企業(yè)文化論文開題報告
企業(yè)文化論文開題報告
企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的要素之一,其在提升企業(yè)績效方面的作用越來越受到人們的關注。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)文化論文，供大家參考。
企業(yè)文化論文范文一：企業(yè)文化中企業(yè)管理作用分析
摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是各種社會文化中極具代表性的一個，其在企業(yè)中有著廣泛的體現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴于企業(yè)文化，企業(yè)文化足夠先進，那么企業(yè)的發(fā)展將具備深厚的底蘊和充足的動力，而一旦缺乏企業(yè)文化，將會阻礙企業(yè)的管理和發(fā)展。所以，塑造具有自身特色的企業(yè)文化不僅是極其有必要的，而且是相當重要的。鑒于此，筆者在文中對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進行深入的探究和全面的分析，希望為企業(yè)的發(fā)展提供參考與借鑒。
關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;作用分析
一、概述
現(xiàn)在市場上的企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，這就直接加劇了各種企業(yè)之間的競爭，而企業(yè)要想在競爭激烈的市場上某得一席之地甚至是處于領頭羊的位置，單純的依靠增強產(chǎn)品質(zhì)量或服務的質(zhì)量是遠遠不夠的，而是應該通過增強企業(yè)文化軟實力來促進自身的發(fā)展和進步，毫不夸張的說，企業(yè)文化的建設關乎企業(yè)的發(fā)展甚至是存亡，因為企業(yè)如果建立了具有自身特色的文化，將無疑增強整個企業(yè)的凝聚力和向心力，在經(jīng)濟全球化的大背景下為自己的生存進行助力。企業(yè)的管理手段有很多，而樹立特色的企業(yè)文化是這諸多手段中極為關鍵和實用的一個，那么究竟企業(yè)文化的建設在企業(yè)管理中有著什么樣的作用，現(xiàn)代企業(yè)文化建設中存在的問題以及我們應該怎樣發(fā)揮企業(yè)文化對于企業(yè)管理的作用是本文即將深入探究的問題。
二、加強企業(yè)文化建設的必要性
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，這就對企業(yè)管理提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用也變得越來越重要。企業(yè)文化建設的首要任務，就是落實科學發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創(chuàng)新性建設，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化建設對于企業(yè)管理而言，極為重要。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升為文化的競爭。因而研究企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用，以及如何建設優(yōu)秀企業(yè)文化具有一定的現(xiàn)實意義。
1、加強文化建設是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然要求
對于一個企業(yè)來講，如果其未能建立一套合理科學并且符合自身實際情況的管理機制，這個企業(yè)將不會獲得長足的發(fā)展和進步，相反，一套長效的管理機制將會提升企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，促進其經(jīng)濟效益的獲取。而文化建設則是建立管理機制的必要前提。除此之外，員工工作積極性和工作熱情的發(fā)揮與實現(xiàn)也直接關系著企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)文化建設是體現(xiàn)員工價值和作用的關鍵因素，無論是以上哪一點都說明企業(yè)文化建設將直接增強企業(yè)的核心競爭力，使其在競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地?？傊瑢崿F(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理要求我們必須加強企業(yè)的文化建設。
2、加強企業(yè)文化建設有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)
顯而易見，人才是企業(yè)中最為活躍的因素，同時也是最具決定性的因素，而企業(yè)之間的競爭從根本上來說就是人才之間的競爭，所以，企業(yè)應該花費較多的時間和精力對員工進行各方面的培養(yǎng)和教育，增強其綜合素質(zhì)，不僅僅包括科學文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，而企業(yè)文化建設將無疑為企業(yè)的員工創(chuàng)造良好的學習氛圍和工作環(huán)境，陶冶員工的情操，為員工綜合素質(zhì)的增強加油助力，最終促進企業(yè)的發(fā)展。
3、加強企業(yè)文化建設有利于提高企業(yè)的核心競爭力
眾所周知，當今社會已經(jīng)步入了信息化時代和知識經(jīng)濟時代，而且社會主義市場經(jīng)濟體制自確立以來獲得了長足的發(fā)展，而且仍然處在不斷地變革之中，這就為企業(yè)的發(fā)展和運營創(chuàng)造了極其有利的條件。企業(yè)的管理手段日益多樣化、成本控制策略也更為豐富，但是僅僅依靠降低運營成本和強化經(jīng)濟管理是遠遠不夠的，企業(yè)的文化建設同樣是企業(yè)不容忽視的問題，這樣才能增強企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化建設中融入了大量的先進管理理念和方式，將會對企業(yè)核心競爭力的增強提供有力基礎和條件。
三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設中存在的問題
1、企業(yè)管理者對文化建設重視不夠
市場很大一部分企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益，當然，對經(jīng)濟利益的追求是任何企業(yè)的根本目標，但是如果單純的和片面的追求經(jīng)濟效益而忽略了文化建設等內(nèi)在的建設，就會使得企業(yè)得不償失、事與愿違。許多企業(yè)的管理者錯誤的認為企業(yè)文化建設是對于各種資源的浪費，所以不去開展文化建設，殊不知這種錯誤的觀點和看法直接阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至使企業(yè)由此走向下坡路。
2、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵
當前，不在少數(shù)的企業(yè)在進行企業(yè)文化建設的時候犯了形式主義的錯誤，將這項工作流于表面形式，而沒有發(fā)揮其實質(zhì)性的作用，由于領導的不重視，使得企業(yè)文化建設僅僅停留在宣傳的表象，而不是付諸實踐，這種只重視企業(yè)文化形式而忽略內(nèi)涵的做法將無法發(fā)揮企業(yè)文化建設的實際作用，同時是對時間和精力的浪費。
3、企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新
創(chuàng)新是一切事物進步的源泉和動力，但是當今許多企業(yè)都沒有意識到創(chuàng)新的重要性，特別是在開展企業(yè)文化建設的時候一味的借鑒甚至是抄襲，不去創(chuàng)新具有特色的企業(yè)文化建設方式，無法保證企業(yè)文化的建設水平和質(zhì)量。
四、加強企業(yè)文化建設的對策研究
1)加強宣傳，發(fā)揮榜樣作用，切實加強對企業(yè)文化建設的領導
首先，加強思想層面的宣傳，使得全體企業(yè)成員達成一致的共識。思想意識是行動的基礎和前提，要想促進企業(yè)文化建設的切實執(zhí)行，應該向員工們進行大力的宣傳，讓全體員工意識到建設企業(yè)文化的必要性和重要性，創(chuàng)造一種濃厚的企業(yè)文化建設氛圍，為打造具有特色的企業(yè)文化做好基礎和鋪墊。其次，注重榜樣的帶頭作用。企業(yè)文化的建立離不開榜樣的帶頭和示范，對于那些為建設企業(yè)特色、經(jīng)營準則、經(jīng)營理念做出貢獻的員工，一定要做出表揚和獎勵，發(fā)揮其帶頭作用，在其帶領之下，其他的員工也會更加上進，最終塑造出典型的企業(yè)文化。最后，強化對于企業(yè)領導的培訓和教育，增強領導的綜合素質(zhì)。領導是整個企業(yè)的龍頭，從其重要性方面來講，領導的對企業(yè)文化建設方面的作用最為明顯和關鍵，所以領導要意識到自己在打造企業(yè)文化方面發(fā)揮的作用以及擔負的職責，進行科學合理的文化建設戰(zhàn)略布局，將制度和文化結(jié)合起來，讓制度為企業(yè)文化的建設形成保障，使得企業(yè)朝著正確的方向邁進，促進文化體系的建立和健全，實現(xiàn)良好的企業(yè)文化的塑造。
2)企業(yè)文化建設要堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極性
“以人為本”是構(gòu)建企業(yè)文化的第一要義，作為一個企業(yè)的標志，以人為本充分、全面的考慮到了員工的需求，使得員工在自己的工作崗位上各盡其職、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，在企業(yè)內(nèi)部形成一股濃厚的互幫互助、舍己為人的氛圍。筆者認為以下幾個方面是主要的著手點：第一，要對基層員工進行企業(yè)文化建設方面的專業(yè)教育，增強工作人員的綜合素質(zhì)，既包括科學文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，提高業(yè)務能力，豐富專業(yè)知識，以期在開展企業(yè)文化工作的時候得心應手，并在最大程度上激發(fā)員工的積極性。第二，努力的調(diào)節(jié)工作人員之間的關系，使員工樹立時刻為他人著想的高貴品質(zhì)，在與其他人發(fā)生矛盾和沖突的時候要相互理解，懂得站在對方的立場上考慮問題，增強合作能力，顧全大局，不能因為一己之力就放棄了整個企業(yè)的利益，避免為企業(yè)帶來不良影響。以上兩點不僅是建設企業(yè)文化的突出表現(xiàn)，更是建設企業(yè)文化的必要舉措。
3)豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色
任何企業(yè)的發(fā)展都必須根據(jù)自身的實際情況制定科學可行的發(fā)展規(guī)劃和目標，有了目標，才能讓全體員工更加積極向上，也就可以增強企業(yè)對市場的適應能力，因此，建設企業(yè)文化的時候要對文化的內(nèi)容和形式進行豐富，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，保證這種文化是其他企業(yè)不具備的，新穎的企業(yè)文化也是在和其他企業(yè)開展競爭時的“有力武器”。
五、結(jié)語
筆者在文中對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進行了闡述，通過敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設對企業(yè)的管理和發(fā)展有著直接的促進作用，其可以增強整個企業(yè)的向心力和凝聚力，最終增強員工的工作熱情，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，投入更多的人力、物力以及財力進行企業(yè)文化建設是企業(yè)務必要高度重視的問題。
參考文獻
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企業(yè)文化論文范文二：企業(yè)文化脈絡梳理與趨勢分析
【摘要】在企業(yè)管理學領域企業(yè)文化理論具有十分重要的作用，企業(yè)文化理論對企業(yè)深層次的軟性因素予以了更多的重視，使得人們更加關注這些軟性因素在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要作用。由于企業(yè)文化對于企業(yè)而言具有重要作用，為此，本文梳理了企業(yè)文化研究的發(fā)展脈絡，并且展望了未來企業(yè)文化研究的發(fā)展趨勢。
【關鍵詞】企業(yè)文化;文化變革;跨文化管理
面對社會經(jīng)濟迅速變革以及經(jīng)濟全球化的時代背景，每個企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中都出現(xiàn)了很多的新現(xiàn)象和新問題。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化由于時代的變遷并非單純的屬于一種理論或者一個簡單的概念，在企業(yè)的發(fā)展管理和變革實踐中深深的融入了企業(yè)文化的相關內(nèi)容，甚至直接影響到了企業(yè)的興衰成敗。因此必須要對企業(yè)文化進行認真的分析和研究，從而真正的使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用充分的發(fā)揮出來。
1、企業(yè)文化研究的脈絡梳理
在企業(yè)的管理制度和管理方法方面美國在上世紀七八十年代之前一直處于全球領先的地步，然而美國在七八十年代之后在經(jīng)濟方面出現(xiàn)了衰退，而日本經(jīng)濟在這個時期卻異軍突起。美國的企業(yè)界和管理學界對導致日本崛起和美國衰退的問題進行了認真的分析和研究，很多學者研究發(fā)現(xiàn)，美國企業(yè)通常關注企業(yè)的制度、管理方法等很多剛性因素，而日本企業(yè)則對員工的集體信念和管理的軟性精神因素更加關注。因此這些學者認為，對日本企業(yè)的迅速發(fā)展起到顯著推動作用的就是企業(yè)文化。美國社會在上世紀七八十年代形成了一股后現(xiàn)代主義思潮，很多后現(xiàn)代主義者都無情的針砭了過分看重科學實證的問題和由于現(xiàn)代化而導致的很多弊端。而企業(yè)文化思想則與當時的時代潮流相順應，并且對反思舊管理模式的重要作用進行了強調(diào)，希望能夠真正的回歸人本、重新關懷人性。通過對30多年以來企業(yè)文化理論的發(fā)展歷程進行回顧，我們可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)文化理論研究中一共包括兩個階段:首先，學者們在20世紀80年代在企業(yè)文化的基礎理論研究中投入了大量的精力，研究內(nèi)容主要包括企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系、企業(yè)文化的類型劃分、構(gòu)成要素、內(nèi)涵、定義等，基礎理論研究是這一階段的主要特征。其次，企業(yè)文化研究從上世紀90年代開始從基礎理論研究逐漸的朝著實際應用的方向發(fā)展，這一階段的主要研究內(nèi)容是員工滿意度、競爭力、經(jīng)營績效等相關的管理要素與企業(yè)文化之間的關系。在這兩個階段中，通過對日美管理模式的比較，相關學者不僅形成了企業(yè)文化研究的基本理論體系，同時還認真地分析和研究了企業(yè)文化的基本要素問題，并且對企業(yè)的文化網(wǎng)絡、儀式、英雄、價值觀、環(huán)境等5個重要的結(jié)構(gòu)要素進行了總結(jié)，企業(yè)文化基礎理論研究在第一階段由于這些思想的引領而得到了較快的發(fā)展。由于這些學者的研究都是通過對美國一些杰出企業(yè)或成功企業(yè)的企業(yè)管理特征、文化特征進行大量深入的調(diào)查來開展的，因此有效的推動了企業(yè)文化在第二階段的實際應用研究。雖然學者在第一階段的研究并沒有實現(xiàn)對企業(yè)文化的系統(tǒng)的實證研究，然而在其調(diào)查結(jié)果和論斷中已經(jīng)認為企業(yè)成功和企業(yè)文化之間具有密不可分的關系，因此表明企業(yè)文化的應用價值非常大，奠定了企業(yè)文化理論在90年代后的應用研究和定量分析等相關工作的基礎。
2、企業(yè)文化研究趨勢的展望
2.1企業(yè)文化研究的跨文化研究趨勢。中西方交流在經(jīng)濟全球化的今天變得越來越頻繁，跨國公司和企業(yè)也變得越來越多。跨國公司面對全球化的經(jīng)營形式，要想進行有效的組織和管理，就必須要高度的重視民族文化之間的差異，積極的包容公司所在國的文化，立足于跨文化的背景對異質(zhì)文化沖突進行有效解決，將自身獨特的企業(yè)文化創(chuàng)造出來，從而更好地開展跨文化管理。
2.2企業(yè)文化研究中企業(yè)績效與企業(yè)文化的關系研究趨勢。企業(yè)文化變革貫穿于企業(yè)的變革中，因此企業(yè)塑造企業(yè)文化的工作并非是一勞永逸的，必須要在企業(yè)不斷的變革和發(fā)展的過程中對企業(yè)文化進行有效的變革和調(diào)整，只有這樣才能夠真正的使企業(yè)文化深遠地影響到企業(yè)的長期發(fā)展。未來的企業(yè)績效和企業(yè)文化之間的關系研究主要包括以下3個方面的內(nèi)容:首先，對影響企業(yè)經(jīng)營績效和文化關系的中介變量的研究;其次，對企業(yè)其他因素對經(jīng)營績效影響受到的企業(yè)文化中介作用的研究;最后，對企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)文化變革之間關系的研究。
2.3企業(yè)文化研究中的多元化研究趨勢。企業(yè)的組織形式在知識經(jīng)濟條件下具有非常顯著的網(wǎng)絡化的特點，所以企業(yè)需要具有一定彈性的企業(yè)文化。同時各工作單元在網(wǎng)絡化組織內(nèi)部具有自主決策、相互獨立的特點，因此各工作人員在集中統(tǒng)一的主流文化下也會形成自身的亞文化，而不同工作部門的風格也能夠在這些亞文化中很好的體現(xiàn)出來。企業(yè)文化在網(wǎng)絡化的工作單元中需要不斷的變革和創(chuàng)新，從而將與企業(yè)文化有別的亞文化形成，而文化的多元化也會對企業(yè)的文化創(chuàng)新起到極大的促進作用，從而推動未來的企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。
綜上所述，本文簡單的梳理了企業(yè)文化研究的脈絡，并且展望了企業(yè)文化研究在未來的發(fā)展趨勢。在市場競爭日趨激烈的今天，每一個企業(yè)都應該高度的重視企業(yè)文化的重要作用，對企業(yè)文化的軟性因素進行充分挖掘，積極地建設與企業(yè)實際經(jīng)營情況相適應的企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化的重要作用充分的發(fā)揮出來。
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