淺論管理會(huì)計(jì)的重要性畢業(yè)論文
大家都知道，隨著管理會(huì)計(jì)體制的不斷完善，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性也越來(lái)越明顯。 下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的關(guān)于管理會(huì)計(jì)的重要性論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
管理會(huì)計(jì)的重要性論文篇1：《淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性》
摘 要：在目前世界經(jīng)濟(jì)增速減緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨著增長(zhǎng)速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期的“三期”疊加階段，即新常態(tài)階段，在這個(gè)過(guò)程中，就要求企業(yè)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，充分挖掘管理潛力，來(lái)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下各方面的壓力。對(duì)于挖掘管理潛力，就需要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要性。本文將從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展的必要性、應(yīng)用中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的建議，來(lái)論述其在企業(yè)發(fā)展中的重要性。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);發(fā)展現(xiàn)狀;必要性;應(yīng)用情況
一、管理會(huì)計(jì)概述
自20世紀(jì)50年代起，會(huì)計(jì)便逐步形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督，反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流情況，并對(duì)外提供各種報(bào)表等財(cái)務(wù)信息;而管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核評(píng)價(jià)等職能，服務(wù)于企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理需要，重在創(chuàng)造價(jià)值，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既相互聯(lián)系又有所不同。
由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)管理與發(fā)展的需要，不能幫助企業(yè)在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此管理會(huì)計(jì)的重要性日益凸顯。
二、管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中存在的問(wèn)題
改革開(kāi)放以來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍不斷壯大，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)蓬勃發(fā)展，具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系初步形成。而在會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中，不管是在會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)還是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，考慮外部投資者、社會(huì)公眾和外部審計(jì)的較多，而服務(wù)內(nèi)部管理決策的不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，不能為企業(yè)內(nèi)部管理需要發(fā)揮充分有效的作用。具體原因有：
(一)理論體系建設(shè)的滯后性，導(dǎo)致尚未形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系
在研究?jī)?nèi)容上，引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)理論較多，缺乏對(duì)中國(guó)實(shí)踐的理論研究;在研究方式，存在重理論而輕實(shí)務(wù)的理論脫離實(shí)際的問(wèn)題;在研究隊(duì)伍上，關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的人多，關(guān)注管理會(huì)計(jì)的人少。
(二)實(shí)踐應(yīng)用自發(fā)無(wú)序
我們大部分企業(yè)管理還停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)多是自發(fā)而為，尚未形成管理會(huì)計(jì)人才資格認(rèn)證和評(píng)價(jià)體系，沒(méi)有專門的行業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)其發(fā)展。
(三)管理會(huì)計(jì)人才匱乏
我國(guó)是會(huì)計(jì)人才大國(guó)，但不是會(huì)計(jì)人才強(qiáng)國(guó)，尤其是高端會(huì)計(jì)人才更是缺乏。企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不足，財(cái)務(wù)人員的工作始終局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，完成日常記賬、報(bào)賬工作，不能深入企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，充分掌握非財(cái)務(wù)信息，便不能為企業(yè)提供支持決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息。
(四)信息化支撐不足
我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化仍處于低水平狀態(tài)，會(huì)計(jì)核算效率較低，管理信息系統(tǒng)建設(shè)亟待完善。在信息化應(yīng)用的很多企業(yè)中，也只應(yīng)用了軟件中的核算功能，系統(tǒng)資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
三、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必要性
在新形勢(shì)、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家財(cái)政部從2013年6月到2014年11月，經(jīng)歷了一系列的研究、起草、討論、征求意見(jiàn)等過(guò)程后發(fā)布了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，目的就是建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。
四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用
(一)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的局限性
1.企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠
我們很多企業(yè)，只是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，完成日常的核算業(yè)務(wù)，定期對(duì)外報(bào)送經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，而沒(méi)有深入基層一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而提供有助于經(jīng)營(yíng)決策的信息支持。我們有些企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但該項(xiàng)工作卻由相關(guān)的生產(chǎn)部門去做，這些部門人員雖然對(duì)生產(chǎn)流程了解，但沒(méi)有財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃分析等不夠了解，沒(méi)有對(duì)指標(biāo)的總體把握，造成分析結(jié)果不準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)、決策不精準(zhǔn)，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
2.管理會(huì)計(jì)普遍素質(zhì)不高
管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員具備較高的職業(yè)素質(zhì)，要求他們能夠運(yùn)用多種方法，對(duì)包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，向管理層提供全部信息的分析結(jié)論和決策建議;要求他們具有戰(zhàn)略的頭腦、開(kāi)闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題。
目前我國(guó)財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀是素質(zhì)普遍不高，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)受過(guò)大學(xué)專業(yè)教育的不足10%，在素質(zhì)相對(duì)較高的國(guó)有企業(yè)及縣以上集團(tuán)企業(yè)的，大專以上文化水平的也不足20%，管理會(huì)計(jì)理論的普及程度還不高，而且我國(guó)現(xiàn)有的中高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員由于年齡偏大且知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，很難將現(xiàn)代管理科學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐。
(二)提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的建議
1.加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)步伐
國(guó)家財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉在一次會(huì)議中指出，要加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)，培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，力爭(zhēng)通過(guò)5-10年左右的努力，基本形成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。通過(guò)理論體系的建立，到推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，從而創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。
2.加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度
企業(yè)管理者要改變舊有的觀點(diǎn)與體制，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，用科學(xué)的手段把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，真正實(shí)現(xiàn)管理、監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)能力培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占據(jù)會(huì)計(jì)主要地位的今天，我們要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)投入力度，通過(guò)多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，提高管理會(huì)計(jì)綜合職業(yè)素養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下成本管控、技術(shù)優(yōu)化、內(nèi)部調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、決策制定等方面的高瞻遠(yuǎn)矚。
五、結(jié)論
通過(guò)分析管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，到推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)已逐步提上日程。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，推動(dòng)科學(xué)、全面地衡量企業(yè)績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓企業(yè)在自主經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]喬麗.淺析我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì).中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng).
[2]袁娟.管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策.中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)，2008.
[3]米俊敏.煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的探索與思考[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011.
[4]王艷麗.淺析管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展.中國(guó)會(huì)計(jì)網(wǎng)，2012.
管理會(huì)計(jì)的重要性論文篇2：《淺析推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的重要性》
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制變革不斷深入，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念、模式越來(lái)越難以滿足醫(yī)院發(fā)展需求，即財(cái)務(wù)管理模式難以準(zhǔn)確反映出醫(yī)院成本收支狀況、財(cái)務(wù)信息缺乏準(zhǔn)確性、完整性及決策有用性等，不利于醫(yī)院長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。此形勢(shì)下要求醫(yī)院借鑒國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)與需求，構(gòu)建一種新型財(cái)務(wù)管理模式——管理會(huì)計(jì)模式，之后醫(yī)院依托于該模式不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保障。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院 管理會(huì)計(jì) 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境
一、前言
管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，指的是基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式之上，以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化為目標(biāo)的企業(yè)會(huì)計(jì)分支。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式，是生產(chǎn)力與科學(xué)管理理論發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。歸納而言，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)歷經(jīng)執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段與決策性管理會(huì)計(jì)階段，包括成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)兩部分。實(shí)踐表明，管理會(huì)計(jì)模式能夠起到解析過(guò)去、控制現(xiàn)代、籌劃未來(lái)等職能作用，對(duì)推動(dòng)醫(yī)院快速穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
就傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式而言，其重視顯性的成本因素，輕視隱性的成本因素，以致該模式難以準(zhǔn)確揭示醫(yī)院成本收支狀況，而財(cái)務(wù)信息缺乏全面性、決策有用性，給予醫(yī)院決策活動(dòng)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響;就管理會(huì)計(jì)模式而言，其重視保證財(cái)務(wù)信息的完整性、準(zhǔn)確性、決策有用性，轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)管理理念，調(diào)整優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理程序，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理方法，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理由日常經(jīng)營(yíng)管理向戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變，從而能夠準(zhǔn)確反映出醫(yī)院財(cái)務(wù)收支狀況。
二、推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的重要性
(一)從外部環(huán)境層面看
從外部環(huán)境層面看，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)模式能夠滿足國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、自由化進(jìn)程不斷推進(jìn)，國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)發(fā)展，此背景下傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)模式與經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端日益突出，已無(wú)法適應(yīng)于醫(yī)院發(fā)展需求，為此轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，積極推行新型財(cái)務(wù)管理模式對(duì)醫(yī)院而言已是迫在眉睫?，F(xiàn)代管理理論指出，經(jīng)營(yíng)是管理的基礎(chǔ)，而決策是經(jīng)營(yíng)的核心，醫(yī)院若想要實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，必須著眼于長(zhǎng)期與短期兩方面落實(shí)好經(jīng)營(yíng)決策及投資決策活動(dòng)，與此同時(shí)調(diào)整優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理方法，切實(shí)形成一種適合醫(yī)院發(fā)展需求的新型財(cái)務(wù)管理模式——醫(yī)院管理會(huì)計(jì)模式，以保證決策的高效性、正確性，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益價(jià)值最大化奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)從內(nèi)部環(huán)境層面看
1、管理會(huì)計(jì)模式是加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的有效途徑。醫(yī)院借助管理會(huì)計(jì)模式能夠科學(xué)合理預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益狀況，即運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法對(duì)各科室及責(zé)任中心進(jìn)行核算分析，之后形成準(zhǔn)確、全面的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息，最后將這些內(nèi)部會(huì)計(jì)信息傳遞至醫(yī)院管理部門，供醫(yī)院管理部門開(kāi)展財(cái)務(wù)管理或管理決策活動(dòng)使用。以醫(yī)療儀器設(shè)備管理部門為例，醫(yī)院依據(jù)貨幣時(shí)間價(jià)值理論，采用凈現(xiàn)值或內(nèi)含報(bào)酬率等手段對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備購(gòu)置、維護(hù)等方面進(jìn)行核算分析。如此以來(lái)，既能夠保證醫(yī)療儀器設(shè)備配置使用合理性、高效性，又能夠起到降低成本、增加效益的作用。
2、推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)模式是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門對(duì)自身專業(yè)的挖掘與完善。對(duì)于傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式來(lái)說(shuō)，以分析各科室資金活動(dòng)為切入點(diǎn)與著重點(diǎn)，即借助會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目著眼于結(jié)構(gòu)、因素等方面對(duì)醫(yī)院資金收支狀況進(jìn)行全面分析。如通過(guò)分析醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目年初、期末余額變化趨勢(shì)，以準(zhǔn)確了解醫(yī)院資產(chǎn)及負(fù)債總額變化狀況，或依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率及流動(dòng)比率等指標(biāo)衡量醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益狀況等。通過(guò)研究分析發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)為：重經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象微觀分析，輕經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象宏觀分析;重經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)事后分析，輕經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)事前、事中分析;重財(cái)務(wù)指標(biāo)靜態(tài)分析，輕財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)分析;重財(cái)務(wù)信息單一分析，輕財(cái)務(wù)信息綜合分析。除此之外，傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式背景下的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員從業(yè)技能水平及職業(yè)道德素養(yǎng)相對(duì)低下。綜合上述多方面致使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平不高。所以打破傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建與推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)模式極為重要，其原因在于醫(yī)院管理會(huì)計(jì)模式實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)資源的有效整合與配置，保證了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、全面性、有用性，較大程度上提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。
3、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)模式推進(jìn)了醫(yī)療事業(yè)與財(cái)務(wù)管理快速發(fā)展
財(cái)務(wù)管理貫穿于醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涉及到醫(yī)院各個(gè)科室及責(zé)任中心，為醫(yī)院管理的重要組成部分，直接關(guān)系到醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展與壯大。截止當(dāng)前，我國(guó)仍有相當(dāng)一部分醫(yī)院未能夠全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，致使參與各科室參與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的積極性不高，再加上醫(yī)院缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度機(jī)制，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與模式，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和醫(yī)療管理水平不高，嚴(yán)重制約到醫(yī)院效益價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。自醫(yī)院實(shí)行管理會(huì)計(jì)模式以來(lái)，逐漸實(shí)現(xiàn)了各科室財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理及核算制度機(jī)制的完善，有效協(xié)調(diào)了醫(yī)院各科室協(xié)作關(guān)系，強(qiáng)化了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與醫(yī)療管理，大大降低了醫(yī)療成本，較大程度上緩解了“看病難、吃藥貴”的社會(huì)弊端，對(duì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療事業(yè)及社會(huì)共同發(fā)展具有重大積極影響。
三、推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)策略
(一)實(shí)施成本管理制度
結(jié)合醫(yī)院的需求與特點(diǎn)，制定與實(shí)施成本管理制度，確定成本項(xiàng)目及計(jì)算對(duì)象，調(diào)整優(yōu)化成本核算程序，規(guī)范產(chǎn)品成本劃分方法;其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露，確保財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性、決策有用性，推進(jìn)成本信息采集自動(dòng)化、程序化;最后，做好成本調(diào)研工作，廣泛收集第一手資料，全面挖掘影響變動(dòng)成本的原因，之后有針對(duì)性的制定應(yīng)對(duì)措施予以糾正，保障醫(yī)院全成本核算工作順利高效開(kāi)展。
將預(yù)算管理與成本管理相結(jié)合。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定，醫(yī)院全成本核算需做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督，其中事前預(yù)測(cè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算的有效控制，事中控制能夠?qū)崿F(xiàn)成本核算全過(guò)程的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決;事后監(jiān)督與反映能夠起到規(guī)范成本核算行為的作用，保障成本核算的科學(xué)合理性、有效性。總結(jié)來(lái)說(shuō)，為達(dá)到全成本核算預(yù)期目標(biāo)，需要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與成本管理相結(jié)合，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際支出狀況，真正意義上將全成本核算工作落實(shí)到位。
(二)設(shè)置醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)無(wú)論作為一門新興管理學(xué)科，還是作為醫(yī)院管理實(shí)踐中有待開(kāi)發(fā)應(yīng)用的一門新的技術(shù)方法，都必須以財(cái)務(wù)主任及其相應(yīng)的工作制度加以保障。我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)正面臨著入世后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這時(shí)期醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院改革開(kāi)放、實(shí)行全成本核算、單病種限價(jià)、有效降低醫(yī)療成本、解決“看病貴”問(wèn)題與國(guó)際衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌的有力保證。醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)三者必須由財(cái)務(wù)主任加以協(xié)調(diào)，實(shí)行財(cái)務(wù)主任負(fù)責(zé)制，建立財(cái)務(wù)主任、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、科室核算員為一體的會(huì)計(jì)管理核算體系，服務(wù)監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，為醫(yī)院有序經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。
(三)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在電算化中的應(yīng)用
由于我國(guó)目前尚沒(méi)有權(quán)威、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)核算軟件，以及醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)方面存在的問(wèn)題，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不能完全適應(yīng)管理會(huì)計(jì)核算的需要也是造成管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中應(yīng)用緩慢的原因之一。目前，多數(shù)開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化的醫(yī)院，僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。因而，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)化管理的必然趨勢(shì)，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。
四、結(jié)論
綜上所述，不斷提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平，其在促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理中起著重要的作用。目前普遍推行尚存在不少問(wèn)題，但管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和先進(jìn)性是不容置疑的。各單位應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，合理應(yīng)用，不斷探索，總結(jié)提高，使管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮積極的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱榮恩，徐建新.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度.2006
[2]張瑞君.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng).2008
[3]王建華.會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制及其實(shí)現(xiàn). 2010
管理會(huì)計(jì)的重要性論文篇3：《淺談管理會(huì)計(jì)工作的重要性》
摘 要 管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)是與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相獨(dú)立的概念，為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。
關(guān)鍵詞 煤炭行業(yè) 管理會(huì)計(jì) 重要性
煤炭行業(yè)自2012年下半年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)盛極而衰，逐步走向低迷，煤炭行業(yè)的“十年黃金期”宣布結(jié)束。面對(duì)這突如其來(lái)的困境，該如何面對(duì)呢?煤炭行業(yè)不能坐以待斃、不能順流而下，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須采取一些有效的措施和辦法，在夾縫中求生，謀求發(fā)展。而財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表，企業(yè)的一切管理活動(dòng)都要圍繞財(cái)務(wù)管理來(lái)開(kāi)展。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)，它集預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)為一身，更是財(cái)務(wù)管理的核心。那么抓好管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著重要的意義，特別是面對(duì)煤炭企業(yè)當(dāng)前被動(dòng)的局面，管理會(huì)計(jì)所作出的每一項(xiàng)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制方案，都決定企業(yè)能否早日渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
一、管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
(一)二者會(huì)計(jì)目的不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、登記賬簿、定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，是對(duì)企業(yè)過(guò)去事項(xiàng)和已經(jīng)發(fā)生事項(xiàng)的總結(jié)，主要是向企業(yè)外界服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核的信息資料，它分析過(guò)去，反映現(xiàn)在，著眼于未來(lái)。
(二)二者會(huì)計(jì)主體不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以整個(gè)企業(yè)為工作主體，及時(shí)真實(shí)反映企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程。而管理會(huì)計(jì)工作既可以整個(gè)企業(yè)為主體，又可將企業(yè)內(nèi)部的局部或者個(gè)別部門甚至某個(gè)環(huán)節(jié)作為工作的主體。
(三)會(huì)計(jì)方法不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，只用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法即可。而管理會(huì)計(jì)可以采用靈活多樣的方法進(jìn)行分析。例如，作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法、本量利分析法等。
二、管理會(huì)計(jì)的重要性
(一)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，也是戰(zhàn)略實(shí)施的保證
古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。而管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)全年財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)各部門、各系統(tǒng)全年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事項(xiàng)有條不紊進(jìn)行的指針。特別是在今年煤炭行業(yè)銷售低迷的情況下，單位改變了預(yù)算編制的方法，由原來(lái)的增量預(yù)算，變成了零基預(yù)算，管理會(huì)計(jì)人員深入基層進(jìn)行調(diào)研，緊緊圍繞生產(chǎn)這條總線，對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用，分部門、分系統(tǒng)，分類別進(jìn)行了核實(shí)，責(zé)任到人，重新編制了全年財(cái)務(wù)預(yù)算，該縮減的縮減，該取消的取消。做到全年財(cái)務(wù)預(yù)算既保證重點(diǎn)，也照顧一般。嚴(yán)格規(guī)定了預(yù)算外費(fèi)用的審批手續(xù)。這樣做盡管加大了管理會(huì)計(jì)的工作量，但這是作為基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員為煤炭企業(yè)生存而戰(zhàn)的不二選擇。
(二)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)科學(xué)決策的支撐
管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)集體協(xié)商通過(guò)的“三重一大”事項(xiàng)中的，大額度資金運(yùn)作的使用情況和重大工程項(xiàng)目進(jìn)行具體落實(shí)。對(duì)大額度資金的使用情況，層層進(jìn)行把關(guān)，詳細(xì)登記備查簿。對(duì)重大工程項(xiàng)目投資，首先進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)跟定，了解詳細(xì)的工程量，根據(jù)各單位共同確定的工程量，編制工程標(biāo)底預(yù)算。以標(biāo)底預(yù)算作為各招標(biāo)單位的競(jìng)標(biāo)依據(jù);為企業(yè)的科學(xué)決策提供支撐，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值管理的紐帶與核心作用，引領(lǐng)公司的價(jià)值管理。
(三)管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)精心化管理，特別是財(cái)務(wù)精心化管理的重要抓手
當(dāng)前煤炭行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了前所未有的沖擊，煤炭的市場(chǎng)售價(jià)不能掌控，就只能在自身找原因，想辦法，做好節(jié)流工作。我們能做的就是始終保持低于其他煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本水平、始終以煤炭?jī)r(jià)格為底線的成本水平，這是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的唯一可行的選擇，也是求生的必由之路。如何做好全面完全成本工作，和精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)生存的重中之重。
管理會(huì)計(jì)在掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)全礦的成本總額，分部門，分項(xiàng)目，進(jìn)行細(xì)分，把每一項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，落實(shí)到每一個(gè)部室，使每個(gè)單位都有任務(wù)，每項(xiàng)工作都有人干，每個(gè)人都有工作干。做到工作既有分工負(fù)責(zé)，又有協(xié)調(diào)配合，建立橫向到邊，縱向到底的責(zé)任體系工作。這樣環(huán)環(huán)相扣，最大限度減少生產(chǎn)和管理過(guò)程中所占用資源、降低管理成本、提高管理效能。對(duì)當(dāng)這些固定成本和非變動(dòng)成本像海綿里的水一樣，不再擠得出的時(shí)候，就只能降變動(dòng)成本――工資了。工資占到了單位成本的40%，在減員達(dá)到一定極限的情況下，現(xiàn)在通過(guò)職工輪崗制度，來(lái)達(dá)到降低工資總額的目的。確保單位成本不能跳出高于市場(chǎng)售價(jià)的這條防線。這就需要每個(gè)人都把精細(xì)化管理工作落到實(shí)處。
(四)管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)強(qiáng)有力的保證
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定的再好，都必須得以實(shí)施，考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立、激勵(lì)與約束措施，是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的有力保證。它有力地推動(dòng)了公司管理的提升和運(yùn)行效率的提高，確保企業(yè)近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是在現(xiàn)在煤炭行業(yè)低迷的狀態(tài)，工作更是不能有半點(diǎn)馬虎，也許一個(gè)不經(jīng)意的失誤，就會(huì)牽其發(fā)而動(dòng)全身，影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
三、小結(jié)
在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天，管理會(huì)計(jì)作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用勢(shì)必將越來(lái)越大。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了解析過(guò)去，控制現(xiàn)在，和籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，將有更加廣闊的應(yīng)用前景和發(fā)展空間，它只能范圍越來(lái)越廣，作用越來(lái)越重要。
參考文獻(xiàn)
[1] 談榮霞.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系探析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2014(4).
[2] 王一帆.大數(shù)據(jù)視角下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)[J].中外企業(yè)家，2014(14).
[3] 耿云江，趙曉曉.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)[J].會(huì)計(jì)之友，2015 (1).
[4] 高雨萌，陳秀鳳.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系研究――基于A公司的案例分析[J].管理會(huì)計(jì)，2014(11).
[5] 陳瑋.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告[J].時(shí)代金融，2012(08).
猜你喜歡：