建設項目風險管理論文(2)
建設項目風險管理論文篇二
工程建設項目風險管理
摘要：本文分析了了工程建設項目的特點和風險管理的重要性，提出了具體的風險控制措施，供大家參考。
關(guān)鍵詞：工程項目，風險管理，風險控制
1前言
工程建設管理就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。而在工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種風險。會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期拉長、成本增加、計劃修改、設計變更等，最終導致工程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗，因此在現(xiàn)代工程建設管理中，已將風險管理的概念建立了起來。風險管理包括風險分析、風險辨別、風險文檔管理、風險評價、風險控制等過程，這里主要對工程項目施工過程中的風險控制進行分析。
2建筑工程項目的特點和風險管理
2.1建筑工程項目的特點
建筑工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，具有以下幾個特點：
(1)有特定的對象，可以是橋、房子、飛機場等實物，也包括建設可行性報告、設計圖紙，實物模型、建筑規(guī)范等。
(2)要受經(jīng)濟與法律約束。任何建筑工程項目要在一定投資資金，質(zhì)量要求，作業(yè)空間下完成目標任務，使項目參與各方滿意，并且項目進展過程中要遵守相關(guān)性建設法規(guī)和安全規(guī)范。
(3)具有一次性和不可逆性。建筑工程項目的前期策劃項目批準、設計規(guī)劃、施工監(jiān)理、投入使用都具有單一性，一旦實施難以改變。
(4)具有復雜性與系統(tǒng)性。建筑工程項目需要設計方、監(jiān)理人員、施工單位，業(yè)主、項目管理公司、政府等共同協(xié)助完成，他們之間的溝通協(xié)調(diào)過程很復雜。
(5)存在風險。項目實施的整個過程充滿風險，風險指項目系統(tǒng)中不確定因素，對建筑工程項目的實施運行產(chǎn)生壞的影響使其達不到預定目標的內(nèi)外干擾困素，它包括政治、法律、市場、自然、建造、設計技術(shù)運營等風險。
2.2風險管理
按照建設工程要實現(xiàn)的目標將風險進行分解，主要分解為投資風險、進度風險、質(zhì)量風險、環(huán)境風險和安全風險。設立直線制風險管理組織模式，提高意識，形成項目全過程、全部、全方位風險管理的觀念。注重風險管理經(jīng)驗的積累，在各目標范圍內(nèi)進行風險識別、分析，從而進行風險控制。在整個項目的風險管理中，各風險管理小組都要制定相應的風險管理目標、任務，并且應明確劃分職責，權(quán)利范圍，做到責任和權(quán)利相一致，只有這樣才能使組織機構(gòu)正常運行，使項目風險得到有效的預測和控制。
3 建筑工程項目風險的控制
3.1風險的合理分配
建筑工程項目風險是時刻存在的，這些風險必須在項目參加者(包括投資者、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應商等)之間進行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風險責任，他才有對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的風險分配才能調(diào)動各方面的積極性，才能有項目的高效益。合理分配風險要遵循以下幾個原則進行：
(1)從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因為項目參加者如果不承擔任何風險，則他也就沒有任何責任，當然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。若簡單采取完成工程量加酬金合同，承包商雖沒有任何風險責任，但承包商會千方百計的增加工程量以爭取工程利潛，最終將損害構(gòu)成的整體效益;若采用承包商要承擔全部的風險，為防備風險，承包商必然會提高要價，加大預算，而業(yè)主也因不承擔風險將決策隨便，盲目干預，最終同樣會損害整體效益。因此只有讓各方面承擔相應的風險責任，通過風險的分解以
加強責任心和積極性，達到能更好地計劃與控制，實現(xiàn)雙盈。
(2)公平合理，責、權(quán)、利平衡。一是風險的責任和權(quán)利應是平衡的：有承擔風險的責任，也要給承擔者以控制和處理的權(quán)力，如果已掌有某些權(quán)利，同樣也要承擔相應的風險責任;二是風險與機會盡可能對等：對于風險的承擔者應該同時享受風險控制獲得的收益和機會收益，也只有這樣才能使參與者勇于承擔風險;三是承擔風險的可能性和合理性：風險承擔者應該擁有措施的時間、計劃、控制的條件和可能性，有迅速采取控制風險措施的時間、信息等條件，只有這樣，參與者才能理性地承擔風險。
(3)符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法l0若采用國際慣例FIDIC合同條款，就明確的規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風險責任，比較公平合理。
3.2常用的風險對策
(1)權(quán)衡利弊后，回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。這在項目決策中就應該提高警惕，對于那些可能明確導致虧損的項目就應該放棄，而對于某些風險超過自己承擔能力，并且成功把握不大的項目也應該盡量回避，這是相對保守的風險對策。
(2)采取先進的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減少風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗風險能力強的技術(shù)方案，進行預先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施。對管理的項目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施過程中實行嚴密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。
(3)購買保險或要求對方擔保，以轉(zhuǎn)移風險。對于一些無法排除的風險，可以通過購買保險的辦法解決;如果由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風險，可要求對方出具擔保，如銀行出具的投標保函，合資項目政府出具的擔保，履約保函以及預付款保函等。
(4)提出合理的風險保證金。這是從財務的角度為風險做準備，在報價中增加一筆不可預見的風險費，以抵消或減少風險發(fā)生時的損失。
(5)采取合作方式共同承擔風險。因為大部分項目都是多個企業(yè)或部門共同合作，則必然有風險的分擔，但必須考慮尋找可靠的即抗風險能力強、信譽好的合作伙伴，以及合理明確的分解風險的方案，必須通過合同明確。
3.3在工程實施中進行全面的風險控制
(1)加強風險的預控和預警工作。在工程的實施過程中，要不斷收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風險的前奏信號，以便更好底準備和采取有效的風險對策，以對抗可能發(fā)生的風險。
(2)在風險發(fā)生階段，及時采取措施以控制風險的影響，這是降低損失，防范風險的有效辦法。
(3)在風險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實施，如迅速恢復生產(chǎn)，按原計劃保證完成預期的目標，以防止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機會對已發(fā)生和還有可能發(fā)生的風險進行良好的控制，并爭取獲得風險賠償，如向保險單位、風險責任者提出索賠，以盡可能地減少風險的損失。
4 結(jié)束語
總之，工程項目的全面風險管理是項目管理中不可缺少的一部分，是近20年來在培育市場經(jīng)濟環(huán)境過程中才發(fā)展起來的一門綜合性學科，對解決工程項目管理中產(chǎn)生的各種問題具有重要的指導意見，我們必須從工程項目的立項、分析和實施的全過程中建立全面風險管理體系，才能提高企業(yè)的競爭能力和管理水平，才能獲得最大的經(jīng)濟效益。
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