對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制
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李強(qiáng)1由 分享
【論文摘要】作為一種有效的合作創(chuàng)新組織形式，企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來(lái)越受到各級(jí)政府的重視。為了增強(qiáng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)效果，促進(jìn)科技創(chuàng)新，本文認(rèn)為應(yīng)該從企業(yè)文化、工作設(shè)計(jì)、薪酬體系、員工成長(zhǎng)及情感關(guān)懷等方面建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。
【論文關(guān)鍵詞】創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；激勵(lì)；激勵(lì)機(jī)制
對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)是當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)問(wèn)題。當(dāng)前，在對(duì)企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)中存在著激勵(lì)措施失當(dāng)，激勵(lì)機(jī)制失靈、激勵(lì)效果欠佳的現(xiàn)象。主要原因在于是一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及其工作性質(zhì)的了解，缺乏創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問(wèn)題的全面、系統(tǒng)的思考，激勵(lì)方法簡(jiǎn)單、激勵(lì)手段單一。本人認(rèn)為，在設(shè)計(jì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)充分考慮到創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及其工作性質(zhì)，堅(jiān)持外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，設(shè)計(jì)出全面、系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制。
一、文化激勵(lì)
任何企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)都不是孤立進(jìn)行的，總要依賴(lài)一定的環(huán)境條件、文化氛圍｡企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)需要鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化來(lái)支撐，企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)起著內(nèi)在的、無(wú)形的推動(dòng)作用。因此，要實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)必須建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化，并得到企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，以激發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新熱情。
1、樹(shù)立鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新、允許失敗的價(jià)值觀
對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的文化激勵(lì)首先表現(xiàn)在，要鼓勵(lì)員工去大膽想象、創(chuàng)造、冒險(xiǎn)，敢為他人不敢為，敢做他人不敢做。并且對(duì)失敗有一種寬容的態(tài)度。鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新、允許失敗的價(jià)值觀念，是創(chuàng)新型企業(yè)文化的靈魂。在微軟，點(diǎn)燃人們工作激情的一個(gè)重要因素就是容忍失敗。微軟最重要的成功之處就是勇敢接受失敗。失敗與成功相伴面生，許多創(chuàng)新成果的取得都是與失敗分不開(kāi)的，不容許犯錯(cuò)就無(wú)法創(chuàng)新。微軟認(rèn)為失敗是可以接受的，而且還強(qiáng)調(diào)提拔、重用那些能夠從失敗中走出來(lái)的成功人士，因?yàn)樗麄兡軓氖≈形〗逃?xùn)和積累經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)3M公司有一個(gè)訓(xùn)條：“你一定要犯些合乎數(shù)量的錯(cuò)誤。”這個(gè)信條使得該公司非常熱衷于改革創(chuàng)新，在創(chuàng)新產(chǎn)品方面取得了舉世矚目的成就。
2、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合與知識(shí)分享的文化氛圍
鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化還應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合與知識(shí)分享。創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)際上就是新知識(shí)的創(chuàng)造過(guò)程，創(chuàng)造新知識(shí)非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作與知識(shí)分享。企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)合作的文化氣氛，讓具有不同知識(shí)結(jié)構(gòu)､專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和思維方式成員在一起和諧、愉快地工作，進(jìn)行知識(shí)分享和交流，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，迸發(fā)出創(chuàng)新的火花。
二、工作激勵(lì)
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員在工作上的成就感和滿(mǎn)足感是其進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的最重要的動(dòng)力來(lái)源。設(shè)計(jì)得當(dāng)?shù)墓ぷ骺梢约ぐl(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作興趣和內(nèi)在動(dòng)力，充分發(fā)揮其能力和特長(zhǎng)，也有助于團(tuán)隊(duì)成員自身的成長(zhǎng)、發(fā)展，以及在業(yè)務(wù)上取得更大的成就。因此，合理的工作設(shè)計(jì)，對(duì)于創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也是非常重要的激勵(lì)措施。
1、讓工作富有新意和挑戰(zhàn)性
創(chuàng)新人員都喜歡帶有挑戰(zhàn)性及富有新意的工作，當(dāng)面臨富有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)時(shí)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)往往能迸發(fā)出智慧的火花，激發(fā)他們進(jìn)行創(chuàng)新工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。因此，在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作設(shè)計(jì)和按排上，應(yīng)通過(guò)各種方式對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展和豐富，避免工作上的單調(diào)、乏味。例如，增加一些與本職工作相互關(guān)聯(lián)的新任務(wù)；增派一些原來(lái)由經(jīng)驗(yàn)豐富的資深科技人員所從事的工作；設(shè)定有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，讓員工想辦法用適合自己的方式去實(shí)現(xiàn)；通過(guò)工作輪換等對(duì)員工的工作技能提出更高的要求等。
2、創(chuàng)造寬松自由的工作環(huán)境
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)所從事的是創(chuàng)新性的工作，是既具有創(chuàng)造性又要高度集中精力的工作，科研人員需要在輕松自由的狀態(tài)下，才能更好地完成工作。因此，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)需要一種寬松自由的工作環(huán)境。只有在寬松自由的工作環(huán)境下工作，人們才能最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造潛力。在美國(guó)，許多企業(yè)都明確規(guī)定，只要?jiǎng)?chuàng)新人員按期拿出科研成果，完成團(tuán)隊(duì)規(guī)定的科研目標(biāo)，至于什么時(shí)間以什么方式從事創(chuàng)新工作，則由團(tuán)隊(duì)成員自行安排。在英特爾公司，創(chuàng)新人員的工作時(shí)間是彈性的，他們可以根據(jù)自己的節(jié)奏和興趣安排工作，公司僅對(duì)員工的工作成果進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和驗(yàn)收。
3、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與管理
在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理上應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與管理，鼓勵(lì)成員在團(tuán)隊(duì)研究方向和研究目標(biāo)上積極發(fā)表自己意見(jiàn)，提出自己的建議和看法，并使團(tuán)隊(duì)成員在相關(guān)的科研管理決策中享有一定的發(fā)言權(quán)。通過(guò)參與管理，使每個(gè)成員都能感受自己對(duì)團(tuán)隊(duì)管理和決策的影響力，增加他們對(duì)自身工作價(jià)值和意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其從事創(chuàng)新工作的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。同時(shí)，通過(guò)參與管理，還可以增加團(tuán)隊(duì)成員工作的自主程度，增強(qiáng)他們對(duì)工作過(guò)程的控制感，提高工作滿(mǎn)意度和對(duì)組織的忠誠(chéng)度，提高創(chuàng)新工作的效率。
【論文關(guān)鍵詞】創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；激勵(lì)；激勵(lì)機(jī)制
對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)是當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)問(wèn)題。當(dāng)前，在對(duì)企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)中存在著激勵(lì)措施失當(dāng)，激勵(lì)機(jī)制失靈、激勵(lì)效果欠佳的現(xiàn)象。主要原因在于是一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及其工作性質(zhì)的了解，缺乏創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問(wèn)題的全面、系統(tǒng)的思考，激勵(lì)方法簡(jiǎn)單、激勵(lì)手段單一。本人認(rèn)為，在設(shè)計(jì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)充分考慮到創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及其工作性質(zhì)，堅(jiān)持外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，設(shè)計(jì)出全面、系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制。
一、文化激勵(lì)
任何企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)都不是孤立進(jìn)行的，總要依賴(lài)一定的環(huán)境條件、文化氛圍｡企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)需要鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化來(lái)支撐，企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)起著內(nèi)在的、無(wú)形的推動(dòng)作用。因此，要實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)必須建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化，并得到企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，以激發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新熱情。
1、樹(shù)立鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新、允許失敗的價(jià)值觀
對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的文化激勵(lì)首先表現(xiàn)在，要鼓勵(lì)員工去大膽想象、創(chuàng)造、冒險(xiǎn)，敢為他人不敢為，敢做他人不敢做。并且對(duì)失敗有一種寬容的態(tài)度。鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新、允許失敗的價(jià)值觀念，是創(chuàng)新型企業(yè)文化的靈魂。在微軟，點(diǎn)燃人們工作激情的一個(gè)重要因素就是容忍失敗。微軟最重要的成功之處就是勇敢接受失敗。失敗與成功相伴面生，許多創(chuàng)新成果的取得都是與失敗分不開(kāi)的，不容許犯錯(cuò)就無(wú)法創(chuàng)新。微軟認(rèn)為失敗是可以接受的，而且還強(qiáng)調(diào)提拔、重用那些能夠從失敗中走出來(lái)的成功人士，因?yàn)樗麄兡軓氖≈形〗逃?xùn)和積累經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)3M公司有一個(gè)訓(xùn)條：“你一定要犯些合乎數(shù)量的錯(cuò)誤。”這個(gè)信條使得該公司非常熱衷于改革創(chuàng)新，在創(chuàng)新產(chǎn)品方面取得了舉世矚目的成就。
2、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合與知識(shí)分享的文化氛圍
鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化還應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合與知識(shí)分享。創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)際上就是新知識(shí)的創(chuàng)造過(guò)程，創(chuàng)造新知識(shí)非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作與知識(shí)分享。企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)合作的文化氣氛，讓具有不同知識(shí)結(jié)構(gòu)､專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和思維方式成員在一起和諧、愉快地工作，進(jìn)行知識(shí)分享和交流，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，迸發(fā)出創(chuàng)新的火花。
二、工作激勵(lì)
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員在工作上的成就感和滿(mǎn)足感是其進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的最重要的動(dòng)力來(lái)源。設(shè)計(jì)得當(dāng)?shù)墓ぷ骺梢约ぐl(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作興趣和內(nèi)在動(dòng)力，充分發(fā)揮其能力和特長(zhǎng)，也有助于團(tuán)隊(duì)成員自身的成長(zhǎng)、發(fā)展，以及在業(yè)務(wù)上取得更大的成就。因此，合理的工作設(shè)計(jì)，對(duì)于創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也是非常重要的激勵(lì)措施。
1、讓工作富有新意和挑戰(zhàn)性
創(chuàng)新人員都喜歡帶有挑戰(zhàn)性及富有新意的工作，當(dāng)面臨富有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)時(shí)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)往往能迸發(fā)出智慧的火花，激發(fā)他們進(jìn)行創(chuàng)新工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。因此，在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作設(shè)計(jì)和按排上，應(yīng)通過(guò)各種方式對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展和豐富，避免工作上的單調(diào)、乏味。例如，增加一些與本職工作相互關(guān)聯(lián)的新任務(wù)；增派一些原來(lái)由經(jīng)驗(yàn)豐富的資深科技人員所從事的工作；設(shè)定有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，讓員工想辦法用適合自己的方式去實(shí)現(xiàn)；通過(guò)工作輪換等對(duì)員工的工作技能提出更高的要求等。
2、創(chuàng)造寬松自由的工作環(huán)境
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)所從事的是創(chuàng)新性的工作，是既具有創(chuàng)造性又要高度集中精力的工作，科研人員需要在輕松自由的狀態(tài)下，才能更好地完成工作。因此，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)需要一種寬松自由的工作環(huán)境。只有在寬松自由的工作環(huán)境下工作，人們才能最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造潛力。在美國(guó)，許多企業(yè)都明確規(guī)定，只要?jiǎng)?chuàng)新人員按期拿出科研成果，完成團(tuán)隊(duì)規(guī)定的科研目標(biāo)，至于什么時(shí)間以什么方式從事創(chuàng)新工作，則由團(tuán)隊(duì)成員自行安排。在英特爾公司，創(chuàng)新人員的工作時(shí)間是彈性的，他們可以根據(jù)自己的節(jié)奏和興趣安排工作，公司僅對(duì)員工的工作成果進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和驗(yàn)收。
3、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與管理
在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理上應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與管理，鼓勵(lì)成員在團(tuán)隊(duì)研究方向和研究目標(biāo)上積極發(fā)表自己意見(jiàn)，提出自己的建議和看法，并使團(tuán)隊(duì)成員在相關(guān)的科研管理決策中享有一定的發(fā)言權(quán)。通過(guò)參與管理，使每個(gè)成員都能感受自己對(duì)團(tuán)隊(duì)管理和決策的影響力，增加他們對(duì)自身工作價(jià)值和意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其從事創(chuàng)新工作的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。同時(shí)，通過(guò)參與管理，還可以增加團(tuán)隊(duì)成員工作的自主程度，增強(qiáng)他們對(duì)工作過(guò)程的控制感，提高工作滿(mǎn)意度和對(duì)組織的忠誠(chéng)度，提高創(chuàng)新工作的效率。