管理會(huì)計(jì)的論文范文

　　作為為企業(yè)管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)必須從注重內(nèi)部的短期效益型轉(zhuǎn)為兼顧內(nèi)外的長(zhǎng)期戰(zhàn)略型,即由傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)擴(kuò)展到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于管理會(huì)計(jì)的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　管理會(huì)計(jì)的論文篇1

　　試談管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然隸屬于不同的會(huì)計(jì)分支，但是二者無疑都是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接、真實(shí)而有效的反映，二者共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但隨著企業(yè)會(huì)計(jì)分工的日益模糊化，以高科技為首的創(chuàng)新型會(huì)計(jì)管理手段既能應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)又能應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二者在很多方面都實(shí)現(xiàn)了無縫融合，誠(chéng)然，融合后的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅能充分發(fā)揮了各自原有優(yōu)勢(shì)，更彰顯出融合后的綜合優(yōu)勢(shì)，故加快融合步伐勢(shì)在必行。

　　一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的基礎(chǔ)

　　(一)二者融合的理論基礎(chǔ)

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合方面具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)所獲取的重要信息來源具有一致性，管理會(huì)計(jì)之所以能為公司內(nèi)部的高管決策層決策提供一系列最權(quán)威、最有效的會(huì)計(jì)資源，這根源于其獲取信息的多元性，而在這些資料中最重要的便是及于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算資料。此點(diǎn)充分說明，二者獲取信息具有一致性。其次，二者終極目標(biāo)一致。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都擔(dān)負(fù)著為企業(yè)發(fā)展提供信息決策與信息來源依據(jù)的職責(zé)，其最終目的都是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最后，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與內(nèi)容的深化。

　　(二)二者融合的技術(shù)基礎(chǔ)

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等核心創(chuàng)新技術(shù)儼然已經(jīng)逐步過渡到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并大放異彩，這使得企業(yè)發(fā)展能搭乘技術(shù)快車，實(shí)現(xiàn)跨時(shí)代的跳躍式發(fā)展。毋庸置疑，新的科技創(chuàng)新手段使企業(yè)發(fā)展突破了很多發(fā)展瓶頸，如在信息搜集方面，以前很多難以搜集的信息在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的幫助下都順利實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)和有價(jià)值的搜集。當(dāng)然，在數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)處理以及信息儲(chǔ)存方面，科技創(chuàng)新皆彰顯出巨大的優(yōu)勢(shì)，這為會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)的整合提供了方便，更為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)搭建了融合與統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)，提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

　　(三)二者融合的價(jià)值基礎(chǔ)

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及二者各自效率的提升均具有極大的促進(jìn)意義，即二者實(shí)現(xiàn)廣泛融合具有強(qiáng)大的價(jià)值基礎(chǔ)。首先，二者的融合提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與可靠性。就信息使用者來說，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)高層決策者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是企業(yè)外部相關(guān)利益群體，但從使用者對(duì)信息的控制方面來講，前者較后者的控制性更好，信息可靠性、準(zhǔn)確性更強(qiáng)。二者實(shí)現(xiàn)融合，對(duì)統(tǒng)一信息來源的監(jiān)控更加實(shí)效，這極大防止了信息的錯(cuò)誤與舞弊，提高會(huì)計(jì)整體信息的穩(wěn)定、科學(xué)與可靠性。其次，二者的融合使會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性提高。管理會(huì)計(jì)被稱為“對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱為“對(duì)外會(huì)計(jì)”，二者的融合兼顧了企業(yè)內(nèi)(高層)外(外部利益相關(guān)者)發(fā)展，充分考慮了內(nèi)外信息發(fā)展模式，確保信息相關(guān)性提升。

　　二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合中的障礙

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然具有融合上的理論基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)以及價(jià)值基礎(chǔ)，但縱觀當(dāng)下我國(guó)企業(yè)對(duì)二者的融合現(xiàn)狀，很多企業(yè)依然摸著石頭過河，不能及時(shí)探索出適合企業(yè)發(fā)展、可操作性的融合方法，以充分發(fā)揮二者的融合價(jià)值。首先，很多企業(yè)在二者融合上沒有做到對(duì)企業(yè)人力、物力、財(cái)力等做全面而深刻的觀察與研究，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員與管理會(huì)計(jì)工作人員之間缺乏有效溝通。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)人員對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等高科技了解不多，不能有效將其應(yīng)用于二者的統(tǒng)合中。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各部門員工之間協(xié)調(diào)度不高，各部門并不能有效配合領(lǐng)導(dǎo)工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。毋庸置疑，以上問題在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理管理會(huì)計(jì)融合方面形成了巨大的阻力，成為不容忽視的障礙，這一定程度上不利于企業(yè)成本管理的科學(xué)化與高效化，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

　　三、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的建議

　　(一)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，樹立科學(xué)正確的會(huì)計(jì)觀

　　在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“融合”是時(shí)代發(fā)展和科技進(jìn)步的必然趨勢(shì)，但是很多企業(yè)的管理者和會(huì)計(jì)工作者的“融合”意識(shí)較差，這一定程度上根源于其認(rèn)識(shí)不夠、不全面，沒有樹立科學(xué)正確的“大會(huì)計(jì)觀”。因此，企業(yè)要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，樹立現(xiàn)代、科學(xué)的會(huì)計(jì)觀。在很多企業(yè)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)僅僅停留在信息的搜尋、信息的確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告等等幾個(gè)細(xì)小的方面，其管理職能并沒有充分體現(xiàn)出來。當(dāng)然，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者也并沒有將會(huì)計(jì)管理作為關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的重大事件，他們依然用傳統(tǒng)的觀念來審視會(huì)計(jì)工作人員，將其作為記賬員、數(shù)據(jù)操作員等，久而久之，會(huì)計(jì)人員的其他職責(zé)被淡化。更為嚴(yán)重的時(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合而因此不被領(lǐng)導(dǎo)重視，在資金和技術(shù)方面缺乏必要的支撐力。因此，企業(yè)樹立正確的會(huì)計(jì)觀很有必要。

　　(二)企業(yè)要建立完善、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度

　　完善、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合的制度基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，健全的會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有促進(jìn)和推動(dòng)作用，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)依據(jù)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的信息進(jìn)行歸類、管理、記錄、總結(jié)、分析、核實(shí)、上報(bào)的有關(guān)制度就是我們所說的會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)制度包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度。從該層面上看，建立完善、系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度對(duì)促進(jìn)二者融合非常重要。第一，明確管理會(huì)計(jì)信息加工、處理以及運(yùn)用流程。相關(guān)工作人員一定要按照制度中規(guī)定的準(zhǔn)則工作，做到各司其職，使企業(yè)各種資源在管理會(huì)計(jì)的作用下發(fā)揮最大效用。第二，決策會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。第三，要制定一定的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)工作認(rèn)真，并在實(shí)現(xiàn)二者融合方面有突出貢獻(xiàn)的工作人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)蓄意破壞融合的人員采取相應(yīng)懲罰措施。

　　(三)不斷強(qiáng)化信息技術(shù)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

　　高科技信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的技術(shù)基礎(chǔ)，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中要不斷強(qiáng)化信息技術(shù)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然最后統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)不盡相同，但是二者的數(shù)據(jù)來源是相同的，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息需要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，因此，企業(yè)可以通過信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使二者實(shí)現(xiàn)信息共享，推動(dòng)二者的有機(jī)結(jié)合。應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)二者統(tǒng)合，具體而言，主要可通過以下途徑著手：第一，創(chuàng)建科學(xué)有效的信息共有目錄?？赏ㄟ^云計(jì)算、大數(shù)據(jù)或者其他信息手段，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)分類整理，將二者所共有的信息安排在一個(gè)統(tǒng)一的信息目錄上，提高二者的運(yùn)行效率。第二，構(gòu)建信息化的數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一信息管理與應(yīng)用系統(tǒng)，既能實(shí)現(xiàn)二者的信息共享，又能推動(dòng)各自的健康發(fā)展，促進(jìn)有效融合。

　　(四)多途徑實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培育

　　人才是企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的又一重要基礎(chǔ)，其在二者發(fā)展與融合方面起著決定性的意義，故對(duì)于企業(yè)來說，多途徑實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培育是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重中之重。長(zhǎng)期以來，很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)存在不足，僅僅將其定位于熟知會(huì)計(jì)制度、熟練操作任務(wù)，處理相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等，很顯然，這樣的人才定位對(duì)二者的融合難以起到顯著的推動(dòng)作用。鑒于此，培養(yǎng)具有高素質(zhì)、高能力、高技術(shù)的新時(shí)代會(huì)計(jì)人才，才更有利于實(shí)現(xiàn)專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展，為企業(yè)綜合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)已有會(huì)計(jì)職員的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)全面提升其綜合素質(zhì)，為二者有機(jī)融合提供人才服務(wù)。另一方面，企業(yè)可以從國(guó)外引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)會(huì)計(jì)人員充實(shí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

　　綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一與融合是大勢(shì)所趨、人心所向，二者具有融合的理論基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)以及價(jià)值基礎(chǔ)，這為二者的順利統(tǒng)合提供了可能。但是，目前很多企業(yè)仍然沒有總結(jié)出有效的融合手段與策略實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合，融合障礙一時(shí)間難以消除。不可否認(rèn)的是，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一與融合是一個(gè)循序漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。鑒于此，各企業(yè)應(yīng)該迎接挑戰(zhàn)，掃除障礙，有針對(duì)性地尋找解決問題的有效策略，爭(zhēng)取在二者的融合上少走彎路，最大限度地促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

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