關(guān)于企業(yè)研究的論文范文特輯
關(guān)于企業(yè)研究的論文范文特輯
下面是關(guān)于企業(yè)研究的一些論文范文，不知道怎么下手的朋友們可以看看哦。歡迎閱讀借鑒，希望你喜歡。
對國有煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才外流的思考
人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一資源，是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量之源，對于企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢有著決定性作用。專業(yè)技術(shù)人才是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要因素，是科技知識的載體，是社會主義事業(yè)建設(shè)的骨干力量。專業(yè)技術(shù)人才已成為決定企業(yè)興衰，事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的管理，充分發(fā)揮其積極性和能動性，使其創(chuàng)出新成績，是當(dāng)前煤炭企業(yè)人事管理方面的一項(xiàng)重要工作。
一、煤炭行業(yè)人才流失的原因
由于煤炭行業(yè)工作條件艱苦，責(zé)任重大，加上前幾年煤炭企業(yè)不景氣，流失了大量的專業(yè)技術(shù)人才，主要表現(xiàn)在：有的人員聘用手續(xù)在原單位，但本人長期供職于別的單位;有的干脆與用人單位解除勞動合同;有的長年累月不見蹤影，但工資照樣領(lǐng)取;有的卻是忙時不見閑時在，一年在打“游擊戰(zhàn)”等。分析其原因，主要有以下幾個方面：
第一，條件艱苦，待遇低。煤炭行業(yè)大都井下作業(yè)。水、火、瓦斯、頂板是礦井固有的災(zāi)害;井下作業(yè)時間長，工作環(huán)境陰暗、潮濕，易患職業(yè)病，近年來礦井事故頻發(fā)，又給許多人的心頭都壓上了一塊巨石。國有煤炭企業(yè)冗余人員多，社會負(fù)擔(dān)大，老職工多，大鍋飯比較嚴(yán)重，長期經(jīng)濟(jì)效益差，工資水平低，生產(chǎn)線的技術(shù)人員苦重，不掙錢，使得專業(yè)技術(shù)人員有很大的失落感，而沿海地區(qū)、內(nèi)陸大城市人才政策靈活、待遇優(yōu)厚，一部分年青專業(yè)技術(shù)人員在高收入的面前趨之若騖，紛紛改行;一部分技術(shù)人員則在小煤礦高工資的誘惑下，也另謀高就。
第二，管理松懈，崗能脫節(jié)。作為企業(yè)不能夠制定并實(shí)施有效的管理制度，也是造成人員外流的原因之一。有的人同領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切，私自外出;有的單位各項(xiàng)制度僅是寫在紙上，根本不能落到實(shí)處。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，許多專業(yè)技術(shù)人員脫崗，由于崗位安排不合理，發(fā)揮不了作用，因而使他們對工作逐漸產(chǎn)生厭煩情緒，并會形成混日子的現(xiàn)象，時間長了必然會另尋他路發(fā)展。
第三，重使用，輕培養(yǎng)。專業(yè)技術(shù)人才多屬于事業(yè)型人才，有著較高的獲得專業(yè)成就的欲望，尤其是在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，知識總量和信息總量每2-3年就翻一番，專業(yè)技術(shù)人員鉆研新技術(shù)、新工藝的興趣比較強(qiáng)，渴望深造、進(jìn)修，但由于各種原因，企業(yè)不能提供進(jìn)修機(jī)會，不能充分調(diào)動起專業(yè)人才的積極性。因此，一些專業(yè)人才紛紛跳出煤炭行業(yè)，轉(zhuǎn)到其他行業(yè)發(fā)展。
二、針對煤炭企業(yè)專業(yè)人員流失的對策
專業(yè)技術(shù)人員的流失就是企業(yè)核心技術(shù)的流失，對企業(yè)整體工作氛圍的影響也是不可低估的，針對這種情況，我們應(yīng)從以下幾方面做出努力，盡可能減少專業(yè)技術(shù)人員的外流。
第一，改革分配制度，建立合理的薪酬制度。薪水和福利待遇是企業(yè)吸引人才的重要因素，物質(zhì)利益是人們賴以生存的基本條件和工作動力，對大多數(shù)人來說，薪水是最有效的激勵手段，合理地運(yùn)用好薪酬制度可有效地留住人才。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，以人才的市場價值為依據(jù)，確定人才的薪酬。
第二，加強(qiáng)思想政治工作。煤炭企業(yè)要堅(jiān)持不懈地做好本單位的思想政治教育工作，提高愛崗敬業(yè)意識，增強(qiáng)職業(yè)道德意識，特別是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做到責(zé)任明確，獎懲嚴(yán)明。
第三，加大人才引進(jìn)力度，壯大煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。企業(yè)要多渠道、多方式地引進(jìn)人才。一是從招聘入手，與煤炭院校建立良好的合作關(guān)系，讓煤炭專業(yè)人才畢業(yè)即就業(yè)，同時，重視“人才”與“企業(yè)”的匹配，避免盲目追求高學(xué)歷，用不同層次的人才來完成不同層次的工作任務(wù);二是從在職員工中，大膽啟用“五大”畢業(yè)生，挖掘本土人才。
第四，加大培訓(xùn)力度，不斷提高煤炭專業(yè)技術(shù)人員工作水平。隨著煤炭工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)集中度加強(qiáng)，生產(chǎn)技術(shù)水平提高，以及新設(shè)備、新工藝的廣泛應(yīng)用，亟需一批素質(zhì)高、懂技術(shù)、有技能的專業(yè)技術(shù)人才。人才培訓(xùn)不僅有助于提高專業(yè)技術(shù)人員的工作技能和工作水平，及時補(bǔ)充知識，而且可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，減少專業(yè)技術(shù)人才的流失。
第五，營造良好氛圍，吸引技術(shù)人員。“種好梧桐樹，不愁鳳凰來”一個企業(yè)吸引人才，留住人才，必須有一個尊重勞動、尊重知識、尊重人才，見賢思齊的社會環(huán)境;有一個鼓勵創(chuàng)新，容許失誤的工作環(huán)境;有一個待遇適當(dāng)，溫馨舒適的生活環(huán)境;有一個公開平等、競爭擇優(yōu)的生活環(huán)境?？傊瑒?chuàng)造一個拴心留人的環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地創(chuàng)造良好的工作和生活條件，使專業(yè)技術(shù)人員無后顧之憂，全身心地投入工作中。
總之，國有煤炭企業(yè)要不斷深入探尋抑制專業(yè)技術(shù)人員外流的對策，以資源開發(fā)型的現(xiàn)代人才開發(fā)方式替代傳統(tǒng)的勞動契約型人事管理制度，使煤炭企業(yè)有一支結(jié)構(gòu)合理、層次匹配、人才穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。
關(guān)于強(qiáng)化我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思索
財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)資金運(yùn)動、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系的一種管理活動，它圍繞企業(yè)的資金運(yùn)動而展開。企業(yè)資金運(yùn)動從內(nèi)容上來說包括資金籌集、資金投放和使用、資金耗費(fèi)、資金收回和分配四個方面，相應(yīng)地，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、成本費(fèi)用管理、營運(yùn)資金管理、收益和利潤分配管理、企業(yè)資本運(yùn)營和終止清算等特殊事項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)專業(yè)人員在特定環(huán)境下，依據(jù)各種信息，對企業(yè)的資金運(yùn)動進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)管、調(diào)節(jié)和評價以達(dá)到特定管理目標(biāo)的活動。任何一個企業(yè)都是社會大環(huán)境中的一個子系統(tǒng)，企業(yè)的理財(cái)活動受其所處環(huán)境因素的影響和制約，經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)理財(cái)活動的影響尤為重大。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位
從宏觀角度看，財(cái)務(wù)管理以資本市場為基礎(chǔ)，研究國家和區(qū)域乃至全球范圍內(nèi)的資金運(yùn)動和運(yùn)作規(guī)律，包括貨幣學(xué)、財(cái)政金融學(xué)、金融市場學(xué)等多個科學(xué)領(lǐng)域。宏觀財(cái)務(wù)管理是對整個國家的資金引導(dǎo)和價值形態(tài)的管理，國家為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)職能憑借生產(chǎn)資料所有者的權(quán)利對企業(yè)或部門的一部分資金或創(chuàng)造的國民收入進(jìn)行分配和再分配的活動。在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，公有制幾乎是唯一的所有制形式。改革開放以后，我國建立的也是以公有制為主體、多種經(jīng)濟(jì)成分并存的所有制結(jié)構(gòu)，所以國家始終是所有者和統(tǒng)治者的統(tǒng)一。它一方面以政治權(quán)利建立稅收體系;另一方面又憑借所有者權(quán)利建立一套宏觀財(cái)務(wù)體系，可以對企業(yè)稅后利潤的分配做出明確而詳細(xì)的規(guī)定。
從微觀角度看，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理最重要的組成部分，是對有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理，而資金是企業(yè)的“血液”，從某種意義上講，企業(yè)就是一個資金運(yùn)動的組織?，F(xiàn)在，隨著國有企業(yè)改革的逐步深化和市場體系的建立與逐步完善，面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，我國的企業(yè)要想生存和發(fā)展壯大，必須對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行根本性的變革。因此，在企業(yè)管理的實(shí)施中，要賦予財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略核心地位，以財(cái)務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項(xiàng)管理，形成以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為方向的合力，并使這種合力最大化。
二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善，企業(yè)改革和實(shí)施新的企業(yè)制度的不斷深入，使企業(yè)內(nèi)外部都有了良好的和寬松的環(huán)境，給企業(yè)注入了新的生機(jī)。為了切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，堵塞管理中存在的漏洞，達(dá)到增收增效、壓費(fèi)節(jié)支，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行和良性循環(huán)，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能存在的問題進(jìn)行以下分析。
第一，建立企業(yè)資金管理中心。資金管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的命脈，資金管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和市場生存。所以建立企業(yè)資金管理中心就是以企業(yè)財(cái)務(wù)部門為主，管理企業(yè)全部資金的收入、結(jié)算、撥付。企業(yè)的一切資金收入首先要進(jìn)入資金管理中心，根據(jù)資金計(jì)劃分配后撥付。這樣可以使企業(yè)有限的資金得以集中統(tǒng)一，合理調(diào)劑使用，避免了企業(yè)資金管理分散、多頭開支，形成“小金庫”的弊病，從而能夠充分提高資金的使用效益。
第二，資產(chǎn)負(fù)債率作為考核企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一項(xiàng)硬性指標(biāo)。負(fù)債高不僅是長期困擾企業(yè)良性循環(huán)的一大難題，也是造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人上下任工作責(zé)任推委的理由和“債多不愁”的消極思想，這就有必要把資產(chǎn)負(fù)債率確認(rèn)為對企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行考核的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。把資產(chǎn)負(fù)債率確定一個最低限，年末用資產(chǎn)純增量與本企業(yè)上年度和本行業(yè)年度的平均水平相比較，每降低一個百分點(diǎn)則相應(yīng)增加分值;超過確定的低限值，則相應(yīng)減少分值。
第三，要把清理資金工作納入重要日程。資金緊張是困擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題，而不合理資金占用是造成資金緊張的重要原因，只有加大資金清理力度，把外清和內(nèi)清相互結(jié)合，才能有效地完成清資工作，使資金緊張矛盾得以松動和緩解，提高營運(yùn)資金的運(yùn)行質(zhì)量。特別要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常監(jiān)督管理工作，杜絕發(fā)生產(chǎn)品物質(zhì)賒欠行為，并形成一項(xiàng)專門制度，任何人都要無條件的嚴(yán)格執(zhí)行，一經(jīng)發(fā)生要堅(jiān)決追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第四，實(shí)行資金審批報(bào)賬制度。資金管理中心定期向企業(yè)主管部門報(bào)告資金收入、支出、節(jié)余及審批人等情況，并通報(bào)各資金使用單位所提報(bào)的下期資金申請計(jì)劃。
第五，加強(qiáng)固定資金的管理。對固定資產(chǎn)的租賃、出售、出租及作價、租金等情況向上級主管部門請示后方可實(shí)施、決不允許把有效資產(chǎn)進(jìn)行出售、出租或無償劃轉(zhuǎn)，更不允許自行作價，以防止國有資產(chǎn)被吞食和流失。為了不使國有資產(chǎn)與集體資產(chǎn)混淆，從而加強(qiáng)國有資產(chǎn)的核算和管理，要對國有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定，使產(chǎn)權(quán)明晰。
第六，健全規(guī)范管理辦法。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，管理企業(yè)偏重行政手段的管理，忽視經(jīng)濟(jì)和法律手段的管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段是經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的。健全規(guī)范管理辦法應(yīng)從以下方面進(jìn)行：全面實(shí)行《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》以及國家有關(guān)法律規(guī)定，清理和調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu);科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)制度，配備財(cái)務(wù)會計(jì)人員;設(shè)置企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)審制度;上市公司要嚴(yán)格執(zhí)行公開披露財(cái)務(wù)信息的制度;要認(rèn)真執(zhí)行社會中介機(jī)構(gòu)查賬驗(yàn)證的規(guī)定。
三、加強(qiáng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考
(一)樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新理念
所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。公式表示為：經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本。生產(chǎn)總值超過生產(chǎn)成本之間的差額就是利潤。樹立企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理念，對于我國這樣一個經(jīng)濟(jì)、文化比較落后的國家來說，具有特殊的重要性，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。社會效益包括經(jīng)濟(jì)效益，但這個經(jīng)濟(jì)效益已不是原來各個部門、單位的經(jīng)濟(jì)益，而是通過社會而存在、并表現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)效益。具體地說，就是各個部門、單位經(jīng)濟(jì)效益對社會的作用和影響。社會效益主要表現(xiàn)在以下方面：促進(jìn)了社會生產(chǎn)力的發(fā)展;有利于社會主義生產(chǎn)體系的鞏固和發(fā)展;有利于社會主義精神文明建設(shè);有利于增進(jìn)人民群眾的幸福。
(二)強(qiáng)化我國企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量
財(cái)務(wù)監(jiān)管是企業(yè)風(fēng)險防范“五道防線”的核心。當(dāng)前各大企業(yè)的管理模式應(yīng)該從傳統(tǒng)的以銷售管理為中心向以財(cái)務(wù)管理為中心轉(zhuǎn)變，改變目前企業(yè)財(cái)會工作仍然存在的核算工作質(zhì)量不高、管理功能不突出、整體協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)等問題，充分發(fā)揮財(cái)會工作應(yīng)該具有管理基礎(chǔ)、信息中樞和決策支持、風(fēng)險管理和發(fā)展導(dǎo)向等方面職能作用。并且在今后一段時期內(nèi)財(cái)會工作管理要夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)和會計(jì)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，提升整個行業(yè)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和水平，推動經(jīng)營主體的內(nèi)部管理逐漸向以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變;強(qiáng)化對目前容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加強(qiáng)對企業(yè)長期股權(quán)投資、次級債等對外融資、對外擔(dān)保、資產(chǎn)安全和資金清算風(fēng)險等的管理;做好協(xié)調(diào)，積極支持和配合有關(guān)部門出臺符合企業(yè)實(shí)際的會計(jì)、財(cái)務(wù)、稅收、外匯等政策，為企業(yè)又快又好的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
(三)優(yōu)化我國企業(yè)會計(jì)信息的披露與鑒證
隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理要求的不斷變化，特別是金融市場的逐漸成熟與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理理論正在走向新經(jīng)濟(jì)，并且在經(jīng)濟(jì)管理中扮演著越來越重要的角色，財(cái)務(wù)管理將融入個性化生產(chǎn)的因子，在人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資方面開拓新的領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理會更充分利用信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)資本與知識資本相融合，為財(cái)務(wù)管理理論注入新的思想和活力，使財(cái)務(wù)管理不斷地朝著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)越來越重要的地位，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位，才能使社會資源能夠得到更充分的配置，最大限度地利用好社會的資源。
企業(yè)研究論文相關(guān)文章：
1.有關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略論文優(yōu)秀范文