對于企業(yè)創(chuàng)新團隊激勵機制(2)

　　三、薪酬激勵
　　為了吸引優(yōu)秀創(chuàng)新人才，穩(wěn)定創(chuàng)新隊伍，并充分發(fā)揮他們的才能，使他們?nèi)硇牡赝度肫髽I(yè)科技創(chuàng)新工作，薪酬激勵也是至關(guān)重要的。在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計時，首先應(yīng)保證創(chuàng)新團隊成員有較高的薪金和福利待遇，同時要注重薪酬與績效、能力掛鉤，并采取多樣化的股權(quán)激勵方式。
　　1、較高的薪金和福利待遇
　　為了使創(chuàng)新團隊有一個良好工作環(huán)境和生活條件，不至于為了生活而四處奔波、分散精力，讓他們能夠安心從事創(chuàng)新工作，企業(yè)必須大幅度提高創(chuàng)新人員的薪酬水平和福利待遇，這也是穩(wěn)定科技創(chuàng)新隊伍的一個重要措施。
　　2、薪酬與績效、能力掛鉤
　　在創(chuàng)新團隊薪酬體系設(shè)計中，應(yīng)加大浮動薪酬比重，縮小固定薪酬比重，使薪酬真正與工作績效掛起鉤來，激發(fā)創(chuàng)新人員的工作積極性，充分挖掘他們的潛能和創(chuàng)造力。同時，應(yīng)將傳統(tǒng)的以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)和能力為基礎(chǔ)的薪酬體系，以激勵創(chuàng)新人員不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，增加知識技能的深度和廣度，以更好地應(yīng)對激烈競爭的科技創(chuàng)新工作所提出的要求和挑戰(zhàn)。
　　3、多樣化的股權(quán)激勵方式
　　多樣化的股權(quán)激勵方式通過剩余索取權(quán)的分配使企業(yè)的經(jīng)濟效益直接與創(chuàng)新團隊成員的個收益密切聯(lián)系起來。這樣，一方面有利于激發(fā)創(chuàng)新團隊的工作積極性；另一方面也有利于穩(wěn)定創(chuàng)新團隊，減少人才流失。創(chuàng)新人才流失的重要原因，從某種角度上來看主要是由于激勵不足和激勵不當(dāng)造成的。股權(quán)激勵作為一種長期激勵制度，能夠留著優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，特別是那些學(xué)術(shù)帶頭人和科研骨干，讓他們長期為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
　　四、成長激勵
　　1、充分的發(fā)展空間
　　企業(yè)創(chuàng)新人員非常重視自己在事業(yè)上的發(fā)展空間和可能取得的事業(yè)成就。他們往往期望在自己所從事的事業(yè)上有非常好的發(fā)展前景和廣闊的發(fā)展空間，以便能充分發(fā)揮其個人的專業(yè)知識和能力，實現(xiàn)其理想和抱負(fù)，成就一番事業(yè)，體現(xiàn)其社會價值。企業(yè)如果為創(chuàng)新人員提供充分的發(fā)展間，使其知識和技能得到充分發(fā)揮，并隨著企業(yè)的發(fā)展其個人也能得到成長和發(fā)展，則其對企業(yè)的認(rèn)同感也就越高，企業(yè)的凝聚力也就越大。例如，微軟公司的人力資源部為創(chuàng)新人才制定了專門的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，詳細(xì)列出了員工從進(jìn)入公司開始，一級級向上發(fā)展的所有可供選擇的工作職位，并且列出不同職位必須具備的能力和經(jīng)驗，使員工感到個人的職業(yè)發(fā)展前景樂觀，有發(fā)展前途，并能夠及時明確奮斗目標(biāo)和努力方向。這樣做，有利于充分挖掘他們的各種潛能，激勵其努力工作。
　　2、有效的培訓(xùn)體系
　　通過培訓(xùn)不僅可以更新創(chuàng)新人員的知識結(jié)構(gòu)，而且能夠滿足創(chuàng)新人員通過學(xué)習(xí)不斷提升自己，促進(jìn)其成長、發(fā)展的需求。許多創(chuàng)新人員往往把企業(yè)提供的培訓(xùn)看成是對他以往工作成績的認(rèn)可。因此，有效的培訓(xùn)體系的建立，對創(chuàng)新團隊來說，也是一種有效的激勵機制。
　　企業(yè)可以設(shè)計一些有吸引力的培訓(xùn)項目來增強激勵效果。如讓一些有培養(yǎng)潛力的創(chuàng)新人員參加高級技術(shù)培訓(xùn)，定期選拔優(yōu)秀科技人才出國深造等。美國企業(yè)非常重視創(chuàng)新人員培訓(xùn)。一般只要員工在工作中有成績、對公司有所貢獻(xiàn)，企業(yè)都積極向員工提供各個形式的培訓(xùn)和教育機會。通過培訓(xùn)，一方面給員工充電的機會，使他們感覺到企業(yè)對自己發(fā)展的重視，另一方面，也有利于創(chuàng)新人員以飽滿的工作熱情開展新的工作。
　　3、公平的學(xué)術(shù)交流機會
　　學(xué)術(shù)交流是科技創(chuàng)新工作的重要組成部分，是科研人員通過向同行發(fā)表研究成果，得到評論和社會認(rèn)可的一種團體活動。通過學(xué)術(shù)交流，同行之間進(jìn)行自由交流和辯論，可以達(dá)到取長補短，相互促進(jìn)，共同提高的效果；也可能通過思想的碰撞，產(chǎn)生新的火花，促進(jìn)新知識的產(chǎn)生。為了促進(jìn)創(chuàng)新活動的開展，企業(yè)應(yīng)積極打造交流平臺，開展學(xué)術(shù)交流活動。通過學(xué)術(shù)交流既有利于開闊創(chuàng)新人員的視野，提高其學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)新能力；也能增加創(chuàng)新人員的知名度和社會榮譽，提升他們在學(xué)界的地位和影響力。為了更好地激勵創(chuàng)新人員，企業(yè)應(yīng)該為他們提供公平的學(xué)術(shù)交流機會，促進(jìn)他們的成長和發(fā)展。在出席國際學(xué)術(shù)會議、國內(nèi)學(xué)術(shù)年會及各種重要的學(xué)術(shù)論壇活動，參加政府及各學(xué)會的優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文評選，以及到國內(nèi)外有影響力的學(xué)術(shù)研究機構(gòu)做訪問學(xué)者、進(jìn)行學(xué)術(shù)交流等方面制定相關(guān)的制度和措施，保證大家都有一個公平的機會開展各種學(xué)術(shù)交流活動。
　　五、情感激勵
　　情激勵就是通過加強與創(chuàng)新團隊的感情交流與溝通，建立合諧的人際關(guān)系，讓創(chuàng)新人員獲得感情上的滿足，并增強其歸屬感及對集體的依附感，以激發(fā)其工作積極性的一種激勵方式。
　　1、加強溝通交流，建立良好的人際關(guān)系
　　為強化感情激勵，必須深入與創(chuàng)新人員交流思想，溝通感情，增進(jìn)彼此的友誼，建立良好、合諧的人際關(guān)系。團隊領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)了解和掌握創(chuàng)新團隊成員的思想動態(tài)，加強與他們多渠道的思想溝通和交流，形成和諧的人際關(guān)系、融洽的工作氛圍。
　　2、尊重、信任員工，增強員工的歸屬感
　　在日常工作中，應(yīng)充分尊重、信任員工，了解他們的各種需求，征求他們的意見、要求和建議，要把他們看做是企業(yè)的主人，要充分相信和依賴他們，建立員工對企業(yè)的深厚感情，使員工在心理上對企業(yè)有一種歸屬感，增強企業(yè)凝聚力。
　　3、關(guān)心員工的日常生活，體現(xiàn)大家庭的溫暖
　　要時刻關(guān)注員工的工作和生活，積極為他們辦實事、做好事、解難事，體現(xiàn)大家庭的溫暖。例如，建立互助基金委員會，使互助活動組織化。這樣既可以使那些需要幫助的職工，通過企業(yè)的力量解決困難，從而增加對企業(yè)的感情；也使廣大員工有了家的感覺，增強對企業(yè)的依附感。企業(yè)還可以通過給員工舉辦生日或婚禮慶典，來表達(dá)對員工的關(guān)心與重視，或者通過給員工父母寫信或者寄禮物，體現(xiàn)企業(yè)對他們的尊敬和關(guān)心，以更好地激勵員工努力工作。