關(guān)于管理會計(jì)方面的論文
管理會計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)信息處理系統(tǒng),是以現(xiàn)代管理科學(xué)理論和會計(jì)學(xué)理論為基礎(chǔ)進(jìn)行融合的產(chǎn)物。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于管理會計(jì)方面的論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
關(guān)于管理會計(jì)方面的論文篇1
淺談我國公立醫(yī)院管理會計(jì)體系
摘要:文章在分析我國公立醫(yī)院管理會計(jì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,認(rèn)為建立公立醫(yī)院管理會計(jì)體系是十分必要的,并從四個(gè)方面論述了如何建立公立醫(yī)院管理會計(jì)體系,以發(fā)揮管理會計(jì)在醫(yī)院管理中的重要作用。
關(guān)鍵詞:建立;公立醫(yī)院;管理會計(jì);體系
一、引言
為全面提升我國會計(jì)工作總體水平,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展,財(cái)政部制定印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財(cái)會[2014]27號,以下簡稱《指導(dǎo)意見》),明確提出了全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、主要任務(wù)、措施和工作要求,為我國管理會計(jì)發(fā)展規(guī)劃了藍(lán)圖、指明了方向,對全面推進(jìn)我國管理會計(jì)體系建設(shè)具有重要意義。我國公立醫(yī)院數(shù)量眾多,絕大多數(shù)公立醫(yī)院的會計(jì)工作還只是停留在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作層面,即填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等,而很少涉及創(chuàng)造價(jià)值的管理會計(jì)工作。
隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入,對公立醫(yī)院的管理工作提出了更高的要求,管理會計(jì)通過利用相關(guān)信息,有機(jī)融合財(cái)務(wù)與醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng),在醫(yī)院規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面將會發(fā)揮重要作用。因此,當(dāng)前形勢下建立我國公立醫(yī)院管理會計(jì)體系既是內(nèi)在發(fā)展的需要,同時(shí)也是順應(yīng)《指導(dǎo)意見》的外在要求。本文意在探討建立我國公立醫(yī)院管理會計(jì)體系,以期對該領(lǐng)域的研究與應(yīng)用有所幫助。
二、我國公立醫(yī)院管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀
在我國,管理會計(jì)相關(guān)理論引入較晚,公立醫(yī)院應(yīng)用管理會計(jì)更是相對滯后。大部分醫(yī)院財(cái)務(wù)人員基本上只局限于“報(bào)賬型”的財(cái)務(wù)工作,多數(shù)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能長于記賬、算賬,短于預(yù)測、分析和控制工作。當(dāng)前形勢下,一方面,醫(yī)療行業(yè)競爭不斷加劇;另一方面,新醫(yī)改政策要求破除以藥補(bǔ)醫(yī),同時(shí)探索對公立醫(yī)院實(shí)行按病種、按項(xiàng)目付費(fèi)等醫(yī)保支付機(jī)制,這就對公立醫(yī)院的管理提出了更高的要求,誰能有效控制成本誰就是最后的贏家??梢哉f,當(dāng)前背景下,公立醫(yī)院面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須由以往粗放式的管理模式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,這對財(cái)務(wù)人員的工作也提出了更高的要求。因此,引入適合醫(yī)院的管理會計(jì)方法體系,將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作擴(kuò)大到具有規(guī)劃、預(yù)測、組織、控制、評價(jià)考核等職能上來,以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的需要,已是當(dāng)務(wù)之急。
三、公立醫(yī)院管理會計(jì)體系的建立
(一)轉(zhuǎn)變觀念,重視管理會計(jì)工作
我國管理會計(jì)的發(fā)展相對滯后,大多數(shù)會計(jì)人員對管理會計(jì)的理論和方法的應(yīng)用還是比較陌生的。因此,醫(yī)院財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變觀念,會計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)督,但不能僅僅局限于事后的核算與監(jiān)督工作,要在此基礎(chǔ)上,積極、主動(dòng)地參與到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的整個(gè)過程中去,通過搜集、整理、分析數(shù)據(jù),讓數(shù)據(jù)說話,為醫(yī)院管理決策提供支持。財(cái)務(wù)人員要在思想上摒棄“會計(jì)工作就是記賬、算賬”的觀念,要樹立為醫(yī)院管理決策服務(wù)的意識,充當(dāng)管理駕駛倉的角色,只有在思想上重視管理會計(jì)工作,才能更好的去實(shí)踐。
(二)培養(yǎng)專業(yè)管理會計(jì)人才
國以才立、政以才治、業(yè)以才興,任何事業(yè)的發(fā)展都離不開人才,只有具備了專業(yè)人才,工作才能進(jìn)行。推進(jìn)醫(yī)院管理會計(jì)體系的建設(shè),培養(yǎng)專業(yè)的管理會計(jì)人才是關(guān)鍵。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)設(shè)立專門的管理會計(jì)部門,明確其職責(zé)和工作任務(wù),在人員配備上,不能僅僅局限于財(cái)務(wù)人員,應(yīng)注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)和使用,將懂醫(yī)療管理、護(hù)理管理、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)背景的人員納入管理會計(jì)隊(duì)伍中來,通過充分交流溝通、相互學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),達(dá)到知識融合和能力的提升。制定人才發(fā)展計(jì)劃,組織相關(guān)工作人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理會計(jì)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)知識,提高理論水平,以指導(dǎo)實(shí)踐工作。同時(shí),加強(qiáng)院際之間的業(yè)務(wù)溝通、交流,通過對成功的案例進(jìn)行調(diào)研、分析,總結(jié)其中經(jīng)驗(yàn),達(dá)到為我所用的目的。
(三)推動(dòng)醫(yī)院管理會計(jì)信息化建設(shè)
當(dāng)今社會已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代,信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的生產(chǎn)、生活方式,醫(yī)院的發(fā)展同樣離不開信息化手段,隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的不斷增加,醫(yī)院每天的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量也在不斷的增長,醫(yī)院管理會計(jì)的發(fā)展必須要依靠信息技術(shù)的支撐。因此,公立醫(yī)院必須要推動(dòng)信息化建設(shè),通過信息技術(shù)的優(yōu)勢,結(jié)合管理、業(yè)務(wù)發(fā)展以及會計(jì)的需要,靈活運(yùn)用管理會計(jì)方法及工具,使各項(xiàng)工作順利、高效的開展。
(四)適時(shí)借助外腦的幫助
《指導(dǎo)意見》明確提出,要積極培育管理會計(jì)咨詢服務(wù)市場,為單位提供更為科學(xué)、規(guī)范的管理會計(jì)實(shí)務(wù)解決方案。從上述分析我們不難看出,醫(yī)院管理會計(jì)的發(fā)展起步較晚,理論體系仍不成熟,人員素質(zhì)亟待提高,在發(fā)展過程中肯定會存在各種問題,有些問題單靠醫(yī)院內(nèi)部人員可能很難解決,因此,各醫(yī)院可根據(jù)自身情況,適時(shí)借助外腦的幫助,能夠更好、更快地解決問題,例如可以到成功案例的醫(yī)院進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí),或是聘請專業(yè)的咨詢公司等多種途徑,為醫(yī)院的發(fā)展出謀劃策。
四、結(jié)束語
我國公立醫(yī)院管理會計(jì)的起步較晚,發(fā)展緩慢,而且還沒有成為一個(gè)完整的體系。為更好的適應(yīng)新醫(yī)改的形勢,向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,提升醫(yī)院內(nèi)在品質(zhì),提高醫(yī)院競爭力,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)也是順應(yīng)財(cái)政部提出的全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的要求,公立醫(yī)院應(yīng)積極探索管理會計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用。當(dāng)前階段建立公立醫(yī)院管理會計(jì)體系是十分必要和迫切的,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)積極探索這一領(lǐng)域的研究與應(yīng)用,以充分發(fā)揮管理會計(jì)在醫(yī)院管理工作中的作用。
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