o2o市場調(diào)查案例(2)
o2o市場調(diào)查案例
o2o市場調(diào)查案例篇三
O2O作為一種手段/策略，的確為傳統(tǒng)行業(yè)提供一個電子商務(wù)化的方向。不過，與歷史更為悠久的B2C、C2C不同的是O2O強(qiáng)調(diào)網(wǎng)上支付、網(wǎng)下提取商品或享受服務(wù)，而B2C、C2C則可以是純網(wǎng)上的業(yè)務(wù)，所以成功的O2O策略必須有零售店的配合。 成功經(jīng)營O2O，可以通過網(wǎng)上更精準(zhǔn)地接觸更多用戶，利用數(shù)據(jù)做好CRM，增強(qiáng)用戶的粘性， 提升定單的次數(shù)和單價。接觸的客源多了，所屬的零售店也必被迫著提升經(jīng)營效率，盡用O2O帶來的優(yōu)勢。而「網(wǎng)上支付」、「網(wǎng)上網(wǎng)下整合」則是決定模式是否成功的兩大要點。
比起O2O，它的加強(qiáng)版 Onmi-channal Retailing(全方位零售渠道)是近年不少大型連鎖零售店所采用的策略 ，例如GAP、Urban Outfitters等都做的非常出色，年報上的網(wǎng)上銷售業(yè)績亮麗。這個策略的重心在于通過全方位、多渠道的整合，包括網(wǎng)站、零售店面、直銷郵件和目錄、 服務(wù)終端與社交媒體等，打通網(wǎng)上網(wǎng)下所有環(huán)節(jié)，為顧客提供更貼心的消費(fèi)體驗。企業(yè)除了在營運(yùn)上必須改革外，由于消費(fèi)者的決策模式改變，對于消費(fèi)數(shù)據(jù)的收集、分析以及背后IT和配貨系統(tǒng)的改善都是核心競爭力的表現(xiàn)。
其實不論是O2O或Onmi-channal Retailing，它們的意義不在于模式的創(chuàng)新，而在于創(chuàng)造價值。 很多國外成功的案例，在乎的是如何利用這些策略提升用戶的體驗、為用戶提供方便，然后 從中賺錢。 在這個基礎(chǔ)上，對于用戶群和他們的行為和需要的了解是重點。至于如何做，不同的公司有不同的創(chuàng)意，以下幾個案例我認(rèn)為是比較有意思的，包括支付創(chuàng)新、思維創(chuàng)新和營運(yùn)創(chuàng)新。
PayNearMe-為重度現(xiàn)金使用者提供網(wǎng)購支付服務(wù)
很難想象沒有信用卡、借記卡、網(wǎng)上銀行或支付寶類賬戶的朋友也可以享受網(wǎng)購的樂趣!撇除超低收入人士外，這群人其實也有網(wǎng)購的需要，只是因為各種原因(包括網(wǎng)絡(luò)安全、個人習(xí)慣等)沒有使用網(wǎng)上支付?？偛课挥诩又軲ountain View的PayNearMe就是為這個族群的人們提供Cash Payment Processing Network的O2O服務(wù)。首先，人們在網(wǎng)購時選擇以PayNearMe支付，然后將支付單拿到指定的收款地點付款(如果沒有打印機(jī)，可以選擇將購物信息發(fā)到手機(jī)，支付點的員工會利用POS掃描barcode)。當(dāng)付款的一刻，商家就會被通知并將貨物送到購買者指定的地點。
這種服務(wù)聽起來很麻煩，要成功必須清楚知道用戶在哪里，而且支付點要夠多、夠方便。PayNearMe去年的交易量成長了三倍，又成功吸引到超過6千5百萬美金的融資，證明了這個商業(yè)模式的有效性，到底PayNearMe是如何做得到的呢?
準(zhǔn)確的市場定位
PayNearMe服務(wù)美國本土市場，針對現(xiàn)金使用者，根據(jù)他們的描述，他們選擇這個市場主要因為：
• 根據(jù)聯(lián)邦存款保險公司 (Federal Deposit Insurance Corporation)的數(shù)據(jù)，估計目前有近1千萬美國家庭沒有銀行賬戶(unbanked)，而約2千4萬美國家庭的銀行賬戶狀態(tài)屬于不活躍 (under-banked)，占了超過28% 的美國家庭
• 超過6千萬美國成年人沒有使用信用卡或借記卡
• 54% 美國成年人比較喜歡以現(xiàn)金作為支付方式
這個市場相對于美國3.178億 人口(2014年3月份數(shù)據(jù))看起來算是小，但是沒有使用信用卡或借記卡的美國成年人數(shù)已經(jīng)差不多等于英國的總?cè)丝?，定位?zhǔn)確。雖然不是針對全美人們的服 務(wù)，但火力集中在百份之二十八的美國家庭，服務(wù)對象的需求相對比較容易了解，加上競爭對手不多(目前比較接近的只有Paypal的My Cash Card)，成功為用戶創(chuàng)造價值。
提供方便，選點精準(zhǔn)
除了找對目標(biāo)市場以外，執(zhí)行力和 慎密的布局也是成功的關(guān)鍵，而網(wǎng)下支付點的選擇則充份顯示了他們的智能!目前PayNearMe主要和7-Eleven、Family Dollar和 ACE Cash Express stores合作，在全美地區(qū)提供1萬7千個網(wǎng)下支付點。三個合作伙伴都有一個共同點，就是擁有大量的店鋪，讓PayNearMe可以在短時間涵蓋全國， 打開局面，爭取更多合作商家。除了商家的量以外，提升交易的頻率，是PayNearMe的另一個成功要素。仔細(xì)觀察，就會發(fā)現(xiàn)CEO Danny Shader的聰明之處。
1. 沒有選擇像 Walmart、Target、Costco等全國性大賣場。 它們雖然點夠多，但是多半遠(yuǎn)離市中心，大部份光顧的顧客多數(shù)駕車去，而且每周光顧次數(shù)不多， 傾向一次過購物整周的用品。既沒有為PayNearMe的目標(biāo)客戶提供方便性(網(wǎng)購用戶一般比較心急拿到貨品)，也沒有提升交易的頻率的潛力。
2. 目前合作伙伴各有優(yōu)點， 大部份7-Eleven的位置接近市區(qū)或在市中心，方便上班人仕在空閑時間「順便」前往付款，提高他們使用PayNearMe的意欲。 相信使用這渠道支付 的用戶質(zhì)素比較高，可以吸引優(yōu)惠商家加入PayNearMe。Family Dollar多數(shù)位于小區(qū)，針對的是想買折扣貨的價格敏感用戶，它的口號是「Your Home for Everyday LOW PRICES」，小額和頻密的交易相信是這個渠道的特色。只要找到合適的商家和貨品，就可以輕易提升交易量。ACE Cash Express stores主要做的是借貸業(yè)務(wù)，相信PayNearMe針對的一些低端目標(biāo)客戶(尤其那些沒有車的)會經(jīng)常到訪。這個對于這些用戶，特定的貨品/服務(wù)會 很受歡迎。例如，他們大部份沒有車和房產(chǎn)，通過PayNearMe向Geryhound巴士公司支付巴士票(尤其需要穿州過省找工作/跑業(yè)務(wù)的)或 AppFolio物業(yè)管理公司支付房租，成了他們的少數(shù)可有的選擇。
Urban Outfitters -將店鋪整合到發(fā)貨系統(tǒng)
Urban Outfitters是一家以美國和加拿大為主要市場的美國快時尚公司，旗下?lián)碛邪║rban Outfitters、Anthropologie、Free People、Terrain和BHLDN等5個品牌，連鎖店多達(dá)近400間。沒有大批量的產(chǎn)品、也沒有大量的廣告宣傳、他們的店面設(shè)計甚至沒有考慮到經(jīng) 濟(jì)規(guī)模的好益，每家店采用不同設(shè)計，而且定期和不同的設(shè)計師合作，以相對便宜的價錢售賣優(yōu)質(zhì)設(shè)計師的時裝。
相對其他針對年輕人市場的零售品牌，Urban Outfitters的股價表現(xiàn)不錯
面對目前各家快時尚品牌的挑戰(zhàn)， 少款式、少生產(chǎn)量、靈活的采購和生產(chǎn)流程已是必須的，加上補(bǔ)捉潮流趨勢的難度越來越大，服裝品牌的經(jīng)營(尤其針對年輕人)并不易為。這個顧客群習(xí)慣上網(wǎng)， 習(xí)慣網(wǎng)上購物，習(xí)慣比較價格而且沒有耐性，要討好他們并不容易。但是不少品牌同時指出他們的消費(fèi)能力高，而且高度依賴互聯(lián)網(wǎng)，是品牌成長的最大動力。以 Urban Outfitters為例，截至去年九月的業(yè)績報告，網(wǎng)上銷售帶來的收益占了公司整體近四份之一。第三季度的增速更比去年增加40%，非常驚 人!Chief Strategy Officer Michael Kaness揚(yáng)言在5年之內(nèi)。網(wǎng)上銷售將占公司整體銷售的一半。到底Urban Outfitters是如何做得到的呢?
觀念上的改變
一切的改革從觀念開始。自從網(wǎng)上銷售開始增長開始，Urban Outfitters的管理層開始轉(zhuǎn)變觀念，將公司定位為電商(ecommerce company)，而不是擁有網(wǎng)店(online store)的傳統(tǒng)品牌零售店;想的是「direct-to-consumer business」，而不是如何利用網(wǎng)店清庫存。之后的種種改革，都反映了這個戰(zhàn)策上的改變。
零售店=配貨中心
傳統(tǒng)品牌零售店在進(jìn)軍網(wǎng)上銷售之 初，一般會設(shè)立一隊獨(dú)立的營運(yùn)隊伍，定制自己的工作和配貨流程。由于客人的需求和零售的不同，流程也往往不一樣，不但容易造成內(nèi)部部門之間的矛盾，顧客也 享受不到網(wǎng)購的樂趣。Urban Outfitters在經(jīng)營網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)時，想的是「顧客的需求」-如何令他們買的方便，將網(wǎng)購變成習(xí)慣。以配貨而言，Urban Outfitters除了通過兩個位于Gap, Pa和Reno, Nev的全國性配貨中心以外，大部份的零售店都可以承擔(dān)小型「配貨中心」的工作，以最快的時間將貨品送到顧客手中。如此一來，每家店的「死貨」都有機(jī)會盤 活;配貨中心也不用因為要完成配貨任務(wù)而堆積大量貨品;制造的工廠也因此可以更靈活的配合銷量來生產(chǎn)。一環(huán)扣一環(huán)，買手和設(shè)計師團(tuán)隊也可以更大膽的因應(yīng)潮 流變化而推出新產(chǎn)品。當(dāng)然這種流程上的變化，不是口頭說說而言，涉及技術(shù)和科技改革和流程改造。根據(jù)Urban Outfitters的Executive Director of Logistic, Ken McKinney表示，目前每天大約可以處理7千至1萬個左右這類的訂單。隨著科技的進(jìn)步，處理能力也會提升，應(yīng)付越來越多的需求。
免費(fèi)送貨服務(wù)
經(jīng)營零售店投資成本昂貴，營運(yùn)和 人力成本也并不便宜。自從Urban Outfitters宣布自己定位為電商外，其中一個做法是減少開設(shè)零售店，將省下的錢，為網(wǎng)上(利用Urban Outfitterse的手機(jī)App)在Urban Outfitters購物的客戶提供免費(fèi)送貨服務(wù)。雖然如此一來，每張單的處理成本會有所增加，但是管理層相信與其投入在回報率差的零售市場，不如用來培 養(yǎng)用戶經(jīng)常到Urban Outfitters網(wǎng)站購物的習(xí)慣。
AEON幕張新都心店的Omni channel Retailing策略
日本AEON集團(tuán)近期新開幕的 「AEON幕張新都心店」，商場的整體面積逾40萬平方米，分為Grand Mall、Pet Mall、Family Mall及Active Mall四大部份，而店鋪面積則有12萬8千平方米。在這里，AEON大膽嘗試不同的作法，利用手機(jī)、APP、商場內(nèi)的海報、裝置、商品本身等方法和顧客 互動，刺激消費(fèi)，從而提高營業(yè)額!重要的是種種嘗試沒有一項以「低價」、「殺價」作為促銷手法，而是通過提升用戶體驗，讓消費(fèi)者自動的花錢。從店鋪面積只 占整體商場約33%，就可以看到AEON有多重視消費(fèi)體驗。到底有那些嘗試呢?讓我們一一了解：
引發(fā)需求，拍吧!「撮って!インフォ」
位于Grand Mall的1F的蔬果賣場，只要用mobile devices對準(zhǔn)賣場的海報拍攝，就能自動顯示這些蔬果的相關(guān)資料和食譜。以蘋果為例，可以出現(xiàn)如圖的蘋果派食譜，或者蘋果汁、甚至蔬果沙律。對于那些一天到晚頭痛要準(zhǔn)備甚么菜式給家人吃的主婦們，可以說是一大「善舉」。對于一些冷門的蔬果，更有推廣作用。試想，有誰會買那些不知道如何處理的蔬果。
捕捉「聲音」的サウンドキャッチ (Sound Catcher)
在日本的大賣場，很多時候會聽到 不同的廣播，感覺很熱鬧。以前經(jīng)常在想，如果可以在逛的時候，很快找到這些宣傳的商品或活動，應(yīng)該是非常好的體驗?，F(xiàn)實當(dāng)然沒有那么美好，但AEON這次 讓顧客利用APP辨識在賣場內(nèi)宣傳影片和電子板的「聲音」，然后pop-up相關(guān)的內(nèi)容和廣告片，雖然操作有點陽春，卻是值得鼓勵的嘗試!
我對報導(dǎo)說最終連接到網(wǎng)上商店的相關(guān)商品的做法有所保留(人都到了實體店，為甚么不在現(xiàn)場購買?)，但如果可以將之改良，引導(dǎo)顧客到相關(guān)的區(qū)域，并結(jié)合iBeacon之類的微定位科技，通過分析，了解顧客們在消費(fèi)決策過程的動作路徑，結(jié)果應(yīng)該非常有趣和實用!
觸控裝置，廷伸用戶體驗
如何和沒有mobile devices的顧客加強(qiáng)互動?AEON在紅酒專買店的品酒(試喝)區(qū)內(nèi)加入觸控裝置。顧客只需要將紅酒的樽底放在觸控裝置上面，畫面就會出現(xiàn)該紅酒的各 種數(shù)據(jù)以及在店內(nèi)所放的位置，讓顧客以互動的方式了解產(chǎn)品。部份紅酒甚至還有food match的建議，顧客可以一邊買酒，一邊計劃在商場內(nèi)一起購買所需的食材。
其實這個式可以更進(jìn)一步，例如通 過掃描的次數(shù)了解顧客對產(chǎn)區(qū)、品類、價格的喜好，從而提供比較受歡迎的紅酒供顧客品嘗。通過了解掃描的時間點，了解哪段時間最多目標(biāo)顧客經(jīng)過，從而設(shè)計出 一些閃購項目，增加銷量。甚至可以進(jìn)一步結(jié)合會員系統(tǒng)，通過了解會員的profile和他們選擇看的數(shù)據(jù)和停留時間，了解他們的喜好，在以后的電郵或下次 他們登入查詢紅酒數(shù)據(jù)時作出乘機(jī)作出購買建議。
另外，相同的裝置也應(yīng)用在其他區(qū)域，讓顧客瀏覽那些沒有機(jī)會放在店鋪的商品，并進(jìn)行選購，而且還可以選擇送貨上門或到零售店取貨。如果整個流程設(shè)計得宜，變相無形中「增大」了零售店的鋪面面積，對于提升營業(yè)額幫助非常大，怪不得這個方法得到越來越多連鎖零售店使用。
多媒體產(chǎn)品信息，促銷有道
在銷售紅酒的區(qū)域，AEON不但 利用觸控裝置，而且結(jié)合手機(jī)APP「Smart Phone DE LIQUOR」為顧客提供更多產(chǎn)品信息。顧客們只要利用裝有「Smart Phone DE LIQUOR」的mobile devices就可以通過掃描包裝就可以看到一段該紅酒的介，并可以連結(jié)到AEON的網(wǎng)上商店「AEON de WINE」購買相關(guān)的產(chǎn)品。這種做法人力成本不菲，除了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和更新很花時間外，商品的包裝也必需配合以便使用影像辨識技術(shù)。不過，好處是可以結(jié)合會員系統(tǒng)，而且增加顧客的使用次數(shù)和頻率，通過后臺所儲存的用戶個人資料，作出分析，得到更多消費(fèi)者的洞察。
科技是死的，如何應(yīng)用科技，如何改變傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)的經(jīng)營理念和營運(yùn)才是直正O2O的挑戰(zhàn)!!
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