企業(yè)戰(zhàn)略的論文

　　20世紀60～70年代,企業(yè)戰(zhàn)略被看作是模式、計劃、決策、組合等,戰(zhàn)略制定強調(diào)內(nèi)部條件尤其是企業(yè)高層經(jīng)理的作用。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略的論文篇1

　　淺談企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理

　　一、人力資源管理對企業(yè)成功的戰(zhàn)略性貢獻

　　如果說企業(yè)是一個運行的大工廠，那么企業(yè)管理就是它的操作系統(tǒng)，而人力資源管理就是橫穿操作系統(tǒng)中的一部分程序，沒有了人力資源管理那么企業(yè)就無法正常運作，而一個良好的人力資源管理系統(tǒng)可以優(yōu)化企業(yè)管理。在這個新的經(jīng)濟時代里，企業(yè)必須要以一種知識化、網(wǎng)絡化和全球化的角度去重新定義企業(yè)人力資源。人力資源管理在企業(yè)中的作用要從之前傳統(tǒng)的行政執(zhí)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換成企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)的人力資源管理是一個很重要的戰(zhàn)略點。它的戰(zhàn)略性在于認識到人才能組織獲取有價值的資產(chǎn)，并且人力資源管理的戰(zhàn)略會結(jié)合企業(yè)其他組織的戰(zhàn)略來進行。人力資源管理反映出了它作為企業(yè)內(nèi)部一個部門在現(xiàn)在企業(yè)中所起的戰(zhàn)略性作用，具體表現(xiàn)為以下：

　　1.促進企業(yè)績效的提高。企業(yè)的人力資源部門就是設計、生產(chǎn)和傳送產(chǎn)品及服務的，它為顧客和企業(yè)都創(chuàng)造了極大的價值。人力資源管理通過進行一些有利于提高企業(yè)業(yè)績的活動來發(fā)揮它戰(zhàn)略性作用。

　　2.推動人力資本的擴大。人力資源的價值在于它擁有人力的資本，所以，人力資源管理的戰(zhàn)略性目標之一是擴大人力資本，擁有更多人才。要擴大人力資本，第一是要讓企業(yè)原有的員工才能發(fā)揮到最大，充分利用潛能;第二是要吸引一些優(yōu)秀的外部人才加入企業(yè)中來。

　　3.保證成本—收益?zhèn)鬟f系統(tǒng)的有效。人力資源管理必要遵循合法、及時和成本—效益的原則。人力資源的管理者需要站在成本的角度來判斷一些人的存在必要性或是活動的必要性，要更有效率、更負責地去進行人力資源管理活動。

　　4.獲取企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略目標就是在競爭激烈的市場中獲取并保持著自己的優(yōu)勢。人力資源管理部門可以進行一些與企業(yè)員工的具體情況向匹配的活動，并且在活動上要不斷創(chuàng)新，使得其他競爭者無法模仿而不具競爭優(yōu)勢。

　　二、人力資源管理模式的戰(zhàn)略性變革

　　競爭環(huán)境是在不斷變化的，企業(yè)必須認識到人力資源管理方面的變革，要積極地進行職能和角色的轉(zhuǎn)換。

　　1.戰(zhàn)略性人力資源管理的理論內(nèi)涵。近二十年，不止信息技術(shù)在不斷的變化，由于全球化，各個企業(yè)開始了跨國的旅程，面對競爭環(huán)境的復雜，人力資源管理也出現(xiàn)了更多要求，全球形成了以人力為核心的競爭，從而致使人力資源管理系統(tǒng)所包含的數(shù)據(jù)成為了企業(yè)運營過程中最重要的數(shù)據(jù)之一。戰(zhàn)略性人力資源管理是一種新型的人力管理形態(tài)，同時也是不斷地理論升華和實踐的結(jié)果。在學術(shù)理論界，它的理論內(nèi)涵是一種能為企業(yè)實現(xiàn)目標而進行的一系列有機會和有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。目前來說，我國大多數(shù)的企業(yè)依舊還是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，并沒有真正考慮它的戰(zhàn)略性內(nèi)涵及作用。

　　2.戰(zhàn)略性人力資源管理的特征。

　　2.1人力資源決定了企業(yè)組織的成敗。

　　2.2在企業(yè)中的職能偏重于在戰(zhàn)略方面的決策、規(guī)劃以及實踐，而不是之前的執(zhí)行方面。

　　2.3它和戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系是一種動態(tài)的多方面的持續(xù)互動聯(lián)系關(guān)系。

　　2.4實踐時更關(guān)注員工與組織的目標的一致性，也更加強調(diào)各項活動的協(xié)同性。

　　2.5績效的關(guān)注焦點是組織的績效和保持競爭的優(yōu)勢。

　　三、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的相互匹配

　　戰(zhàn)略性人力資源管理就是關(guān)注人力資源管理和經(jīng)營之間的相互依存關(guān)系，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)來進行人力資源管理的各方面工作，制定出正確的戰(zhàn)略并執(zhí)行。人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略相匹配是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)目標的關(guān)鍵。在世界上，根據(jù)相關(guān)標準將企業(yè)戰(zhàn)略分成了很多種類，應用最廣泛的就是基本競爭戰(zhàn)略，它分為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專門化戰(zhàn)略。根據(jù)這三種戰(zhàn)略，分析了分別與之相匹配的的人力資源戰(zhàn)略：與低成本戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略。有效率地工作。所有工作劃分為細節(jié)進行，編制詳細的工作說明書和規(guī)劃。積極培訓員工的技能。與差異化戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略。鼓勵員工進行創(chuàng)新。工作任務書和規(guī)劃可廣泛。積極招聘外部創(chuàng)新性人才。注重團隊精神?？冃гu估結(jié)合過程和結(jié)果。與專門化戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略。提供相關(guān)技能培訓。注重員工的經(jīng)驗技能。總而言之，現(xiàn)代企業(yè)必須面對新時代的挑戰(zhàn)，之前傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了，所以，戰(zhàn)略的人力資源管理模式是必然的選擇。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的論文篇2

　　論低碳經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　1低碳經(jīng)濟的發(fā)展條件

　　從本質(zhì)上來說，低碳經(jīng)濟需要實現(xiàn)在節(jié)能減排和能源合理使用的雙重架構(gòu)之下的經(jīng)濟發(fā)展，其根本目的是降低現(xiàn)有企業(yè)的能源消耗和廢物排放，建立起一套全新的低碳生產(chǎn)架構(gòu)。該目標的實現(xiàn)需要制度和技術(shù)上的雙重創(chuàng)新，低碳經(jīng)濟的最終目標是實現(xiàn)全球環(huán)境的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。也就是說，低碳經(jīng)濟需要依托政策的扶持與技術(shù)的進步，實現(xiàn)在能源消耗上的一場革命性轉(zhuǎn)變，共同為整治全球氣候惡化而努力。首先，低碳經(jīng)濟的發(fā)展需要全新的能源消費結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，即通過技術(shù)上的進步與更新，利用國家的扶持政策轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式。從我國的現(xiàn)狀來說，需要在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務業(yè)等產(chǎn)業(yè)改變經(jīng)濟體系結(jié)構(gòu)，將傳統(tǒng)的煤炭經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕滦偷娘L能、太陽能等為代表的低碳高效的能源生產(chǎn)模式，在政策上指導整個行業(yè)的能源消耗行為。其次，低碳經(jīng)濟的發(fā)展需要健全的法律制度。能源法律制度一直欠完善，我國必須全面推進能源法律的立法進程，利用健全的能源消耗體系來指引社會的低碳發(fā)展方向，鼓勵發(fā)展可再生能源，鼓勵企業(yè)參與國際化的低碳經(jīng)濟合作，建立合理的能源結(jié)構(gòu)和定價制度。在國內(nèi)培養(yǎng)未來的能源市場，使現(xiàn)有能源市場在制度和政策方面不斷更新。最后，低碳經(jīng)濟的發(fā)展還需要廣泛的宣傳。目前，我國低碳經(jīng)濟發(fā)展模式的主要調(diào)度方是政府，但社會成員對低碳行業(yè)的消費很大程度上會影響到行業(yè)本身的發(fā)展?jié)摿?。因此，應當在國?nèi)廣泛宣傳低碳消費的意義，在生活中培養(yǎng)節(jié)能減排的習慣，鼓勵百姓以低碳的方式生活。而從企業(yè)的角度來說，也需要在其經(jīng)營管理中貫徹低碳的思想，在生產(chǎn)中使用更加綠色的設備和生產(chǎn)工藝。

　　2企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢

　　首先，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠幫助企業(yè)建立行業(yè)核心競爭力。近年來，我國企業(yè)的行業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。為了在高強度的競爭中建立自身的優(yōu)勢，企業(yè)必須實施高效的成本管理。而影響企業(yè)的競爭成本歸根結(jié)底是戰(zhàn)略成本，在生產(chǎn)中進行戰(zhàn)略成本管理的研究與實踐，能顯著地提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。其次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其建立成熟的成本管理體制，這也是企業(yè)參與現(xiàn)代商業(yè)競爭做出的必然選擇?，F(xiàn)代成本管理意味著在員工、過程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面實現(xiàn)全方位的成本管理，不僅僅是產(chǎn)品價值的管理，也是經(jīng)濟效益的管理。過去的成本管理僅僅在微觀范圍內(nèi)研究成本，這具有極大的局限性，戰(zhàn)略成本管理將其研究的方向轉(zhuǎn)為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，這一方向可以幫助企業(yè)更好地進行決策，更加準確地決定未來的經(jīng)營模式。再次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以促進成本管理水平的進步。傳統(tǒng)的成本管理主要集中在成本的降低上，也就是盡可能地進行節(jié)約，而現(xiàn)代的成本管理將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛米钌俚闹С鰜頁Q取最多的利益輸入，為贏得利潤奠定良好的基礎(chǔ)。從戰(zhàn)略成本的角度來說，兩者概念的區(qū)別在于前者的成本降低是沒有限度的，后者將該限度進行了重新定義和升級，企業(yè)的成本管理模式選擇需要遵從企業(yè)的競爭策略，成本管理需要以整個企業(yè)的經(jīng)營為指導方向。最后，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其更好、更快地適應競爭環(huán)境，企業(yè)與市場競爭是一種對立統(tǒng)一的關(guān)系，既相輔相成，也相互約束，而企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠使其自身更好地堅持局部尊重整體的理念，眼前利益服從未來利益的理念，盡快地在激烈的市場競爭中進行更新和升級，以最快速度實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標。

　　3低碳經(jīng)濟下我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施策略

　　當前，我國的國情決定了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理尚未能夠完全得到實施，一些政策和環(huán)境上的不足仍然存在。政府應當在低碳經(jīng)濟的發(fā)展中起到?jīng)Q定性的引導作用，承擔更多的責任，為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理營造良好的環(huán)境。而在低碳經(jīng)濟下，需要對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進行重新的解讀，由此衍生出內(nèi)涵和意義與以往均不同的戰(zhàn)略成本管理理念，即將低碳理念貫穿到企業(yè)價值創(chuàng)造過程的始終，擴大了成本核算、控制、考核和規(guī)劃的時間跨度和應用范圍?，F(xiàn)階段，我國在低碳經(jīng)濟中發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，需要外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的支持才能取得良好的效果。

　　3.1建立健全法律體系，加強政策引導

　　我國在低碳經(jīng)濟的立法方面目前已經(jīng)有了雛形，但尚未成熟。從現(xiàn)有的法律體系來說，不同類型與種類的條例數(shù)量眾多，但各種法律條例之間的關(guān)系卻不緊密。一些制度雖在局部上初具規(guī)模，但是配套的制度仍然十分缺乏，這給相關(guān)法律的執(zhí)行造成諸多限制。另外，我國當前在能源的管理上具有多方力量分散管理的特點，各個職能部門之間在工作上容易因為利益沖突或者責任模糊等問題產(chǎn)生能源管理工作執(zhí)行效率低下的現(xiàn)象。總的來說，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式需要健全的政策環(huán)境，積極用法律為自身的低碳經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。通過政府的積極引導，鼓勵新型低碳技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造;同時，積極開發(fā)可再生能源，在政策給予實現(xiàn)低碳排放的企業(yè)資金上的扶持和稅收上的優(yōu)惠，對其生產(chǎn)中的能源消耗進行一定的補貼。另外，還可以對企業(yè)在低碳生產(chǎn)方面的銀行信貸、低碳產(chǎn)品的采購商進行不同程度的支持，鼓勵全社會發(fā)展低碳經(jīng)濟。只有如此，才能為企業(yè)實施戰(zhàn)略成本提供良好的外部環(huán)境。

　　3.2推動成本動因研究，強化價值鏈解析

　　成本動因是成本發(fā)生的驅(qū)動因素，進行成本動因分析的目的是控制生產(chǎn)和運營成本、提高資源的使用效率。在低碳經(jīng)濟視域下，碳成本已經(jīng)融入到企業(yè)的價值鏈體系當中，所以，企業(yè)必須考慮碳成本動因，碳成本動因決定了發(fā)生多大的成本，包括資源消耗多少、碳排放因環(huán)境污染所需支付的費用等。進行碳成本動因的分析，可以幫助企業(yè)有效地控制成本，并且企業(yè)價值鏈分析具有了嶄新的內(nèi)容和意義，企業(yè)價值鏈是指創(chuàng)造價值活動的完整鏈條。隨著環(huán)保意識的增強和低碳經(jīng)濟市場地位的確立，消費者會更加關(guān)注產(chǎn)品的綠色化和低碳性，產(chǎn)品的價值也不再單純是指產(chǎn)品功能的貨幣化描述。這意味著，企業(yè)不僅局限于低碳化生產(chǎn)和低碳化服務，還要求企業(yè)在價值鏈的每一個環(huán)節(jié)中實施碳成本的有效控制，充分提高資源的使用效率和使用效果。同時，碳成本控制需要借助碳成本動因分析，從價值鏈中研究碳足跡，包括原材料采購、生產(chǎn)工藝、貨物運輸、產(chǎn)品倉儲和終端銷售等，整個流程均要對碳排放進行成本分析和成本控制。

　　3.3加強內(nèi)外部分析，明確戰(zhàn)略定位

　　戰(zhàn)略定位分析要求企業(yè)對內(nèi)部、外部環(huán)境進行嚴謹?shù)姆治鲋筮M行準確的定位，找出自己的優(yōu)勢所在，確定采取什么樣的競爭戰(zhàn)略。確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略是戰(zhàn)略定位的核心所在，競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括兩個方面：成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異化。成本領(lǐng)先的產(chǎn)品由于低成本屬性使得其可以低于競爭對手的價格來占據(jù)更大的市場份額，而產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)向客戶提供具有獨特價值功能的產(chǎn)品。在低碳經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要考慮低碳的因素;同時，低碳產(chǎn)品本身就意味著差異化，滿足客戶要求，履行社會責任。雖然在短期來看，實施低碳模式需要較大的資本投入，增加了企業(yè)的負擔和壓力，但從長遠的戰(zhàn)略發(fā)展角度來分析，它能夠給企業(yè)帶來超過行業(yè)平均水平的利潤，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力和發(fā)展?jié)摿?。因此，企業(yè)應主動應對經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，完成從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)型，這也將成為有識企業(yè)的共同選擇。

　　4結(jié)語

　　低碳經(jīng)濟可以幫助人們解決當前全球出現(xiàn)的氣候變暖和惡化現(xiàn)象。當然，低碳經(jīng)濟的出現(xiàn)也給企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提出了更高的要求，過去的企業(yè)成本管理方式已經(jīng)不能適應當前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的要求，這主要體現(xiàn)在成本管理的意識不足、與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略不匹配、成本信息核算不夠準確等諸多方面。所以，企業(yè)應當從長遠發(fā)展的角度來考慮自身的成本管理模式。從政府的角度來說，要更多地為實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的目標制定相關(guān)的激勵政策，這樣才能保障企業(yè)在低碳經(jīng)濟的發(fā)展中應用最佳的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式。