以此對每一道施工工序進(jìn)行優(yōu)化，對每部分的小工程進(jìn)行合理規(guī)劃。與此同時(shí)結(jié)合自身的資源，如施工隊(duì)伍、施工材料、資金及施工設(shè)備等問題，加以優(yōu)化管理。了解施工環(huán)境、施工自然條件，認(rèn)真合理地做出施工組織計(jì)劃，確保每小項(xiàng)目都在施工組織計(jì)劃當(dāng)中。其次，結(jié)合工程特點(diǎn)，合理組織施工計(jì)劃，提高具體施工工藝技術(shù)水平，特別是施工工藝的高新技術(shù)的應(yīng)用。這其中技術(shù)的儲(chǔ)備尤為重要。技術(shù)儲(chǔ)備是由技術(shù)管理人員、技術(shù)工長、工人以及新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用等組成。在施工工程當(dāng)中，只有具備高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，才能了解具體的施工工藝，才能確保施工工程每一步能夠有序的進(jìn)行。只有掌握每一步的施工工序，才能應(yīng)對各種突發(fā)事件，以保證工程按時(shí)按量的完成。

　　3. 環(huán)境污染問題

　　管理施工現(xiàn)場時(shí)面臨的環(huán)境污染問題主要包括以下幾種：

　　(1)合灰機(jī)、攪拌機(jī)等易揚(yáng)塵的機(jī)具在使用時(shí)封閉不嚴(yán)或缺乏對防護(hù)棚的封閉，一些沉淀池的不規(guī)范設(shè)置致使工程施工現(xiàn)場地面污濁、塵土飛揚(yáng)，現(xiàn)場作業(yè)人員長期處于惡劣的施工環(huán)境中。

　　(2)缺少對圍擋墻的亮化和美化，一些墻體破損、傾斜、不整潔，一些工地將垃圾、物料等倚靠墻體堆放;施工現(xiàn)場陳舊落后的機(jī)械設(shè)備，噪音極大;施工過程中有害揮發(fā)其他從一些原材料中的產(chǎn)生，致使施工環(huán)境嚴(yán)重受到污染。

　　(3)面臨的場容場貌問題主要有：覆蓋不嚴(yán)的道路污染、沖刷不干凈的進(jìn)出車輛;現(xiàn)場硬化道路的污染、破損;未及時(shí)清理的生活垃圾、建筑垃圾;施工現(xiàn)場不暢通的排水通道導(dǎo)致的污水污泥現(xiàn)象;界限模糊、混為一談的生活辦公區(qū)和施工作業(yè)區(qū);為合理覆蓋、固化的回填土、原土;由內(nèi)向外直接拋灑的建筑物垃圾;不規(guī)范的現(xiàn)場綠化等。

　　二、施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

　　1、安全管理

　　針對施工現(xiàn)場管理中面臨的安全問題，需要企業(yè)強(qiáng)化安全管理，遵循安全管理原則。首先，要對國家規(guī)定的安全管理相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度嚴(yán)格遵守;其次，在堅(jiān)持“預(yù)防為主;安全第一”原則的基礎(chǔ)上，對“文明施工、安全生產(chǎn)”等規(guī)定認(rèn)真貫徹、切實(shí)落實(shí)，使職工安全生產(chǎn)的條件得以充分保障;再次，通過安全生產(chǎn)責(zé)任的明確及相關(guān)制度的建立，使安全意識(shí)得以樹立;最后，要對各種安全事故進(jìn)行及時(shí)的檢查和嚴(yán)格的處理。

　　2.編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施

　　施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求.施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費(fèi)用也不同,甚至相差很大，因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計(jì),在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

　　3、健全和貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的保障

　　施工現(xiàn)場管理制度，包括上級(jí)頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)制度，是抓好現(xiàn)場管理的基本方法。首先要對進(jìn)場人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的農(nóng)民工，其中最突出的是法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)。如果不對他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，甚至出現(xiàn)重大事故，危及職工的生命安全，不但給農(nóng)民工家庭和個(gè)人造成不幸，也使工程進(jìn)度蒙受損失。其次，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完善現(xiàn)場管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中，單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本單位、本項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。完善的、符合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，可以規(guī)范現(xiàn)場職工行為，增強(qiáng)職工工作的自覺性，提高工作效率。第三，要有明確的獎(jiǎng)懲制度。沒有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對職工行為的約束力;只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。因此，必須制訂可行的獎(jiǎng)懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)。制訂明確的獎(jiǎng)懲制度和措施，并嚴(yán)格全面執(zhí)行，不僅體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，而且能促使受獎(jiǎng)?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，從而提高按規(guī)章辦事的自覺性，保證施工現(xiàn)場管理的有序化。

　　4、環(huán)境污染管理

　　(1)摒棄落后材料，改用新型施工材料，在有效改善建筑施工產(chǎn)品和材料使用功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源、降低污染的目標(biāo)。比如：可以將新型的煤渣砌塊替代傳統(tǒng)的黏土磚，在有效解決和處理煤渣污染問題的同時(shí)，有利于對耕地資源的節(jié)約。

　　(2)在避免較大噪聲機(jī)械設(shè)施設(shè)備夜間施工的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的各種噪聲污染進(jìn)行控制的目的。

　　(3)要對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的布置，通過結(jié)合平面施工規(guī)劃要求對機(jī)具、建筑材料等在指定地點(diǎn)進(jìn)行堆放并整齊碼放，確保整潔有序的施工現(xiàn)場。

　　(4)通過綠化和硬化施工現(xiàn)場場地，及時(shí)經(jīng)常澆水和灑水，使現(xiàn)場的粉塵污染得以較少;在對粉塵材料進(jìn)行裝卸時(shí)，要在倉庫內(nèi)進(jìn)行或?yàn)⑺疂櫇襁M(jìn)行;通過全封閉建筑物外腳手架，避免粉塵外漏現(xiàn)象的出現(xiàn);通過建筑物外擲垃圾行為的禁止，使施工現(xiàn)場的所有垃圾得以轉(zhuǎn)化帶運(yùn)出;通過施工現(xiàn)場主出入口多個(gè)洗車臺(tái)的設(shè)置，要求所有運(yùn)輸車輛離場上路前必須沖刷干凈。

　　結(jié)論

　　工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。成功的施工現(xiàn)場管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強(qiáng)現(xiàn)場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程的壽命，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要的意義。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]李強(qiáng).探究土建施工工程現(xiàn)場管理[J].建材與裝飾,2012(27).

　　[2]陳子山.淺談如何提高建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].科學(xué)之友,2011(02).

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