一個公司失敗的原因有什么
陳安之在演講中說“這個世界上沒有失敗，只有暫時停止成功”。為什么一個公司會失敗呢?以下就是學習啦小編給你做的整理，希望對你有用。
一個公司失敗的原因：
1
思維懶惰，就是不愿意把一件事情想透徹。
進行邏輯縝密的思考前需要做充分的準備，掌握足夠的基礎(chǔ)信息(包括額外學習知識來構(gòu)建必須的理論基礎(chǔ))，梳理出清晰的脈絡(luò)，不斷推敲每個層次之間的邏輯關(guān)系然后得出結(jié)論。很多人會在這個過程中輕易采信未經(jīng)證實的信息，并忽略有矛盾的邏輯關(guān)系，最終導致結(jié)論錯誤。把事情想透徹，就是抓住事情的本質(zhì)。
2
思維懶惰，就是不愿對問題設(shè)立防范機制。
當問題發(fā)生后，不僅要解決問題，還要追究問題發(fā)生的原因，現(xiàn)行的制度、方法和邏輯哪里出現(xiàn)漏洞，根源是什么。并設(shè)立相應(yīng)的防范機制，避免同樣的問題發(fā)生，或者可能導致的其他問題的發(fā)生。設(shè)立防范機制，就是設(shè)立流程。
3
思維懶惰，就是思維慣性。
當別人提出反對意見或挑戰(zhàn)時，是否不假思索就反駁?或者你已經(jīng)學會了謙卑的姿態(tài)，習慣性地接受/忽略?對反對意見或挑戰(zhàn)的分析，不僅需要套用在自己的邏輯框架下分析，還應(yīng)嘗試打破自己的邏輯框架，嘗試用對方的邏輯框架來思考，分析其邏輯的合理和矛盾之處。重構(gòu)邏輯框架(俗稱毀三觀)的過程十分復雜，你要嘗試去理解一些“不合理”的事情。但它會讓你的邏輯框架更明確，更牢固。打破慣性思維，就是思維的自我檢修。
4
思維懶惰，就是放棄獨立思考。
對“權(quán)威信息”不加甄別地采納，放任自己的思維被引導，這是最危險的情況。原本不應(yīng)在本文中涉及針對某方的批判，但不得不提出，中國的教育方式在徹底摧毀我們的獨立思考能力，它固然在教給我們技能，但同時在弱化我們學習其他知識的能力。獨立思考可以最大限度地減少迷茫。
5
思維懶惰，就是沒有格局觀。
人們常說的要做正確的事、不要做好事，就是強調(diào)要有格局觀。格局是從眼前的事情跳出來，把時間和空間的坐標軸拉長，從歷史的角度、全局的范圍來分析問題，特定的做法從長遠角度，對整個局勢會產(chǎn)生什么樣的影響。沒有格局觀的人，通常會用自己那點可憐的道德(無論是職業(yè)道德還是社會道德)來做偽裝。
6
思維懶惰，就是固守舊習。
如果你覺得自己不夠創(chuàng)新，或者別人覺得你不夠創(chuàng)新，那么你就是在固守舊習。
7
思維懶惰，就是對知識漏洞的容忍。
遇到自己不懂的事情，自欺欺人地蒙混過去，這種狀態(tài)有另一個說法叫喪失好奇心，或者不好學。
解決以上所有問題的方法就涉及勤奮的第三層概念，它的界限比較模糊，既屬于體力，又屬于思維，叫專注。
剛創(chuàng)業(yè)公司如何走向成功：
1. 你的價值觀是易于被表述出來的
為了建立切實可行的商業(yè)模式，你必須保證下面的每一條都成立。只有滿足了這樣每一條，你的初創(chuàng)公司才有可能(僅僅是可能)像火箭飛船一樣升空。
* 你的產(chǎn)品必須滿足一個需求，人們愿意為之付費;
* 你必須有足夠大量的潛在客戶，用以發(fā)展你的公司;
* 你的解決方案是復雜的，借此樹立一個高門檻，防止其他競爭者進入;
* 你有能力營銷產(chǎn)品。
如果你能非常清楚無誤地表達出來產(chǎn)品背后的價值觀，很多事情都會水到渠成：市場將會明白你想要提供什么樣的產(chǎn)品服務(wù);你的信息會在潛在客戶那里獲得共鳴，因為他們也對這個價值觀不陌生，并很容易就記在腦海里。給你的解決方案做出一個非常清楚的介紹，撇去所有復雜的技術(shù)層面的解釋，這樣一來你才有能力營銷好產(chǎn)品，將影響力傳播到越來越多的潛在客戶那里。
Salesforce 的產(chǎn)品在一開始僅僅指向于 Salesforce Automation(軟件自動化 SFA)，期望成為一個打通所有環(huán)節(jié)，覆蓋整個流程的「客戶關(guān)系管理」套件。這對于潛在的客戶還有公司的員工來說，這樣的描述里面存在太多東西需要吸收消化了。而簡單點兒說，Benioff 的愿景就是要讓企業(yè)級軟件變得足夠易用，就像是 Amazon.com 一樣。后來正如你所看見的那樣，Salesforce 用很清楚明了的話，向客戶們描述了自己的價值觀，后面的一大波公司都效仿這個做法：
* Salesforce：指向，點擊，完成交易
* Zendesk：Zendesk是一款提供更優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的軟件
* Hubspot：為客戶解決問題
* New Relic：我們是數(shù)據(jù)達人
* Hortonworks：我們做分布式計算，推動數(shù)據(jù)先行的企業(yè)不斷向前發(fā)展
* Box：企業(yè)級內(nèi)容協(xié)作式應(yīng)用
2. 讓你的團隊圍繞著一份事業(yè)凝聚起來
從組建一個班子，成立初創(chuàng)公司，到最后將它規(guī)?；蔀橐患页志眠\營的大公司，這樣的轉(zhuǎn)變可不是一朝一夕就能完成的。而要實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)業(yè)者的身后一定要有一支充滿激情的團隊。
風投家John Doerr在2000年接受采訪時說了下面的這段話，借此說明初創(chuàng)公司的招聘模式在“雇傭兵”和“傳教士”這兩者之間存在著怎樣的不同。
“雇傭兵”永遠是機會主義者，而“傳教士”永遠能站在戰(zhàn)略的高度去思考問題;雇傭兵永遠是沖刺百米跑，而傳教士的眼中只有馬拉松;雇傭兵專注于自己的競爭者，盯著眼前的財務(wù)報表，傳教士更關(guān)心客戶，更重視自己在價值觀上的表述與踐行;雇傭兵是群狼，傳教士是團隊的導師或者教練;雇傭兵關(guān)心的是頭銜，傳教士關(guān)心的是如何做出更多的貢獻;雇傭兵眼里只想著怎么賺屬于自己的那份錢，傳教士在意識到錢的重要性的同時，是想要在這個世界發(fā)揮出更大的能量。
一個有著改變世界愿景的初創(chuàng)公司將吸引到更多的傳教士進來，他們所追求的目標比其他公司更加遠大。不是所有的初創(chuàng)公司都能把這樣的動力傳遞給下面的員工，而一旦這樣做了，團隊的成員就再也不是為了每個月發(fā)的工資，而是為了一份恒久，偉大的事業(yè)。
Salesforce在這方面就有一個真的能振奮人心的目標：改變?nèi)缃衿髽I(yè)級軟件派發(fā)的方式。在這里不得不說Benioff一個真正的遠見者，他在1999年就已經(jīng)意識到了互聯(lián)網(wǎng)可以成為“以軟件為服務(wù)”商業(yè)模式的載體。這個概念在當時真的簡直如先知給出的預言一樣。公司在當時怎么會愿意將自己的數(shù)據(jù)存儲在第三方服務(wù)器上呢?當時的CIO都對SaaS表示過懷疑，一個搭載在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用怎么可能跟封裝好的軟件展開競爭?無論從安全性、功能、穩(wěn)定性和控制等方面完全不是一個水平上的嘛。
面對這種市場，Benioff 提出了“扔掉軟件”的說法。他認為：公司應(yīng)該借助于互聯(lián)網(wǎng)去“租”軟件，而非購買，這樣算下來成本會低很多。想想當時購買企業(yè)級軟件得花多么大的成本吧!
每一個創(chuàng)業(yè)者都希望自己的創(chuàng)業(yè)團隊能夠?qū)镜氖姑?、愿景燃起激情。而真正偉大的公司是會將這樣的激情、奉獻精神注入到每一位員工的血液中的。
在Saleforce這個案例中，這個事業(yè)就是“終結(jié)掉軟件”。