關(guān)于企業(yè)研究的論文范文錦集
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關(guān)于提高國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力的思考
在科技迅猛發(fā)展的今天，高新技術(shù)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化越來越快，以自主創(chuàng)新為核心的科學(xué)技術(shù)已成為各國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決定性力量。在中國，作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展主導(dǎo)力量的國有企業(yè)，由于與先進(jìn)的生產(chǎn)力相聯(lián)系，擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)，更是科技進(jìn)步的重要載體。因此，國有企業(yè)的自主創(chuàng)新能力如何，對中國社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展以及中國企業(yè)在國際競爭中的地位是至關(guān)重要的。
一、提高國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力的必要性
(一)從國內(nèi)來看，是成為國家創(chuàng)新體系主體的需要
國家創(chuàng)新體系的構(gòu)成涉及多個(gè)部門和組織，一般主要由企業(yè)、政府部門、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和科技中介機(jī)構(gòu)構(gòu)成，其中企業(yè)不但要吸納先進(jìn)的科技成果和高科技人才，而且要通過大量的資金投入創(chuàng)造出新的技術(shù)，所以，企業(yè)在這一體系中的作用更為重要。而與其他企業(yè)類型相比，國有企業(yè)更要成為國家創(chuàng)新體系的主體。首先，國家重要的科技創(chuàng)新任務(wù)要由國有企業(yè)承擔(dān)。因?yàn)?，國有企業(yè)主要集中在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，要引導(dǎo)一般非國有企業(yè)優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，因此，國有企業(yè)在關(guān)系國計(jì)民生和基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域要承擔(dān)較重的重大科技創(chuàng)新和成套技術(shù)設(shè)備研發(fā)任務(wù)。其次，國有企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的比較優(yōu)勢突出。由于國有企業(yè)通常資金實(shí)力雄厚，更容易從國內(nèi)外的科技市場和中介機(jī)構(gòu)獲得創(chuàng)新資源。同時(shí)，國有企業(yè)與同樣依靠政府投入的大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)也容易開展合作。據(jù)資料顯示，在2009年中央企業(yè)所獲79個(gè)國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)中，58個(gè)為中央企業(yè)與其他企業(yè)、高校和科研院所共同完成。因此，與其他類型企業(yè)相比，國有企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的比較優(yōu)勢突出。
(二)從國際來看，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要
目前的經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程主要是由發(fā)達(dá)國家的跨國公司所推動(dòng)的，發(fā)達(dá)國家往往從其自身利益出發(fā)，在目前形成的全球分工格局中，像中國這樣的發(fā)展中國家主要從事技術(shù)含量和增加值低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和加工制造環(huán)節(jié)，而發(fā)達(dá)國家則致力于發(fā)展收益高的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)和高增值加部分的加工制造環(huán)節(jié)。這些不合理規(guī)則限制了中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。在當(dāng)前的國際競爭中，誰擁有自主創(chuàng)新優(yōu)勢，誰就能掌握競爭的控制權(quán)和主動(dòng)權(quán)。因此，為了使中國在經(jīng)濟(jì)全球化過程中獲得更加有利的地位，就必須提高中國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，特別是國有企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。因?yàn)?，通過對研發(fā)活動(dòng)的產(chǎn)出效益(新產(chǎn)品銷售收入/新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入)進(jìn)行比較，在各類型企業(yè)中，國有企業(yè)(18.70%)高于其他內(nèi)資企業(yè)(8.06%)和三資企業(yè)(14.57%)。因此，只有國有企業(yè)才更能夠成為參與國際科技競爭的主要力量，也只有國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高了才能使中國更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。
二、提高國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力存在的問題
(一)主觀上，國有企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不愿提高自主創(chuàng)新能力
1、國有企業(yè)的行業(yè)壟斷優(yōu)勢制約了企業(yè)的創(chuàng)新積極性。雖然通過國有企業(yè)改革，國有企業(yè)數(shù)量已大大減少，但國有企業(yè)在能源、航運(yùn)、電信、金融等領(lǐng)域仍然占支配地位，在許多競爭性行業(yè)，國有資本通過控股、參股，仍具有很強(qiáng)的支配力。壟斷使一些國有企業(yè)可以輕易獲得廉價(jià)生產(chǎn)要素、大量訂單和利潤的持續(xù)增長。在這種情況下，這些企業(yè)缺乏優(yōu)勝劣汰的壓力，不創(chuàng)新照樣可獲高利潤，因而，大大制約了企業(yè)的創(chuàng)新積極性。
2、創(chuàng)新的利益激勵(lì)不足造成企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力不足。創(chuàng)新需要資金投入和一定的時(shí)間來檢驗(yàn)。由于國有企業(yè)改革還有不到位的地方，企業(yè)家的長期化行為還缺乏有效激勵(lì)，國有企業(yè)的管理者迫于短期業(yè)績壓力，不愿主動(dòng)選擇投入大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高并且投資后產(chǎn)生的效益可能是下一任的業(yè)績的創(chuàng)新道路。而且，許多國有企業(yè)還不是完整意義上的市場主體，創(chuàng)新決策還受到授權(quán)不足的限制，創(chuàng)新成果也沒有與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的利益掛鉤，因此，企業(yè)創(chuàng)新缺乏充分的內(nèi)在動(dòng)力。
(二)客觀上，國有企業(yè)受客觀條件制約，不能提高自主創(chuàng)新能力
1、資金投入的不足削弱了國有企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。國有企業(yè)創(chuàng)新的一大難題在于創(chuàng)新資金的嚴(yán)重不足。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)平均的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用占其銷售額的10賬-20賬，而中國大中型工業(yè)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用占產(chǎn)品銷售收入的比重不足2賬。基礎(chǔ)研發(fā)費(fèi)用投入不足，這與國有企業(yè)的投資體制密切相關(guān)。長期以來中國技術(shù)創(chuàng)新投資主要依賴于國家，投入科技開發(fā)應(yīng)用的資金大部分來源于國家，企業(yè)只占20%，而國家財(cái)政研發(fā)經(jīng)費(fèi)又偏重于支持高校和科研院所。所以，在國有企業(yè)的自有資金嚴(yán)重不足的情況下，使得國有企業(yè)難以形成自我積累、自我創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)制，自然削弱了企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。
2、科技人才的缺乏限制了國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高?？萍既瞬诺膮T乏與流失是影響國企自主創(chuàng)新能力的重要因素。一方面是由于絕大部分科技人才集中在高等院校等科研院所;另一方面是由于企業(yè)對科技人才隊(duì)伍建設(shè)重視不夠，導(dǎo)致科技人員流失嚴(yán)重。其實(shí)國有企業(yè)是科技人才最集中的地方，但由于國有企業(yè)人才機(jī)制比較僵化，企業(yè)內(nèi)部的管理制度、分配制度、人事制度不健全，沒有形成有效的集聚人才的激勵(lì)機(jī)制，使國有企業(yè)科技人才難引進(jìn)，且留不住。缺乏相應(yīng)的高科技人才，自然國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高也受到了限制。
3、外部環(huán)境的不完善使國有企業(yè)自主創(chuàng)新得不到有效的保障。在政策上，雖然改革開放以來中國中央政府和地方政府陸續(xù)出臺(tái)了大量的有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的政策措施，但這些政策的制定部門不同，制定的時(shí)期不同，針對的問題不同，使得國家促進(jìn)自主創(chuàng)新的政策可操作性較差。在法律上，由于相關(guān)法律法規(guī)不完善，中國目前許多企業(yè)研究開發(fā)的技術(shù)成果或產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)，侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為依然嚴(yán)重，結(jié)果創(chuàng)新企業(yè)與跟進(jìn)企業(yè)的利益差別不大，因而企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力大大減少。在競爭環(huán)境上，中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不完善，交易秩序混亂。在不公平的市場競爭環(huán)境中，國有企業(yè)的合法權(quán)益得不到有效保護(hù)，處于被動(dòng)地位。而且，中國還沒有形成有利于國有企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的競爭環(huán)境，政府在科技創(chuàng)新中處于主導(dǎo)地位的局面還沒有徹底改變，這些都制約了國有企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力。
三、提高國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力的對策建議
(一)發(fā)揮市場的競爭機(jī)制作用，增強(qiáng)國有企業(yè)自主創(chuàng)新的外在動(dòng)力
國有企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，主要是缺乏優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。因此，必須在制度建設(shè)方面，進(jìn)一步打破(行政性)行業(yè)和企業(yè)壟斷，建立公平競爭機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。在央企重組過程中，要把打破壟斷、充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用作為重要目標(biāo)，即便在國家需要掌控的關(guān)鍵領(lǐng)域，也要鼓勵(lì)企業(yè)間競爭，形成適度的競爭機(jī)制，減少進(jìn)入限制、降低進(jìn)入壁壘，制止老牌大型國有企業(yè)對新進(jìn)入企業(yè)的排斥，鼓勵(lì)生產(chǎn)要素和創(chuàng)新資源的合規(guī)流動(dòng)，以促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的建設(shè)，加強(qiáng)國有企業(yè)自主創(chuàng)新的緊迫感。
(二)激勵(lì)企業(yè)家的自主創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)國有企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力
企業(yè)家的形成和評價(jià)機(jī)制，是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。據(jù)研究，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力70%的因素取決于企業(yè)家的能力。所以，企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)創(chuàng)新體系的核心，企業(yè)家作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物必須率先擺脫依賴政府的思維定勢，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新對國有大中型企業(yè)生存發(fā)展的意義，強(qiáng)化自主創(chuàng)新意識(shí)。這就需要將提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的指標(biāo)納入國有大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的考核體系，激勵(lì)企業(yè)家的自主創(chuàng)新行為。同時(shí)，要推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建立創(chuàng)新的長效機(jī)制，為國有企業(yè)自主創(chuàng)新提供內(nèi)在動(dòng)力。
(三)拓寬籌資渠道，確保國有企業(yè)自主創(chuàng)新穩(wěn)定的資金投入
資金投入是自主創(chuàng)新的根本，資金來源應(yīng)該是多渠道的，包括政府、企業(yè)和其他社會(huì)資金。首先，要加大政府對創(chuàng)新的投入。政府應(yīng)設(shè)立針對特定高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的關(guān)鍵技術(shù)、重大的戰(zhàn)略性技術(shù)創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)的消化吸收等各類激勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的專項(xiàng)基金，為企業(yè)自主創(chuàng)新科研經(jīng)費(fèi)的籌集提供更為廣闊的資金渠道。其次，國有企業(yè)要摒棄“等靠要”的思想，立足自力更生，增強(qiáng)自主投入觀念。再次，國有企業(yè)在依靠自身資金積累推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，應(yīng)積極與金融機(jī)構(gòu)合作，利用企業(yè)外部資金資源推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)展開。只有這樣，才能確保國有企業(yè)自主創(chuàng)新有穩(wěn)定的資金投入。
(四)加大培養(yǎng)吸引人才的力度，提供國有企業(yè)自主創(chuàng)新的智力支撐
研發(fā)人才，特別是那些具有高科技知識(shí)和獨(dú)立開發(fā)產(chǎn)品能力的研發(fā)人員，是企業(yè)自主創(chuàng)新最需要的。而解除國企人才匱乏的根本之道，就是引得進(jìn)，留得住。一方面，國家要鼓勵(lì)企業(yè)聘用高層次科技人才和培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才，并給予政策支持。允許高等院校和科研院所的科技人員到企業(yè)兼職進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。同時(shí)，健全吸引海外人才回國創(chuàng)業(yè)的工作機(jī)制，研究制定更具針對性、操作性的吸引海外人才回國創(chuàng)業(yè)的配套政策。另一方面，要打破國企傳統(tǒng)分配模式的桎梏，將按勞分配、按資分配與按“知”分配相結(jié)合，從利益分享上充分體現(xiàn)知識(shí)對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重大貢獻(xiàn)，最大限度地釋放人才的智慧和潛能。
(五)完善相關(guān)的政策法律，為國有企業(yè)自主創(chuàng)新創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
一是國家要對企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行政策上的鼓勵(lì)和支持，可以從在財(cái)稅政策、政府采購政策、金融政策等方面，給予創(chuàng)新的企業(yè)一些稅收優(yōu)惠以及補(bǔ)貼等，支持企業(yè)的科技創(chuàng)新，減少創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。二是通過法律的完善激勵(lì)創(chuàng)新行為，包括完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加大侵權(quán)的制裁力度，支持自主技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形成，保護(hù)產(chǎn)權(quán)所有人的權(quán)益，進(jìn)一步促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法公平的競爭。三是要按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律管理經(jīng)濟(jì)。政府應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，完善國有資產(chǎn)管理制度，政府該退出的領(lǐng)域要堅(jiān)決退出，使企業(yè)真正成為市場經(jīng)濟(jì)的主體，為企業(yè)創(chuàng)新提供更大的空間。
企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)分析及其對策
企業(yè)人力資本投資，顧名思義，就是指企業(yè)對員工進(jìn)行人力資本投資。然而在未來收益中，如果出現(xiàn)總成本要大于總收益的現(xiàn)象，就是企業(yè)的不經(jīng)濟(jì)投資。盡管企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)存在客觀性和必然性，但是也要認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資本是經(jīng)濟(jì)增長第一大要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為了第一資源，然而要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤增長和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展均衡匹配的目標(biāo)，就必須注重人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)。這對于中國的企業(yè)來說不僅僅是利用中國龐大的人力資源儲(chǔ)備的優(yōu)勢，更重要的是如何發(fā)揮人力資源“質(zhì)”的競爭力。2011年全國兩會(huì)熱點(diǎn)之一：全國人大代表劉慶峰對此建議，國家應(yīng)立法限制企業(yè)員工隨意跳槽。之所以會(huì)提出這個(gè)議案，就是因?yàn)槠髽I(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)的同時(shí)，也存在相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)成本，這也是為企業(yè)更多參與人力資本投資行為排除相關(guān)顧慮。暫且不談?wù)摯颂岚傅膬?yōu)弊，就對企業(yè)而言，本身就應(yīng)該做到具有避免、面對、化解人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在能力。
一、企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)存在的原因
人力資本之所以存在投資風(fēng)險(xiǎn)，其中很大一部分原因是人力資本區(qū)別于物質(zhì)資本的特性所決定的。人力資本必須依托于人力資源而存在，人力資源一旦發(fā)生了流動(dòng)，人力資本也隨之遷移。人力資本投資分成兩個(gè)階段：投資階段和產(chǎn)出收益階段。在投資階段，由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，企業(yè)難以保證對未來人力資源需求預(yù)測的正確性，無法對復(fù)雜多變的人力資本投資環(huán)境進(jìn)行控制。在產(chǎn)出收益階段中，企業(yè)對人力資本投資成本大小，回收期長短，員工績效是否能提高，培訓(xùn)知識(shí)是否能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的預(yù)期，都會(huì)影響到企業(yè)是否采取人力資本優(yōu)先投資戰(zhàn)略。與此同時(shí)，影響的因素還包括企業(yè)歷史職工流動(dòng)率、流動(dòng)率和人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)是正相關(guān)的關(guān)系。如果一家企業(yè)職工流動(dòng)率非常高，企業(yè)就不會(huì)輕易對員工進(jìn)行投資。
二、企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)
通過對安徽省合肥市幾十家大大小小的企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查，可以把企業(yè)認(rèn)為對人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)，劃分為以下來源：擔(dān)心員工跳槽;培訓(xùn)內(nèi)容跟不上市場要求;培訓(xùn)流于形式;培訓(xùn)無法轉(zhuǎn)化為實(shí)際績效;沒必要，員素質(zhì)要求不高。只要在源頭上避免這些風(fēng)險(xiǎn)，才能獲得有效的投資收益。
三、規(guī)避人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的措施
第一，樹立正確的人力資本投資意識(shí)，認(rèn)識(shí)到對人員培訓(xùn)的重要性。企業(yè)進(jìn)行人力資本優(yōu)先投資，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得人才成為了競爭的核心，掌握優(yōu)質(zhì)人力資源就等于擁有了核心競爭力。人力資本投資與物質(zhì)資本不同，物質(zhì)資本投資是靜態(tài)的，一次性完成，而且在日后的使用中，價(jià)值會(huì)隨之減少。但是人力資本不同，人力資本本身具有收益遞增性，它是個(gè)持續(xù)開發(fā)再造的過程，呈現(xiàn)遞增趨勢，而且邊際增長率是不斷增大的。企業(yè)注重員工，重視對員工的職業(yè)開發(fā)，也會(huì)營造出尊重員工的企業(yè)文化，這會(huì)降低員工離職率，有利于形成企業(yè)凝聚力，這同時(shí)也是對員工的一種更高層次的激勵(lì)手段。對員工進(jìn)行投資，使員工提高績效水平，了解并認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)運(yùn)作流程和企業(yè)文化，更好地融入企業(yè)，為日后能更好地適應(yīng)崗位要求奠定了基礎(chǔ)。西門子每年接受3000名大學(xué)生，僅用于這批學(xué)生的繼續(xù)教育費(fèi)，公司每年就要撥3億馬克。海爾之所以能夠成為世界冰箱十強(qiáng)，與該公司著力加強(qiáng)人力資本投資、提高員工素質(zhì)是分不開的。日本的一項(xiàng)研究證實(shí)，不同素質(zhì)的員工對降低成本作用大不相同，如果一般員工的作用是5%，受過培訓(xùn)的工人的作用是10%-15%，受過良好教育培訓(xùn)的工人是30%。中外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)都表明：培訓(xùn)是一項(xiàng)需要長期投資的工作，會(huì)得到豐厚的回報(bào)。
第二，采取“產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”措施。與大學(xué)或科研院所加強(qiáng)聯(lián)系，或者企業(yè)自辦企業(yè)大學(xué)。建立政府指導(dǎo)下以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、多種形式的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過共建科技創(chuàng)新平臺(tái)、開展合作教育、共同實(shí)施重大項(xiàng)目等方式，培養(yǎng)高層次人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。這樣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)“砌磚墻”而不是“砌石墻”的人才政策，典型的“拿來主義”，不需要企業(yè)內(nèi)部對員工進(jìn)行新一輪的培訓(xùn)與開發(fā)，起到轉(zhuǎn)化企業(yè)人力資本投資危機(jī)的作用。
第三，依據(jù)現(xiàn)代人力資源開發(fā)方法來設(shè)計(jì)企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)體系，防止培訓(xùn)內(nèi)容跟不上市場要求。
一是對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級，為人力資本投資奠定組織基礎(chǔ)。中國是人力資源大國，部分企業(yè)把廉價(jià)勞動(dòng)力作為了利潤來源的渠道之一，采取粗放型經(jīng)營模式，企業(yè)效益低下。而如今的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，這種經(jīng)營模式必然會(huì)被市場所淘汰，企業(yè)要想占領(lǐng)并擴(kuò)大目標(biāo)市場，就必須進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，走集約化道路，增加產(chǎn)品附加值，注重對知識(shí)、科學(xué)技術(shù)的引入和利用。
二是明確企業(yè)所處發(fā)展階段。如果企業(yè)處于初創(chuàng)期，則注重對一線員工的投資，主要是對員工生產(chǎn)熟練度的投資，讓員工了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程和技術(shù)，保證產(chǎn)品合格率和工作效率。企業(yè)到了擴(kuò)張發(fā)展期，則需要對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新能力，對產(chǎn)品市場進(jìn)行及時(shí)跟蹤，擁有敏銳的市場嗅覺，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品或服務(wù)，從而為鞏固市場和開拓新市場提供了技術(shù)保證。企業(yè)進(jìn)入成熟期的時(shí)候，則應(yīng)該把注意力調(diào)整到管理人員素質(zhì)開發(fā)上。管理也是一種生產(chǎn)力，企業(yè)規(guī)模越大，發(fā)展越成熟，就越需要管理。合肥力光制漆有限公司對核心人才定期到組織機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，全員針對性地進(jìn)行培訓(xùn)再造，滿足各崗位用人需要。培訓(xùn)員工總是“從正面看問題”，樹立企業(yè)員工挑戰(zhàn)是機(jī)會(huì)，失敗是機(jī)遇生存意識(shí)，以此來培訓(xùn)員工工作的態(tài)度，培訓(xùn)員工處理工作的方法。
三是緊扣企業(yè)人力資本的現(xiàn)實(shí)狀況。明確本企業(yè)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)，防止出現(xiàn)培訓(xùn)的空中樓閣。首先分析現(xiàn)有人力資本存量，存量=∑員工受教育年限×平均每年花費(fèi)+∑員工受教育期間損失的收入+ ∑員工接受培訓(xùn)次數(shù)×每次培訓(xùn)費(fèi)用+∑員工工作年限×經(jīng)驗(yàn)折算系數(shù)(元)。企業(yè)人力資本投資需求=企業(yè)人力資本總需求-企業(yè)人力資本存量。同時(shí)，企業(yè)對人力資本進(jìn)行投資是有成本的，企業(yè)應(yīng)該對每一項(xiàng)人力資本投資進(jìn)行成本收益分析，從而確定投資是否經(jīng)濟(jì)。在均衡投資條件下，員工初期邊際產(chǎn)品與未來各時(shí)期凈收益之和，等于企業(yè)初期支出的員工工資與培訓(xùn)總成之和。
第四，培訓(xùn)中要嚴(yán)格加以控制，保證培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)后管理者要積極引導(dǎo)員工把培訓(xùn)知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，防止培訓(xùn)無法轉(zhuǎn)化為實(shí)際績效，避免出現(xiàn)培訓(xùn)流于形式的風(fēng)險(xiǎn)。在培訓(xùn)期間，要對培訓(xùn)課程進(jìn)程及效果進(jìn)行及時(shí)了解，及時(shí)跟蹤，在培訓(xùn)中加以控制，防止培訓(xùn)效率低下。后期要對學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)的有效性。只有學(xué)員通過了培訓(xùn)考核，才算通過此次培訓(xùn)。若不達(dá)標(biāo)，學(xué)員自己承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，從而激勵(lì)員工端正培訓(xùn)態(tài)度。在培訓(xùn)結(jié)束后期，管理者要為員工創(chuàng)造適合的工作環(huán)境，為其提供相應(yīng)的工作咨詢，確保能把所學(xué)知識(shí)技能應(yīng)運(yùn)到實(shí)際工作中，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。同時(shí)對員工后期的績效進(jìn)行評估，與培訓(xùn)前期的績效進(jìn)行對比，從而可以看出培訓(xùn)的實(shí)效。
第五，從薪酬管理，職業(yè)生涯規(guī)劃兩個(gè)角度采取措施，來有效防止員工輕易離職，降低離職率給人力資本投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
一是對績效提升的員工要及時(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對績效下降的員工進(jìn)行懲罰，從而對員工進(jìn)行激勵(lì)。只有及時(shí)地給予激勵(lì)措施，才能使培訓(xùn)效果達(dá)到最佳狀態(tài)，讓員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)給他們帶來的實(shí)際好處，為下一個(gè)周期內(nèi)的培訓(xùn)營造了很好的員工基礎(chǔ)。但是要注意對員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，要遵照馬斯洛需求層次論，來判斷員工處于什么需求等級，因需而激。采用大薪酬福利政策。所謂大薪酬福利，就是要在企業(yè)薪酬方面建立全面報(bào)酬體系模型，包括薪酬、福利和工作體驗(yàn)三個(gè)大部分的內(nèi)容。工作體驗(yàn)則是主要包括認(rèn)可與賞識(shí)、工作與生活的平衡、組織文化、發(fā)展機(jī)會(huì)以及環(huán)境等五個(gè)方面的要素。隨著物質(zhì)條件的改善，員工更傾向于工作體驗(yàn)的激勵(lì)。為了防止核心員工投資完離職的現(xiàn)象，可以采用股票所有權(quán)計(jì)劃，通過這種長期獎(jiǎng)勵(lì)措施，創(chuàng)造一種所有者意識(shí)，有助于企業(yè)保留，激勵(lì)高績效的員工，為企業(yè)長期資本的累積打下良好的基礎(chǔ)，如果把這部分作為薪酬的一部分，就可以做到人力資本投資與薪酬的有機(jī)結(jié)合，降低人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
二是注重對員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃，讓員工感到在該企業(yè)擁有通順的職業(yè)發(fā)展路徑。把培訓(xùn)從企業(yè)主動(dòng)，轉(zhuǎn)化為員工爭取。從而有效地提高了員工對組織的忠誠度。百事可樂公司曾在受過培訓(xùn)的270名員工中選取了100名員工進(jìn)行抽樣調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作，員工反映培訓(xùn)不僅僅提高了他們的技能，而且提高了對企業(yè)文化的認(rèn)同和對自身價(jià)值的人事，對企業(yè)目標(biāo)有了更深刻的理解?？梢娕嘤?xùn)投資不僅沒有虧損，還帶來了意想不到的收獲，那就是提高了員工的忠誠度和滿意度。同時(shí)企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的約束機(jī)制，利用完善的制度性，完善勞動(dòng)合同，對員工離職，在該公司服務(wù)年限以及培訓(xùn)相關(guān)條件事宜，都以書面的形式加以規(guī)范，來避免出現(xiàn)培訓(xùn)完就離職的現(xiàn)象，降低離職率和企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)。
四、總結(jié)
企業(yè)對人力資本投資的收益的確存在不確定性，但是不能因噎廢食。要想促進(jìn)中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、高速發(fā)展，中國企業(yè)必須樹立重視人力資本投資的理念，并且依據(jù)現(xiàn)代人力資本投資的理論來設(shè)計(jì)企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)體系，采取科學(xué)的方式方法，合理地避免和化解人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)，從而依靠人力資本的增值來提高中國企業(yè)的核心競爭力，塑造中國企業(yè)的國際競爭優(yōu)勢。
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